25.2.2016_Impuls Schmutzer

"Neue Welt des Arbeitens –
Herausforderungen auf dem Weg zum
Unternehmen der nächsten Generation"
Mag. Thomas Schmutzer, CMC
Geschäftsführer HMP Beratungs GmbH &
Präsident Next Generation Enterprise Forschungsinstitut
TECHNOLOGIE- & ORGANISATIONSBERATUNG AUS EINER HAND
Unternehmen und ganze Industrien
verändern sich derzeit grundlegend
Vernetzungs
-grad
Demografie
Mobilität
Digitalisierung
WissensÖkonomie
Karrierebilder
Wertewandel
Nachhaltigkeit
Neue Welt des Arbeitens
WIE
gearbeitet wird
WO
gearbeitet wird
WANN
gearbeitet wird
MIT WEM
gearbeitet wird
MIT WELCHEN
WERKZEUGEN
gearbeitet wird
Transformation zum Unternehmen der nächsten Generation
Effizienz &
Effektivität
Wachstum
Profitabilität
Kundenzufriedenheit
Innovation
Arbeitgeberattraktivität
Manche Unternehmen und Arbeitnehmer lassen diese Veränderungen passiv auf
sich zukommen, andere gestalten sie aktiv.
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Komplexe Ökosysteme lösen
lineare Wertschöpfungsketten ab
Das Unternehmen der nächsten Generation gleicht einer „Unternehmenswolke“
mit unscharfen, flexiblen Unternehmensgrenzen.
TECHNOLOGIE- & ORGANISATIONSBERATUNG AUS EINER HAND
Autor: Michael Bartz, Prof. Internat. Business and Export Management, IMC FH Krems
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2
Arbeitsverhältnisse werden
flexibler
•
Trotz zunehmender Diversität der Beschäftigungsverhältnisse muss im Betrieb
volle Produktivität jedes Mitarbeiters gewährleistet sein.
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Autor: Michael Bartz, Prof. Internat. Business and Export Management, IMC FH Krems
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3
Traditionelle Organisationsstrukturen lösen sich auf
Klare Hierarchien werden mehr und mehr durch multidimensionale Mash-up
Organisationsstrukturen überlagert.
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Arbeit als Bezeichnung eines Ortes
verliert an Bedeutung
Die Unabhängigkeit der Mitarbeiter und Manager bei der Wahl des Arbeitsortes
und der Arbeitszeit steigt.
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5
Eine Vielzahl von Arbeitsstilen
existiert parallel
Die wachsende Bedeutung der Digital Natives für unsere Arbeitswelt und die
Ausdehnung der Lebensarbeitszeit öffnen die Anforderungsschere.
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Die Herausforderungen auf dem Weg
zum Unternehmen der nächsten Generation
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…können nur interdisziplinär
gelöst werden
Beschäftigungsverhältnisse
Kultur
Rollen & Arbeitsstile
Management by Objectives
Mitarbeiterzufriedenheit
Mobilitätsgrade
People
Change Management
Mobiles Arbeiten
Juristische Rahmenbedingungen
Training für MA und GF
Shared Desk
Büro als Kommunikationsplattform
Unified Communications
NWOW
Vision
Place
Collaboration Tools
Social Media
Technology
ERP & CRM
Cloud Services
Gebäudearchitektur
ROI
Seminarraum der Zukunft
Hardware
Communication Devices
Die Transformation zum Unternehmen der nächsten Generation kann man nicht
einfach „einschalten“, sie muss geplant werden und schrittweise erfolgen
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Warum es für Unternehmen wichtig ist
ausgewählte Benchmarks
Arbeitgeber-Attraktivität ↑
Facilitykosten -15 bis -30%
• Miete
• Betriebskosten
• Energie
• Reinigung
Reisekosten
-20 bis -40%
Kommunikationskosten
-30 bis -50%
MA-Zufriedenheit
+10 bis 20%
Einstiegsgehälter ↓
Produktivität
+5 bis +20%
Gehaltsteigerungen ↓
Arbeitszeit
+10 bis +15%
Umsatzwachstum ↑
Krankenstand
< 5 Tage p.a.
Profitabilität ↑
MA-Fluktuation
< 5%
Betriebsausfallzeiten ↓
(Grippewelle, Eyjafjallajökull)
Recruitingkosten
-50 bis -80%
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Warum es für ArbeitnehmerInnen
wichtig ist
Vereinbarkeit von Kind
und Beruf
Vereinbarkeit von Kind
und Karriere
Vereinbarkeit der Pflege
von Angehörigen und
Beruf
Vereinbarkeit von Leben
außerhalb der Ballungszentren
und Beruf & Karriere
Qualität der Arbeit
Arbeitgeberqualität
Arbeiten
50+
Neue Erwartungen
der Digital Natives
…und nicht nur dieser
Zugang zu
sinnstiftender Arbeit
Lebensqualität
Gesundheit
Vereinbarkeit von
Behinderungen im engeren und
im weiteren Sinne mit Beruf &
Karriere
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Mag. Thomas Schmutzer, CMC
Geschäftsführer HMP Beratungs GmbH
Präsident Next Generation Enterprise Forschungsinstitut
[email protected]
Telefon +43 505 22 235
www.hmp-consulting.com
www.thomasschmutzer.com
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Andreas Gnesda
Thomas Schmutzer
Büro 3.0
New World of Work
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