Jahresziele und Massnahmen der Zürcher Spitalärztinnen und Spitalärzte VSAO (VSAO-ZH) Sommer 2014 bis Sommer 2015 1. Politische und juristische Interessenvertretung der OA/AA sicherstellen a. SwissDRG und neue Spitalfinanzierung: Auswirkungen auf Stufe AA/OA evaluieren und themenspezifisch Massnahmen ergreifen b. Arbeitsgesetz: Umsetzung weiterhin überwachen und unterstützen c. Kantonale Subventionen für Weiterbildung: Überprüfung, ob Mittel korrekt eingesetzt werden (Postulat im Kantonsrat) d. Nationale, kantonale und kommunale Abstimmungen/Initiativen, die Spitalärzte betreffen: Mitwirkung je nach Vorlage e. Vereinigte Personalverbände: Weiterführung Mitwirkung f. 2. Sondierung bezüglich Lancierung GAV Qualitätswettbewerb unter Kliniken bezüglich ärztliche Weiterbildung sowie Arbeitsbedingungen und Arbeitsorganisation stimulieren a. Mitwirkung bei Umsetzung der „Plattform ärztliche Weiterbildung und Arbeitsbedingungen“ der Spitallandschaft Schweiz b. Engagement des VSAO-ZH zur Weiterbildung für Mitglieder sichtbar, spürbar und nutzbar machen c. Bestandesaufnahme der Weiterbildungs-Bedürfnisse von Assistenzärzten und Studierenden (Generation Y) veranlassen d. Positivbeispiele betreffend Weiterbildung, Arbeitsbedingungen und Arbeitsorganisation (z.B. Muster-Dienstpläne) erfassen und verbreiten e. Weitere Massnahmen 3. „Familie und Beruf“ als Projekt mit konkreten Empfehlungen weiterführen a. Ankündigung Projekt „Familie und Beruf“ (inkl. Empfehlungsvorschlägen) bei den Mitgliedern, mit Bitte um Feedback und Input b. Aufbereitung der Mitglieder-Inputs zu Empfehlungsliste „Familie und Beruf“ des VSAO-ZH c. Weitere Massnahmen 4. Networking und Dialog mit Basis intensivieren; VSAOKontaktpersonen und GL-Mitglieder gewinnen a. Neulancierung der Networking-Stelle prüfen b. Aktivierung und Pflege des Kontaktpersonen-Systems; Feedback- und Input- und Mitwirkungsmöglichkeiten bieten c. Kommunikation mit Mitgliedern intensivieren, Feedback-und Inputmöglichkeiten bieten d. Gewinnung GL-Mitglieder (i.B. aus „grossen Spitälern“) e. Zürcher Kreis für fortschrittliches Spitalmanagement weiterführen 5. Einfluss im VSAO Schweiz vergrössern, Mehrwert für Mitglieder einfordern a. VSAO-ZH ist mit seinen Vertretern im ZV und im GA des VSAO-CH präsent und aktiv b. VSAO-ZH bringt zweiten Vertreter in GA des VSAO-CH c. Strategische und operative Ausrichtung beeinflussen, damit VSAO-CH seine Leistungen auf den Mitgliedernutzen im engeren Sinn fokussiert (analog VSAO-ZH) d. Bessere Vernetzung und Verlinkung Ziele, Inhalte und Projekte von VSAO-CH und VSAO-ZH (z.B. Beiträge im VSAO Journal) 2