William Holtzman - SF Lycée Parents

William Holtzman
Our nine-year-old daughter is in 4th Grade at the Ashbury campus and we are very impressed by the whole
experience. We have great schools, great teachers and happy kids. The Lycée's success is obvious whether you
look at baccalaureate rates, SAT scores or college acceptances.
The challenge isn’t academics; this is well managed by our teachers and the AEFE. The challenge is how the
board operates, how it manages the budget and how it looks to the future.
An important first step occurred when, you, the parents, voted overwhelmingly to bring full democracy to board
elections with 70% participation and a 57% yes vote.
We made lasting history but now we have to implement real change:
Tuition stabilization. The current trend of tuition increases (two 5% increases in two years!) is unsustainable.
We are in danger of becoming an elitist institution with little economic/cultural diversity. Future increase should
be at/below Bay Area inflation rates. We should also consider a strategy that rewards multi-year attendance. Call
it a “frequent flyer” program for families.
Transparency/Conflicts of interest. Our website should feature:
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All board and committee votes -you deserve to know who voted for what;
All non-confidential documents – e.g. leases, contracts and major bids;
All board biographies and potential conflicts of interest need to be documented.
Financial disclosure. Open the Lycée books. Disclose non-confidential financial data. For example, the current
budget has a "special projects" line item. Does anyone know what is hidden in this $1.2 million figure?
Respect for our teachers. Teachers are the lifeblood of the school. We need to listen to them, not scold them.
This three-year contract negotiation is damaging and unacceptable.
No more borrow and build. Yes, it would be great to enhance all our facilities, but we can’t borrow and build
recklessly. Maximize our facilities first. Clearly, we have to take pressure off Ortega. This means shifting some
classes and/or administrative offices to other facilities. We also need to boost Sausalito usage.
Conclusion. I come from a journalism/marketing/management background. I am semi-retired and will devote a
large percentage of my time to support our school, our kids. Any questions? See resume or email:
[email protected]
I am endorsed by the SF Lycée Parents group that successfully brought democracy to the Lycée bylaws. If you
agree with the above, please vote for Anne-Sophie Conover, Isabelle Desmole, Aaron Fraser, Yves Ghiai, Marina
Kofsman, Krista Mollion, Yosef Peretz and Kathleen Prophete.
Click here for more information…
William Holtzman
Notre fille de 9 ans est en CM1 sur le campus d’Ashbury et nous sommes ravis de faire
partie de l’école. Nous avons une école formidable, des enseignants de qualité et des
enfants heureux. D’ailleurs, le succès du Lycée est évident que vous regardiez les résultats
au baccalauréat, les scores au SAT ou les admissions dans l’enseignement supérieur.
Le défi n’est pas au niveau de l’enseignement ; ce dernier est très bien géré par les enseignants et l’AEFE. Le défi
est dans la façon dont le Conseil de Gestion fonctionne, dont il gère le budget et dont il regarde l’avenir.
Un pas important a été franchi quand vous avez voté - sans équivoque, pour soutenir un système purement
démocratique au système électoral du Conseil de Gestion, le tout avec un taux de participation de 70% et un vote
à 57% pour le Oui.
Nous avons durablement modifié l’histoire, mais maintenant nous devons procéder à un vrai changement :
Stabiliser les frais de scolarité: la tendance actuelle d’augmentation des frais (deux fois 5% en deux ans) n’est
pas soutenable. Le danger : devenir une institution élitiste qui aura peu de diversité économique et culturelle. Les
augmentations futures devront être inférieures ou égales au taux de l’inflation de la Baie. Nous devons aussi
envisager une stratégie pour récompenser la continuité dans les réinscriptions…une sorte de Programme de
Fidélité pour les familles.
Transparence/conflits d’intérêt. Notre site internet doit comporter :
 Les votes du Conseil et des Comités – vous êtes en droit de savoir qui a voté pour quoi,
 Tous les documents non confidentiels – par exemple baux, contrats et appels d’offres,
 Toutes les biographies des membres du Conseil et la liste des conflits d’intérêts à jour.
Communication financière. Ouvrons les livres de compte, partageons l’information qui n’a pas de caractère
confidentiel. Par exemple, le budget actuel comporte une ligne intitulée « special projects ». Est-ce que quelqu’un
sait ce qui se trouve dans ce chiffre de 1,2 million de dollars ?
Respect de nos enseignants. Les enseignants sont l’élément vital de notre école. Nous devons les écouter, pas les
« gronder ». Cette négociation salariale qui dure maintenant depuis 3 ans, est tout simplement inacceptable et
nous fait du tort.
Arrêtons les emprunts et les constructions ! Oui, ce serait bien d’améliorer nos équipements mais nous ne
pouvons continuer d’emprunter et de construire sans cesse. Commençons par tirer parti au maximum de nos
équipements actuels. Clairement, nous devons désengorger Ortega. Cela veut dire basculer des classes et/ou des
bureaux de l’administration vers d’autres espaces. Nous devons aussi augmenter l’utilisation de l’espace à
Sausalito.
Conclusion. Mon expérience professionnelle est une combinaison de journalisme, de marketing et de
management. Je suis semi-retraité et j’ai l’intention de consacrer une grande partie de mon temps à aider notre
école, nos enfants. Si vous avez des questions, vous pouvez lire mon CV ou m’envoyer un courriel à
[email protected]
Je suis soutenu par le groupe SF Lycée Parents qui a permis d’apporter la démocratie à la charte du Lycée. Si
vous êtes d’accord avec mon approche, je vous demande de bien vouloir apporter votre soutien à
Anne-Sophie Conover, Isabelle Desmole, Aaron Fraser, Yves Ghiai, Marina Kofsman, Krista Mollion, Yosef
Peretz et Kathleen Prophete. Cliquez ici pour plus d'informations ...

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