株式会社スズケン女性活躍推進法に関する行動計画

株式会社スズケン
女性活躍推進法に関する行動計画
株式会社スズケンでは、顧客信頼度ナンバーワンを目指すなかで、性別・年齢・国籍・価値観・
働き方などが異なる個性あふれる社員が、互いに競い合いながら成長していく「個を活かす」風土
を醸成するため、ダイバーシティの推進を行っています。
女性活躍推進については、会社の方向性を決める階層に多様な考え方や価値観を取り入れること
を目的に平成 21 年から様々な取り組みを進めてきました。また、当社では中期成長戦略に即して
目標数値や行動計画を設定しており、平成 28 年度は平成 26 年度からスタートしている中期成長
戦略の最終年度になります。
今年度は、今以上に「女性リーダーを継続的に輩出する仕組みづくり」と「両立支援活動」を柱
に活動を推進していきます。
1．計画期間
平成 28 年 4 月 1 日～平成 29 年 3 月 31 日
※
当社では、平成 26 年 4 月からスタートしている中期成長戦略に即した目標を設定して
おり、当年度は最終年度となるため、1 年の計画期間を設定します。
なお、平成 29 年度に新たに 3 ヵ年の目標と行動計画を設定する予定です。
2．当社の課題
（１）管理職（※）に占める女性割合が低いこと
※：部下を持つ管理職（当社では職位者）
《平成 26 年 3 月末時点（11 名）→平成 28 年 2 月末時点（22 名）女性管理職比率：2.1％》
（２）男女の平均継続勤務年数に差があること
《平成 26 年 4 月時点：男性 22.2 年女性 11.0 年、女性の勤続年数割合（49.5%）》
↓
《平成 28 年 3 月時点：男性 22.5 年
女性 11.6 年、女性の勤続年数割合（51.6%）》
3．目標
平成 29 年 3 月末までに
課題（１）の目標女性管理職を 25 名以上とする
課題（２）の目標
男性の平均勤続年数に対する女性の平均勤続年数割合を
52.6％以上とする（1％以上の改善）
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4．取組内容と実施時期
【課題（１）対策】
取組み①（採用）女性総合職の採用〔継続施策〕
・営業希望の女性の応募者を増やすために､大学や女子学生への働きかけを行う
取組み②（意識醸成）スズケンダイバーシティフォーラムの実施〔継続施策〕
・ダイバーシティの意識を高めるために、その年度のテーマに即したフォーラムを実施
（例平成 27 年度は、女性社員と上司向けに「ロールモデルから学ぶ」をテーマに実施）
取組み③（育成）「女性リーダー育成支援プログラム」の実施〔継続施策〕
・女性社員向けにリーダーに必要な実践的スキル習得や意識向上を目的に「女性リーダー
セミナー」の実施
取組み④（育成サポート）上司向けの上司力向上支援の実施〔継続施策〕
・上司向けに女性管理職育成のための「個を活かすマネジメントセミナー」や「上司向けコー
チング（面談）」の実施
取組み⑤（登用）計画的な育成支援と登用促進
〔継続施策〕
・育成計画に沿った育成の実施（経験付与、ＯＪＴ・ＯＦＦ－ＪＴ）
・育成状況の調査と振り返り
【課題（２）対策】
取組み①（環境整備）仕事とライフイベントの両立支援活動
・仕事と育児ガイドブックの活用促進〔継続施策〕
・上司と子を持つ女性社員に向けた「育児期の働き方」面談〔継続施策〕
・女性社員と上司向けに制度理解と実践イメージの勉強会実施〔平成 28 年度
新規施策〕
取組み②（風土醸成）働き方改革の継続実施〔継続施策〕
・上司に対する労働時間管理についての教育啓発活動の実施
・「効果的な働き方」の実現に向けたワークショップの実施
取組み③（意識醸成）総合職以外の女性社員の働きがいの向上
・総合職以外の職種の課題抽出・対策検討を実施する〔平成 28 年度
取組み④（キャリア形成）総合職以外の女性社員のキャリア形成支援
・総合職以外の女性社員の教育体制強化
〔平成 28 年度
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新規施策〕
新規施策〕

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