2014年12月-2015年2月 人財育成セミナー 上司・先輩による 新入社員育成の進め方 ～効果を上げるOJTを実現するには～ 新入社員の受け入れ準備は進んでいらっしゃいますか？ 企業の資産となる人財の育成は、入社1年目をどのように過ごすかが大変重要になります。 新入社員研修を終えた後、どのようにOJTを進めていくかを十分に検討し、計画する必要があります。 本セミナーは、時代に合った効果的な新入社員の育成を実践するためのOJTの在り方についてご紹介 します。 2015 年 2月25日（水）開催！ セミナー概要 ●開催日時 2015年2月25日（水） 15:00～17:00 ●会場 東芝OAコンサルタント 浜松町会場 ●参加費用 無料 ●定員 20名（事前登録制） ●対象 ・新入社員の指導・育成を担当されるご予定の方 ・OJT担当者を任命する方 （※同業企業様からのお申し込みはご遠慮ください） ●講師 テクノファイブ株式会社 代表取締役 谷 誠之 株式会社東芝OAコンサルタント エデュケーション担当 プログラム 川口 恵子 【第１部】OJTでありがちなミス・困ったこと ・困った新入社員、困った先輩 ・新入社員を育てる環境、背景 【第２部】成果を生み出すOJTのために ・OJTの体制づくりと進め方 ・必要な考慮点 質疑応答・事後アンケートご記入 ※内容は一部変更になる場合があります ※内容は一部変更になる場合があります お申し込み方法 下記URLからお申し込みください。 http://www.toshiba-toac.co.jp/seminar/seminar-0225.htm ●今後の「人財育成セミナー」ご紹介（内容は変更する場合があります） ・3/19（木）異文化コミュニケーション 今までと同じOJTのやり方を見直してみませんか 厳選に採用された新入社員が戦力として活躍するためには、いろいろな指導が必要となります。 基本的なマナーやビジネスの基礎知識の習得など、まずは社会人としての基礎力を付けるための新入社員 研修が必要です。そして、育成のステージが現場へと移ります。 新入社員が順調に成長していけるかどうかは、OJTによる上司・先輩の指導力が大きく関係してきます。 OJTとは「On the Job Training」、つまり「仕事の中で仕事を覚える」ということになります。 これは、教える側にとって大変重要な業務です。現在の若者は「覚えられない ― 教える側が悪い」という 意識を持つ方が多いということも伺います。 これまでのOJTを再度振り返り、どう指導していくことが効果的なのかを見直すことが必要です。 戦力として育てるための効果的なOJTを当社がお手伝いします 当社では、豊富な新入社員研修とフォローアップ研修の経験から新入社員の声、また現場での声を直接 耳にする機会も多く、効果を上げるOJTの実現に向けて取り組んでいます。 OJTは、OJTのトレーナー（先輩）に任命された方だけが計画を立てて実施するわけではありません。 トレーナーを任命する上司の方は、OJTが正常に機能しているか、トレーナーとOJTの方向性を同じくして 任せっきりにしないことが重要です。 さらにOJTを受ける側の心構えを新入社員に伝えることで、漠然と1年目を過ごすことなく、成果を上げるこ とができます。 効果的なOJTの体制 OJTを効果的に実施するには どのようなスキルが必要か、どのように実施すればよいのか OJT担当者と 何を作る必要があるか、 何を指示すべきか、 何を観察し、どう評価すべきか より効果的に受講 するための心構え 人財育成、助成金、お客様のご要望に合わせたオーダー研修（一社研修）のご相談承ります。 *** 他にも随時、無料セミナーを開催しています。*** 〒105-0011 東京都港区芝公園1-8-4 TOACビルディング http://www.toshiba-toac.co.jp/ 【お問合せ】 TEL：03－5408－1509 ■集合研修に関するお問合せ e-Mail：[email protected] ■eラーニングに関するお問合せ e-Mail：[email protected] （9:00～12:00、13:00～17:00土曜日・日曜日・祝日・年末年始ほか、当社休業日を除く） K20141222 ※記載されている会社名またはシステム・製品名は、各社の（登録）商標です。 ※記載内容は、予告なく変更することがありますので、あらかじめご了承願います。
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