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零細企業の経営改善＝黒字体質への転換
受注減少コスト高で利益が減少し、ついに赤字に転落した。
３年計画で、受注変動に強い体質の組織を作ることに挑戦した。
昔ながらの慣習や価値観を取り払い「必要ないこと、削減したり廃止すべき事は何か、やらなけれ
ばならない事は何か」から始めた。
専門家の力を借り、平凡な職人集団の個人個人の強みを生かすことで、組織の総合力を高め利益の
出せる体質つくりに挑戦した。
赤字体質からの脱却・利益を増やそう
経営コンサルタントによる企業診断
問題点、改善点の把握と認識
専門家の知識を組織へインプットする
受注を増やす（売上を伸ばそう）
顧客の信頼回復
顧客の信頼＝受注増加
新しい顧客の開拓
待っていて仕事は来ない。
組織の総合力を高める
負荷変動対応形で無駄のない組織
人の強みを発揮させる
雇用形態の多様化
費用＜力
人も物も陳腐化したものは捨てる
無駄な経費を徹底的になくす
エネルギー削減（専門家の知恵を借りる）

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