給与改定の基本とすすめ方2016

自社戦略に沿った改定を実現するために
緊急
開催
給与改定の基本とすすめ方2016
～賃上げの基本知識や給与改定の目的・効果を再確認した上での、適切な改定の進め方～
引き続き賃上げで消費拡大につなげたい国や連合の思惑の一方で、中国経済減速や不安定な国際情勢などによる景気の先行き不透明
感等により慎重な経営側と、2016 年の賃上げをめぐる情勢は過去 2 年とは少々異なる様相です。給与改定にあたっては、このような
全体の流れは押さえつつも、自社の経営状態・事業戦略・人事戦略に沿って十分に検討する必要があります。本セミナーでは、慣例
化しがちな給与改定の本来の目的や効果を再確認し、改定実務に必須の定昇やベア、昇格昇給の意味や使い方などの基本知識から適
切な改定のすすめ方について解説します。
◆開催日時
１月２７日(水)
13:00～17:00
◆講師
公益財団法人日本生産性本部
主席経営コンサルタント
中間弘和氏
◆会場
みずほ総合研究所
セミナールーム
（千代田区内幸町1-2-1）
◆参加費
１．人事戦略とは何か
(1)経営・人事戦略と人事戦略の関係
(2)人事戦略の構造と目標設定の必要性
２．適正人件費の基礎
(1)適正人件費とは何か
(2)適正人件費目標の設定方法と実現策への展開
３．給与改定の基礎知識
(1)昇給の構造
(2)昇給限界（下限と上限）の考え方
(3)政府の賃上げ期待と2016春季交渉のゆくえ
４．定昇とベアの進め方
(1)定昇と昇格昇給
(2)ベアの進め方
(消費税･テキスト代込み)
特別会員 23,760円
普通会員 25,920円
非会員 29,160円
１社２名以上ご参加の場合は１名に
つき2,160円の割引をいたします。
５．給与制度（給与表、昇給のしくみ）改定のあり方
(1)人事管理諸制度の自己診断方法
(2)人型、仕事型賃金のバランス
(3)基本給と諸手当の構成
(4)昇給構造（定昇・昇格昇給）のあり方
(5)成果給の考え方
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№27-1404
｢給与改定の基本とすすめ方 2016｣
（28 .1 .27）
（Web用）
HP

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