コンサルタントvsGUTSY

M900-582A
コンサルタントvsGUTSY-4による分析例①
「事業戦略のSWOT分析」の場合
観点
手法
GUTSY-4による手法【160-20】
経験あるコンサルタントが、事業環境を考慮しながら
事業戦略をSWOT分析によって確認・明確にしていく。
SEレベル(SE)の人が、事業環境を考慮しながら事業
戦略をSWOT分析によって確認・明確にしていく。
相手側
・事業部長、事業企画所属であることが前提。
←
コンサル
タント側
コンサルタント
・事業環境やSWOT分析の豊富な経験があることが前
提。
・SWOT分析を手法として知っているだけで、事前情報
収集を軽視するコンサルタントも多い。
入社４年生のSEレベルで可能（事例B)
・GUTSY-4で規定した事前情報収集を行う。
①事業概要の把握、②バリューチェーン特性調査、
③事業環境情報シート、
④事業環境分析（機会、脅威）
・SWOT分析を実施する。
アウト
プット
SWOT分析図
SWOT分析の品質は、コンサルタントの属人的スキル
に依存する。
事例B：入社４年生が、SWOT分析を実施できた。
・コンサルタントのスキルに依存。
・SWOT分析の前の情報収集をWBS・アクテイビティで
規定された情報収集した後、SWOT分析を行う。
正確性
・コンサルタントのスキルに依存。
←
効率性
・コンサルタントのスキル依存。
事前情報が不足すると、どうどう巡りする場合あり。
・時間を要しない。SWOT分析自体は通常、２－３時間
で完了。
品質
・コンサルタントのスキルに依存。
関係者を集めて、いきなりSWOT分析を行うと失敗。
弱みばかりがリストアップされることも。
・コンサルタントのスキルにほとんど依存せず。
SWOT分析は、事前の情報収集に80%の労力をかけよ
と言われており、これを実践。
完全性
（網羅性）
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