2016年2月期 上期 決算説明会 代表取締役社長 松﨑 曉 2015年10月7日 内容 1. 2015年度上期 決算概要 2. 国内事業の状況 3. 海外事業の状況 4. 年度政策進捗、成果と課題 5. 中期計画 進捗状況 6. 2015年度下期 経営計画 1. 2015年度上期 決算概要 2015年度上期 決算実績［連結］ ■ 6期連続増収、5期連続増益により最高益更新 ・ 売上高前期比 +19.4% 引き続き、東アジア地域事業の売上伸長が増収に寄与 ・ 営業総利益前期比 +21.4% 単体の差益率低下を海外事業の差益率改善により カバー。 営業総利益率の前期差 +0.8ポイント ・ 販管費率は37.4% 売上比率の前期差 -0.7ポイント CopyRight (c) 2015 Ryohin Keikaku Co.,Ltd. All Right Reserved 4 貸借対照表の主要項目［連結］ ■ 総資産 前期末比 3%増加 ［単位：百万円］ 2015年2月末 金額 2015年8月末 構成比 金額 構成比 前期末比 現預金 33,044 18% 38,377 20% +16% たな卸資産 52,082 28% 52,884 27% +2% その他流動資産 21,189 11% 18,465 10% -13% 固定資産 80,630 43% 83,093 37% -11% 186,947 100% 192,823 100% +3% 58,276 31% 53,646 28% -8% 128,670 69% 139,176 72% +8% 総資産 負債 純資産 ・ たな卸資産は、前期末比で2%の増加に落ち着く（前年同期比+22%） ・ 中国は自社の営業キャッシュフローで新規投資をまかなえるようになり、無借金となる。 これによりグループの借入金も減少 CopyRight (c) 2015 Ryohin Keikaku Co.,Ltd. All Right Reserved 5 ［連結］商品在庫の増減要因 ■ 連結商品在庫の前期末差 +約8億円 第2四半期末在庫-前期末在庫 （前期末為替レートで邦貨換算） 増加 単位：億円 減少 ・ 戦略的に在庫を増やした前期からほぼ一巡し、在庫の増加ペースは緩やかとなった。 在庫水準の引き上げは「価格見直し」による販売数量の上昇に対しても効果が発揮され、 売上・利益の増大につながった CopyRight (c) 2015 Ryohin Keikaku Co.,Ltd. All Right Reserved 6 2. 上期 国内事業の状況 2015年度上期 決算実績［個別］ ■ 5期連続増収、営業利益は過去最高更新 ・ 売上高前期比 +11.0% 直営店の積極的出店と海外供給高の増加で売上伸長 （海外供給売上除く売上高前期比+7.7%） ・ 第1Qを中心とする新店、物流投資の減価償却費増により、販管費前期比+8.5% ・ 売上総利益率は38.0% 売上比率前期差-0.8ポイント。 海外供給を除く売上 比率前期差は▲0.1ポイントと、為替・値下が粗利に与える影響は収束 CopyRight (c) 2015 Ryohin Keikaku Co.,Ltd. All Right Reserved 8 売上総利益率［個別］‒ 差益変動要因 ■ 差益率変動 ▲0.8％［個別］（2015.3~2015.8） 主な要因 為替要因 海外供給 売上化 値下要因 原価削減 その他 計 第1四半期 +0.2% ▲0.8% ▲0.0% ▲0.6% 第2四半期 0.0% ▲0.6% ▲0.2% ▲0.8% +0.1% ▲0.7% ▲0.2% ▲0.8% 上期 ・ 前期と比較し、第1Q、第2Qともに、為替を要因とする差益変動は縮小 ・ 海外販社への供給売上が拡大し、差益率を0.7%押し下げ（海外供給前期比 +33.7%） ・ 前期、消費増税時の総額表記継続による差益率変動影響（▲1.5ポイント）は、 ほぼ吸収をしたものの、商品設計時の想定為替レートより円安が進行。 商品の仕入れコストが上昇し原価率の改善にはつながらず CopyRight (c) 2015 Ryohin Keikaku Co.,Ltd. All Right Reserved 9 販管費の状況［個別］ ■ 販管費内訳 ・ 海外販社への供給売上を除く*販管費率は36.7% +0.3ポイント ・ 人件費は、 前期比 +6.9% 、売上比率前期差 -0.4（海外供給除く -0.1）ポイント ・ 借地借家料は、S&Bにより効率化、売上比率前期差 -0.7ポイント ・ 運搬・配送費は、前期比 +7.8%、売上比率前期差 -0.1（海外供給除く +0.0） 新センター稼働による効率化の一方、値上げによる配送単価の上昇が発生 *個別売上高から海外商品供給売上を除いた、実質売上としての数値 CopyRight (c) 2015 Ryohin Keikaku Co.,Ltd. All Right Reserved 10 国内事業 出店・改装実績 ■ 2015年度上期出店 国内7店舗純増 2015年度上期 2014年度 期末店舗数 出店数 退店数 純増数 期末店舗数 284 14 ▲2 12 296 LS 63 4 ▲1 3 66 西友 54 0 ▲8 ▲8 46 国内無印良品 401 18 ▲11 7 408 チャネル 直営店 ・ 18店舗出店するとともに、西友内インショップ8店舗を含む11店舗を閉鎖 上期純増で7店舗の純増（前期は17店舗出店、12店舗純増） ・ S&Bは2店舗（千本→北大路ビブレ、大分フォーラス→アミュプラザ大分） ・ Café&Meal業態は5店舗出店（天神大名、越谷レイクタウン、イオンモール 茨木、名古屋名鉄百貨店、京都BAL）、4店舗改装 CopyRight (c) 2015 Ryohin Keikaku Co.,Ltd. All Right Reserved 11 天神大名 CopyRight (c) 2015 Ryohin Keikaku Co.,Ltd. All Right Reserved 12 MUJIキャナルシティ博多 CopyRight (c) 2015 Ryohin Keikaku Co.,Ltd. All Right Reserved 13 名古屋名鉄百貨店 CopyRight (c) 2015 Ryohin Keikaku Co.,Ltd. All Right Reserved 14 名古屋名鉄百貨店 CopyRight (c) 2015 Ryohin Keikaku Co.,Ltd. All Right Reserved 15 名古屋名鉄百貨店 CopyRight (c) 2015 Ryohin Keikaku Co.,Ltd. All Right Reserved 16 Café&Meal MUJI 名古屋名鉄百貨店 CopyRight (c) 2015 Ryohin Keikaku Co.,Ltd. All Right Reserved 17 3. 上期 海外事業の状況 海外事業の状況 海外事業計 2015年上期 営業収益 50,300百万円 前期比 153.5% 営業利益 7,291百万円 前期比 191.1% ・ 前期第1Qの納品遅れの反動による前期比上昇要因が第2Qも継続。 海外販社合計、既存店前期比116.1%（第2Q累計） ・ グローバルでの商品調達、物流効率化による原価改善と円安を背景に、 戦略商品を中心に「価格見直し」を実施 スタイリング ・ 日本で好評の専門販売員（IA インテリア アドバイザー ・SA アドバイザー ）の展開推進 ・ グローバルSCM構築を背景に、各国地域にて在庫の適正化 ※海外販社数値はセグメント開示基準に基づく（内部取引消去後。持分法適用会社除く） CopyRight (c) 2015 Ryohin Keikaku Co.,Ltd. All Right Reserved 19 海外事業の状況［東アジア事業］ ■ 海外事業の全利益、連結営業利益の約5割を生み出す 営業収益 実績 前期比 東アジア事業 既存店* 前期比 39,011百万 162.4 営業利益 実績 前期比 7,842百万 195.2 事業部計 中国 台湾 香港 韓国 第1四半期 138.6% 110.0% 116.0% 108.2% 126.5% 第2四半期 122.6% 96.4% 108.9% 92.6% 112.9% 130.0% 102.8% 112.3% 99.5% 119.2% 上期 *既存店実績は現地通貨換算比較 ・ 【中国】 前期の納期遅れによる反動、在庫水準上昇による単品パワーアップで売上 大幅増。値下げの抑制も進み、売上総利益率が向上 ・ 【台湾】 前期の価格見直しと送料無料の施策減の反動で売上微減も利益は向上 ・ 【香港】 香港内インバウンド需要が減退する中、好調を維持 ・ 【韓国】 2QはMERS発生の影響により、店頭売上が大きく落ち込む CopyRight (c) 2015 Ryohin Keikaku Co.,Ltd. All Right Reserved 20 海外事業の状況［欧米事業］ ■ 欧州、フランスを中心に再建計画実行中 営業収益 実績 前期比 欧米事業 既存店* 前期比 7,366百万 イギリス フランス 120.0 イタリア 営業利益 実績 前期差 ▲482百万 ドイツ USA (-313) 事業部計 第1四半期 101.7% 95.8% 105.5% 105.2% 108.9% 103.2% 第2四半期 104.4% 85.4% 104.6% 104.1% 120.3% 104.7% 103.1% 91.0% 105.0% 104.6% 114.8% 104.2% 上期 *既存店実績は現地通貨換算比較 ・ 【イギリス】 衣服・雑貨の売上構成比上昇で利益率改善 ・ 【フランス】 計画前倒しで2店舗の店舗閉鎖を実施 ・ 【USA】 宣伝販促媒体の見直し効果が現れ、客数大幅増（前期比122.3%） ・ 【カナダ】 計画を上回る売上により設立2年目にして黒字化 ・ スペイン、ポルトガル事業の子会社化、下期中に完了予定 CopyRight (c) 2015 Ryohin Keikaku Co.,Ltd. All Right Reserved 21 海外事業の状況［西南ｱｼﾞｱ・ｵｾｱﾆｱ事業］ ■ オーストラリア シドニー新店好調 営業収益 実績 前期比 西南アジア・オセアニア事業 既存店* 前期比 シンガポール 150.6 3,922百万 マレーシア 営業利益 実績 前期差 タイ ▲68百万 オーストラリア (-35) 事業部計 第1四半期 108.9% 135.0% 125.1% 86.2% 115.7% 第2四半期 110.8% 102.7% 106.1% 97.8% 108.0% 109.9% 118.2% 115.5% 91.7% 111.7% 上期 *既存店実績は現地通貨換算比較 ・ 【シンガポール】 主力店を中心に売上好調を維持 セール期に在庫の消化を加速 ・ 【マレーシア】 消費税導入駆け込み需要で売上増。反動の売上減も期末までに落ち着く ・ 【タイ】 売上が好調、プロパー販売伸び利益改善 ・ 【オーストラリア】 5月オープンのシドニー新店が計画を大幅超過 CopyRight (c) 2015 Ryohin Keikaku Co.,Ltd. All Right Reserved 22 海外事業 出店・改装実績 ■ 2015年度上期出店実績 7店舗純増 2015年度上期 2014年度 期末店舗数 出店数 退店数 純増数 期末店舗数 189 9 ▲1 8 197 欧米 73 0 ▲3 ▲3 70 西南アジア・オセアニア 39 2 0 2 41 301 11 ▲4 7 308 地域 東アジア 海外店舗 計 ・ 海外計で11店舗出店、4店舗閉鎖をし、純増7店舗。フランスで2店舗閉鎖 中国では5店舗出店し、1店舗閉鎖で4店舗の純増。出店は4Qに集中 ・ 改装は中国で2店舗、香港1店舗、 合計3店舗にて“新環境”へのリニューアルを 実施。年間では13店舗改装の予定 ・ Café&Meal業態で香港2店舗目（Hopewell Centre）を出店 CopyRight (c) 2015 Ryohin Keikaku Co.,Ltd. All Right Reserved 23 Café&Meal MUJI Hopewell Center（HK） CopyRight (c) 2015 Ryohin Keikaku Co.,Ltd. All Right Reserved 24 4. 年度政策進捗、成果と課題 ［国内］客単価の上昇が継続 ■ 国内既存店 売上高・客数・客単価前期比（2015.3~2015.8） 部 門 上期 第1Q 第2Q 衣服・雑貨 106.2% 105.5% 105.9% 生活雑貨 100.8% 107.8% 103.9% 94.4% 94.6% 94.5% 102.3% 105.8% 103.9% 96.9% 97.0% 97.0% 105.6% 109.1% 107.2% 食品 直営既存店前期比 客数前期比 客単価 ・ “新環境”への売場改革と店舗スキルの向上により、既存店前期比+3.9% ・ 客数前期比 97.0% 客数は7月まで前年実績を下回るが上昇傾向 ・ 「こだわりたいね」の構成比アップと一品単価の上昇により、客単価前期比 +7.2% CopyRight (c) 2015 Ryohin Keikaku Co.,Ltd. All Right Reserved 26 インバウンド需要への対応 ■ 2015年4月より、39店舗にて免税販売の対応を開始 免税販売対応店舗 売上高、客数構成比（4月∼8月計） 免税売上高 （百万円） 免税販売実績 1,335 単価 （円） 17,711 直営店舗 構成比 2.4% 全社 構成比 1.7% ⇒ 実施39店舗では売上構成比が9.5%、客数構成比1.6% ・ 免税販売額の構成比上位は、旗艦店舗（有楽町、池袋西武） 繁華街 店舗（新宿、難波） 空港内「MUJI to GO」店舗で、 いずれも免税での売上が、売上構成比20%以上となっている ・ 購入アイテムは多岐にわたるが、アロマディフューザー、ハードキャリーケース 壁掛式CDプレーヤー、壁掛式Bluetoothスピーカーが人気商品 CopyRight (c) 2015 Ryohin Keikaku Co.,Ltd. All Right Reserved 27 販売スキルの向上 ■ 店頭における販売技術向上への取り組み（専門販売員の育成） お客様一人ひとりに合わせた商品のアドバイスや、くらしのヒントにつながる提案が可能に インテリア相談カウンター スタイリング相談カウンター 刺繍工房 2013年度末 2014年度末 2015年 （下期） SA 32名 48名 52名 IA 79名 88名 92名 TA 0名 53名 54名 スタイリングアドバイザー 国内 専門販売員数 試食カウンター インテリアドバイザー テイスティングアドバイザー CopyRight (c) 2015 Ryohin Keikaku Co.,Ltd. All Right Reserved 28 5. 中期計画 進捗状況 2014~2016年度 中期経営計画 基本方針 現場を主役に据えて大切にし、 全員で 「良心とクリエイティブ」を実践する 風土と仕組みを グローバルに発展させる。 CopyRight (c) 2015 Ryohin Keikaku Co.,Ltd. All Right Reserved 30 中期計画の数値目標 連結売上高 うち、海外売上高 連結経常利益 ROE 達成するための3つの目標 1. グローバル坪効率 2. 物流関連費 3. グローバルEC売上構成比 3,000億 1,000億 350億 15%以上 10%アップ 1%削減 8%（240億円） CopyRight (c) 2015 Ryohin Keikaku Co.,Ltd. All Right Reserved 31 独自性の強化と成長基盤 1）「良い商品」 ・ 商品政策 「こだわりたいね」「ずっと良い値」の開発推進 ・ 「戦略商品」の育成 良い商品 2）「良い環境」 思想・風土 良い環境 良い情報 ・ 商品政策とリンクした売場新環境と什器、VMDの進化 ・ 販売スキルの向上（収納アドバイザー、スタイリングアドバイザー） 3）「良い情報」 ・ 宣伝販促のメディアシフト TV・紙からWEB・SNSに ・ ソーシャル消費への取り組み 4）「基盤の構築」 販売 在庫 仕組み 生産計画 ・ 技術 供給･納品 生産 ・ グローバルSCMの構築（MDシステム海外移植、GDC） ・ 商品調達構造の強化 ・ 日本本部の“グローバル本部”としての整備と意識統一 CopyRight (c) 2015 Ryohin Keikaku Co.,Ltd. All Right Reserved 32 「良い商品」 部門横断プロモーション、戦略商品実績 ■ 戦略商品結果 衣服・雑貨 2015 上期実績 生活雑貨 食品 計 売上計画比 102.2% 101.3% 94.6% 101.0% 売上構成比 48.2% 49.7% 53.6% 49.5% ■ 「商・販・宣」の連携により売上が大幅増 体にフィットするソファ（2002年発売） 当初、お客様の意見を集め商品開発、発売された商品。 販売から10年経過したのち、SNSで「人をダメにするソファ」 として注目を浴びたのを機に、商品（増産体制の構築） 販売（店頭での展開、売り込み）宣伝（WEB・販促ツール） 各部が連携し、プロモーションを展開。 発売後14年目にして過去最高の売上を記録。 さらに海外での展開も加速し、世界でも人気商品に。 CopyRight (c) 2015 Ryohin Keikaku Co.,Ltd. All Right Reserved 33 「良い環境」 売場新環境と什器 ■ “新環境”売場への更新で、さらに魅力ある売場づくりへ “新環境売場”導入状況 （概算） 2013年度 2014年度 2015年上期 新店 21店舗 29店舗 18店舗 “新環境” への改装 18店舗 12店舗 10店舗 385店舗 401店舗 408店舗 10% 20% 26% 57店舗 56店舗 11店舗 0店舗 9店舗 3店舗 255店舗 301店舗 308店舗 海外 累計“新環境”売場導入率 22% 41% 44% 国内・海外計 累計売場導入率 15% 29% 34% 国内店舗数 国内 累計“新環境”売場導入率 新店 “新環境” への改装 海外店舗数 CopyRight (c) 2015 Ryohin Keikaku Co.,Ltd. All Right Reserved 34 「良い情報」 店頭での新たな取り組み ■ くらしの「発見」と「ヒント」が詰まった店舗環境へ 無印良品の店舗を軸として、世の中の“コト”や“感じよいくらし”を提案 「MUJI BOOKS」 書籍を無印良品ならではの切り口で展開して情報を発信 「MUJI INFILLプラス」 住まいをもっと自由に、自分好みに編集するための新サービス 「Open MUJI」 くらしを豊かにする発見やヒントを共有するイベントスペース MUJI BOOKS MUJI INFILL+ Open MUJI CopyRight (c) 2015 Ryohin Keikaku Co.,Ltd. All Right Reserved 35 「良い情報」 店頭とWEBによる、コミュニケーションの進化 ■ “MUJI passport” 中国版の開発、展開スタート 【国内】 ・ 2013年5月開始以降、462万ダウンロードを達成（8月末現在） 【海外】 ・ 2015年5月1日より中国でのサービス開始。 アプリダウンロード開始から4カ月間で78万ダウンロード（8月末現在） ・ アジア地区でのリリースに向け、現在各国語版を開発中 *各国によってショッピングポイント付与、ロイヤリティプログラムは変更予定 CopyRight (c) 2015 Ryohin Keikaku Co.,Ltd. All Right Reserved 36 「基盤の構築」 グローバルサプライチェーンの構築 ■ 「店舗 → 各国DC → GDC → 工場」 をすべて自動発注でつなぐ ・ ステープル商材の自動発注、実施計画 店舗 各国DC GDC 工場 良品計画グループ グローバルサプライチェーン マネジメント ①販売 Phase 1 Phase 2 Phase 3 店舗供給自動 補充 センター間自動 供給システム 生産発注の 自動化 の運用 の運用 2014 SS検証 2014 AW着地 2014 AW検証 2015 SS着地 2015 AW検証 2016 SS着地 ⑤在庫 全世界の数値 ②生産計画 本社で見える化 システム開発 と運用開始 ④供給・納品 ③生産 ・［タグネーム・品質・仕様］等、本社管理体制強化 ・ 各販社が営業に専念できる体制の確立 CopyRight (c) 2015 Ryohin Keikaku Co.,Ltd. All Right Reserved 37 ■ ステープル商材の自動発注、実施計画・進捗 } Phase 1 店舗 「店舗供給自動補充」 の運用 店舗供給 自動発注 システム稼働 韓国 シンガポール 中国 欧州 オーストラリア マレーシア ○ ○ ◎ ○ ○ ○ 台湾 香港 米国 タイ カナダ 15年9月 ○ 15年10月 ○ ○ } Phase 2 「センター間自動供給システム」の運用 センター供給 自動発注 システム稼働 各国DC 韓国 システム 導入済 台湾 システム 導入済 シンガポール システム 導入済 香港 システム 導入済 中国 システム 導入済 米国 システム 導入済 各国DC 欧州 システム 導入済 タイ システム 導入済 CopyRight (c) 2015 Ryohin Keikaku Co.,Ltd. All Right Reserved GDC オーストラリア システム 導入済 カナダ システム 導入済 マレーシア システム 導入済 38 ■ ステープル商材の自動発注、実施計画・進捗 } Phase 3 GDC 「生産発注」の自動化 ・ 2015年度下期（15AW商品） 工場 ：テスト運用の開始 ・ 2016年度上期（16SS/AW商品）：全商品にて運用予定 ■ ファッション商材の発注、導入計画・進捗 分割発注 分割納品 韓国 シンガポール 中国 欧州 オーストラリア マレーシア システム 導入済 台湾 システム 導入済 香港 システム 導入済 米国 システム 導入済 タイ システム 導入済 カナダ システム 導入済 インドネシア システム 導入済 システム 導入済 システム 導入済 システム 導入済 システム 導入済 システム 導入済 ・ さらに、ウェアなどファッション商材については、需要予測・販売計画・ 在庫管理の精度アップを図るため、ICタグの導入、新商品コードの導入と詳細 なマスタ運用に向けた準備を開始 CopyRight (c) 2015 Ryohin Keikaku Co.,Ltd. All Right Reserved 39 6. 2015年度下期 経営計画 2015年度下期 経営計画の前提 ■ 通期業績予想は据え置き 下期経営計画は、“通期業績予想ー上期実績” を使用 単体 下期 年間 直営既存店売上 前期比 103% 103.4% ネットストア売上 前期比 110% 112% 197億円 365億円 +1.1（-0.7） +0.2（-0.7） +0.5 -0.1 海外供給* 売上計上 * 構成比 売上総利益率 前期差 （うち、海外供給 上昇による差益率影響） 販管費率 前期差 *2013年1月より、海外販社への商品供給を売上高として計上開始（従来は立替取引として、取引にかかる手数料を営業収入として計上） 売上総利益率 連結合計 上期実績（前期差） 下期計画（前期差） 48.2%（+0.9%） CopyRight (c) 2015 Ryohin Keikaku Co.,Ltd. All Right Reserved 49.2%（+2.4%） 41 2015年度下期 経営計画［連結］ ■ 海外事業の差益率改善、価格見直しによる販売効率アップ ・ 売上高 － 海外新店増・旗艦店の出店、国内西友チャネルの直営化による ・ 売上総利益 － 海外事業での円安による差益率改善等により 前期差 +2.4ポイント ・ 営業利益 － 営業利益率の高い東アジア事業が牽引 CopyRight (c) 2015 Ryohin Keikaku Co.,Ltd. All Right Reserved 42 2015年度下期 経営計画［個別］ ■ 原価改善、値引販売の抑制、販管費効率化への取り組み継続 ・ 売上高 － 積極的な店舗改装継続、海外供給除く売上高前期比 104.8% ・ 売上総利益 － 在庫の適正化、値下販売の抑制、「こだわりたいね」販売の強化 ・ 営業利益 － 差益率の改善により、営業利益率は前期差 +1.0% CopyRight (c) 2015 Ryohin Keikaku Co.,Ltd. All Right Reserved 43 2015年度 通期見通し［連結］ ■ 5年連続 営業利益・経常利益2ケタ増益の見通し ・ 売上高 － 国内客数の改善と、海外価格強化による販売数量拡大 ・ 売上総利益 － 値下げ販売の抑制、原価率改善の継続と、円安による海外 販社を中心とした差益率改善 ・ 営業利益率 － 高い既存店伸び率により、販管費率も低減 CopyRight (c) 2015 Ryohin Keikaku Co.,Ltd. All Right Reserved 44 2015年度 通期見通し［個別］ ■ 6年連続増収、5年連続増益の見通し ・ 差益率 － 原価改善、在庫適正化への取り組み継続 ・ 宣伝販促費 － “MUJI passport”を最大限に活用した経費の効率化継続 ・ 物流費 － 鳩山センターへの機能集約による国内物流の効率化推進 CopyRight (c) 2015 Ryohin Keikaku Co.,Ltd. All Right Reserved 45 2015年度下期 投資計画［個別］ ■ ネットストアリニューアル予定、海外資金対応継続 ［単位：百万円］ 新店投資 既存店投資 システム投資 物流投資 海外投資 その他 投資合計 2015年度 下期計画 年間見込み 850 450 2,500 450 550 200 4,900 2,750 1,150 4,500 650 1,500 400 10,900 前期差 +974 -486 +2,305 -13,160 +440 -2,564 -12,542 ・ システム投資 － ネットストアハード増強、国内店舗に自動釣銭機拡充 ・ 新店投資 － 積極的な出店の継続導入 ・ 海外投資 － 新規国、海外販社への出資・増資の継続 CopyRight (c) 2015 Ryohin Keikaku Co.,Ltd. All Right Reserved 46 2015年度下期 新店・改装計画 ■ 2015年度末 世界店舗数765店舗の計画 2015年度下期 出店数 退店数 純増数 期末店舗数 “新環境”への 改装 25 ▲11 14 422 11 30 0 30 227 6 欧米 4 ▲3 1 71 4 西南アジア・オセアニア 4 0 4 45 4 38 ▲3 35 343 14 地域 国内無印良品 東アジア 海外店舗 計 ・ 海外計で38店舗出店、3店舗閉鎖をし、純増35店舗の計画。 中国では28店舗の出店で、1店舗改装を予定 ・ 国内11店舗、海外14店舗、 合計25店舗にて“新環境”へのリニューアルを実施。 “新環境”店舗構成比は日本34%、海外55%、世界で43%となる見込み ・ 下期は対応店舗を56店舗まで拡大させる予定 ・ Café&Meal業態、シンガポール初出店（Paragon） CopyRight (c) 2015 Ryohin Keikaku Co.,Ltd. All Right Reserved 47 主要店舗の改装・新店 NY Fifth Avenue 上海 新店・USA旗艦店 新店・世界旗艦店 各国旗艦店の改装による実績、ノウハウを積み重ね、 中国成都に続く「世界旗艦店」を出店 CopyRight (c) 2015 Ryohin Keikaku Co.,Ltd. All Right Reserved 48 インバウンド消費への対応 2015年4-6月期 訪日旅行に関する意識 *（満足度など）【観光・レジャー目的】 調査項目 訪日旅行全体 の満足度 選択率 47.1 45.6 4.5 1.9 0.9 大変満足 満足 やや満足 普通 不満 調査項目 日本再訪意向 必ず来たい 来たい やや来たい 何とも言えない 来たくない 選択率 55.7 37.5 3.9 2.2 0.8 調査項目 今回したこと （複数回答） 日本食を食べること ショッピング 繁華街の街歩き *上位回答のみ 自然・景勝地観光 温泉に入浴 調査項目 一番満足した 購入商品 *上位回答のみ 服・カバン・靴 化粧品・香水 電気製品 医薬品・健康グッズ 菓子類 選択率 95.6 88.8 77.9 77.1 43.7 選択率 20.5 12.2 11.8 11.6 8.8 *国土交通省 観光庁資料より抜粋 ・ 今後も訪日旅行客に対するサービスレベルの向上は必須 ・ 10月より、免税対応可能店舗をさらに広げ、上期39店舗から54店舗へ拡大予定 ・ 免税販売の売上構成比、直営店舗の3%、全社売上の2%程度を目指す CopyRight (c) 2015 Ryohin Keikaku Co.,Ltd. All Right Reserved 49 資本政策に対する当社の考え方 ■ 中期計画の達成と資本効率の向上を目指す 中期経営計画 数値目標 3,000億 ・連結売上高 1,000億 うち、海外売上高 ・連結経常利益 350億 15%以上 ・ROE ・配当性向 連結 30%以上 利益配分に関する基本方針 当社は、重要な経営指標としてROE（自己資本当期純利益率）15%以上を目標とすることを掲げ、企業価 値の向上に取り組んでおります。 利益配当金につきましては、2014年2月期より連結業績に基づいた配当性向30%（年間）を基準とし、株主 の皆様への継続的な利益還元を実施する方針といたしております。当期の中間配当金につきましては、期初にお知 らせいたしました105円から5円増の110円とさせて頂き、年間配当金は220円（期末配当金110円）と、前年 同期に比べて30円の増配を予想しております。 また、内部留保資金につきましては、新規出店、既存店舗の改装及びさらなる海外事業拡大への投資資金とし て積極的に充当し、事業活動の安定的な成長の基盤を整備してまいります。 CopyRight (c) 2015 Ryohin Keikaku Co.,Ltd. All Right Reserved 50 配当に関する事項 ■ 配当額・配当性向の推移（’08実績 - ’15年度予想） （予想） （予想） ・ ROE（自己資本利益率）15%以上を目標に資本効率の向上を図る ・ 「連結業績に基づく 配当性向 30%」を配当の基本方針とし、安定配当を図る CopyRight (c) 2015 Ryohin Keikaku Co.,Ltd. All Right Reserved 51
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