OJTリーダーコース

Ｏ
Ｊ
Ｔ
２０１５年度新コース
ＯＪＴリーダーコース
[東京開催]
2015年10月15日(木)～16日(金) 2015年12月 3日(木)～ 4日(金)
<コース概要>
対象者：若手・中堅社員～監督者・職場リーダー
カリキュラム： 2日間
定員： 24名
事前課題：
指導上の不安・悩みを解消し、自信をもって
後輩を指導できる知識・スキルを身に付ける
職場ぐるみで育成していくＯＪＴのしくみの一環として、研修を効果的に機能させます。育成への
自信や責任感が高まるという研修効果に加えて、さらに、上司は「サポートブック」を活用してＯＪＴ
リーダーを育成していくことができるので、ＯＪＴリーダーに「育成し、育成される」連鎖が生まれます。
上司、指導を受ける後輩へのインタビュー
参加料： 95,000円（税抜1名）
【特長】
◆期待役割を認識してＯＪＴに対するモチベーションを高め実践的な知識・スキルを身につけます
カリキュラム
◆ＯＪＴ上の不安や疑問を洗い出し、研修の中でそれに対する解答を自分たちで導いていきます
１日目
2日目
9:30
★オリエンテーション＜研修の進め方、自己紹介＞
ＯＪＴの意義とＯＪＴリーダーへの期待
（１）ＯＪＴの意義とＯＪＴリーダーに期待されること
・グループ研究
（２）育成のしくみとＯＪＴ
ＯＪＴリーダーとして備えたいこと
（１）良い指導、困った指導の体験交流
・グループ研究、クラス共有
（２）ＯＪＴリーダーの役割
（３）ＯＪＴリーダーとして活躍するために
ＯＪＴリーダーとしての基盤技術―後輩との関係をつくる
（１）ＯＪＴリーダーとしての関係構築
（２）日常コミュニケーションを密にする　育成・指導スキルを磨く―後輩を育てる技術をもつ
（１）仕事の伝え方の基本
（２）習得に向けて動機づける
※宿題：６つのショートケースを読み、解決に取り組みたい
17:30 事例２つを選んでくる
9:30 育成・指導スキルを磨く―後輩を育てる技術をもつ（つづき）
（３）相談にのる
（４）褒め方、叱り方
（５）行動を改善させる
事例研究
・個人研究、グループ研究、講師コメント
（対応に困るＯＪＴ対象者への対処方法を検討する）
育成計画を立てる
（１）育成計画の重要性　（２）育成計画表をつくる
（３）ＯＪＴリーダーの不安に解答をつくる
17:30 まとめ
◆具体的な育成計画を作成し、ＯＪＴの実践につなげます
◆「上司向けサポートブック」で、ＯＪＴをする側、される側だけの関係から、上司と同僚を巻き
込んだ、職場ぐるみで人を育てる組織を育てます
＜学習内容＞
（１）新人・若手社員の指導の意義と役割の把握
（２）指導スキルの基本の習得
（３）指導上の不安・疑問の解消
（４）新人・若手社員の特性に合わせた指導ポイントの習得
（５）ＯＪＴ計画書の作成

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