My Opinion 千代田システムテクノロジーズ 経営統合でシナジー効果、今後はエネルギーマネジメントシステムに力 電気・計装とＩＴの融合で新境地を開く 千代田システムテクノロジーズ 取締役社長 中曽根 裕幸氏 2012年10月に、千代田計装とＩＴエンジニアリングの両社の統合に より設立された千代田システムテクノロジーズ(ＣＳＴ)。設立から２ 年４カ月を経て、社内の融合も進み、徐々にシナジー効果も生まれ ている。この時期に、前社長の髙山巧氏からバトンを受け継いだ新 社長の中曽根裕幸氏。一気に15歳若返ったが、今後は若い力がＣＳＴ を牽引する。千代田グループにとっても、ＣＳＴ、千代田工商、千 代田テクノエースの３子会社の強化は重要課題。この中でＣＳＴの 新社長に就任したばかりの中曽根氏に意気込みを語ってもらった。 中曽根 裕幸(なかそね ひろゆき)氏 昭 和 3 8 年 ４ 月 1 4 日 生 ま れ 、 長 野 県 出 身。昭和61年、早稲田大学理工学部電 ではありますが、融合が進んでいます。 経営統合でシナジー効果 こうした中で今後は、シナジーが出 せるビジネスの部分を増やして行きた いと考えています。 気工学科卒業とともに千代田化工建設 入社。電気部、電気システム設計セン ター、電気制御設計本部を経て、平成24 年千代田システムテクノロジーズ取締役 常務執行役員エネルギー・社会インフラ ＥＮＮ：2012年10月に、千代田計装 ＥＮＮ：どのような部分でシナジー とＩＴエンジニアリングが統合され が発揮されていますか。 て、千代田システムテクノロジーズ(Ｃ 中曽根：例えば、スマートメンテナ ＳＴ)となって２年４カ月が経ちまし ンスというサービスメニューがあるの た。昨年10月に社長に就任されて、ど ですが、旧千代田計装は石油・石油化 のような印象をお持ちですか。 学のお客様の工場を対象に、改造工事 ンテナンスを得意としていますから、 中曽根：当社には、①旧千代田計装 など、お客様にメンテナンス工事を提 最適制御という形でソリューションを をベースにした制御・計装・電気のＥ 供してきました。この機能に、ＩＴシ 提供できます。 ＰＣと工事、②旧ＩＴエンジニアリン ステムを活かした、新しいサービスを もう一つ、エネルギーセキュリティ グをベースにしたＩＴソリューショ 提供することで、スマートメンテナン の面から考えても、再生可能エネル ン、③2012年10月の統合時に発足し スのサービスが始まりました。 ギーは必要です。これまで、石油・ガ た、エネルギー社会インフラ事業本 ＥＮＮ：エネルギー・社会インフラ スが重要なエネルギー源としての役割 部、の３本の柱があります。 事業では、再生可能エネルギーに取り組 を担ってきましたが、長期的に考えれ 統合された当初は、異なる歴史・文 まれています。ただ、再生エネルギー関 ば、エネルギーセキュリティの面で再 化を持ち、違う仕事をやってきた２社が 連設備は、技術的に単純なものが多く、 生可能性エネルギーの役割は大きい。 一緒に仕事をやることに対して、難しさ エンジニアリング企業にとって、相応し また環境配慮の点では、ＣＯ ２ 排出削 を感じていました。しかし最近になっ い仕事と思えないのですが。 減のためにも必要です。 て、お互いに一緒にやっていくことの意 中曽根：再生可能エネルギーの設備 ＥＮＮ：社会の仕組み全体で考えれ 義を理解し合うようになりました。例え を建設で見るか、価値として捉えるか ば、再生可能エネルギーが重要で、そ ば、同じお客様には、連携しながらアプ で見方が変わってきます。ＣＳＴであ の一端を担うということですね。 ローチするようになりました。少しずつ れば、制御システム、電気、ＩＴ、メ 中曽根：私自身、電気のエンジニア 46 ENN 2015.2.10 事業本部長、平成26年４月取締役副社長 執行役員エネルギー・社会インフラ事業 本部長、平成26年10月取締役社長。 千代田システムテクノロジーズ 取締役社長 中曽根裕幸氏に聞く なのですが、技術的にも、再生可能エネ バルスタンダードに ルギーで発電された電気を系統にどのよ なっている、パッ うに取り込むべきかを重視しています。 ケージを扱っていま ＥＮＮ：2016年度から電力システム す。その中には、Ｐ 改革が始まります。電力会社のみなら ＭＳ(プロジェクト・ ず、いろいろな企業による発電が可能 マネジメント・シス になりますが、ここにもビジネスチャ テム)の「Ｐｒｉｍａ ンスが期待できます。 ｖｅｒａ」や医薬品 中曽根：ＣＳＴは大きな会社ではあ 向けの製造実行管理 りませんが、多様化の中でいろいろな システム(ＭＥＳ)で 切り口でビジネスが考えられます。当 ある「ＰＡＳ－Ｘ」 社はＥＰＣでも実績を積んできました があります｡「Ｐｒ し、ＩＴでも様々なソリューションが ｉｍａｖｅｒａ」に 提供できます。さらにメンテナンスに ついては、千代田グ 対応できれば、お客様と長期間に渡る ループでも導入し お付き合いができます。 て、プロジェクトの 工程・リソース管 ＦＥＭＳに注力 理に使っています。 実際に使用した経験 ＥＮＮ：千代田グループでは、ＣＳ スにも活かします。 Ｔ、千代田工商、千代田テクノエース ＥＮＮ：「Ｐｒｉｍａｖｅｒａ」 えられるようなやり方をベースに支援 の３つの子会社の強化を重視されてい は、ＰＭＳの世界的なデファクトスタ したいと思います。 ます。その中で、ＣＳＴはどのような ンダードになっていると思います。 ＣＳＴはＥＰＣにも対応できます 役割を担われるのですか。 中曽根：大型プロジェクトや組織で し、現場や設備も分かっているうえに、 中曽根：千代田本社は大型プロジェ 動かれているお客様にとっては、強力 ＩＴソリューションも提供できます。例 クトが中心になりますが、ＣＳＴの特 なツールになると思います。 えば、製薬業界でＭＥＳを導入される場 徴は、スピードと機動力を持っている ＥＮＮ：世界的なデファクトスタン 合、エネルギーの最適化を提案して、新 ことです。中小案件にも対応していま ダードである「Ｐｒｉｍａｖｅｒａ」 たな需要に結び付けることも考えたい。 すが、ＥＰＣ、Ｏ＆Ｍといった、様々 や「ＰＡＳ－Ｘ」を日本市場でいかに ＥＮＮ：千代田グループとしては、 なビジネスモデルで対応しています。 売るかも課題ですね。 石油・石油化学関連の顧客に入ってい お客様の声を聞いて、ビジネスを修正 中曽根：ＣＳＴの市場は７～８割が日 きやすいのではないでしょうか。 しながら展開できる点が強みです。 本国内です。その中で、日本企業にとっ 中曽根：もちろん、石油・石油化学 ＥＮＮ：親会社である千代田本社 て、グローバル化は大命題になっていま 業界は、最も重要なお客様です。千代田 や、千代田工商や千代田テクノエース す。こうした状況に置かれた日本のお客 本社にとっても重要なお客様ですが、本 といった、他のグループ企業との関係 様の中で、グローバルスタンダードなシ 社がＥＰＣでつながり、その後のお客様 はいかがですか。 ステムの価値を認められるところがあれ との関係は子会社である、われわれも受 中曽根：千代田グループとしては、 ば、積極的にシステムを提供したい。 け継いできました。このため、お客様の その時々で最適なフォーメーションで ＥＮＮ：今後新規事業として、どの そばにいることができる。これは今後も 対応するのが基本方針です。案件の内 ような分野に力を入れていかれますか。 大事にしていきます。 容によって、必要に応じて、柔軟に取 中曽根：ＣＳＴになり、エネルギー ＥＮＮ：海外での事業展開について り組んでいます。 分野を一つの柱にしようとしていま はいかがですか。 ＥＮＮ：ＣＳＴ自体を強くするとい す。そこで、エネルギーマネジメント 中曽根：海外市場については、千代 う点では、最近、千代田本社と同様に、 システムに力を入れようと考えていま 田本社の案件とＣＳＴ独自の海外展開 ＳＡＰ社のＥＲＰを導入されました。 す。現在のところ、導入支援コンサル があります。ＣＳＴとして、シンガ 中曽根：システムを導入したからと ティングにとどまっていますが、今 ポール、マレーシアなどに拠点があり いって、すぐにビジネスに結び付くも 後、本格的に展開します。 ますから、これら拠点も活用したいと のではありません。しかし、当社に 工場を対象に、エネルギー最適利用 思います。 は、ＩＴソリューション分野でグロー やその管理を提供し、グローバルで考 ＥＮＮ：ありがとうございました。 2015.2.10 ENN 47 In Depth は、ＣＳＴのビジネ
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