Risk Management Sustainability Report 2015 GRI Report Risk Management リスクマネジメント考え方・基本方針ザコカ・コーラカンパニーでは、会社の資産を「人・ & Crisis Resolution）をグローバルに展開し、組織」「製品・マーケティング」「情報」「インフラ」日本のコカ・コーラシステムにおいても IMCR に基づ「財務」の 5 つに分類しています。これらの資産いた管理を行っています。世界共通の危機管理プロすべてと、さらには目に見えない資産である会社グラムである IMCR は、大きく分けて平常時に行うやビジネスのイメージと評判を守るための資産保「リスクマネジメント」と危機発生時に行う「危機管護戦略として、IMCR（Incident Management 理」の 2 つの機能を有しています。危機管理体制日本のコカ・コーラシステムでは年に一度、人・組織、構成される初期査定チームを招集して情報収集と初製品・マーケット・環境、インフラ情報、法律・社会情勢、期対応、リスクレベルと範囲を査定します。さらに問財務など、事業活動を取りまく潜在的リスクを 300 項題が拡大しそうな場合には、危機管理委員会を招集目にわたって査定しています。優先順位に基づいてそし、対応策の協議、お客様やお取引先、メディアなどれらの査定結果を検討し、ザコカ・コーラカンパニーのステークホルダーとのコミュニケーション内容やに報告しています。日々の事業活動において万一リ方法を検討します。ボトラー各社も同じ体制を取り、スクが顕在化した場合には、IMCR に基づき、危機コカ・コーラシステムとして統一した対応を行ってい管理コーディネーターが即座に関連部門の代表者でます。日本コカ・コーラザコカ・コーラカンパニー危機管理委員会危機管理委員会社長社長報告・連携各部門代表初期査定チーム情報収集・危機の査定ボトラー各社各部門代表危機管理コーディネーター危機管理コーディネーター初期査定チーム情報収集・危機の査定お客様相談室営業部門お客様お取引先危機管理研修日本のコカ・コーラシステムでは、リスクをともなうまた、ボトラー各社においても工場や営業担当者、事象がいつ発生しても適切に対応できるよう、システ新任管理職などを対象にトレーニングを実施し、全ム全体で継続的に危機管理研修を行っています。国的なリスク対応レベルの維持を図っています。全研修は、危機管理システムのマニュアルを基本に、基本国のコカ・コーラシステム担当者を対象とするワークトレーニング、中級リスク査定トレーニング、上級シミュショップには、日本コカ・コーラをはじめボトラーレーション・トレーニングなどリスクレベル別のトレー各社、関連会社の危機管理担当者が参加し、ワークニングプログラムで構成されており、日本コカ・コーラ、ショップ終了後は各社にプログラムを持ち帰り実践全国のボトラー各社、関連会社合同で定期的にワークにつなげています。2014 年度はシステム全体で約ショップや事例共有を行っています。 1,100 人に研修内容を展開しました。 3 Risk Management Sustainability Report 2015 GRI Report Risk Management リスクマネジメント情報セキュリティマネジメント情報資産に関連するリスクを、一貫性を持ち効果的す。また、社員が日常の活動において個人情報や会社に管理することによって、「コカ・コーラ」ブランドの機密情報を適切に取り扱うよう、社内研修を実施しを守りビジネスの成功に貢献するという方針のもと、ています。ザコカ・コーラカンパニーは、世界共通の事業運営日本のボトラー各社をはじめとするコカ・コーラシステム規範（Code of Business Conduct）で定める法令における情報セキュリティについても、日本コカ・コーラ遵守の考え方と ISO 27000 に基づいて情報保護規程からザコカ・コーラカンパニーの情報セキュリを定めています。ティ基本方針やフレームワークを共有し、各社に日本コカ・コーラではこの規程と適用法令に従って情よる情報セキュリティ自己評価を実施するなど、報セキュリティマネジメントを行っており、法務、コカ・コーラシステム全体の情報セキュリティ強化に IT、人事、危機管理で構成される情報セキュリティ委努めています。員会が運用を管理し、定期的に監査を実施していま 4