Business model Drink communication Social activity .02 “Fabless” strategy 地域に根ざした独自の販売戦略による 安定した経営基盤。 利益率が高いコーヒーを主力製品に、 コストやロスを可能な限り小さくした独自の製造体制をとっている ダイドードリンコのビジネスモデル。 製造・物流を全国各地に委託するこの戦略により、一つひとつの地域に深く根ざした、 安定した経営基盤を築いています。 ファブレス戦略 経営資源を効率良く運営できる 常時必要な分だけ製造 Efficient management of business resources Making only that which is needed 企画開発 自販機オペレーション General planning and development Vending machine operations Stable business foundations on an original community-based sales strategy DyDo DRINCO’s business model is to apply a proprietary production system that minimizes costs and losses, to making highly profitable coffee products. We have set up stable business foundations by getting us rooted down deep into hosting communities with a strategy for outsourcing production and distribution in the various regions of Japan. 製造委託 お客さま Customers Outsourced production 商品供給 協力工場 Affiliate plants Product supply .01 Sales ratios 製品 Product 売上比率 経営コストにムダのない、 ファブレスという戦略 “Fabless” strategy that avoids business waste 自販機で約 90％を販売 コーヒー飲料が 50％以上 Vending machines account for about 90% of sales Coffee drinks account for more than 50% ダイドードリンコは、全国の協力工場へ製品の製造をすべて委託し、 製品開発と自販機オペレーションに経営資源を集中しています。 自社工場を持たない （ファブレス）生産体制により、仕入れは協力工 場に委託し回収は現金主体。 そのため収支ギャップが常に小さく、 自販機 Vending machines 約 50％以上 90％ コーヒー飲料 安定したキャッシュ・フローと良好な財務体質を生み出しています。 DyDo DRINCO outsources all production to cooperating plants around the country, while concentrating management resources in product development and vending machine operations. Because we do not have plants of our own (fabless), stocks purchasing is handled by the cooperating plants and revenues are collected mainly in cash. This keeps the gap between income and expenses narrow at all times, ensures a stable cash flow and builds a solid financial foundation. Coffee drinks More than 50% About 90% その他 その他 Others Others 約20％ About 20% 約40％ About 40% 業界全体 業界全体 Industry-wide Industry-wide Stable business foundations ＊ DyDo DRINCO figures (Source : Breakdown of Beverage Sales) お客さまに密着し、 地域の声を反映した販売体制 A sales system that works closely with customers and responds to the opinions of local consumers 財務基盤の安定 ※ダイドードリンコグラフ 「飲料販売部門における構成比」 .03 Sales system ※業界全体グラフ 「ダイドードリンコ調べ」 ＊ Industry figures (Source:DyDo DRINCO) 製造に加え、 物流も全国の協力業者へ分散し、 「現地生産・ 現地消費」 で物流費を低減。 お客さまの近いところで効率的 に製品を提供しています。 また、 自販機オペレーションに経営 販売体制 配送センター・協力工場 Distribution centers/Affiliate plants 配送センター Distribution centers 協力工場 Affiliate plants 各自販機・各店舗 Vending machines and stores お客さま Customers 資源を注ぐことでエリアごとの販売動向まで把握でき、 各地 「コーヒー＋自販機」 による安定した業績 の店舗販売においてもお客さまのご要望に素早く対応。 一人ひとりのニーズに応えられる販売をめざしています。 Stable results from “coffee + vending machines” 一時的な流行に左右されにくく、 数量・価格の変動が少ない自販機。 当社売上高に占める自販機の売上比率は約90％、 また、 強みである コーヒーは売上比率の半分以上を占めています。 「利益率の高い コーヒーを中心に、 価格の安定した全国約27万台の自販機で販売する」 というビジネスモデルにより、 当社の業績は安定的なものとなっています。 14 Tasty beverages to blend into your lifestyle Vending machines are not swayed by fleeting trends nor do they see large fluctuations in quantity and price. Vending machines account for about 90% of corporate sales, with over half of those sales coming from our strong-selling coffee products. Corporate performance is stable owing to a business model of “selling highly profitable coffee products at stable prices via some 270,000 vending machines across the country.” Like production, distribution is outsourced to cooperating businesses around the country. And, with a policy of “local production, local consumption,” we have reduced distribution costs by efficiently supplying products from locations near to consumers. What’s more, by focusing management resources on vending machine operations, we can identify sales trends on an area basis and quickly respond to customer requests for store sales. We want our sale system to meet each and every individual need. Tasty beverages to blend into your lifestyle 15
© Copyright 2024 ExpyDoc
