企業経営・経営戦略研修 No. 16-07 研修役立ち度個別指導による経営戦略の策定 93.4％ ▶会社の未来設計図づくり【対象者】経営者・経営幹部・管理者　等このような方におすすめ（1）経営戦略の意義と戦略構築の基本を学びたい方 ■実施期間全４日間（26時間）（2）自社の経営戦略を見直したい方 5／24（火）～25（水）（後半）2016／6／２3（木）～２4（金）（3）新たな時代に合った経営戦略をお考えの方（前半）2016／研修のねらい ■定　員 ■受講料厳しい経営環境を勝ち残るためには、自社のポジションやそれを取り 20 名　35，０００円（税込）　※宿泊費は含まれません。 ※お申し込みが多数の場合、定員を変更させていただく場合がございます。巻く環境、課題を正しく把握し、経営資源や強みを有効に活用して会社としてベストの進路を決める「経営戦略」を策定し、他社との差別化をし、競争優位を獲得するかが重要になってきます。本研修では、自社の経営ビジョンを達成させるための戦略策定のプロセスと様々な分析手法を総合的に学び、講師による個別指導を交え ◆ポイントを解り易く説明して頂いたので、受講者の声ながらその策定に取り組んでいただきます。充分に理解できたと思います。 ◆財務の相談にのっていただき、ありがたかったです。研修カリキュラム日　程研究テーマ 5/24（火） 9：40～17：40 経営戦略の意義と考え方戦略の構築と展開の進め方 5/25（水）９：00～16：00 戦略の構築と展開の進め方（前日の続き）内　容 ●戦略の構築と展開の進め方概要 ●現状の整理 ●事業価値・経営ビジョンの設定 ●戦略・戦術（実行項目）の抽出 ●戦略マップの作成（戦略展開のシナリオ化） ●業績評価指標の設定とモニタリングの仕組みづくり ●行動スケジュールと経営管理表の作成次回までに自社の経営戦略案を現場で確認頂き、後半のブラッシュアップに繋げて下さい。（インターバル） 6/23（木） 9：40～17：40 経営戦略・計画の作成・ブラッシュアップ ●個別指導自社の経営戦略企画書の作成より実現度を高くするために講師の個別指導によりブラッシュアップします。 6/24（金） 9：00～16：00 経営戦略・計画の作成・ブラッシュアップ（前日の続き）プレゼンテーション ●個別指導（前日の続き） ●プレゼンテーション経営戦略企画書の発表を通して説得力のあるプレゼンテーション技法を習得します。 ※カリキュラムは変更となる場合がございます。 ▶ 佐藤善友（さとうよしとも）有限会社ジー・エフ・シー　代表取締役講師紹介中小企業診断士　ＩＴコーディネーター 20年間の中小企業支援機関を経て平成13年に独立。主に中堅・中小企業を対象に経営戦略立案、ビジネスプラン作成、ＢＳＣ（バランス・スコアカード）導入指導、情報システム構築等のコンサルティング分野で活躍中。中小機構東北本部チーフアドバイザー、ＣＩＯ育成支援チーフアドバイザー。秋田大学工学資源学部非常勤講師。秋田商工会議所商工調停士。 ▶ 梅津義人（うめつよしと）梅津経営コンサルティング事務所　代表中小企業診断士金融機関、コンサルタント会社を経て、平成13年に独立。中小・ベンチャー企業の経営アドバイス、経営計画策定の指導には定評がある。また、中小機構東北本部チーフアドバイザーとして、地域発プロジェクトの支援も行っている。