nternehmerisches Handeln erfordert immer Entscheidungen unter Untersicherheit. Hieraus resultieren zwangsläufig Risiken für Ihren Unternehmenserfolg. Diese lassen sich zwar selten vermeiden, aber oftmals erkennen und bewerten. ine risikoorientierte Planung berücksichtigt die Risiken Ihres Unternehmens in ihrer Eintrittswahrscheinlichkeit und Schadenshöhe und stellt so sicher, dass diese Risiken bewusst eingegangen werden und der „Ernstfall“ keine Bedrohung für die Existenz Ihrer Organisation darstellt. emeinsam mit Ihnen analysieren wir die wichtigsten Risiken für Ihr Geschäftsmodell mit einer fundierten und pragmatischen Bewertungssystematik. Mit diesen Erkenntnissen lässt sich eine treiberbasierte Unternehmensplanung gestalten, welche sowohl die Chancen als auch die Gefahren Ihrer Organisation und deren Zielsetzungen berücksichtigt. Dieser Planungsprozess mündet in einer flexiblen Budgetierung, die sowohl strategische als auch operative Ausgaben berücksichtigt. - Identifikation der externen und internen Risiken - Operationalisierung der Zielsetzungen - Analyse und Einschätzung der Risikowirkung - Definition der Veränderungs- und Umsetzungstreiber - Aufbau eines Risikokatalogs und einer Risk Map - Abbildung von risikobasierten Planungskorridoren - Differenzierung von Strategie- und Strukturbudget - Festlegung von Umsatzund Kostenbudget - Diskussion der Steuerungsansätze bei Risikoeintritt Ihre persönlichen Ansprechpartner Prof. Dr. Volker Steinhübel, Sebastian Reek M.A. [email protected] [email protected] Institut für Controlling Prof. Dr. Ebert GmbH Strohstraße 11, 72622 Nürtingen Tel. 07022 24452-0 www.ifc-ebert.de
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