Erfolg = Fähigkeiten x Motivation x Ausrichtung • Führen im Lean Prozess – Schaffen Sie den Kulturwandel • Ihre Mitarbeiter erreichen und motivieren • Lean Leadership – Führung, Kommunikation, Konsequenz • Toyota KATA – Verbesserungsfähigkeiten entwickeln • Lean international und global gestalten € Früh 100,– buch bis 1 errabatt 5. M ä 2016 rz • Neuigkeiten der deutschsprachigen Lean Community • Technologie und Mensch durch Lean in Einklang bringen Dr. Christian Hinsel Hirschvogel Holding GmbH Mark Poppenborg intrinsify.me GmbH Joachim Ley RECARO Aircraft Seating GmbH & Co. KG Jonathan Escobar Paul Hartmann AG Martin Lyckström Scania AB Dr. Guido Hanel Kiekert AG 10. und 11. Mai 2016 in Stuttgart Hauptsponsoren: Sponsoren: Einführungsseminare 09. Mai 2016 Medienpartner: KATA-Trainingstag 12. Mai 2016 6 Gründe an der teilzunehmen Aktuelle Themen: Erfahren Sie von Jonathan Escobar, Paul Hartmann AG, wie seine persönliche Lean-Reise bis 2016 verlief und wohin es die nächsten Jahre gehen soll. Impulse: Mark Poppenberg von intrinsify.me gibt Ihnen neue Denkanstöße zu einer Unternehmenskultur, die Ihre Mitarbeiter gerne zur Arbeit gehen lässt. Innovation: Erfahren Sie von innovativen Unternehmen, wie der Worthington Cylinders GmbH und der Infineon Technologies AG, wie deren Produktionssystem das Unternehmen nach vorne bringt. Expertentreff: Treffen Sie auf der Production Systems 2016 Lean-Experten aus unterschiedlichsten Branchen und Bereichen. Praxis: In unseren Breakout Sessions hören Sie nicht nur die Theorie, sondern übertragen in Übungen die Theorie in die Praxis. Schwerpunkte: Durch die parallelen Fachforen, Breakout Sessions und praktischen Übungen können Sie sich die Veranstaltung individuell gestalten. Erfolg = Fähigkeiten x Motivation x Ausrichtung = Erfolg Hören Sie Erfolgsstorys von unseren Experten: vom Unternehmenserfolg bis hin zur persönlichen Lean Erfolgsstory. x x Fähigkeiten Lernen Sie für eine erfolgreiche Umsetzung von Lean, wie Sie Ihre Mitarbeiter und Führungskräfte befähigen. Motivation Lassen Sie sich inspirieren, wie Sie Ihre Mitarbeiter motivieren; denn nur mit dem Antrieb Ihrer Mitarbeiter werden Sie es schaffen, Verbesserungen erfolgreich umzusetzen. Ausrichtung Verlieren Sie in einer Zeit von rasanten Veränderungen, wie Industrie 4.0, nicht den Anschluss, Ihrem Unternehmen die richtige Ausrichtung zu geben. Ihr Fachbeirat: 2 Gerardo Aulinger Dr. Christoph Hollemann Carsten Klages verbesserungskata.de Experte für Lean Management und Kaizen Siemens Power and Gas Dr. Nikolaus Fischer Bernd Mittelhuber Mike Rother Festo AG & Co. KG Lean Partners Projekt Gesellschaft mbH & Co. KG Toyota-Spezialist, Dozent, Forscher, Autor Dr. Ralph Richter Karsten Seydel Ihre Ansprechpartnerin: Robert Bosch GmbH Siemens Power and Gas Rufen Sie mich an oder schreiben Sie mir eine E-Mail. Gerne berate ich Sie persönlich und beantworte Ihre Fragen zur Jahrestagung. Ralph Winkler Jana Ried Lean Partners Projekt Gesellschaft mbH & Co. KG Projektmanagerin Tel. 0 61 96/47 22-602 E-Mail: [email protected] Wen Sie auf der treffen Forschung & Entwicklung Qualitätsmanagement Instandhaltung Manager Supply Chain Management CxO Board Member Logistik Werksleiter/Leitung KVP Produktion Joblevel Fachbereiche 70% Werksleiter/Leitung 50% Produktion 7% 15% Manager 17% KVP 5% Forschung & 15% Vorstand, Geschäftsführung 9% Logistik 7% Supply Chain Instandhaltung Entwicklung 5% Qualitätsmanagement Management Automobilindustrie Maschinenund Anlagenbau Sonstige Die von 1998 bis 2015 in Zahlen IT und Consulting Metallurgie Chemie und Pharma Elektronik und Elektrotechnik 305 3.616 Referenten Teilnehmer vor Ort 107 1.264 Aussteller Vertretene Unternehmen Branchenverteilung 22% Automobilindustrie 20% Maschinen- und Anlagenbau 16% Elektronik und Elektrotechnik 12% Chemie und Pharma 10%Metallurgie 10% IT und Consulting 10% Sonstige 3 1. Kongresstag | Plenum Dienstag, 10. Mai 2016 Moderation: Carsten Klages Programmentwickler für Lean Management, Siemens Power and Gas, Berlin Dr. Christoph Hollemann Experte für Lean Management und Kaizen, Paderborn 14.00 Wechsel in die Breakout Sessions 9.00 Eröffnung der 17. Production Systems durch Management Circle 15.35 Wir machen’s besser – konsequente Verbesserung und Mitarbeitereinbindung • Werte und Kultur bei Paul Hettich • Elemente der täglichen Verbesserung bei Paul Hettich • Die Erfolgsfaktoren für die „Mitmachkultur“ • Das Sternemodell als Basis einer konstruktiven Zusammenarbeit • Die Arbeit mit Standards zum Standard machen • Führungskräfte „kurbeln“ täglich am Erfolg 9.10 Einführung und Begrüßung durch das Moderatoren-Team 9.30 Scania Production System – The ongoing evolution since 1990 • Scania Production System (SPS) – One of the best production systems in the world • Key factor for success: strategy of involving and training all the employees • Development, execution and improvement of the strategy Daniela Best, Partnerin PTA Praxis für teamorientierte Arbeitsgestaltung GmbH, Herford Martin Lyckström Head of HR Office, Scania AB, Södertälje Uwe Kreidel, Geschäftsführer Hettich-Unternehmensgruppe, Kirchlengern 16.20 Kaffeepause – Besuch der Fachausstellung 10.15 Kaffeepause – Besuch der Fachausstellung 10.45 T hink Global, Act Local – Chancen und Herausforderungen in einem globalen Produktionsnetzwerk • Lean strategisch verankern, nicht zum Selbstzweck • Führungskräfte befähigen, nicht nur schulen • Eine weltweit einheitliche Basis für kontinuierliche Verbesserung schaffen • Interkulturelle Unterschiede berücksichtigen Dr.-Ing. Christian Hinsel Leiter Produktionssystem/Strategie, Hirschvogel Holding GmbH, Denklingen 11.30 T he lean management answers to build a High-Performance Organization • Why everything starts with a true-north? • What principles underlie a High-Performance organization? • How to improve the value-added work by developing people? • What management systems and organizational processes do we need? • What kind of leadership are we talking about? Jonathan Escobar Director – Head of Global Lean Management, PAUL HARTMANN AG, Heidenheim 17.00 Kiekert goes global – Herausforderungen meistern, Globalisierung gestalten, Technologieführerschaft sichern • Altbewährte Strategien überdenken • Globalisierung als Chance zur Neuausrichtung verstehen • Als Mittelständler im internationalen Umfeld bestehen • Probleme auf dem Weg zum Wachstum Dr. Guido Hanel Execuitve Vice President Program, Kiekert AG, Heiligenhaus 17.45 Go hard or go home! • • • • Vision Team Arbeit Erfolgsfaktoren Dominik Neidhart Profisegler, Gewinner des XXXI. America‘s Cup 18.30 Zusammenfassung des ersten Kongresstages durch das Moderatorenteam ab 19.00 Gemeinsames Abend-Event 12.15 Zusammenfassung des Vormittags durch die Moderatoren R l ou n d Ta b e 12.30 Business Lunch – Besuch der Fachausstellung Management Circle lädt Sie zu einem Abend-Event in entspannter Atmosphäre ein. Diskutieren Sie in ungezwungenem Rahmen die Themen des Tages und nutzen Sie die Gelegenheit, wertvolle Kontakte zu knüpfen. Für Ihr leibliches Wohl ist gesorgt! 4 ➤➤➤ 8.15 Teilnehmer-Check-In, Ausgabe der Kongressunterlagen und Eröffnung der Fachausstellung Special 1. Kongresstag | Breakout Sessions Fähigkeiten Breakout Session 1 Moderation: Dr. Yong Lee Lean und Prozessmanagement, Lufthansa Technik Logistik Services GmbH, Hamburg Emanuel Verheijen Regional Account Manager, Lufthansa Technik Logistik Services GmbH, Frankfurt/M. 14.00 Uhr Beginn der Breakout Session In der Breakout Session 1 bringen Ihnen unsere Referenten zunächst das Thema Fähigkeiten näher. Indem Sie in Übungen selbst aktiv werden, wird in den Breakout Sessions die Theorie mit der Praxis vereint • Erfolgreiche Unternehmen befähigen ihre Mitarbeiter •Organisationen mit Lern- und Problemlösefähigkeiten haben einen strategischen Wettbewerbsvorteil •Produkte und Prozesse sind nur so gut, wie die Fähigkeiten der Mitarbeiter •Durch Adaptabilität die erforderlichen Fähigkeiten anzueignen, ist für Unternehmen überlebenswichtig Motivation Breakout Session 2 Moderation: Mark Poppenborg Gründer, intrinsify.me GmbH, Berlin 14.00 Uhr Beginn der Breakout Session In dieser interaktiven Breakout Session lernen Sie vom Gründer des größten deutschen Netzwerks für die Neue Arbeitswelt und Moderne Unternehmensführung die Voraussetzungen für Motivation und Höchstleitung Ihrer Mitarbeiter kennen. Wie man durch moderne Führung motivierte Mitarbeiter und Höchstleistung erntet • Stärken und Schwächen der herkömmlichen Führungsansätze verstehen •Moderne Führung, ihr Erfolgsrezept und die Gemeinsamkeiten mit Lean Management kennenlernen •Zwischen wirkungslosen Moden wie dem Tischkicker und leistungsfördernden Ansätzen wie Selbstorganisation unterscheiden können Ausrichtung Breakout Session 3 Moderation: Carsten Klages Programmentwickler für Lean, Siemens Power and Gas, Berlin 14.00 Uhr Beginn der Breakout Session In der Breakout Session 3 bringen Ihnen unsere Referenten zunächst das Thema Ausrichtung näher. Indem Sie in Übungen selbst aktiv werden, wird in den Breakout Sessions die Theorie mit der Praxis vereint. Hoshin Kanri • • • • • ielzustand festlegen – alle Verbesserungsaktivitäten auf die gleichen strategischen Z Ziele ausrichten Durch Führung die Mitarbeiter befähigen, eine gemeinsame Ausrichtung anzustreben Vertrauen zwischen Führung und Mitarbeitern aufbauen Die Verbindung zwischen Führungsebene und Mitarbeitern im Fokus behalten Den Zielentfaltungsprozess gestalten 5 5 2. Kongresstag | Plenum Mittwoch, 11. Mai 2016 Moderation: Carsten Klages Programmentwickler für Lean Management, Siemens Power and Gas, Berlin Dr. Christoph Hollemann Experte für Lean Management und Kaizen, Paderborn 8.15 Begrüßung und Überleitung zum zweiten Kongresstag 10.45 3 parallele Fachforen 10.45 – 14.30 9.15 P roduktionssysteme kopieren oder kapieren? Warum die Lean Prinzipien immer gleich sind und trotzdem nicht verstanden werden • Große Veränderung und nur kleine Wirkung • Leuchtturmprojekte oder doch lieber nur Teelicht • Alles richtig gemacht und doch nichts erreicht • Menschen geschult aber nicht verändert • Nachhaltigkeit gefordert aber nie bekommen Fred Wilbert Geschäftsführer Leonardo Group GmbH, München 10.00 Kaffeepause – Besuch der Fachausstellung So begeistert urteilen Teilnehmer über die Production Systems 2015: ✔ „Hervorragende Einblicke in Lean-Erfolgsstories und spannende Informationen und Anregungen aus dem forschenden und beratenden Leanumfeld. Es hat sich wieder gelohnt nach Stuttgart zu kommen.” A. Kluge, CEWE Stiftung & Co. KGaA ✔ „Wie gehabt: Wegweisend mit neuen Anregungen.” A. van Gisteren, Hüttenwerke Krupp Mannesmann GmbH ✔„Auch diesmal gab es wieder viele sehr interessante Vorträge mit vielen Anregungen, die wir auch im nicht-produzierenden Umfeld einsetzen können.” C. Hoff, SAP Deutschland SE ✔ „Interessante Veranstaltung mit viele positiven und wertvollen Impulsen.” Dr. S. Beetz, Schaeffler Technologies AG & Co. KG 12.30 Business Lunch – Besuch der Fachausstellung 14.45 Kurze Pause und Wechsel ins Plenum R 14.50Änderungsgeschwindigkeit der Märkte – wie agile Methoden helfen Schritt zu halten l ou n d Ta b • Scrum, Kanban, Scrumban: Wie erreichen agile Methoden bessere Projektergebnisse in schnellerer Zeit • Lessons learned: Wann nutze ich agile Methoden, welche Herausforderungen gibt es bei der Einführung? • Das Retrospektive-Meeting: KATA und KVP im Rahmen von Scrum Jochen Wenz Lean Plant Manager, Gardner Denver Deutschland GmbH, Simmern 15.35 Kaffeepause – Besuch der Fachausstellung 16.00 Lean Leadership – Führung, Kommunikation, Konsequenz • Vorleben von Werten durch die Führungsebene an einem prämierten „Great Place to Work” • „Lean Leadership“ verlangt extreme Führungsarbeit • Innovative Ideen für eine offene Gesprächskultur und exzellente Kommunikation • „Ja sagen – ja tun” – konsequentes Handeln durch alle Hierarchieebenen Christian Bruckner Geschäftsführer, Worthington Cylinders GmbH, Kienberg bei Gaming Franz Puchegger Director Human Resources Worthington Cylinders GmbH, Kienberg bei Gaming Special 16.45 Führung in Zeiten des digitalen Wandels • Industrie 4.0 und demografischer Wandel • Auflösungstendenzen von Zeit, Raum und Struktur menschlicher Arbeit • ständige Erreichbarkeit durch digitale Omnipräsenz • Führungskräfte – Betroffene und Gestalter • Vereinbarkeit von Arbeit und Privatleben • HR-Konzepte für die gesunde Arbeit von Morgen Prof. Dr. Karlheinz Sonntag Arbeits- und Organisationspsychologie Universität Heidelberg, Heidelberg 17.30 Zusammenfassung, Herausforderungen und Ausblick ca. 17.45 Ende der „Production Systems 2016” 6 ➤➤➤ e 8.30 Erreichbares Ziel = Kompetenz * Motivation / Widerstand • Kompetenz im Lean-Prozess • Motivation top-down-bottom-up • Widerstand nutzen, den Sinn erkennen Michael Timmerman Geschäftsbereichsleiter Schmitz Cargobull AG Werk Vreden, Vreden Hinweis: Die Lebensläufe der Referenten sowie die Video-Grußworte des Fachbeirats finden Sie unter www.productionsystems.de. 2. Kongresstag | Fachforum 1 Parallele Fachforen Fähigkeiten: Die Tools Fähigkeiten Einführung durch den Moderator ab 10.45 Uhr 10.45 Uhr Einführung durch den Moderator Helge Hanslik, Geschäftsführer, Marco Kamberg, Leadership-Coach, Lean Partners Projekt Gesellschaft mbH & Co. KG, Seelze www.taegliche-verbesserung.de, Stuttgart 11.00 11.45 11.00 11.45 Motivation zur individuellen Verbesserung Lean in indirekten Bereichen Fähigkeiten des Verbesserers mit Hilfe der Vom Einzelnen zu Vielen: Unternehmensweite durch KVP • Ausgangssituation, WertstromCoachingkata zielgerichtet entwickeln Einführung der Toyota-KATA in allen Bereichen • KVP-Vision und Strategie & Netzwerk aufnahme (VSM) •Bedeutung des Ziel-Bildes für Verbesserer • Unsere Mission: Veränderung ist unsere • Motivation • Analyse der Produktfamilien und Coach durch Verbesserungskultur, Normalität Führungskultur und Mitgestaltung •rfahrungen Ermittlung aus der Zahlen, Daten– und • Standpunkt des Verbesserers erkennen • E 3 Jahre Kata • Nachhaltiger Erfolg vs. kurzfristiger Erfolg Ausbildungsprogramm Fakten (ZDF) •Entwicklung der Fähigkeiten mit der • Coachingkata Herausforderungen und Chancen von •oll-Out Zielzustand und Potentiale (VSD) • R vs Neustart pro Bereich KVP in F&E definieren • Rolle der Führungskraft: KATA-Coach und Kerstin Höninger, Referentin Personal• Die ersten Schritte der Umsetzung Programm-Organisator Dr. Klaus-Peter Frühauf, Leiter KVP Management, entwicklung und Gira KATA Trainer, Dr. Kurt Lang, KVP-Bereichsmanager, Gira Giersiepen GmbH & Co. KG, Radevormwald Roche Diagnostics GmbH, Mannheim Fachforum 2 Sebastian Hepp, Jobtitel, Marco Pett, KATA-Trainer, ZF Giersiepen Friedrichshafen, Gira GmbHOrt & Co. KG, Radevormwald 14.00 14.00 ################## Erfolgreiche Produktionssysteme – • xx beschleunigen Sie Ihr Unternehmen! • Erfahrungen aus 25 Jahren Produktivitätsverbesserung • Erfolgreiche Unternehmen sind schnell und machen keine Fehler • Veränderung der Führungskultur • Ausblick Industrie 4.0 Dr.-Ing. Christoph Siegel, Senior Partner, NN, Jobtitel, ConMoto Consulting Group GmbH, NN, Ort München Motivation 10.45 Uhr Einführung durch den Moderator Helge Hanslik, Geschäftsführer, Lean Partners Projekt Gesellschaft mbH & Co. KG, Seelze 11.00 11.45 14.00 Nur die richtige Führung schafft Nachhaltigkeit beim Verbessern Complexity Management – “do not delete!” > Erfahrungsbericht infineon< Mitarbeitermotivation: Segel setzen und Kurs halten • Ergebnisse brauchen tiefes Zielverständnis und stabile Arbeitssysteme •Motivation kann nicht geschaffen, aber wohl zerstört werden •Richtige Führung bedeutet sich selbst zu führen, sich führen zu lassen und andere zu führen • Innere Flexibilität – Produkt Varianten • Wieviel Vielfalt braucht der Markt? • Changekurve: Die 4 Phasen der Implementierung • Widerstände und wie Sie diese auflösen können • Vom Standortleiter zum Mitarbeiter: Wie erreichen wir unsere Ziele? • Vom Mitarbeiter zum Standortleiter: Wie lösen wir unsere Probleme? • Mitarbeiter und Standortleiter: Was müssen wir hierfür lernen? Dr. Andreas Lenniger, Director Performance Improvement, Infineon Technologies AG, Warstein Li Yun Chan, Lean Six Sigma Black Belt, Philips Medical Systems DMC GmbH, Hamburg Frank Göller, Geschäftsführer Festool Engineering GmbH, Neidlingen Atilla Vuran, Leiter Inhouse Akademie Grundl Leadership Akademie, Trossingen Fachforum 3 Gunnar Düvel, Lean Expert, Philips Medical Systems DMC GmbH, Hamburg Ausrichtung 10.45 Uhr Einführung durch den Moderator Gerardo Aulinger, Referent, KATA Botschafter, Verbesserungskata.de, Stephanskirchen 11.00 11.45 14.00 Mit Shopfloor Management zum „Lean Enterprise” Production Excellence im Mittelstand Was das Spital von der Autoindustrie lernen kann und umgekehrt •Erfolgsstory – Weltweites Shopfloor Management in der Produktion •Shopfloor Management als Grundlage für „Lean Enterprise” • Lessons Learned & Nächste Schritte Joachim Ley, Executive Vice President Supply Chain, RECARO Aircraft Seating GmbH & Co. KG, Schwäbisch Hall • Der richtige Analysefokus und die praktische Umsetzung ist entscheidend •Entlang der Wertschöpfung lässt sich ein Unternehmen schlank aufstellen •Was zählt, ist, was bzw. welche Fabrikoptimierungen in Bilanz, G+V sowie Cash Flow ankommen Dr. Harald Balzer, Vorsitzender des Vorstandes, CONCEPT AG, Stuttgart Werner P. Schlecht, Freiberuflicher Unternehmensberater, WPS BERATUNG • Warum Lean im Gesundheitswesen? •Vorgehen bei der Einführung in der Spitalwelt •Chancen und Stolpersteine bei der Einführung • Nachhaltigkeit sichern •Was die Autoindustrie vom Spital lernen kann Christian Baum, Leiter Lean Hospital, Spitalzentrum Biel AG, Biel 7 7 Montag, 9. Mai 2016 Einführungsseminar 1 Montag, 9. Mai 2016 Einführungsseminar 2 Lean Leadership Verbesserung mit der Toyota-KATA zum Erfolg führen Machen Sie Lean zum Mittelpunkt ihrer täglichen Führungsaufgabe Ihre Seminarleiter: Ihr Seminarleiter: Marco Kamberg Leadership-Coach, www.taegliche-verbesserung.de, Stuttgart Sonja Schmeer Projektleiterin, PTA Praxis für teamorientierte Arbeitsgestaltung GmbH, Köln Dirk Piston Leiter Business Development, PTA Praxis für teamorientierte Arbeitsgestaltung GmbH, Köln 9.00 Begrüßung und Vorstellung „Dienende Führung“ • Überzeugte Lean Leader • Mitarbeiter fördern und qualifizieren • Mit wertschätzender Vertrauenskultur Verbesserungen ermöglichen Mitarbeiter inspirieren und motivieren • • • • Lean verinnerlichen und bei anderen verankern Verbesserungen zur täglichen Gewohnheit machen Fehler als Chance zum Lernen und Verbessern nutzen Ein inspirierendes und Sinn stiftendes Umfeld schaffen 12.30 Business Lunch Bereich ausrichten: Die „richtigen“ Ziele ableiten • Ziele, Wertströme und Probleme miteinander verbinden • Elemente systemischer Ziel-Entfaltung • Verbindung von Ziel-Entfaltung und Wertstromdesign • Hierarchieebenen-übergreifende Ableitung der „richtigen“ Ziele • Verbindung der Unternehmensziele mit den MitarbeiterInteressen Verbesserung mit der Coaching-KATA zum Erfolg führen • Zusammenspiel von Verbesserungs-KATA und Coaching-KATA • Ablauf eines Coachinggespräches • Coaching mit Hilfe der Frageroutine • Rolle des 2nd-Coaches Rahmenbedingungen für erfolgreiches Lean schaffen • • • • Lean wird zum Tagesgeschäft Praxisübung: Live-Coachings • Lean: kein weiterer Weg, sondern der neue Weg zu arbeiten • Prozesse, den Markt und das Business selbstverständlich weiterentwickeln • Der tägliche Check, von Kennzahlen, Abweichungen und Zielen • Lean überall in den Mittelpunkt stellen • Durchführung von Live-Coachings an realen Beispielen • Sie nehmen folgende Rollen ein: Verbesserer, Coach & 2nd-Coach • Coaching mit Hilfe der Frageroutine • Feedback vom 2nd-Coach erhalten Reflektion & Feedback Führungsspannen und Hierarchien Kommunikations- und Zielesysteme aufbauen Lean in Produktion und Administration Teamarbeit fördern, um die Zusammenarbeit zu stärken ca.18.00 Ende des Seminars 8 9.00 Begrüßung und Vorstellung Bitte beachten Sie: Alle Seminare sind teilnehmerbegrenzt! 12.30 Business Lunch ca. 18.00 Ende des Seminars KATA-Trainingstag Donnerstag, 12. Mai 2016 Ein Tag mit der KATA Moderation: Carsten Klages Lean und KATA Experte, Berlin Karsten Seydel Lean und KATA Experte, Berlin Der Mehrwert für Sie als Teilnehmer: ✔ Unsere Praktiker teilen Ihre 4-jährige Lernerfahrung mit Ihnen ✔S tellen Sie sich Ihre Inhalte des Tages selbst zusammen Sie erhalten die Antworten auf folgende Fragen: • Was ist KATA konkret? Wie fühlt sich KATA an? – Verbesserung-KATA + Coaching-KATA • Warum KATA üben statt Lean implementieren? • Was sind Stolperfallen mit der KATA? • Wie sieht KATA an einem realen Beispiel aus? • Wie bringen Sie KATA in eine Abteilung? •W elche Auswirkung hat KATA auf mich und meine Umgebung? • Wie gewinnen Sie Ihre Chefs für einen Rollout? Der Tag im Überblick 1. Teil • KATA Erleben • KATA und Lean Business Lunch 2. Teil (Auswahl aus folgenden Möglichkeiten) Erfolgsformel und KATA • Kernmerkmale der KATA – E= F x M x A 2. Teil KATA auf verschiedenen Führungsebenen der Hierarchie • T reffen Sie als Teilnehmer im Voraus eine Auswahl an Themen, die Sie interessieren Ablauf: 1. Teil • Wie verbessern wir? • Was ist Lean? – Fitness der Organisation zum Überleben – Anpassungsfähigkeit – 3 Säulen – Schnelles Verbessern • Wie geht KATA? – Jede Ebene arbeitet mit der Verbesserungs-KATA – wie kann das aussehen? KATA ist für Führungskräfte und verändert den Führungsprozess Wie Lean-Tools aus KATA entstehen Tipps für den Rollout Tipps, wie Sie Führungskräfte für KATA gewinnen Wo kann man die KATA anwenden und wo nicht? Die besten Fehler bei der KATA-Einführung • Gemeinsame Reflexion und Kernmerkmale der KATA 9 9 Fachmesse Hauptsponsor Wir unterstützen weltweit Unternehmen dabei erfolgreicher zu werden und begeistern gleichzeitig Ihre Mitarbeiter von Lean. Seit 1999 steht die Leonardo Group als eines der führenden Lean Beratungsunternehmen für die nachhaltige Einführung von Lean Management. Nachhaltigkeit, als einer der zentralen Aspekte von Lean entsteht durch unseren ganzheitlichen Ansatz. Wir setzen diese in Teams mit Lean Experten und Psychologen auf allen Hierarchieebenen um. Auf diese Weise finden wir die richtigen Lean Instrumente und holen die Mitarbeiter für den Veränderungsprozess wertschätzend ab. Führungskräfte und Mitarbeiter entwickeln auf diese Weise ein neues Selbstverständnis für Führung und Eigenverantwortung. Mit dieser Kombination aus Methode und Begeisterung sowie erfahrenen Trainern und Beratern erschaffen unserer Kunden hinterfragende bzw. lernende Organisationen. Typische Ziele unserer Kunden sind, „mit Produktion und Verwaltung Weltklasse-Niveau erlangen“, „die Kultur einer lernenden Organisation erreichen“, „Shopfloor Management als ganzheitliches Führungsinstrument entwickeln“. Was das für uns bedeutet? Das diskutieren wir gern mit Ihnen. Sprechen Sie uns an! Internet: www.leonardo-group.com PTA steht für umsetzungsstarke Analyse-, Beratungs-, Coaching- und Trainingsleistungen. Seit über 20 Jahren begleiten wir Unternehmen bei Lean Management, KVP, Lean Production, Shop Floor Management und Lean Administration. Dazu gehören Prozessorientierung, die richtigen Methoden und vor allem Führungskräfte und Mitarbeiter, die bereit und motiviert sind, Lean konsequent und nachhaltig zu verfolgen. Unsere Stärke ist es, verdeckte Potenziale aufzuspüren, alle Beteiligte an Bord zu holen und gemeinsam Lösungen zu entwickeln und in die Praxis umzusetzen. Weitere Kernthemen sind Leadership und Teamarbeit. Internet: www.pta-team.com Werden Sie Aussteller der Production Systems 2016! Wir bieten Ihnen individuelle Maßnahmen zur wirkungsvollen Positionierung Ihres Unternehmens im Rahmen der Production Systems 2015. Für nähere Informationen zu Ausstellungskapazitäten, der Teilnehmerzielgruppe oder auch zu individuellen Sponsoring-Paketen stehe ich Ihnen gerne zur Verfügung. Ich freue mich auf Ihren Anruf! Jonathan Mettler Sales Manager Tel.: +49 (0) 6196/4722 697 E-Mail: [email protected] 10 10. und 11. Mai 2016 Sponsoren CONCEPT AG ist eine unabhängige Managementund Umsetzungsberatung mit dem Schwerpunkt schlanke Prozesse in Produktion und Logistik, Restrukturierung und Turnaround sowie Kosten- und Working-Capital-Optimierung. Mit unserem Office in Stuttgart, sowie Vertretungen in der Türkei und Brasilien unterstützen wir seit fast 20 Jahren Unternehmen im Mittelstand wie auch Werke von Großunternehmen. Wir schaffen Transparenz, hinterlassen Wirkung und erzeugen nachhaltige Wettbewerbsvorteile für unsere Kunden. Wir verstehen uns als Partner und Dienstleister gemäß dem Motto: result.consulting - das Ergebnis zählt. Internet: www.concept.ag Premium Aussteller Schlanke Prozesse sind unser Credo. Die Lean Systems GmbH bietet Beratung, Seminare und Workshops. Durch uns werden Mitarbeiter aller Ebenen zu Lean-Experten ausgebildet und im Tagesgeschäft begleitet. Als Partner auf dem Weg zur Operation Excellence, denn kontinuierliche Prozessoptimierung heißt das Ziel. Zur Unterstützung des ShopfloorManagement bieten wir unsere Plantnode Enterprise Lösung für reale Maschinen-, Anlagen- und Prozessdatenanalysen in Echtzeit. Internet: www.lean-systems.de Sie suchen Transportregale, ergonomische Arbeitsplätze, individuelle Designlösungen, Lager- oder Transporteinheiten für Ihre Produktion? TRILOGIQ stellt Ihre Lösung bereit. Mit dem einzigartigen Rohr-Stecksystem GRAPHIT bieten wir Ihnen als einziger Anbieter auf dem Markt eine innovative Leichtbau-Lösung aus Verbundwerkstoffen in Verbindung mit Rohren aus Aluminium, Karbon bzw. Glasfasern an. Hohe Tragkraft bei geringem Eigengewicht. Internet: www.trilogiq.de Bewegende Lösungen. Umgesetzt. Das ist der Leitsatz unserer umsetzungsstarken Beratung. Seit 25 Jahren unterstützt die ConMoto Consulting Group Unternehmen bei der Sicherung und Verbesserung ihrer Wettbewerbs- und Zukunftsfähigkeit. Rund 80 führungserfahrene und unternehmerisch agierende Berater, verteilt auf die Standorte München, Stuttgart, Wien, St. Gallen, Bratislava und Shanghai schaffen nachhaltige Wertsteigerung bei unseren Kunden. Die erfolgreiche Umsetzung entscheidet über den Projekterfolg. Schnelligkeit, Pragmatismus und Umsetzungsstärke prägen deshalb die Arbeit von ConMoto. Internet: www.conmoto.de Aussteller Die AGENSIS Unternehmensberatung ist der Spezialist für die Gestaltung der Schlanken Produktentstehung (Lean Development). Ziel der Beratung ist die Effektivitäts- und Effizienzsteigerung im PEP mit besonderer Fokussierung auf die Entwicklung. In der AGENSIS Akademie motivieren und qualifizieren wir mit simulationsbasierten Trainings die Führungskräfte, Mitarbeiter und Lean Multiplikatoren im Veränderungsprozess für Lean Development. Internet: www.agensis.com/ www.agensis-akademie.com Die Festool Engineering GmbH unterstützt und begleitet Sie individuell bei der Verbesserung Ihrer Geschäftsprozesse und Befähigung Ihrer Mitarbeiter. Als Beratungsunternehmen vermitteln wir unser Expertenwissen über hervorragende Abläufe in Produktion, Logistik, Auftragsabwicklung und Administration. Dabei nutzen wir die Erfahrung aus der Festool Benchmarkfabrik und unserer zahlreichen Projekte. Verfeinerte Analyseinstrumente und Optimierungsmethoden steigern heute die Leistungsfähigkeit unserer nationalen und internationalen Kunden. Wichtig ist uns, dass Verbesserungsprozesse nicht nur erfolgreich, sondern auch nachhaltig eingeführt und umgesetzt werden. Auf diesem Weg begleiten wir unsere Kunden: durch umfassende Beratung, bereichsübergreifende Qualifizierungsmaßnahmen und eine ebenso intensive Umsetzungsbegleitung. Internet: www.festoolengineering.com Bloksma Engineering GmbH gehört zu den führenden Vollsortimentern im Bereich der Inhouse-Logistik in Deutschland. Wir beraten Unternehmen weltweit, unabhängig von Größe und Branche rund um Materialfluss- und Stückguthandling. Unsere BLOKSMA Produktwelt umfasst Bodenroller, Routenzüge, Werkstückträger, Hubgeräte, Supermärkte und natürlich Qualität, Kompetenz sowie gebündeltes Know-how. Internet: www.bloksma.de Seit 27 Jahren bietet die COSMINO AG von pragmatischen Lösungen der Datenerfassung bis zu skalierbaren MES-Systemen Software und Beratung. Unser Ziel: Verbesserung Ihrer Produktions-Prozesse und Produkte. Das Kernstück, unser Berichtswesen, erlaubt jedem seine Sichtweise auf dieselben Daten. Damit verhindern wir den Bruch zwischen dem Shopfloor- und dem Unternehmens-Management: Alle sprechen über dieselben Fakten! Internet. www.cosmino.de Fachmesse Aussteller Factory Consultants GmbH Wir entwickeln digitale S h o p - F l o o r- M a n a g e ment-Lösungen für anspruchsvolle Führungskräfte aus der Produktion und Administration. Wir unterstützen Sie bei der Einführung und Optimierung smarter Kennzahlen für die täglichen Führungsaufgaben. Egal ob problemlösungsorientierte Kennzahlen-Setups oder die Digitalisierung Ihrer KPI’s – Wir bieten jedem Unternehmen einen leichten Start in das Industrie 4.0-Zeitalter. Internet: www.factory-consultants.de Industrie Informatik Ihr starker Partner in Sachen Fertigungsoptimierung Seit 25 Jahren unterstützen wir mit der MES-Software cronetwork produzierende Unternehmen bei der Optimierung ihrer Fertigungsabläufe. Mehr als 400 Installationen bei namhaften Firmen aller Branchen wie Flextronics, Schott oder Stiebel Eltron sind weltweit erfolgreich im Betrieb. Wir schaffen die Basis für eine effiziente Produktion und eine erfolgreiche Zukunft unserer Kunden. Folgen Sie mit uns dem Evolutionspfad von Industrie 4.0! Internet: www.industrieinformatik.com item ist der Pionier und ein weltweiter Marktführer bei Systembaukästen für industrielle Anwendungen. Seit 1976 entwickelt und vertreibt item Lösungen zum Bau von Maschinen, Betriebseinrichtungen und Anlagen. Das Produktportfolio umfasst mehr als 3.000 hochwertige Komponenten zur Konstruktion von Maschinengestellen, Arbeitsplätzen, Automationslösungen und Lean Production Anwendungen. Internet: www.item24.de Aussteller Mit praxiserfahrenen Lean Management EXperts unterstützt die LMX Business Consulting GmbH Unternehmen auf ihrem Weg zu einer effizienten und effektiven Lean Company. Die Vorgehensweise ist geprägt von dem erfolgreichen Zusammenwirken zwischen Strukturen, Prozessen und Mitarbeitern. Dabei steht die systematische Analyse und anschließende verschwendungsfreie Gestaltung bzw. Neuausrichtung der Prozesse über die gesamte Wertschöpfungskette hinweg ebenso im Fokus wie ein fundiertes Training und Coaching auf sämtlichen Hierarchieebenen. Beratungsschwerpunkte sind alle Disziplinen rund um das Lean Management. Internet: www.lmx.eu METROPLAN ist eines der führenden technischen Beratungs- und Planungsunternehmen. Wir realisieren umfassende Lösungen für Produktions- und Logistikstandorte. Das Leistungsspektrum gliedert sich in die drei Bereiche Beratung und Konzeption, Planung und Realisierung sowie Optimierung und Effizienzsteigerung. Wir analysieren und optimieren beispielsweise den Neu- oder Umbau von Fabriken und entwickeln, optimieren oder modernisieren Prozesse und Materialflusssysteme von Logistikzentren. Internet: www.metroplan.de Die Sarissa GmbH fokussiert mit Expertenwissen sowie eigenen Hard- und Software-Entwicklungen auf Ultraschallanwendungen für Qualitätssicherung, Koordinatenbestimmung im Raum, Traceability in der Fertigung, Bewegungsstudien und Ergonomie. Wir bieten Assistenzsysteme für Handarbeitsprozesse, zur Fehlervermeidung während der Wertschöpfung. 2012 wurden wir mit zwei Innovationspreisen ausgezeichnet. Internet: www.kaercher.com Lean Enterprise Institut ist ein Trainingsinstitut rund um Lean Thinking: Lean Administration, Lean Production, Lean Maintenance, Lean Innovation. Wir setzen an der Basis an durch kompakte, praxisnahe Seminare sowie RWTH Zertifikatkurse an verschiedenen Standorten und bei Ihnen im Unternehmen. Zusätzlich bieten wir: effiziente Umsetzung und aktives Projektmanagement, Coaching vor Ort und praxisnähe durch unsere Demonstrationsfabrik. Schallenkammer Magnetsysteme Bedruckte Magnete und Magnetschilder von Schallenkammer Magnetsysteme unterstützen bei Lean und Kaizen-Prozessen. Sie werden zur Kennzeichnung in Büro und Lager, zur Visualisierung von Wertströmen, bedruckt mit Text und Logo oder als Überschriften für Infotafeln eingesetzt. Magnet-Symbole werden in verschiedensten Formen individuell hergestellt und nach Wunsch bedruckt. Internet: www.magnetsysteme.de Sigel Managementmethoden ist seit über 28 Jahren als mittelständisches Beratungsunternehmen tätig. Unser Schwerpunkt liegt darin, dass wir Sie von der Konzeption bis zur Umsetzung beraten. Sie erhalten kompetente Beratung bei Ihren Projekten, bei Fragen rund um Wertanalyse/Value Management, Shopfloor-Management, Industrie 4.0, Produktionssysteme, Projektmanagement. Wir entwickeln firmenspezifische Konzepte und setzen diese um. Internet: www.sigel-management.de WERMA Der Erfinder der modularen Signalsäule liefert heute optische und akustische Signalgeräte für die Industrie. Auf dem Gebiet der Signaltechnik zählt das Familienunternehmen zu den Weltmarktführern und ist zugleich Technologieführer. Weltweit einzigartig werden nun aus den Signalsäulen einfache und kostengünstige MDE-, Ruf- und Meldesysteme, welche Maschinen, Anlagen und manuelle Arbeitsplätze per Funk miteinander vernetzen. Internet: www.werma.com Medienpartner Scaglia INDEVA versteht sich weltweit als Markt- und Technologieführer auf dem Gebiet der Konstruktion, Herstellung und dem Vertrieb von Handhabungsgeräten. Intelligent Devices for Handling (INDEVA) sind eine herausragende Innovation im Bereich der manuellen Lasthandhabung und der industriellen Manipulatoren (Load Balancer). Dank elektronischer Steuerung und durchdachter Hardware kann ein INDEVA in „Echtzeit”den Bewegungen des Anwenders bei der Handhabung von Lasten folgen. zfo Zeitschrift Führung + Organisation ist offizielles Organ der Gesellschaften für Organisation in Deutschland, Österreich und in der Schweiz. zfo-Leser sind Fach- und Führungskräfte aus der Wirtschaft und dem Non-Profit-Sektor, Unternehmensberater, Hochschullehrer. · 6-mal jährlich das Neueste aus Führung und Organisation · Renommierte Autoren aus Wirtschaft und Wissenschaft · Aktuelle Lösungsansätze für die Unternehmenspraxis · Wechselnde Schwerpunktthemen, Ausblicke in andere Fachbereiche Internet: www.indevagroup.de Internet: www.zfo.de Internet: www.sarissa.de Mit Kärcher Lean Consulting bieten wir Ihnen neben unseren bekannten Produkten auch Schulungen und Beratungsleistungen zu Lean Production. Durch unsere Kompetenz aus 15 Jahren praktischer Umsetzung und der Beratung von 20 Produktionswerken weltweit, unterstützen wir Sie effektiv dabei, Verschwendung zu eliminieren und Ihre Durchlaufzeiten, Bestände und Kosten nachhaltig zu senken. Aussteller Internet: www.lean-enterprise-institut.com 11 Fax: +49 6196/ 4722-999 Telefon: +49 6196/ 4722-700 05-81210/05-8257/05-8258 ws € 100,– Frühbucher-Rabatt bis 15. März 2016! ■ TERMINE Parallele Einführungsseminare: Montag, 9. Mai 2016 Jahrestagung: Dienstag, 10. Mai 2016 und Mittwoch, 11. Mai 2016 KATA-Trainingstag: Donnerstag, 12. Mai 2016 1 Name/Vorname Position/Abteilung 2 Name/Vorname Position/Abteilung 3 Name/Vorname 10% PREISNACHLASS AB DEM 3. TEILNEHMER Position/Abteilung Firma Straße/Postfach PLZ/Ort Telefon/Fax E-Mail Datum ■ VERANSTALTUNGSORTE Jahrestagung & KATA-Trainingstag Haus der Wirtschaft, Willi-Bleicher-Straße 19, 70174 Stuttgart Tel.: +49 711 123-2646, Fax: +49 711 123-2576 Parallele Einführungsseminare Steigenberger Graf Zeppelin, Arnulf-Klett-Platz 7, 70173 Stuttgart Tel.: +49 711 2048-0, Fax: +49 711 2048-542 E-Mail: [email protected] ■ ZIMMERRESERVIERUNG Unterschrift Für unsere Teilnehmer stehen in mehreren Hotels begrenzte Zimmerkontingente zum Vorzugspreis zur Verfügung. Die Hotelliste erhalten Sie zusammen mit der Anmeldebestätigung. Nehmen Sie die Reservierung bitte rechtzeitig selbst direkt in den Hotels unter Berufung auf Management Circle vor. ■ANMELDEBEDINGUNGEN Anmeldebestätigung bitte an Abteilung Rechnung bitte an Abteilung Mitarbeiter: ❍ BIS 100 ❍ 100 – 200 ❍ 200 – 500 ❍ 500 –1000 ❍ ÜBER 1000 ❏ Ich nehme an vier Tagen der „Production Systems 2016“ teil. (9. bis 12. Mai 2016) oder ❏ Ich nehme an der „Production Systems 2016“ teil. (nur Jahrestagung 10. und 11. Mai 2016) ❏ Ich nehme an einem Einführungsseminar teil. (9. Mai 2016) ❏ Ich nehme am KATA-Trainingstag teil. (12. Mai 2016) Datenschutzhinweis Die Management Circle AG und ihre Dienstleister (z.B. Lettershops) verwenden die bei Ihrer Anmeldung erhobenen Angaben für die Durchführung unserer Leistungen und um Ihnen Angebote zur Weiterbildung auch von unseren Partnerunternehmen aus der Management Circle Gruppe per Post zukommen zu lassen. Unsere Kunden informieren wir außerdem telefonisch und per E-Mail über unsere interessanten Weiterbildungsangebote, die den vorher von Ihnen genutzten ähnlich sind. Sie können der Verwendung Ihrer Daten für Werbezwecke selbstverständlich jederzeit gegenüber Management Circle AG, Postfach 56 29, 65731 Eschborn, unter [email protected] oder telefonisch unter 06196/4722-500 widersprechen oder eine erteilte Einwilligung widerrufen. 12 Nach Ihrer Anmeldung erhalten Sie eine Anmeldebestätigung und eine Rechnung. Die Teilnahmegebühr für die zweitägige Jahrestagung beträgt inklusive Business Lunch, Erfrischungsgetränken, Dokumentation und der Abendveranstaltung € 2.095,–. Bei Einzelbuchung eines Einführungsseminars beträgt die Teilnahmegebühr € 1.295,–. Bei Einzelbuchung des KATA-Trainingstag beträgt die Teilnahmegebühr € 1.395,–. Bei Buchung von drei Tagen (Jahrestagung + Einführungsseminar) beträgt die Teilnahmegebühr € 2.790,–. Sie sparen € 600,–! Bei Buchung von drei Tagen (Jahrestagung + KATA-Trainingstag) beträgt die Teilnahmegebühr € 2.990,-. Sie sparen € 500,–! Die Gebühr für die viertägige Production Systems (Einführungsseminar + Jahrestagung + KATA-Trainingstag beträgt € 3.585,–. Sie sparen € 1.200,–! Sollten mehr als zwei Vertreter desselben Unternehmens an der Veranstaltung teilnehmen, bieten wir ab dem dritten Teilnehmer 10% Preisnachlass. Bis zu zwei Wochen vor dem Veranstaltungstermin können Sie kostenlos stornieren. Bei späterer Stornierung oder Nichterscheinen berechnen wir die gesamte Teilnehmergebühr. Die Stornierung bedarf der Schriftform. Selbstverständlich ist eine Vertretung des angemeldeten Teilnehmers möglich. Alle genannten Preise verstehen sich zzgl. gesetzliche MwSt. Anmeldung/Kundenservice ✆ Anmeldung: + 49 6196 4722-700 Fax: + 49 6196 4722-999 E-Mail: [email protected] Internet: www.productionsystems.de Postanschrift: Management Circle AG Postfach 56 29, 65731 Eschborn/Ts. Telefonzentrale + 49 6196 4722-0 www.productionsystems.de A/BZU Ansprechpartner/in im Sekretariat
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