AHLERS AG Geschäftsbericht 2014/15 1. Dezember 2014 bis 30. November 2015 AHLERS AG Geschäftsbericht 2014/15 Die Ahlers AG • wurde 1919 von Adolf Ahlers gegründet und ist seit 1987 eine börsennotierte Aktiengesellschaft • ist familiengeführt in der dritten Generation durch Dr. Stella A. Ahlers • ist einer der größten börsennotierten europäischen Männermodehersteller • stellt unter acht Marken Mode maßgeschneidert für verschiedene Zielgruppen her • erwirtschaftet rd. 65 Prozent der Umsätze mit Premium Brands • produziert 8.000.000 Modeartikel im Jahr • fertigt ein Drittel des Produktionsvolumens in eigenen Betrieben • beschäftigt rd. 2.000 Mitarbeiter Portfolio • erwirtschaftet rd. 12 Prozent des Umsatzes mit eigenen Retailaktivitäten Die Produktsegmente • Premium Brands • Jeans & Workwear • Men’s & Sportswear Die Stärken • Die wachstumsstarken Premium Brands Baldessarini und Pierre Cardin mit Positionierung im gehobenen Bekleidungsmarkt • Hohe Produktkompetenz in der Herrenmode • Flächendeckende Vertriebspräsenz in ganz Europa • Solide Finanzposition mit hohem Eigenkapital Die Strategie für 2016 • Wachstum mit den Premiummarken Pierre Cardin und Baldessarini • Wachstum mit dem Facheinzelhandel • Internationale Expansion • Wachstum im eCommerce • Wachstum im eigenen Einzelhandel Premium Brands • Eine internationale Marke im gehobenen Premiumsegment • Baldessarini steht für stilvolles, maskulines Design, feinste Qualitäten und moderne Silhouetten • Damen- und Herrenbekleidung im Premiumsegment • Frankophil, kosmopolitisch und modern mit stilsicheren Looks für Business und Freizeit • Die Lifestylemarke im Premiumsegment Jeans & Workwear • Anspruchsvolles Design und hochwertige Mode für jeden Anlass mit einem Hauch Extravaganz • Lässige und moderne Jeanswear für Frauen und Männer • Denims in authentischen Waschungen mit perfekter Passform und dazu passende Oberteile • Eine Casual-Marke für Männer mit Format • Sportlich und trendsicher, lässig und gepflegt • Berufskleidung für Profis • Corporate Fashion für Handwerk, Industrie und Dienstleistung • Dressed Relaxed: Sportswear für eine entspannte Lebensart • Maskulin und sportiv mit zehn Kollektionen pro Jahr • Hochwertige Sportswear-Jacken für die gehobene Mitte • Design und Funktionalität perfekt miteinander vereint Portfolio Men´s & Sportswear • DIN ISO 9001 zertifiziert Fünfjahresüberblick 2010/11 2011/12 2012/13 2013/14 2014/15 Veränderung 256,2 253,2 246,7 257,1 241,9 -5,9% Konzernabschluss Umsatz Auslandsanteil Rohertrag vom Umsatz Mio. EUR % 46,9 45,7 45,7 45,2 44,9 -0,3PP Mio. EUR 130,0 126,1 124,3 128,3 119,0 -7,2% % 50,7 49,8 50,4 49,9 49,2 -0,7PP EBITDA Mio. EUR 21,5 17,2 12,6 14,6 8,7 -40,4% EBIT Mio. EUR 15,9 11,1 7,3 9,2 2,4 -73,9% Jahresüberschuss Mio. EUR 10,1 7,3 5,6 6,0 1,4 -76,7% Abschreibungen Mio. EUR 5,6 6,2 5,3 5,4 6,3 -16,7% Mio. EUR 9,0 12,4 1,5 10,9 12,6 15,6% Cashflow aus laufender Geschäftstätigkeit Bilanzsumme Mio. EUR 190,2 180,7 182,4 190,4 180,6 -5,1% Langfristige Vermögenswerte Mio. EUR 64,7 62,8 62,2 60,7 62,1 2,3% Eigenkapital Mio. EUR 115,3 112,9 109,3 110,3 105,3 -4,5% % 60,6 62,5 59,9 57,9 58,3 0,4PP 2.255 2.202 2.194 2.226 2.093 -6,0% Mio. EUR 141,1 143,8 158,6 153,4 109,0 -28,9% EUR 0,72 0,51 0,38 0,42 0,08 -81,0% Eigenkapitalquote Mitarbeiter im Jahresdurchschnitt Aktie Marktkapitalisierung Ergebnis je Aktie Inhalt 1. AN UNSERE AKTIONÄRE 4 Brief der Vorstandsvorsitzenden 4 Bericht des Aufsichtsrats 6 Gremien der Gesellschaft 10 Die Aktie 12 Corporate Governance Bericht 16 2. ZUSAMMENGEFASSTER LAGEBERICHT 22 Grundlageninformationen zum Konzern 22 - Geschäftsmodell 22 - Ziele und Strategie 38 - Forschung und Entwicklung 39 - Steuerungssystem 40 - Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter 41 - Nachhaltigkeitsbericht 42 Wirtschaftsbericht 48 - Gesamtwirtschaftliche und branchenspezifische Lage 48 - Geschäftsverlauf 50 - Ertrags-, Finanz- und Vermögenslage 51 - Segmentbericht 56 Bericht der Ahlers AG 58 Nachtragsbericht 62 Prognosebericht 62 Risiko- und Chancenbericht einschließlich Finanzinstrumenten 67 Internes Kontroll- und Risikomanagementsystem 70 Sonstige Angaben 72 - Vergütungsbericht 72 - Übernahmerechtliche Angaben 73 - Erklärung zur Unternehmensführung 75 - Zukunftsbezogene Aussagen 75 - Beziehungen zu verbundenen Unternehmen 75 3. KONZERNABSCHLUSS AHLERS AG 76 Bilanz 76 Gewinn- und Verlustrechnung 78 Gesamtergebnisrechnung 78 Kapitalflussrechnung 79 Eigenkapitalveränderungsrechnung 80 Anhang zum Konzernabschluss der Ahlers AG 81 Bestätigungsvermerk 120 Versicherung der gesetzlichen Vertreter 121 Vorschlag für die Verwendung des Bilanzgewinns 121 4. ZUSÄTZLICHE INFORMATIONEN 122 Ahlers Collection 122 Daten zur Unternehmensgeschichte 129 Finanzkalender 131 Brief der Vorstandsvorsitzenden SEHR GEEHRTE DAMEN UND HERREN, LIEBE AKTIONÄRE, schon im Vorfeld war uns bewusst, dass das Unsere strategischen Ziele sind Geschäftsjahr 2014/15 Herausforderungen •Wachstum mit unserer Premiummarke für uns bringen würde. Und herausfordernd wurde es dann auch, mehr als ursprünglich tierung des Store- und Shop-Konzepts erwartet. Es waren im Wesentlichen zwei Faktoren, die unser Geschäft erschwerten •Ausbau des Baldessarini Geschäfts mit und das Ergebnis unseres Unternehmens neuer Geschäftsführung und erweitertem stark belasteten. Den größten Einfluss hatte Produkt-Management, die Russlandkrise, die sich Ende 2014 an- • Steigerung der International Sales unserer bahnte und im Laufe des Jahres 2015 weiter verschärfte. Mit unserer breiten Präsenz • Forcierung des eCommerce. Pierre Cardin durch die weitere Implemen“Appartement Français“, Marken und im russischen Markt ging uns im Zuge des konjunkturellen Abschwungs dort sehr viel Auf die Herausforderungen des Umsatz verloren. Darüber hinaus mussten Marktes haben wir mit einem Bündel von wir weitere Belastungen infolge umfang- Maßnahmen reagiert. So konnten wir unse- reicher Waren-Stornierungen von russischen re Kosten reduzieren und das Ergebnis ent- Kunden hinnehmen. Ein anderer Faktor lasten. Auch haben wir die in den Vorräten waren gebundenen die deutschen rückläufigen Verkäufe Bekleidungseinzelhandel. im Mittel spürbar verringert, Diese was die Liquidität verbesserte. Im zweiten Deutschland Halbjahr 2015 wurden Altwarenbestände konjunkturell prosperiert, seine Bürger bei konsequent abgebaut. Trotz der schwierigen niedriger Inflation besser verdienen und die Marktsituation ist unsere Finanz- und Vermö- Verbraucher grundsätzlich ausgabefreudig genslage deshalb zum Geschäftsjahresende sind. Die Ursache dafür liegt in der sinkenden gewohnt solide. überraschten insofern, als Frequenz in den Innenstädten, die auch das Als weitere Reaktion auf die Marktlage Geschäft für Bekleidungshersteller spürbar haben wir den Beschluss gefasst, das Geschäft erschwerte. der Bekleidungssparte von Gin Tonic nach Wir haben in diesem schwierigen der Frühjahr/Sommer-Saison 2016 einzu- Jahr einerseits weiter Kurs auf unsere stellen. Die zuvor eingeleitete Reorganisa- wichtigen strategischen Ziele gehalten und tion befand sich zwar auf einem guten Weg, andererseits kurzfristige Maßnahmen zur Er- aber das notwendige Umsatzwachstum zur gebnis- und Cashflow-Sicherung eingeleitet. Erreichung der Gewinnschwelle war in der 4 Brief der Vorstandsvorsitzenden gegenwärtigen Situation kaum zu realisieren. Die Gleichstellung von Frauen in der Das Know How im Oberteilbereich, das wir Arbeitswelt ist ein hoch priorisiertes Ziel der uns bei Gin Tonic erarbeitet haben, werden Politik und wird in der Öffentlichkeit rege wir für Pioneer Authentic Jeans nutzen, um diskutiert. das dortige Oberteilangebot Ahlers ist ein Unternehmen, auszubauen in dem Frauen viele wichtige Funktionen und die Marke Pioneer breiter im Markt zu einnehmen und ihre Karriere entwickeln entwickeln. Ahlers geht durch diese Entschei- können. Konzernweit liegt der Frauenan- dung schlanker, aber mit gleichem Wachs- teil bei 72 Prozent. Dem Vorstand und Auf- tumspotenzial in das neue Geschäftsjahr, sichtsrat gehören jeweils die gleiche Anzahl für das wir weiter anspruchsvolle Markt- Männer und Frauen an. 37 Prozent der Füh- bedingungen erwarten. Unsere Kernmarken rungspositionen unterhalb des Vorstands Pierre Cardin, Baldessarini und Pioneer sind mit Frauen besetzt. Auch weiterhin wer- sollten wachsen und das Ergebnis des den wir Frauen ermutigen, Verantwortung Geschäftsjahres 2015/16 sollte sich durch und Führungspositionen im Unternehmen reduzierte Kosten verbessern. zu übernehmen. Neben wirtschaftlichen Themen nahm An dieser Stelle möchte ich allen im letzten Jahr die öffentliche Diskussion Mitarbeiterinnen um eine nachhaltige Fertigung in der Be- Unternehmens meinen besonderen Dank für kleidungsindustrie breiten Raum ein. Schon ihren Einsatz im letzten Jahr aussprechen. immer hat Ahlers dieses Thema sehr ernst Ihnen, sehr geehrte Aktionäre, danke ich für genommen. Zusätzlich zu unseren etablierten Ihr Vertrauen und würde mich freuen, wenn Prüfmechanismen Sie uns weiterhin treu bleiben. haben wir Mitte des und Jahres 2015 eine eigenständige ComplianceAbteilung eingerichtet, die systematisch und unabhängig die Einhaltung von Sozial- Ihre standards, die Sicherheit am Arbeitsplatz und die Unbedenklichkeit unserer Produkte überwacht. Zudem wurden wir Mitglied im Bündnis für nachhaltige Textilien, das von der Bundesregierung initiiert wurde. Vorsitzende des Vorstands 5 Mitarbeitern des Bericht des Aufsichtsrats SEHR GEEHRTE DAMEN UND HERREN, der Aufsichtsrat hat im Geschäftsjahr 2014/15 Schwerpunkte der Aufsichtsratssitzungen die ihm nach Gesetz, Satzung, Geschäftsord- Der Aufsichtsrat ist im Verlauf des Geschäfts- nung und guter Corporate Governance auf- jahres 2014/15 zu fünf Sitzungen zusammen erlegten Pflichten wahrgenommen und sich gekommen. Von einer entschuldigten Aus- intensiv mit der wirtschaftlichen und finanzi- nahme und einer Zuschaltung per Telefon ellen Entwicklung des Unternehmens sowie abgesehen, waren die Aufsichtsratsmitglieder der strategischen Ausrichtung befasst. Wir bei den Sitzungen vollständig präsent. haben den Vorstand bei der Leitung des In der Aufsichtsratssitzung am 3. De- Unternehmens kontinuierlich beraten und zember 2014 standen die Planung für das dessen Geschäftsführung überwacht. In alle Geschäftsjahr 2014/15 sowie die Mittelfrist- Entscheidungen von grundlegender Bedeu- planung des Konzerns als Hauptpunkte auf tung für den Ahlers Konzern wurden wir der Agenda. Detaillierte Planungen für unsere frühzeitig Marken, das Personal des Konzerns, die In- und unmittelbar eingebunden. wurden vestitionen, das Marketing und den Cashflow vom Vorstand ausführlich und vollständig wurden diskutiert. Ein weiterer regelmäßiger vorgestellt. Der Aufsichtsrat hat über diese Agendapunkt der Sitzung im Dezember ist die nach eingehender Beratung entschieden. Abgabe der Entsprechenserklärung. Im Jahr Zustimmungspflichtige Geschäfte Der Vorstand unterrichtete uns regel- 2014 wurde die Compliance Organisation des mäßig sowohl schriftlich als auch mündlich Konzerns von einem externen Berater analy- zeitnah und umfassend über die Lage des siert. Die Ergebnisse der Analyse und empfoh- Konzerns. Ausführlich berichtet wurde vor lene Maßnahmen zur weiteren Verbesserung allem über die Unternehmensplanung, die des Compliance Systems wurden ebenfalls in aktuelle Geschäftsentwicklung, die Ertrags- der Dezember-Sitzung besprochen. und Finanzlage und die Personalsituation. In der Sitzung vom 24. Februar 2015 Darüber hinaus informierte der Vorstand uns beschäftigte sich der Aufsichtsrat vornehm- regelmäßig über die Risikolage sowie das lich mit dem Jahresabschluss 2013/14. Der Risikomanagement. Die strategische Ausrich- Wirtschaftsprüfer und der Vorstand präsen- tung der Ahlers AG hat er mit uns diskutiert tierten ausführlich den Jahresabschluss und und abgestimmt. Der Aufsichtsrat machte die Lage von Konzern und Gesellschaft und sich seinerseits eigenständig ein Bild über die standen dem Aufsichtsrat für Fragen zur Lage des Unternehmens und stand dazu auch Verfügung. Im Anschluss an die Diskussion außerhalb der Sitzungen in regelmäßigem stellte der Aufsichtsrat den Jahresabschluss Kontakt mit dem Vorstand. Die ihm vorgeleg- 2013/14 fest und stimmte dem Dividenden- ten Unterlagen, Berichte und Beschlussvor- vorschlag zu. Die Einladung zur Hauptver- lagen wurden geprüft und ausführlich erör- sammlung einschließlich der Empfehlung tert. Gleichzeitig gab es einen regelmäßigen des Nominierungsausschusses zur Wahl ei- wöchentlichen Informations- und Gedanken- nes neuen Mitglieds des Aufsichtsrats wurde austausch zwischen der Vorstandsvorsitzen- besprochen und genehmigt. Die Sitzungsteil- den und dem Aufsichtsratsvorsitzenden. nehmer diskutierten die solide und im Ver- 6 Bericht des Aufsichtsrats gleich zum Vorjahr weitgehend unveränderte In der Sitzung am 18. September Risikosituation des vierten Quartals 2013/14, 2015 stellte der Vorstand zunächst die Ge- woraufhin der Aufsichtsrat den Risikobericht schäftslage, die Vorausschau für das laufen- zum 30. November 2014 verabschiedete. de Geschäftsjahr und die Auftragslage der Anschließend präsentierte der Vorstand die Frühjahr/Sommersaison 2016 vor. Vor dem bisherige Entwicklung des neuen Geschäfts- Hintergrund der aktuellen Marktsituation jahres. Das Geschäftsjahr begann schwierig nahm die Umsatz- und Maßnahmenplanung und die ersten Wochen waren von einem zä- für das Jahr 2016 großen Raum ein. Im Zuge hen Auslauf der Wintersaison 2014/15 mit dieser Planung wurde jede Geschäftseinheit schwachen Abverkäufen und steigenden Re- auf Wachstums- und Einsparpotentiale ana- touren gekennzeichnet. lysiert. Der Vorstand erläuterte darüber hin- In der Hauptversammlung am 7. Mai aus die Maßnahmen zur Reduzierung des Net 2015 wurde auf Vorschlag der WTW-Betei- Working Capitals sowie den Stand des ERP ligungsgesellschaft mbH, Herford, Herr Jörg- (Enterprise-Resource-Planning)-Projekts, bei Viggo Müller in den Aufsichtsrat gewählt. dem die alte Software-Lösung durch ein mo- Nach der Hauptversammlung findet stets dernes System ersetzt wird. Der Aufsichtsrat eine Aufsichtsratssitzung statt. In dieser Mai- stimmte den vom Audit Committee vorge- Sitzung besetzten wir die Ausschüsse neu schlagenen Prüfungsschwerpunkten für den und wählten ihre jeweiligen Vorsitzenden. Jahresabschluss 2014/15 zu. Danach wurden die aktuelle Geschäftslage, Die Audit Committee- und Marketing- die Auftragslage für Herbst/Winter 2015 und Ausschuss-Vorsitzenden die Prognose für das Geschäftsjahr 2014/15 führlich über die Arbeit ihrer Ausschüsse. behandelt. Erstmals zum 30. September 2015 sahen die, berichteten aus- Am 17. Juni 2015 trat der Aufsichts- durch das Gesetz für die gleichberechtigte rat zu einer außerordentlichen Sitzung zum Teilhabe von Frauen und Männern an Status von Gin Tonic zusammen. Der Vorstand Führungspositionen in der Privatwirtschaft und die Vorsitzende des Audit Committees und im öffentlichen Dienst, geänderten §§ 76 berichteten über die planmäßig verlaufenen Abs. 4 und 111 Abs. 5 AktG die Festlegung organisatorischen Restrukturierungsmaß- von Zielgrößen hinsichtlich des Frauenanteils nahmen, aber auch die unter Plan liegenden in Führungsebenen vor. Der Aufsichtsrat Umsätze. Angesichts des schwierigen Markt- und Vorstand kamen dieser Anforderung umfelds fehlte die Perspektive einer Ver- nach und beschlossen in der Sitzung die ent- besserung der Umsätze und damit auch der sprechenden Zielgrößen. Lesen Sie dazu bitte Ertragslage. Auf dieser Grundlage wurde mehr im Corporate Governance Bericht auf die Einstellung des Vertriebs von Gin Tonic Seite 17. diskutiert. Der finale Aufsichtsratsbeschluss zur Einstellung der Geschäftsaktivitäten von Gin Tonic erfolgte eine Woche später, nachdem der Vorstand weitere entscheidungsrelevante Informationen vorgelegt hatte. 7 Tätigkeitsschwerpunkte der Ausschüsse rat dankt Herrn Prof. Dr. von Jeinsen für Zur Sicherung einer effizienten Arbeit des seine engagierte und konstruktive Mitarbeit. Gremiums hat der Aufsichtsrat vier Aus- Herr Jörg-Viggo Müller, ehemaliger Finanz- schüsse Committee, vorstand der Ravensburger AG und der Hugo den Personalausschuss, den Marketingaus- Boss AG, wurde am selben Tag von den Aktio- schuss und den Nominierungsausschuss. In nären neu in den Aufsichtsrat gewählt. gebildet: das Audit den Ausschüssen werden alle wesentlichen Auch die Zusammensetzung des Vor- Themen der jeweiligen Bereiche erörtert stands hat sich im abgelaufenen Geschäftsjahr und für die Gesamt-Aufsichtsratssitzungen geändert. Herr Jan Hilger, seit Mai 2014 Vor- vorbereitet. Das Audit Committee kam im stand für die Bereiche Beschaffung, Logistik vergangenen Geschäftsjahr zu fünf Sitzun- und Auslandsbetriebe, hat sein Amt nieder- gen zusammen. Vor dem Hintergrund der gelegt und das Unternehmen aus familiären schwierigen Marktlage bildeten die strategi- Gründen zum 31. Oktober 2015 verlassen. sche Ausrichtung unserer Geschäftsbereiche Er steht der Gesellschaft weiter in beraten- sowie die Geschäftslage des Unternehmens der Funktion zur Verfügung. Der Aufsichtsrat wichtige Schwerpunkte. Die Perspektiven von dankt Herrn Hilger für die geleistete Arbeit Gin Tonic und daraus resultierende Hand- und seinen Einsatz. Die Vorstandsvorsitzende lungsoptionen wurden intensiv analysiert. Die Dr. Stella A. Ahlers leitet die Ressorts Marken, Optimierung der Compliance Organisation Vertrieb, Marketing, Compliance und Revisi- und der Lagerhaltung sowie die Maßnahmen- on. Seit dem Ausscheiden von Herrn Hilger planung zur Verbesserung der Geschäftssitu- verantwortet sie zudem interimistisch den ation stellten weitere Arbeitsschwerpunkte Bereich Beschaffung. Herr Dr. Karsten Kölsch im Jahr 2014/15 dar. Das Audit Committee führt die Bereiche Finanzen, IT und Personal bereitete darüber hinaus Beschlussfassungen sowie übergangsweise die Ressorts Logistik für die Aufsichtsratssitzungen wie die Ent- und Auslandsbetriebe. sprechenserklärung, Personalentscheidungen auf Geschäftsführerebene, das Revisionspro- Corporate Governance gramm des neuen Geschäftsjahres und die Der Aufsichtsrat befasste sich im vergange- Einladung der Hauptversammlung 2015 vor. nen Geschäftsjahr intensiv mit der Anwen- Der Marketingausschuss hat im Geschäfts- dung und Weiterentwicklung der Corporate jahr 2014/15 zweimal getagt. Der Personal- Governance Regelungen im Unternehmen. ausschuss und der Nominierungsausschuss Ausführliche Informationen hierzu finden traten je einmal zusammen. Bei allen Aus- Sie im Corporate Governance Bericht auf den schusssitzungen waren die Mitglieder voll- Seiten 16 bis 21. Die Unternehmenspraxis zählig anwesend. Zu zwei Ausschusssitzun- vor dem Hintergrund des Deutschen Corpo- gen des Audit Committees war ein Mitglied rate Governance Kodex in seiner neuesten telefonisch zugeschaltet. Fassung vom 5. Mai 2015 hat der Aufsichts- Die Ausschussvorsitzenden berichteten rat besprochen. In der Sitzung am 10. Dezem- in den jeweiligen Aufsichtsratssitzungen aus- ber 2015 wurde die Entsprechenserklärung führlich über die Arbeit in den Ausschüssen. erörtert und verabschiedet. Interessenkonflikte einzelner Aufsichtsratsmitglieder gab Veränderungen im Aufsichtsrat es nicht. Beschlüsse des Aufsichtsrats über und Vorstand Dienstleistungsverträge Im Aufsichtsrat gab es im Berichtsjahr eine mit einem Mitglied des Aufsichtsrats gemäß personelle Dr. § 114 Abs. 1 AktG wurden unter Stimm- Ulrich von Jeinsen hat sein Amt als Mit- enthaltung des hiervon betroffenen Mitglieds glied des Aufsichtsrats der Ahlers AG mit des Aufsichtsrats, Frau Prof. Dr. von Ah, Wirkung zum Ablauf der Hauptversammlung gefasst. Veränderung. Herr Prof. am 7. Mai 2015 niedergelegt. Der Aufsichts- 8 der Gesellschaft Die Wirtschaftsprüfungsgesellschaft BDO AG Ebenso hat der Abschlussprüfer den Wirtschaftsprüfungsgesellschaft mit Sitz in vom Vorstand aufgestellten Abhängigkeitsbe- Hamburg (Niederlassung Hannover) wurde richt geprüft. Hierzu wurde folgender Bestäti- von der Hauptversammlung 2015 zum Ab- gungsvermerk erteilt: schlussprüfer für das Geschäftsjahr 2014/15 bestellt. Der Abschlussprüfer hat schriftlich „Nach unserer pflichtgemäßen Prüfung und erklärt, dass keine Beziehungen oder Um- Beurteilung bestätigen wir, dass stände vorliegen, die Zweifel an seiner Un- 1.die tatsächlichen Angaben des Berichts abhängigkeit begründen könnten. Die Erklä- rung gab keinen Anlass zu Beanstandungen. 2. bei den im Bericht aufgeführten Rechts- Der Abschlussprüfer versah den Jahres- und geschäften die Leistung der Gesellschaft den Konzernjahresabschluss einschließlich nicht unangemessen hoch war.“ richtig sind, des zusammengefassten Lageberichts nach der Prüfung mit dem uneingeschränkten Der Abhängigkeitsbericht und der Prüfungs- Bestätigungsvermerk. bericht wurden dem Aufsichtsrat unverzüg- Der vom Vorstand nach den Regeln lich vorgelegt. Der Aufsichtsrat schloss sich des Handelsgesetzbuches (HGB) aufgestellte dem Ergebnis der Prüfung des Abschluss- Jahresabschluss der Ahlers AG und der auf prüfers der Grundlage der International Financial prüfung auf Vollständigkeit und Richtigkeit Reporting Standards (IFRS) aufgestellte Kon- an. Einwände gegen die Erklärung des Vor- zernjahresabschluss sowie die Prüfungsbe- stands über Beziehungen zu verbundenen richte von BDO lagen allen Aufsichtsratsmit- Unternehmen waren somit nicht zu erheben. gliedern rechtzeitig im Vorfeld der Sitzung Der Aufsichtsrat spricht dem Vorstand des Audit Committees am 18. Februar 2016 und allen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern und am für die erfolgreiche Arbeit und das große 24. Februar 2016 vor. Der Prüfungsbericht persönliche Engagement im vergangenen und die Prüfungsschwerpunkte wurden von Geschäftsjahr seinen Dank aus. der Aufsichtsrats-Bilanzsitzung nach eigener detaillierter den Wirtschaftsprüfern eingehend erläutert. Der Aufsichtsrat nahm das Prüfungsergebnis von BDO nach ausführlicher Diskussion zustimmend zur Kenntnis und schloss sich diesem nach eigener detaillierter Prüfung des Jahresabschlusses, des zusammengefassten Lageberichts und des Konzernjahresabschlusses an. Der vom Vorstand aufgestellte Jahresabschluss und der Konzernjahresabschluss wurden vom Aufsichtsrat gebilligt. Damit ist der Jahresabschluss festgestellt. Herford, den 24. Februar 2016 Der Aufsichtsrat schloss sich dem Vorschlag des Vorstands zur Verwendung des Bilanzgewinns zur Ausschüttung einer Dividende Der Aufsichtsrat von 0,20 EUR je Stammaktie und 0,25 EUR Prof. Dr. Carl-Heinz Heuer je Vorzugsaktie an. Vorsitzender des Aufsichtsrats 9 Über- Bericht des Aufsichtsrats Jahresabschlussprüfung Gremien der Gesellschaft VORSTAND Dr. Stella A. Ahlers Feusisberg (Schweiz), Vorsitzende Dr. Karsten Kölsch Herford Jan Hilger Heidelberg, bis 31.10.2015 10 Gremien der Gesellschaft AUFSICHTSRAT Prof. Dr. Carl-Heinz Heuer Prof. Dr. Ulrich von Jeinsen Vorsitzender Rechtsanwalt, Hannover, Rechtsanwalt, Königstein bis 07.05.2015 Prof. Dr. Julia von Ah Jörg-Viggo Müller Stellvertretende Vorsitzende Ehemaliges Mitglied des Vor- Steuerberaterin, Feusisberg stands der Ravensburger AG, (Schweiz) Reutlingen, seit 07.05.2015 Heidrun Baumgart Bernd A. Rauch Arbeitnehmervertreterin Werbekaufmann, Bad Homburg Industriekauffrau, Bielefeld Prof. Dr. Carl-Heinz Heuer Vorsitzender des Aufsichtsrats Roswitha Galle Arbeitnehmervertreterin Industriekauffrau, Spenge AUSSCHÜSSE DES AUFSICHTSRATS AUDIT COMMITTEE PERSONALAUSSCHUSS Prof. Dr. Julia von Ah Prof. Dr. Carl-Heinz Heuer Vorsitzende Vorsitzender Prof. Dr. Carl-Heinz Heuer Prof. Dr. Julia von Ah Prof. Dr. Ulrich von Jeinsen Prof. Dr. Ulrich von Jeinsen bis 07.05.2015 bis 07.05.2015 Jörg-Viggo Müller Jörg-Viggo Müller seit 07.05.2015 seit 07.05.2015 MARKETINGAUSSCHUSS NOMINIERUNGSAUSSCHUSS Bernd A. Rauch Jörg-Viggo Müller Vorsitzender Vorsitzender seit 07.05.2015 Prof. Dr. Julia von Ah Prof. Dr. Carl-Heinz Heuer Prof. Dr. Carl-Heinz Heuer Vorsitzender bis 07.05.2015 Prof. Dr. Ulrich von Jeinsen bis 07.05.2015 Bernd A. Rauch 11 Die Aktie Ausgeprägte Volatilität an den Aktien- Kurse der Ahlers Aktien geben nach märkten im Jahr 2014/15 Der Bekleidungseinzelhandel hat in 2015 Im Zeitraum November von 2015 Dezember waren bis nicht von der guten Konsumstimmung in deutschen Deutschland profitiert. Ähnliches gilt für die Aktienmärkte von hoher Volatilität geprägt, meisten westeuropäischen Märkte. Darüber aber leicht aufwärts gerichtet. Die Entwick- hinaus trug die Krise des wichtigen russi- lung wurde gestützt durch das dauerhaft schen Markts zu der schwierigen Marktlage niedrige Zinsniveau und die damit ver- der deutschen Modebranche bei. Die Aktien- bundene geringe Attraktivität alternativer kurse etlicher deutscher Modeunterneh- Anlagemöglichkeiten. Während der Leit- men spiegelten die ungünstigen Rahmen- index DAX sich zunächst positiv entwickel- bedingungen des letzten Jahres wider. te und im April 2015 sein Allzeithoch von Im Verlauf des Geschäftsjahres 2014/15 12.391 Punkten erreichte, belastete in den gaben auch die Kurse der beiden Ahlers Folgemonaten vor allem die Griechenland- Aktien spürbar nach. Verantwortlich dafür krise. Bis Ende September 2015 rutschte waren der Index wieder bis unter 9.500 Punkte Gewinnerwartung ab. Gründe dafür waren enttäuschende Geschäftsjahr und die volatile Börsenent- Konjunkturdaten Chinas die 2014 und die Meldung für der das reduzierten laufende anderer wicklung. Zwischen den Bilanzstichtagen Schwellenländer sowie die Unklarheit über 2014 und 2015 ist der Wert der Stammak- die Geldpolitik der USA. Danach haben die tien einschließlich Dividende insgesamt um deutschen Aktienindizes wieder zugelegt. 24 Prozent zurückgegangen (ohne Dividende Im Zeitraum des Ahlers Geschäftsjahres -28 Prozent). Die Vorzugsaktien gaben im vom 1. Dezember 2014 bis zum 30. Novem- gleichen Zeitraum um 26 Prozent nach ber 2015 verzeichnete der DAX insgesamt (ohne Dividende -30 Prozent). Die Markt- ein Plus von 13 Prozent. Der MDAX und kapitalisierung des Unternehmens sank der SDAX stiegen noch stärker, nämlich um im Berichtszeitraum von 153 Mio. EUR auf 26 bzw. 28 Prozent. 109 Mio. EUR (-29 Prozent). Performance Ahlers-Aktien im Vergleich zum DAX 180 170 160 Ahlers ST Ahlers VZ DAX-Kursindex 150 140 130 120 110 100 90 80 01.12.10 30.11.1130.11.1229.11.1328.11.14 30.11.15 12 Stamm- und 0,25 EUR je Vorzugsaktie vor (Vorjahr 0,40 EUR und 0,45 EUR). Insge- markt einen sehr schwachen Start in das samt sollen 3,0 Mio. EUR ausgeschüttet neue Jahr. Der DAX verlor bis Ende Januar werden. Dieser Vorschlag basiert auf dem 2016 14 Prozent, während unsere Aktien guten Cashflow des Jahres 2014/15, der mit -0,4 Prozent (Stammaktie) und -5,5 Pro- unverändert soliden Finanzlage mit hoher zent (Vorzugsaktie) vergleichsweise stabil Eigenkapitalquote und der Erwartung eines waren. verbesserten Ergebnisses für das Folgejahr. Die Dividendenzahlung repräsentiert damit Ahlers setzt kontinuierliche Dividenden- eine politik fort Novemberkurses 2015 von 2,4 Prozent für Ahlers setzt auch in diesem Jahr sei- die Stamm- und 3,2 Prozent für die Vor- ne kontinuierliche Dividendenpolitik mit zugsaktie. Auf der Basis der Kurswerte verlässlichen und am 29. Januar 2016 lagen die Dividenden- hohen Ausschüttungsquoten fort. Vorstand renditen bei 2,5 Prozent (Stammaktie) und und Aufsichtsrat schlagen der Hauptver- 3,4 Prozent (Vorzugsaktie). Dividendenzahlungen Dividendenrendite auf Basis des sammlung eine Dividende von 0,20 EUR je Zusammengefasste Basisinformationen zur Aktie 2014/15 2013/14 Aktienkurs in EUR (30.11.) Stammaktie 8,11 11,25 Vorzugsaktie 7,79 11,16 Aktienkurs in EUR Stammaktie Höchstkurs 11,33 12,20 Tiefstkurs 7,57 10,25 11,51 12,49 Vorzugsaktie Höchstkurs Tiefstkurs 7,40 10,54 109,0 153,4 Stammaktie 0,06 0,40 Vorzugsaktie 0,11 0,45 Stammaktie 135 28 Vorzugsaktie 71 25 3,04 5,78 Stammaktie 0,20 0,40 Vorzugsaktie 0,25 0,45 Stammaktie 2,4 3,6 Vorzugsaktie 3,2 4,0 Marktkapitalisierung in Mio. EUR (30.11.) Ergebnis je Aktie in EUR Kurs/Gewinn-Verhältnis (30.11.) Ausschüttung in Mio. EUR Nominal Dividende je Aktie* Dividendenrendite in Prozent (30.11.) * 2014/15: Dividendenvorschlag 13 Die Aktie Nach unserem Geschäftsjahresende am 30. November 2015 hatte der Aktien- Investor Relations Ahlers stellt im Rahmen zahlreicher Investor kontinuierlich vertiefende Gespräche zur Relations Aktivitäten allen Aktionären und Erläuterung der aktuellen Geschäftslage, zu am Unternehmen Interessierten über die Erwartungen, Strategien und Neuigkeiten. gesetzlichen Regelungen hinaus ausführ- In jedem Jahr werden auf zwei Analysten- liche und aktuelle Informationen zur Verfü- konferenzen die Konzernzahlen präsentiert gung. und die Entwicklung des Unternehmens vorgestellt. Wir sind regelmäßiger Teil- Auf unserer Homepage www.ahlersag.com halten wir Berichte zum Unterneh- nehmer men, zu Produktlinien, zur Ertrags- und forums in Frankfurt. Zusätzlich besuchen wir Finanzlage und zu kapitalmarktbezogenen ausgewählte Themen rund um die Aktie bereit. Hier stellen dort unser Unternehmen und seine werden jeweils zeitnah die Geschäfts- und Aktien vor. Quartalsberichte, schriebenen gesetzlich vorge- Ad-hoc-Meldungen, die Mittei- des Deutschen Eigenkapital- Investorenkonferenzen und Basisinformationen sowie Das Grundkapital der Ahlers AG in Höhe von aktuelle Presseberichte und Unternehmens- 43,2 Mio. EUR teilte sich am 30. November präsentationen in deutscher und englischer 2015 auf in 13.681.520 nennwertlose Stück- Sprache veröffentlicht. aktien und war gegenüber dem Vorjahr un- lungen zur Hauptversammlung verändert. Diese setzen sich aus 7.600.314 Zahlreiche Aktionäre haben wieder an unserer Hauptversammlung am 7. Mai Stammaktien 2015 teilgenommen. Mit institutionellen vinkulierte Namensaktien) und 6.081.206 Investoren Vorzugsaktien zusammen. und Analysten führen wir (davon unverändert 500 Gesamtanzahl Aktien Stammaktien Vorzugsaktien zum 30.11.2015 13.681.520 7.600.314 6.081.206 zum 30.11.2014 13.681.520 7.600.314 6.081.206 500970 500973 DE0005009708 DE0005009732 Wertpapierkennnummer (WKN) International Securities Identification Number (ISIN) 14 Die Aktie Aktionärsstruktur Aktionärsstruktur Im Berichtsjahr hat es keine Veränderungen (Stand 30. November 2015) im Aktienbesitz von Frau Dr. Stella A. Ahlers gegeben. Kein Vorstands- oder Aufsichtsratsmitglied handelte mit Aktien der Ahlers AG. STAMMAKTIEN VORZUGSAKTIEN Der Anteil der WTW-Beteiligungsgesellschaft mbH an den Stammaktien der Ahlers AG be- 23,4% lief sich am Bilanzstichtag auf 76,3 Prozent. 0,3% Von den Vorzugsaktien sind ihr 20,7 Prozent 79,2% zuzurechnen. Frau Dr. Ahlers und die Westfälisches Textilwerk Adolf Ahlers Stiftung & 76,3% Co. KG hielten zusammen direkt 0,3 Prozent 0,1% der Stammaktien sowie 0,1 Prozent der Vor- 20,7% zugsaktien. Die Adolf Ahlers Familienstiftung in Speicher (Schweiz) ist Komplementärin der Streubesitz Westfälisches Textilwerk Adolf Ahlers Stiftung & Co. KG. Vertretungsberechtigtes Organ der Dr. Stella A. Ahlers und Westfälisches Textilwerk Adolf Ahlers Stiftung & Co. KG Adolf Ahlers Familienstiftung ist Frau Dr. Stella A. Ahlers. Zum Bilanzstichtag besaßen WTW-Beteiligungsgesellschaft mbH außer Frau Dr. Ahlers keine anderen Organmitglieder Aktien der Gesellschaft. Zum 30. November 2015 hielt die Ahlers AG keine eigenen Aktien. Der Streubesitz machte bei den Stammaktien 23,4 Prozent aus, bei den Vorzugsaktien betrug der Free Float 79,2 Prozent. 15 Corporate Governance Bericht Der Deutsche Corporate Governance Kodex 24. Juni 2014 bzw. ab deren Geltung in der stellt wesentliche gesetzliche Vorschriften Fassung vom 5. Mai 2015 seit der letzten zur Leitung und Überwachung deutscher Entsprechenserklärung vom 3. Dezember börsennotierter Gesellschaften dar und ent- 2014 mit den dort genannten Abweichungen hält national und international anerkannte entsprochen. In Zukunft wird die Ahlers AG Standards guter und verantwortungsvoller den Unternehmensführung. Auch Vorstand und Fassung vom 5. Mai 2015 mit Ausnahme der Aufsichtsrat der Ahlers AG legen ihrer Arbeit nachstehenden Empfehlungen entsprechen: Empfehlungen des Kodex in der diese Grundsätze zugrunde, um durch transparente und nachvollziehbare Aktivitäten so- 3.8 wie eine ordnungsgemäße Rechnungslegung halt für Aufsichtsratsmitglieder das Vertrauen der Aktionäre, Mitarbeiter und Die Ahlers AG deckt das D&O-Risiko durch Kunden in eine nachhaltige Entwicklung des eine angemessene Versicherung für ihre Unternehmens aufzubauen und zu erhalten. 1 Organe und Leitungsverantwortlichen ab. D&O-Versicherung ohne Selbstbe- Der Vorstand berichtet nachfolgend – Vorstand und Aufsichtsrat der Ahlers AG zugleich für den Aufsichtsrat – über die führen ihre Ämter verantwortungsbewusst Corporate Governance bei der Ahlers AG. und im Interesse des Unternehmens. Ein Dieser Bericht enthält als Bestandteil des erheblicher Selbstbehalt, der wegen des zu Lageberichts die Erklärung zur Unterneh- beachtenden Gleichbehandlungsgrundsatzes mensführung nach § 298a HGB und den Ver- nur einheitlich sein kann, würde die Auf- gütungsbericht nach Ziffer 4.2.5 Deutscher sichtsratsmitglieder je nach ihren privaten Corporate Governance Kodex zur Vergütung Einkommens- und Vermögensverhältnissen des Vorstands und des Aufsichtsrats. sehr unterschiedlich treffen. Ein weniger vermögendes Mitglied könnte im Ernstfall in Erklärung zur Unternehmensführung existentielle Schwierigkeiten kommen, was Entsprechens- und Grundwerteerklärung in Anbetracht gleicher Pflichten nicht als Die Ahlers AG entspricht den vom Bundes- gerecht zu betrachten ist. ministerium der Justiz und für Verbraucherschutz im amtlichen Teil des Bundesanzei- 5.1.2 Altersgrenze Vorstand gers bekannt gemachten Empfehlungen der 5.4.1Altersgrenze „Regierungskommission Deutscher Corporate dauer Aufsichtsrat Governance Kodex” in der Fassung vom Eine Altersgrenze für die Mitglieder des Vor- 5. Mai 2015 weitestgehend. Aufgrund von stands und des Aufsichtsrates besteht bei der unternehmensspezifischen Gegebenheiten Ahlers AG nicht, da für die Mitgliedschaft hat die Ahlers AG die Empfehlungen in ei- in den beiden Organen Qualifikation und nigen Punkten nicht umgesetzt. Vorstand Leistungsfähigkeit entscheidend sind. Beide und Aufsichtsrat haben die Entsprechens- lassen sich nicht mit standardisierten Alters- erklärung gemäß § 161 Abs. 1 S. 1 AktG am grenzen beurteilen. Eine Regelgrenze für die 10. Dezember 2015 gemeinsam abgege- Zugehörigkeitsdauer im Aufsichtsrat wurde ben. Diese ist durch Veröffentlichung auf der ebenfalls nicht festgelegt. Nach Ansicht des Homepage dauerhaft Vorstands und des Aufsichtsrats nimmt die gemacht Qualität der Tätigkeit eines Aufsichtsrats worden. Die Entsprechenserklärung lautet mit steigender Zugehörigkeitsdauer eher zu. wie folgt: Daher ist ein Ausscheiden aus dem Aufsichts- allen www.ahlers-ag.com Interessierten zugänglich „Die Ahlers AG hat den Empfeh- und Zugehörigkeits- rat nach einer starren maximalen Verweil- lungen des Deutschen Corporate Gover- dauer unserer Meinung nach nicht sinnvoll. nance Kodex („Kodex“) in der Fassung vom 1 Aus Gründen der besseren Lesbarkeit wird auf die gleichzeitige Verwendung männlicher und weiblicher Sprachformen verzichtet. Sämtliche Personenbezeichnungen gelten für Männer und Frauen. 16 der Deutsche Corporate Governance Kodex. Ausschüssen und Individualisierung der Der Aufsichtsrat und der Vorstand sehen Aufsichtsratsvergütung sich in der Verantwortung, das Unterneh- Die Satzung der Ahlers AG sah und sieht men verantwortungsbewusst zu leiten und zu allerdings neben einer Vergütung für den kontrollieren. Sie stellen dabei auf eine nach- Vorsitz in Ausschüssen des Aufsichtsrats haltige Wertschöpfung ab. Hierzu gehören das keine Vergütung für die einfache Mitglied- Managen der Risiken und der weitsichtige schaft in Ausschüssen vor. Die Gesellschaft Umgang mit ihnen (vgl. dazu die Ausfüh- ist der Ansicht, dass diese Funktion von der rungen zum Risikomanagement innerhalb allgemeinen Vergütung der Aufsichtsrats- des Konzernlageberichts). Der Vorstand und mitglieder abgedeckt ist. Aufsichtsrat haben sich zur Einhaltung der von Mitgliedschaft Von der Bekanntgabe der individua- rechtlichen Vorgaben und der Beachtung lisierten Vergütung für die Aufsichtsratsmit- der Empfehlungen des Deutschen Corporate glieder wird abgesehen. Die Vergütung des Governance Kodex nach Maßgabe der jähr- Aufsichtsrats wurde und wird in fixe und lichen Entsprechenserklärung verpflichtet. variable Bestandteile aufgeteilt und veröffent- Unternehmensinterne licht. Vorstand und Aufsichtsrat der Ahlers und Compliance-Strukturen werden konti- AG sind der Ansicht, dass diese Informatio- nuierlich überprüft, weiterentwickelt und nen ausreichend sind, um zu beurteilen, ob veränderten Rahmenbedingungen angepasst. die Vergütung des Aufsichtsrats im Ganzen Über die für alle Unternehmensangehö- aber auch in ihren Bestandteilen, angemes- rigen verbindliche Grundwerteerklärung sind sen ist. Zusätzlich werden die vom Unterneh- die Compliance- und Corporate Governance men an die Mitglieder des Aufsichtsrates ge- Grundsätze unternehmensweit verankert. Die zahlten Vergütungen für persönlich erbrachte Grundwerteerklärung wurde im Geschäfts- Leistungen, die nicht im Zusammenhang mit jahr 2014/15 überarbeitet und ist in der der Aufsichtsratstätigkeit stehen, gesondert aktualisierten Fassung seit Oktober 2015 individualisiert angegeben. auch im Internet unter www.ahlers-ag.com Kontroll-, Berichts- für alle Interessierten öffentlich verfügbar. 7.1.2Veröffentlichungsfristen (Konzern- abschluss) Frauenanteil Die Ahlers AG verzichtet zurzeit aus organi- Nach § 76 Abs. 4 S. 1 AktG legt der Vorstand satorischen Gründen darauf, den Konzern- von Gesellschaften, die börsennotiert sind abschluss binnen 90 Tagen nach Geschäfts- oder der Mitbestimmung unterliegen, für den jahresende öffentlich zugänglich zu machen. Frauenanteil in den beiden Führungsebe- Der Konzernabschluss wird spätestens nach nen unterhalb des Vorstands Zielgrößen fest. 120 Tagen veröffentlicht. Der Vorstand hat am 18. September 2015 als Zielgröße für die beiden Führungsebe- Ahlers AG nen unterhalb des Vorstands einen Frauen- Herford, den 10. Dezember 2015 anteil von mindestens 30 Prozent festgelegt. In beiden Führungsebenen unterhalb des Der Vorstand Vorstands waren konzernweit zum Berichts- Der Aufsichtsrat“ stichtag 2014/15 152 Mitarbeiter tätig. Der Angaben zu Unternehmensführungs- Frauenanteil betrug 37 Prozent. Die Frist zur praktiken Erreichung der Zielgröße wurde nach § 76 Entsprechens- und Grundwerteerklärung Abs. 4 S. 3 AktG sowie nach § 25 Abs. 1 S. 2 Corporate der EGAktG bis 30. Juni 2017 festgelegt. Nach Ahlers AG einen sehr hohen Stellenwert und § 111 Abs. 5 S. 1 und 5 AktG legt der Auf- ist wesentlicher Bestandteil der Unterneh- sichtsrat von Gesellschaften, die börsen- mensführung. Wichtige Grundlagen sind da- notiert sind oder der Mitbestimmung unter- bei die Regelungen des Aktiengesetzes und liegen, für den Frauenanteil im Vorstand und Governance genießt in 17 Corporate Governance Bericht in 5.4.6Vergütung im Aufsichtsrat Zielgrößen fest. In der Auf- Investitionen und Rechtsgeschäften, ist die sichtsratssitzung vom 18. September 2015 Zustimmung des Aufsichtsrats notwendig. wurden Zielgrößen von jeweils 30 Prozent Für seine Arbeit hat sich der Aufsichtsrat eine festgelegt. Der Frauenanteil im Vorstand be- Geschäftsordnung gegeben. Der Aufsichts- trug zum Berichtsstichtag 2014/15 50 Pro- ratsvorsitzende koordiniert die Arbeit im Auf- zent. Der Frauenanteil im Aufsichtsrat betrug sichtsrat, leitet dessen Sitzungen und nimmt zum ebenfalls die Belange des Gremiums nach außen wahr. 50 Prozent. Da die Zielgrößen bereits über- Berichtsstichtag 2014/15 Eine Zusammenfassung der Art und des schritten sind, wurde in entsprechender Umfangs der Tätigkeit des Aufsichtsrats im Anwendung des § 111 Abs. 5 S. 3 AktG sowie Geschäftsjahr 2014/15 enthält der Bericht des § 25 Abs. 1 S. 2 EGAktG eine Frist zur des Aufsichtsrats. Überprüfung der Zielgrößen bis zum 30. Juni 2017 festgelegt. Hauptversammlung Den Aktionären steht mit der Hauptver- Arbeitsweise von Vorstand und sammlung das wesentliche Instrument zur Aufsichtsrat Ausübung ihrer Rechte zur Verfügung. Über Als börsennotiertes Unternehmen, welches die Hauptversammlung sind die Aktionäre dem deutschen Aktienrecht unterliegt, ver- an wichtigen Unternehmensentscheidungen fügt die Ahlers AG über eine duale Führungs- wie Satzungsänderungen, der Verwendung struktur, bestehend aus dem Vorstand und des Bilanzgewinns und wesentlicher Struk- dem Aufsichtsrat. Der Vorstand ist für die turveränderungen, die die Grundlagen des Leitung der Gesellschaft und des Konzerns Unternehmens berühren, beteiligt. So wäh- zuständig. Dem Aufsichtsrat obliegt die Über- len die Aktionäre über dieses Organ die Auf- wachung und Beratung des Vorstands. sichtsratsmitglieder, soweit diese nicht von Der Vorstand der Ahlers AG leitet die den Arbeitnehmern gewählt oder aufgrund Gesellschaft in eigener Verantwortung und des satzungsmäßigen Entsenderechts bestellt kontrolliert die Konzerngesellschaften. Die werden, und beschließen über die Entlastung Leitungsaufgabe, insbesondere von Vorstand und Aufsichtsrat sowie die Ver- aus der Festlegung der Unternehmensziele, gütung des Aufsichtsrats. Jeder Aktionär ist der strategischen Ausrichtung des Konzerns berechtigt, an der Hauptversammlung teil- und dessen Steuerung und Überwachung zunehmen und Fragen an den Vorstand und sowie die Unternehmensplanung und die den Aufsichtsrat zu stellen. Die Ahlers AG Konzernfinanzierung, wird dabei vom Vor- hat sowohl Stammaktien mit jeweils einem stand als Kollegialorgan wahrgenommen. Die Stimmrecht pro Aktie als auch stimmrechts- Mitglieder des Vorstands tragen gemeinsam lose Vorzugsaktien emittiert. Jede Stamm- die Verantwortung für die gesamte Geschäfts- aktie gewährt in der Hauptversammlung eine führung. Ungeachtet dieser Gesamtverant- Stimme. Die Vorzugsaktien gewähren vorbe- wortung führen die einzelnen Mitglieder des haltlich zwingender gesetzlicher Vorschriften Vorstands die ihnen durch die Geschäftsord- kein Stimmrecht. Sie sind gemäß § 25 der nung des Vorstands zugewiesenen Ressorts Satzung der Ahlers AG mit einem Dividen- in eigener Verantwortung. Die Zusammenar- denvorzug ausgestattet. Regelmäßige Infor- beit innerhalb des Vorstands wird ebenfalls mationen über das Unternehmen können alle durch die Geschäftsordnung des Vorstands Aktionäre über die Homepage www.ahlers- bestimmt. ag.com erhalten, um sich ein aktuelles Bild Der bestehend über- über das Unternehmen zu machen. Vor der wacht und berät den Vorstand und legt die Aufsichtsrat bestellt, Hauptversammlung werden den Aktionären Informations- und Berichtspflichten fest. Bei die Tagesordnung und weitere notwendige definierten Maßnahmen von grundlegen- Unterlagen frühzeitig übersandt und/oder auf der Bedeutung in der Gesellschaft oder im der Internetseite des Unternehmens bekannt Konzern, wie beispielsweise wesentlichen gemacht. Die Aktionäre können ihr Stimm- 18 Vorstand einen Bevollmächtigten ihrer Wahl ausüben Der Vorstand der Ahlers AG setzte sich bis lassen. Um den Aktionären die Stimmabgabe zum 31. Oktober 2015 aus drei Mitgliedern zu erleichtern, stellt die Ahlers AG Stimm- zusammen. Herr Jan Hilger ist zu diesem rechtsvertreter zur Verfügung, die weisungs- Zeitpunkt aus familiären Gründen aus dem gebunden während der Hauptversammlung Vorstand die der Vorstand seit dem 1. November 2015 übertragenen Stimmrechte ausüben. ausgeschieden. Daher besteht Nach der Hauptversammlung können sich die wieder aus zwei Mitgliedern. Jan Hilger ver- Aktionäre auf der Unternehmenshomepage antwortete die Bereiche Beschaffung, Logistik über die Abstimmungsergebnisse auf der und Auslandsbetriebe. Dr. Stella A. Ahlers Hauptversammlung (Vorsitzende des Vorstands) ist für Marken, sowie die Rede der Vorstandsvorsitzenden informieren. Vertrieb, Marketing, Compliance und Revision zuständig. Zusätzlich übernahm sie Zusammenwirken von Vorstand interimistisch von Herrn Hilger den Bereich und Aufsichtsrat Beschaffung. Dr. Karsten Kölsch (CFO) leitet Im Berichtsjahr arbeiteten Vorstand und die Bereiche Finanzen, IT und Personal und Aufsichtsrat der Ahlers AG erneut sehr eng hat nach der Verkleinerung des Vorstands zusammen. Der Aufsichtsrat wurde durch den die Bereiche Logistik und Auslandsbetriebe Vorstand regelmäßig, zeitnah und umfassend vorerst mit übernommen. Die Vorstandsmit- über alle für das Unternehmen relevanten glieder leiten das Unternehmen in eigener Fragen der Planung, der Geschäftsentwick- Verantwortung und sind ausschließlich dem lung, der Risikolage, des Risikomanagements Unternehmensinteresse verpflichtet. Eventu- und der Compliance informiert. Abweichun- elle Interessenskonflikte eines Vorstandsmit- gen des Geschäftsverlaufes von den auf- glieds müssen unverzüglich dem Aufsichtsrat gestellten Plänen werden vom Vorstand gegenüber offengelegt werden. Dies war im erläutert. Die strategische Ausrichtung des abgelaufenen Geschäftsjahr nicht notwendig. Unternehmens wird zwischen Vorstand und Etwaigen Nebentätigkeiten, wie der Über- Aufsichtsrat abgestimmt. Für Geschäfte von nahme eines Aufsichtsratsmandats durch ein grundlegender Bedeutung muss die Zustim- Vorstandsmitglied, soll der Aufsichtsrat zu- mung des Aufsichtsrats eingeholt werden. stimmen. Neben den turnusgemäßen Informationen zu den Aufsichtsratssitzungen erfolgt ein Aufsichtsrat ständiger Informationsaustausch zwischen Dem Aufsichtsrat der Ahlers AG gehören Vorstand und Aufsichtsrat über die Lage gemäß Satzung sechs Mitglieder an, von des Unternehmens. Die Zusammenarbeit ist denen zwei Mitglieder durch die Arbeit- durch ein offenes und vertrauensvolles Ver- nehmer gewählt werden. Drei Mitglieder hältnis geprägt. So begleitet der Aufsichtsrat werden die Unternehmensführung auf einer optima- gewählt. Die Inhaberin der Namensaktien len Informationsgrundlage mit Empfehlungen gemäß § 5 Abs. 1 der Satzung der Ahlers und Ratschlägen. Im Geschäftsjahr 2014/15 AG, die Westfälisches Textilwerk Adolf Ahlers fanden Aufsichtsratssitzungen Stiftung & Co. KG, hat gemäß § 6 Abs. 2 im Beisein des Vorstands statt. Personal- der Satzung Herrn Bernd A. Rauch am ausschusssitzungen fanden ohne Beteiligung 1. Dezember 2012 als sechstes Mitglied in den des Vorstands statt, soweit sie Veränderungen Aufsichtsrat entsandt. Im Berichtsjahr gab es der Vorstandsverträge betrafen. eine personelle Veränderung im Aufsichts- alle fünf durch die Hauptversammlung rat. Herr Prof. Dr. Ulrich von Jeinsen hat sein Amt mit Wirkung zum Ablauf der Hauptversammlung am 7. Mai 2015 niedergelegt. Herr Jörg-Viggo Müller, ehemaliges Mitglied des Vorstands der Ravensburger AG, wurde am 19 Corporate Governance Bericht recht auf der Hauptversammlung auch über selben Tag von den Anteilseignern neu in den als solche und jeden wesentlichen Unter- Aufsichtsrat gewählt. nehmensbereich zu jeder Zeit hinreichend Der Aufsichtsrat soll abhängig von spezielle fachliche Expertise vorhanden ist, den spezifischen Gegebenheiten des Unter- um die professionelle und effiziente Über- nehmens fachlich qualifizierte Ausschüsse wachung und beratende Begleitung des bilden. Hierunter soll unter anderem ein Prü- Vorstands dauerhaft zu gewährleisten. fungsausschuss sein, der nicht von dem Auf- (2) Dem Aufsichtsrat soll mindestens ein sichtsratsvorsitzenden geleitet werden soll. Mitglied angehören, das im Sinne von § 100 Die vom Aufsichtsrat der Ahlers AG gebilde- Abs. 5 AktG unabhängig ist und über Sach- ten Ausschüsse sowie ihre personelle Zusam- verstand auf den Gebieten Rechnungslegung mensetzung sind auf Seite 11 im Kapitel oder Abschlussprüfung verfügt. „Gremien der Gesellschaft“ im Einzelnen dar- (3) Dem Aufsichtsrat soll mindestens ein gestellt. Als unabhängiger Finanzexperte im weiteres Mitglied angehören, das im Sinne Sinne von § 100 Abs. 5 AktG fungiert Prof. von Ziffer 5.4.2 Satz 2 DCGK unabhängig ist, Dr. Julia von Ah, die zugleich den Vorsitz im d.h. in keiner persönlichen oder geschäft- Prüfungsausschuss des Aufsichtsrats innehat. lichen Beziehung zu der Gesellschaft, ihren Im Dezember 2012 hat der Aufsichts- Organen, einem kontrollierenden Aktionär rat seine Ziele für die Zusammensetzung des oder einem mit diesem verbundenen Unter- Aufsichtsrats zuletzt modifiziert und ver- nehmen steht, die einen wesentlichen und abschiedet. Wir geben die seitdem gelten- nicht den Ziele nachstehend mit vollem Wortlaut konflikt begründen kann. Dabei sind nach wieder: Auffassung des Aufsichtsrats Vertreter der „Ziele für die Zusammensetzung des Auf- Arbeitnehmer nicht per se als abhängig zu sichtsrats der Ahlers AG betrachten. Maßgeblich sind die Umstände nur vorübergehenden Interessens- des Einzelfalls. Vor dem Hintergrund (4)Dem Aufsichtsrat soll kein Mitglied an- • seiner eigenen Größe (sechs Mitglieder, gehören, davon vier Vertreter der Anteilseigner Beratungsfunktion bei wesentlichen Wettbe- und zwei Vertreter der Arbeitnehmer), werbern der Gesellschaft oder des Konzerns das eine Organfunktion oder • des Geschäftsfeldes, in dem die Gesell- ausübt. (5)Dem Aufsichtsrat sollen nicht mehr als schaft tätig ist, •der Größe und des Zuschnitts der zwei ehemalige Mitglieder des Vorstands Gesellschaft, angehören. • des Umfangs der internationalen Tätigkeit (6)Dem Aufsichtsrat soll in der Regel mindes- tens ein Mitglied angehören, das im Hinblick der Gesellschaft sowie • der Börsennotierung der Gesellschaft und auf die internationalen Aktivitäten der Gesell- • ihrer gegenwärtigen Aktionärsstruktur schaft in besonderem Maße qualifiziert ist. (7)Dem Aufsichtsrat sollen in der Regel hat der Aufsichtsrat der Ahlers AG am mindestens zwei weibliche Mitglieder an- 9. Dezember 2010 beschlossen, für seine gehören, davon in der Regel mindestens ein Zusammensetzung folgende konkrete Ziele Anteilseignervertreter. anzustreben: (8)Zur Wahl in das Aufsichtsratsamt sollen (1) Die Mitglieder des Aufsichtsrats sollen in der Regel nur Kandidaten vorgeschlagen insgesamt über die zur ordnungsgemäßen werden, die jünger als 70 Jahre sind. Wahrnehmung erforder- (9)Bei der Vorbereitung und Verabschiedung lichen Kenntnisse, Fähigkeiten und fach- ihrer Aufgaben von Kandidatenvorschlägen an die Hauptver- lichen Erfahrungen verfügen. Dabei sollen sammlung zur Wahl von Aufsichtsratsmit- sich die individuellen Kenntnisse, Fähig- gliedern wird sich der Aufsichtsrat jeweils keiten und Erfahrungen der einzelnen Mit- vom besten Unternehmensinteresse leiten glieder des Aufsichtsrats untereinander so lassen. Die Ziele zu Ziffern (6) bis (8) stehen ergänzen, dass für die Aufsichtsratsarbeit daher unter dem Vorbehalt, dass die Ziele 20 Transparenz sein müssen und entsprechend qualifizierte Die Ahlers AG verfolgt das Ziel einer zeitna- Kandidaten für das Aufsichtsratsamt im Be- hen und gleichberechtigten Informationsver- darfszeitpunkt zur Verfügung stehen. Das Ziel sorgung aller interessierten Aktionäre und (7) wird dergestalt angestrebt, dass mittel- Anleger. Daher erfolgt die Bekanntmachung fristig, d.h. im Laufe der nächsten drei Jahre, aller wichtigen Informationen zeitgleich in zwei weibliche Mitglieder angestrebt sind. deutscher und englischer Sprache. Auf der (10) Der Aufsichtsrat überprüft diese Ziele re- Unternehmenshomepage www.ahlers-ag.com gelmäßig. Er veröffentlicht seine Zielsetzung sind alle wesentlichen Veröffentlichungen und den Stand ihrer Umsetzung jährlich im zu Corporate Governance Bericht.“ Ad-hoc- und Pressemitteilungen sowie Unter- Die in den Ziffern (1) bis (8) formu- Geschäfts- und Quartalsberichten, nehmenspräsentationen zu finden. Der dort lierten Ziele sieht der Aufsichtsrat derzeit ebenfalls als erfüllt an. Die Ziffern (9) und (10) werden formiert frühzeitig über die regelmäßigen anlassbezogen berücksichtigt. Veröffentlichungstermine sowie über anste- einsehbare Finanzkalender in- Wesentliche Interessenskonflikte eines hende Kapitalmarktevents. Auch über den Aufsichtsratsmitglieds, über die der Haupt- Erwerb bzw. Verkauf von Ahlers Aktien durch versammlung zu berichten gewesen wäre, Vorstands- traten im vergangenen Geschäftsjahr nicht (Directors‘ Dealings), die nach § 15a WpHG auf. Wir verweisen auf Details im Aufsichts- zeitnah bekannt gegeben werden müssen, rats- und Vergütungsbericht. In Überein- wird auf der Internetseite berichtet. oder Aufsichtsratsmitglieder stimmung mit den von der DSW erarbeiteten Grundsätzen überprüft der Aufsichtsrat ein- Rechnungslegung und Abschlussprüfung mal jährlich die Effizienz seiner Tätigkeit. Im Dem Konzernabschluss und den Zwischen- Geschäftsjahr 2014/15 wurde wie im Vorjahr berichten der Ahlers AG liegen die interna- hierzu eine Befragung durchgeführt und im tionalen Rechnungslegungsgrundsätze IFRS Gremium besprochen. Etwaige Erkenntnisse zugrunde. Der Jahresabschluss der Ahlers sind integraler Bestandteil der Arbeit des Auf- AG wird nach den Vorschriften des deutschen sichtsrats. Handelsgesetzbuches (HGB) und des Aktiengesetzes (AktG) aufgestellt. Der Abschluss des Meldepflichtige Wertpapiergeschäfte und Gesamtjahres wird vom Vorstand aufgestellt Aktienbesitz von Vorstand und Aufsichtsrat und vom Aufsichtsrat geprüft, ebenso wie Gemäß Wertpapierhandelsgesetz die Quartals- und Halbjahresfinanzberichte. (WpHG) haben Führungspersonen des Unter- Der Aufsichtsrat schlägt den Abschlussprüfer nehmens den Erwerb oder die Veräußerung vor, der von der Hauptversammlung gewählt von Aktien der Ahlers AG oder sich darauf wird. Zum Abschlussprüfer für das Geschäfts- beziehender zu jahr 2014/15 wurde erneut die BDO AG Wirt- legen, wenn sie den Betrag von 5.000 EUR schaftsprüfungsgesellschaft von der Haupt- im Kalenderjahr mindestens erreichen. Im versammlung gewählt. Zuvor erklärte der vergangenen Geschäftsjahr 2014/15 gab es Abschlussprüfer gegenüber dem Aufsichtsrat keine meldepflichtigen Directors‘ Dealings. seine Unabhängigkeit. Das Audit Committee Die Entwicklung des Aktienbesitzes von Frau des Aufsichtsrats erteilte den Prüfungsauftrag Dr. Stella A. Ahlers ist auf Seite 15 im Kapitel und legte die Prüfungsschwerpunkte und das „Die Aktie“ im Einzelnen dargestellt. Prüfungshonorar fest. § 15a Finanzinstrumente offen Die Zahl der direkt oder indirekt von den Mitgliedern des Vorstands und des Auf- Vergütungsbericht sichtsrats gehaltenen Aktien der Gesellschaft Der Vergütungsbericht ist Bestandteil des zu- oder sich darauf beziehenden Finanzinstru- sammengefassten Lageberichts für die Ahlers mente ist zum Bilanzstichtag 30. November AG und wird im Abschnitt Vergütungsbericht 2015 größer als ein Prozent der ausgege- auf den Seiten 72 f. dargelegt. benen Aktien. Einzelheiten sind im Kapitel „Sonstige Angaben“ aufgeführt. 21 Corporate Governance Bericht zu Ziffern (1) bis (5) stets gewährleistet Zusammengefasster Lagebericht für das Geschäftsjahr 2014/15 GRUNDLAGENINFORMATIONEN ZUM KONZERN GESCHÄFTSMODELL Konzernstruktur und -organisation Liquidation Die Ahlers AG mit Sitz in Herford fungiert Romeo Spolka z o.o. i. L. voraussichtlich im als Muttergesellschaft des Ahlers Konzerns. Jahr 2016 durchgeführt. Im Jahr 2014/15 Darunter bestehen aktuell 35 (Vorjahr 37) gehörte die Gesellschaft jedoch noch zum eigenständige Gesellschaften. Jede Marke Konzernkreis. Ebenfalls zur weiteren Verein- ist Gesellschaft fachung der Konzernstruktur wurde der Liqui- organisiert. Des Weiteren bestehen in den dationsprozess für zwei weitere Konzern- wichtigsten Auslandsmärkten eigene Ver- gesellschaften eingeleitet. Die a-fashion.com triebsgesellschaften, die zu 100 Prozent zum GmbH i. L. und die Verwaltungs- und Konzern gehören. Gegenwärtig sind wir in Handelsgesellschaft 15 Ländern mit unserem Vertrieb vor Ort schränkter Haftung i. L. sollen voraussichtlich vertreten. Im Baltikum betreibt Ahlers zwei ebenfalls zum nächsten Geschäftsjahresende Vertriebsgesellschaften, liquidiert sein. in einer selbstständigen die überwiegend der Produktionsgesellschaft „Alconda“ mit be- Einzelhandelsläden führen und uns zu 65,5 Ahlers ist in Form einer Funktions- Prozent gehören. An der 2010 aus dem matrix organisiert. Die Geschäftsführer jeder Konzern ausgegliederten Jupiter Shirt GmbH Marken-Vertriebsgesellschaft sind eigenstän- besitzt die Ahlers AG 49,0 Prozent. Sie ent- dig für Produktentwicklung und Vertrieb der wickelt und vertreibt Hemden unter der Marke verantwortlich. Zentrale Aufgaben wie Marke Jupiter in ganz Europa. Ahlers betreibt IT, Rechnungswesen, Produktion, Logistik, zwei Produktionsstätten in Polen und in Marketing, Sri Lanka. Eine Übersicht über die Tochter- national Sales sind in der Holding und der gesellschaften des Ahlers Konzern findet sich Ahlers Zentralverwaltung GmbH angesiedelt. auf der Seite 84 „Anteilsbesitz“. Die Im abgelaufenen Geschäftsjahr Controlling/Recht Zentralabteilungen und unterstützen Inter- die einzelnen Gesellschaften mit ihrem über- 2014/15 wurden die B-Beteiligungs- und Ver- greifenden waltungsgesellschaft m. b. H., Österreich und Synergien im Konzern durch Bündelung der Fabriksverkauf Mariasdorf Ges. m. b. H., gleichartiger Aufgaben und gemeinsames Österreich zur weiteren Vereinfachung der Sourcing. Das Retail- und Outletmanagement Konzernstruktur liquidiert. und realisieren steuerli- einschließlich der deutschen Mehrmarken- che Verständigungsverfahren zwischen der stores sind in einer eigenständigen Gesell- Bundesrepublik Deutschland Das Know-how Polen schaft, der Ahlers Retail GmbH, zusammen- wurde nach dem Bilanzstichtag 2015 ab- und gefasst. Outlets und Stores einzelner Marken geschlossen. Deshalb wird die vorgesehene sind in der jeweiligen Markengesellschaft eingegliedert. 22 Neues Segment „Jeans, Casual & Work- Der Ahlers Konzern bietet mit acht Beklei- wear“ ab 2015/16 dungsmarken maßgeschneiderte Kollektionen Im Zuge der Einstellung der Geschäftsaktivi- für unterschiedliche Zielgruppen und Preis- täten von Gin Tonic wäre Jupiter zukünftig segmente in hoher Qualität an. Entsprechend die einzig verbleibende, aktive Marke im ihrer grundsätzlichen Modeaussage sind die Segment „Men’s & Sportswear“. Ab dem Ge- Marken zum Geschäftsjahresende 2014/15 in schäftsjahr 2015/16 werden wir daher die die drei Segmente „Premium Brands“, „Jeans Segmente „Jeans & Workwear“ und „Men’s & & Workwear“ sowie „Men’s & Sportswear“ Sportswear“ in dem Segment „Jeans, Casual & gegliedert. Workwear“ zusammenfassen und geschlossen über die Entwicklung der darin enthaltenen Einstellung des Gin Tonic Geschäfts ab Marken berichten. Winter 2015 beschlossen Damit hat Ahlers ab dem Geschäfts- Um die Konzernrentabilität zu erhöhen, hat jahr 2015/16 zwei Segmente: der Vorstand im Berichtsjahr ein Bündel von Maßnahmen beschlossen. Dazu gehört die 1. Premium Brands – im gehobenen Preis- Einstellung der Vertriebstätigkeit der Marke segment angesiedelte Marken, gegenüber Gin Tonic mit Ablauf des Jahres 2015. Im dem Vorjahr unverändert. Verlauf des zweiten Halbjahres 2015 erfolgte der sukzessive Abbau aller Mitarbeiter der 2. Jeans, Casual & Workwear – im mittleren Gin Tonic Special Mode GmbH ebenso wie einiger Mitarbeiter in den Zentralbereichen sich von Ahlers. Die Auslieferung für die Gin bisherigen Segmente Jeans & Workwear Tonic-Sommersaison 2016 wird planmäßig und Men’s & Sportswear. durchgeführt. Bei Pioneer wurden Strukturen und Produkte geschaffen, um das OberteilKnow-how im Unternehmen zu halten. 23 Preissegment angesiedelte Marken, ergibt aus der Zusammenfassung der Grundlageninformationen zum Konzern Konzern-Profil Premium Brands Baldessarini „Baldessarini separates the men from the boys.” Baldessarini ist eine Männermodemarke im gehobenen Premiummarkt. Die Kollektionen sind gemacht für Männer, die sich maskulin, selbstbewusst und stilvoll kleiden. Die Marke wurde 1993 von Werner Baldessarini gegründet und gehört seit 2006 zur Ahlers AG. Sie ist im gehobenen Fachhandel sowie in eigenen Baldessarini Stores in Deutschland, im europäischen Ausland sowie im mittleren Osten erhältlich. Zusätzlich gibt es einen Online Shop unter www.baldessarini.com. 24 Premium Brands Pierre Cardin Pierre Cardin ist eine der bekanntesten Marken der Welt. Die Mode von Pierre Cardin ist für Männer und Frauen gemacht, die in der Freizeit und im Business immer richtig, modern und gepflegt auftreten wollen und Wert auf den perfekten Sitz legen. Pierre Cardin setzt auf klare Markenführung mit Kollektionen, die aufeinander abgestimmt sind: Jeans, Konfektion mit Anzügen und Sakkos, Shirts und Knitwear sowie Sportswear mit Jacken und Mänteln, ergänzt durch Jeans für Frauen. Pierre Cardin Produkte werden seit 1992 in Lizenz von Ahlers umgesetzt und sind im führenden europäischen Fachhandel erhältlich. Ab der Wintersaison 2016 sind unsere Pierre Cardin Produkte auch in einem eigenen Online Shop erhältlich. 26 Premium Brands Otto Kern Otto Kern ist eine Lifestylemarke im Premiumsegment. Otto Kern bietet hochwertige Mode für jeden Anlass und stilvolle Accessoires mit einem Hauch Extravaganz. Die Marke wurde im Jahr 2000 von der Ahlers AG übernommen. Abgerundet wird das Modeangebot Lizenzen Otto wie Kern z.B. zählt durch Düfte zu den verschiedene und Taschen. prominenten deutschen Modemarken mit einem sehr hohen Bekanntheitsgrad. Das Sortiment von Otto Kern ist auch im eigenen Online Shop unter www.ottokern.de erhältlich. 28 Jeans & Workwear Pioneer Authentic Jeans „Be a Pioneer“: Pioneer Authentic Jeans entstand 1977 als eine der ersten Marken, die Jeans für eine breite Zielgruppe bequem und tragbar für alle Gelegenheiten anbot. Die Denimmarke steht für authentische Produkte für Frauen und Männer, die Jeans für ihre Robustheit, ihren Komfort und ihre Lässigkeit schätzen. Dabei sind die Kollektionen immer richtig für verschiedene Generationen und Anlässe. Außerdem bietet Pioneer ein komplettes Shirts, Outfit-Programm Sweats und Polos. mit Jacken, Mit vier Kollektionen und zehn Lieferterminen im Jahr setzt Pioneer Authentic Jeans regelmäßig die neuesten Denimtrends marktgerecht um. 30 Jeans & Workwear Pionier Jeans & Casuals Mode für Männer mit Format: Die CasualHosen von Pionier Jeans & Casuals sind geschaffen für jede Passform. Mit der Pionier Hose ist der Mann ab 40 sportlich und trendsicher, lässig und doch gepflegt gekleidet. Der Hosen-Spezialist bedient vor allem individuelle Passformansprüche mit komfortablen Freizeithosen aus Denim und Flachgewebe und hat sich bei der Verarbeitung von Stretchmaterialien einen Namen gemacht. 32 Jeans & Workwear Pionier Workwear Pionier Workwear produziert seit über 75 Jahren Berufskleidung für Profis. Die etablierte Marke bietet Arbeitskleidung und Corporate Fashion für Handwerk, Industrie und den Dienstleistungssektor. hochwertig, funktional und Qualitativ durchdacht sind die Produkte auf die jeweiligen Arbeitsbedingungen und Normen abgestimmt. Schnitt und Passform tragen den besonderen Bedürfnissen der verschiedenen Arbeitsbereiche garantiert Rechnung. einen Qualitätsstandard Pionier Workwear gleichbleibend für die hohen Berufskleidung und ist nach DIN EN ISO 9001 zertifiziert. Die Produkte von Pionier Workwear sind im Fachhandel für Berufskleidung in Deutschland und Europa erhältlich. 34 Men’s & Sportswear Jupiter Der Sportswear-Spezialist Jupiter vereint in seinen Produkten Design und Funktionalität und stellt hochwertige Sportswear für die preisliche Mitte her. Das Outdoor-Label richtet sich an modebewusste Männer mit einem sportiven und erwachsenen Look. Jupiter legt großen Wert auf Passform für höchsten Komfort, besonderen Wareneinsatz und eine anspruchsvolle Verarbeitung. Eine Stärke der Marke liegt in Funktionsjacken mit guten Trageeigenschaften und charakteristischen Farbkombinationen. Die Marke wurde 1958 in Frankreich gegründet und gehört seit 1987 zum Markenportfolio von Ahlers. 36 ZIELE UND STRATEGIE Solides, nachhaltiges und profitables Wachs- Steigerung des Exportanteils tum ist das Ziel für unsere mittelfristige Ahlers ist mit einem internationalen Anteil Unternehmensentwicklung. Dies soll mit den von 45 Prozent am Gesamtumsatz ein er- folgenden strategischen Maßnahmen erreicht folgreicher „European Player“. Ziel für die werden: Zukunft ist es, durch systematischen Ausbau der lokalen Vertriebsorganisationen die Um- Wachstum mit den Premiummarken sätze in Europa weiter zu entwickeln. Dabei Pierre Cardin und Baldessarini soll das Geschäft mit dem Einzelhandel aber Ahlers hat seine Umsätze im Premium- auch mit eigenen Stores wachsen. Außerhalb Segment in den letzten Jahren gesteigert. Europas, wie zum Beispiel in China und im Damit erzielt das Unternehmen zwei Drittel Mittleren Osten, wollen wir mittelfristig mit seiner Umsätze in dieser attraktiven Sparte unserer Marke Baldessarini expandieren. des Modemarktes. Mit den Kernmarken Baldessarini und Pierre Cardin wollen wir Wachstum im eCommerce national und international wachsen. Zur Er- Seit 2013 betreibt eine eigene eCommerce- reichung dieses Ziels sind für das kommende Abteilung dieses stark wachsende Geschäft. Geschäftsjahr unter anderem die Stärkung Mit den eigenen Baldessarini-, Otto Kern- und des internationalen Vertriebs bei Baldessarini Pionier Workwear eShops sowie dem Handel sowie bei Pierre Cardin der Ausbau der auf Marktplätzen wollen wir unser Geschäft Märkte Frankreich, Spanien, Belgien und in diesem zunehmend wichtigen, expan- Polen geplant. Neben den Premiummarken dierenden Absatzkanal für Bekleidung aus- entwickeln wir auch die Jeans Marke Pioneer bauen. Dazu ist unter anderem die Eröffnung von einem Jeans-Produktspezialisten hin zu eines Pierre Cardin Online Shops im Herbst einer ganzheitlichen Marke mit Oberteilen 2016 geplant. Ebenso steht die Internatio- weiter. Das Wachstum wollen wir primär mit nalisierung der eShops von Baldessarini und dem Facheinzelhandel erzielen. Flankierend Otto Kern auf der Agenda 2016. werden wir im eigenen Einzelhandel expandieren. Der eCommerce hat als ein stark wach- Wachstum im eigenen Einzelhandel sender Absatzkanal strategisch ein hohes Ahlers Gewicht zelhandelskonzepte, und wird entsprechend weiter setzt strategisch mit auf denen drei wir Einim organisatorisch gestärkt. Lizenzen sollen das eigenen Einzelhandel expandieren wollen. Im Produktspektrum unserer Marken weiter ver- ersten Konzept werden die Ahlers Marken als breitern und ihren Markenauftritt stärken. standortspezifisches Vollsortiment in einem Multimarkenstore mit dem Namen „Elsbach Wachstum mit dem Facheinzelhandel Denim Library“ angeboten. Das markenüber- Für Männerbekleidung wird der stationäre greifende Konzept im Stil einer englischen Facheinzelhandel Absatz- Bibliothek soll in West- und Osteuropa ein- kanal bleiben. Umsatzzuwächse wollen wir der wichtigste gesetzt werden. Der Namenszusatz „Denim durch die Vermarktung auf Markenflächen, Library“ bezieht sich auf das umfassende den sogenannten Shop-in-Shops, gewinnen, Angebot was auch für die Markendarstellung beson- Flankiert ders wichtig ist. Dazu entwickeln wir intern Hemden, Strick und Outdoor. Die Größe die Prozesse der Warenversorgung und des der Elsbach Denim Library Stores beträgt Visual Merchandisings für diese Marken- etwa 150 qm. Die Auswahl der angebotenen flächen konsequent weiter. Die Partner- Marken schaftsprogramme, angepasst. Kooperationskonzepte und die Service-Qualität werden fortlaufend analysiert und optimiert. 38 von wird wird Ahlers das dem im Hosensegment. Hosenangebot jeweiligen von Standort Die beiden weiteren strategisch Akquisitionsfähigkeit zentralen Einzelhandelskonzepte sind Mono- Die Ahlers-Strategie ist auf Wachstum aus- marken-Stores der Premiummarken Pierre gerichtet, das auch durch eine Akquisition Cardin und Baldessarini. Partner und wir unterstützt werden kann. Interessant könn- selbst betreiben diese Stores vornehmlich in te eine mittelgroße, internationale Männer- Osteuropa. Die weitere Expansion wird durch mode-Marke im Premiumbereich sein sowie fortlaufende Standortanalyse im In- und eine Retailkette oder ein Online-Anbieter. insgesamt drei bis sechs Eröffnungen von Stores der drei Konzepte geplant. FORSCHUNG UND ENTWICKLUNG Kostenführerschaft in der Beschaffung und Forschungs- und Entwicklungsstellen der in den logistischen Prozessen Mode sind die Produktmanagement- und Mo- Die Optimierung von Beschaffung und Logis- dellabteilungen sowie die Musternähereien. tik ist eine dauerhafte Herausforderung in der Für jede Saison entwickeln diese Abteilungen Bekleidungsindustrie. Der Ahlers Konzern neue Kollektionen, die auf ihre Zielkunden arbeitet fortwährend an der Auswahl der ausgerichtet sind. Die gestalterische Aufgabe besten steht dabei im Mittelpunkt und die Funktio- Lieferanten Logistikprozesse mit und der dem günstigsten Ziel Qualität, nalität der Bekleidung ist wichtige Neben- Verlässlichkeit und Beschaffungskosten zu bedingung. Die einzelnen Produktgruppen optimieren. Ständig prüfen wir bestehende jeder Marke haben in der Regel eigene Pro- und neue Standorte und Lieferanten, um eine duktmanagement-Teams. Die Modellabtei- verlässliche und kostengünstige Produktion lungen und die Musternähereien sind meist zu sichern, die unseren Qualitäts- und Sozial- übergreifend nach Warengruppen organisiert standards genügt. Die Einhaltung von Sozial- und arbeiten für mehrere Marken, haben standards ist dabei schon immer wesentliche aber benannte Spezialisten innerhalb der Grundbedingung für die Auswahl von Liefe- Organisation für ihre jeweilige Marke. ranten. Die Produktmanagement- und Modellabteilungen sowie die Musternähereien hat- Regionale Produktionsanteile (Vorjahr): ten zum 30. November 2015 99 Mitarbeiter (Vorjahr 100). Für diese Abteilungen entstan- 40 35 30 25 20 15 10 5 0 den im Geschäftsjahr 2014/15 deutlich höhe- 2014/15 2013/14 2012/13 re Aufwendungen in Höhe von 7.845 TEUR (Vorjahr 6.788 TEUR), weil vor allem die Produktentwicklungsabteilungen von Pierre Cardin und Baldessarini weiter ausgebaut wurden. 433 TEUR davon sind Sonderaufwendungen (Vorjahr 445 TEUR). Der Großteil Andere EU/ Naher Osten Sri Lanka China/ HKG Andere Fernost dieser Aufwendungen sind Personalkosten. Polen Der Sachaufwand besteht vor allem aus Beratungskosten. Die Forschungs- und Ent- Andere EU/ Naher Osten 33,0% (37,1%) wicklungskosten machen 3,2 Prozent vom Sri Lanka 24,0% (24,5%) Umsatz (Vorjahr 2,6 Prozent) aus. Grundsätz- China/ HKG 14,0% (13,4%) lich erfolgt keine Aktivierung von Entwick- Andere Fernost 18,0% (14,2%) lungskosten, weil die Ansatzvoraussetzungen Polen 11,0% (10,8%) nach IAS 38 nicht vollumfänglich erfüllt sind. 39 Grundlageninformationen zum Konzern Ausland vorangetrieben. Im Jahr 2016 sind STEUERUNGSSYSTEM Der Vorstand der Ahlers AG steuert die Zu Beginn eines Geschäftsjahres legt dann Vertriebs- und Service-Gesellschaften des der Vorstand dem Aufsichtsrat eine detail- Konzerns. Der Vorstand gibt die strategische lierte Konzern-Jahresplanung für das neue Entwicklung vor, trifft wichtige Entscheidun- Geschäftsjahr vor. gen mit den Geschäftsführungen und über- Im Rahmen des zentralen monatli- wacht die Zielerreichung der Tochtergesell- chen Reportings erfolgt die laufende Erfolgs- schaften. kontrolle der Budgetgrößen. Die Geschäfts- Im Konzern wird eine Mittelfrist- führer der Tochterunternehmen berichten planung über drei Geschäftsjahre erstellt, die monatlich direkt an die Konzernleitung in jährlich rollierend fortgeschrieben wird. Die einem vorstrukturierten Finanzbericht über jährliche Einzelplanung erfolgt bottom-up quantitative und qualitative Entwicklungen durch die von den einzelnen Geschäfts- im Berichtsmonat. In regelmäßigen Treffen führern mit dem Vorstand erarbeiteten Planun- informiert sich der Vorstand über die Markt- gen je Konzerngesellschaft. Für die einzelnen situation und nimmt mit den Geschäftsführern Vertriebs- und Servicegesellschaften werden Weichenstellungen vor. Zentrale Reporting- dabei Detailziele hinsichtlich vordefinierter Datenbanken Steuerungsgrößen und Kennzahlen formu- Kontrolle liert. In diese Einzelplanungen finden bereits wöchentlicher und monatlicher EDV-Berichte. die Einschätzungen zur gesamtwirtschaftli- Zweimal im Jahr wird eine umfassende Über- chen Entwicklung im Planungsjahr Eingang. arbeitung der Jahresplanung vorgenommen. erleichtern und die die Soll-/Ist- Erstellung täglicher, Steuerungsgrößen und Kennzahlen 2014/15 2013/14 Mio. EUR 241,9 257,1 in % 49,2 49,9 EBITDA Mio. EUR 9,4 16,8 EBIT* Mio. EUR 4,1 11,7 Umsatzerlöse Rohertragsmarge * EBIT-Marge in % 1,7 4,6 Mio. EUR 1,4 6,0 * Konzernergebnis Umsatzrendite vor Steuern in % 0,8 3,3 Umsatzrendite nach Steuern in % 0,6 2,3 EUR 0,06 0,40 Ergebnis je Aktie Stammaktie EUR 0,11 0,45 Net Working Capital** Vorzugsaktie Mio. EUR 86,3 95,5 Return On Investment in % 0,7 3,2 vor Sondereffekten Vorräte, Forderungen und Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen * ** Wesentliche Steuerungsgrößen sind der scheidungen des Vertriebsmanagements Umsatz, das EBIT, das Konzernergebnis und nimmt die Lagerreichweite einen besonderen die Investitionen. Darüber hinaus werden die Stellenwert ein. Alle Segmente werden nach zu erzielende Kalkulations- und Ist-Marge, den gleichen Kennzahlen gesteuert. Das das Umsatzwachstum, die Kostenquoten, eingesetzte die EBIT-Marge sowie der durchschnittliche Berichtsjahr nicht wesentlich verändert und Forderungsbestand in Monaten als Kenn- die Kennzahlen wurden gleich berechnet. zahlen ermittelt. Bei den Produktionsent- 40 Steuerungssystem wurde im MITARBEITERINNEN UND MITARBEITER Mitarbeiterstruktur im Konzern zum 30. November 2015 (Vorjahr) 2014/15 1500 750 Deutschland 614(643) Polen 536(540) Sri Lanka 710 (867) Osteuropa/ Sonstige 131 (142) Österreich 0 Deutschland Polen Sri Lanka Osteuropa/ Sonstige Gesamt Gesamt Östereich 51(58) 2.042(2.250) Personalkennzahlen 2014/15 Durchschnittliche Anzahl Mitarbeiter Personalaufwand bereinigt* Personalaufwand je Mitarbeiter bereinigt * Veränderung 2.093 2.226 -6,0 % Mio. EUR 53,1 53,2 -0,2 % TEUR 25,4 23,9 -6,3 % 21 23 -8,7 % 37 34 3 PP Zahl Auszubildender Frauenanteil im Führungskreis * 2013/14 in % um Sondereffekte Ahlers beschäftigte im Geschäftsjahr 2014/15 ter). Für den planmäßigen Aufbau des eigenen durchschnittlich und Einzelhandels vornehmlich in Deutschland damit 133 weniger als im Vorjahr. Am Bilanz- und in Polen wurden 14 Mitarbeiter mehr be- stichtag wurden mit 2.042 Mitarbeitern schäftigt. Abgesehen davon war die Beschäf- 208 Personen weniger als vor einem Jahr tigungssituation weitgehend unverändert. In beschäftigt. Die Verringerung erklärt sich im Deutschland hatte Ahlers am Stichtag 614 Wesentlichen aus der Kapazitätsreduzierung Mitarbeiter und damit 29 Mitarbeiter weni- in unseren Fertigungsstätten in Sri Lanka ger als vor einem Jahr. Die größten Verände- (-157 Mitarbeiter) sowie in Polen (-13 Mit- rungen bestanden in der bereits erwähnten arbeiter) und aus der Einstellung des Beklei- Reduzierung bei Gin Tonic und dem Aufbau dungsgeschäfts von Gin Tonic (-36 Mitarbei- von Beschäftigten im Retailbereich. 2.093 Mitarbeiter 41 Grundlageninformationen zum Konzern 2013/14 2250 NACHHALTIGKEITSBERICHT Frauen innerhalb der Unternehmens- Unternehmerische Verantwortung Frauen üben wichtige Funktionen auf allen Als einer der größten börsennotierten Mode- Hierarchiestufen innerhalb der Ahlers AG Hersteller mit Schwerpunkt Männermode aus. Von 2.042 Mitarbeitern im Konzern in Europa legt Ahlers großen Wert auf eine sind 72 Prozent Frauen und 28 Prozent nachhaltige Wertschöpfung. In einer global Männer. In Deutschland beschäftigen wir operierenden Industrie sind wir unserer Ver- 614 Mitarbeitern, davon sind 376 Frauen antwortung gegenüber den unterschiedlichen (61 Prozent). gruppe richten Das Unternehmen steht seit 2005 unser unternehmerisches Handeln darauf unter der Leitung von Dr. Stella A. Ahlers aus. Solides, nachhaltiges und gleichermaßen als Vorstandsvorsitzende. Dem Aufsichts- profitables Wachstum ist das Ziel für unse- rat gehören drei Frauen an: Prof. Dr. Julia re mittelfristige Unternehmensentwicklung. von Ah als stellvertretende Vorsitzende des Dabei beachten wir die Auswirkungen der Aufsichtsrats und Vorsitzende des Audit geschäftlichen Tätigkeit auf Gesellschaft und Committees Umwelt und berücksichtigen ökonomische, und Roswitha Galle als Arbeitnehmervertre- soziale und ökologische Aspekte bei unseren terinnen. Der Vorstand und der Aufsichtsrat Handlungen. Unsere Strategie im Bereich der sind mit der gleichen Anzahl von Frauen und Nachhaltigkeit umfasst die vier Handlungs- Männern besetzt. Im gesamten Führungs- felder Mitarbeiter, Produkt, Umwelt und kreis Gesellschaft. Alle vier Bereiche unterliegen 152 Mitarbeiter tätig (Vorjahr 153). Der einem stetigen Überwachungs- und Optimie- Frauenanteil beträgt hier mit 56 Mitarbeitern rungsprozess. 37 Prozent (Vorjahr 52 Frauen, 34 Prozent). Interessengruppen bewusst und aller sowie Heidrun Baumgart Konzerngesellschaften sind In Deutschland umfasst der Führungskreis Mitarbeiter 63 Mitarbeiter (Vorjahr 62), wovon 15 Mit- Ahlers ist ein familiengeführtes Unternehmen arbeiter Frauen sind (24 Prozent; Vorjahr mit langjähriger Tradition am Unternehmens- 13 Frauen und 21 Prozent). standort in Herford. Neben dem Hauptsitz in Herford hat Ahlers in Deutschland noch Personalgewinnung einen Standort in München (Baldessarini). Ahlers entwickelt sowohl seine Marken als Das Unternehmen betreibt zwei eigene Pro- auch seine Unternehmensstrukturen kon- duktionsstätten in Polen und auf Sri Lanka. sequent weiter. So wurden in den vergan- Von Opole (Polen) aus steuert Ahlers seine genen Jahren zum Beispiel die Abteilungen Vertriebs- und Logistikaktivitäten für einen eCommerce und Retail ausgebaut. Für diese Teil Osteuropas. Daneben werden Mitarbeiter Wachstumsfelder aber auch andere Unter- über ganz Europa verteilt in Retailstores und nehmensbereiche sucht das Unternehmen Vertriebsbüros beschäftigt. kontinuierlich ambitionierte und talentierte dem Mitarbeiter, die ihre Leidenschaft und ihr Unternehmen lange treu und die Fluktua- Engagement in ein führendes Modeunterneh- tion im Konzern ist gering. In den vergan- men einbringen möchten. Ein weiterer Fokus genen Jahren haben neue Marktfelder wie der Personalgewinnung ist die Suche nach eCommerce sowie der Ausbau der Retail- Auszubildenden und Studienabsolventen für Aktivitäten dazu geführt, dass eine Vielzahl die Schwerpunkte Vertrieb, Retail, Produkt- an neuen Mitarbeitern in das Unternehmen management gekommen ist. Controlling. Sehr viele Mitarbeiter sind 42 und Rechnungswesen/ Ausbildung und Nachwuchsförderung Qualifizierung und Personalentwicklung Die Ausbildung junger Menschen für den Kompetente und engagierte Mitarbeiter sind Beruf hat bei Ahlers eine lange Tradition. das Kernkapital unseres Unternehmens. Die Dabei legt das Unternehmen besonderen Ahlers AG fördert ihre Mitarbeiter, zeigt ihnen Wert auf eine hochwertige Anleitung und im Laufe ihrer Tätigkeit im Unternehmen Betreuung. Ahlers setzt auf qualifizierte Entwicklungsperspektiven Nachwuchskräfte, die lange im Unterneh- unterschiedliche Fortbildungs- und Quali- men bleiben und aktiv den Erfolg der Gruppe fizierungsmaßnahmen an. Seit fünf Jahren mitgestalten. So werden die Auszubildenden erhalten begabte Nachwuchstalente die Mög- schnell in die Abteilungsabläufe eingebunden lichkeit, sich in dualen Studiengängen weiter und erhalten die Chance, nach einer aus- als Führungsnachwuchs zu qualifizieren. führlichen Einarbeitungsphase frühzeitig in Zurzeit werden mehrere Mitarbeiter in du- ihrer Karriere Verantwortung zu überneh- alen men. Insgesamt absolvieren aktuell 21 Nach- gängen gefördert. und und bietet Informatikstudien- wuchskräfte (Vorjahr 23) ihre Ausbildung im Unternehmen. Die Auszubildenden werden Zusammenarbeit mit Hochschulen nach sorgfältig entwickelten Plänen durch Die Zusammenarbeit mit Hochschulen ist ein das Unternehmen geleitet und dabei eng be- wichtiger Erfolgsfaktor, um Talente frühzeitig treut. Die kaufmännischen Auszubildenden für den Konzern zu begeistern. Ahlers ermög- lernen im Rahmen ihrer Ausbildung zudem licht zahlreichen Praktikanten erste Berufser- bei Auslandseinsätzen eigene Produktions- fahrungen und Einblicke in den Berufsalltag. und Zulieferbetriebe kennen. Am Standort Wir beschäftigen zudem talentierte Abituri- Herford werden folgende Ausbildungsberufe enten, die ein duales Studium zur internatio- angeboten: nalen Betriebswirtschaft (International Business Administration) bei uns absolvieren. In -Industriekaufmann/-frau diesem Rahmen arbeitet Ahlers auch mit der -EU-Industriekaufmann/-frau LDT Nagold (Akademie für Modemanage- -Informatikkaufmann/-frau ment) zusammen. -Einzelhandelskaufmann/-frau Dank an die Mitarbeiter Außerdem wird seit seiner Einführung der Ahlers prägt seit über 80 Jahren die Region verlängerte und anspruchsvolle Ausbildungs- um den Unternehmensstandort in Herford/ gang ange- Elverdissen sowie die Menschen, die im Un- boten, welcher der zunehmenden Interna- ternehmen arbeiten und ihre Leistung mit tionalisierung des Unternehmens durch die Leidenschaft und Loyalität einbringen. Seit Einbindung von Fremdsprachen Rechnung seiner Gründung vor 96 Jahren kann sich der trägt. Ahlers übernimmt traditionell einen Bekleidungshersteller auf die Treue seiner hohen Mitarbeiter verlassen. Im Berichtsjahr hat EU-Industriekaufmann/-frau Anteil seiner Auszubildenden in weiterführende Beschäftigungsverhältnisse. Ahlers 43 Mitarbeiter geehrt, die seit zehn, 25 oder gar 40 Jahren erfolgreich für das Unternehmen tätig sind. Der Vorstand und die Geschäftsführer danken allen Mitarbeitern für ihr großes Engagement im abgelaufenen Geschäftsjahr. 43 Grundlageninformationen zum Konzern Wirtschafts- auf Produkt und Sozialstandards im Beschaffungsprozess Produktionsstandort berücksichtigt. Bei der die vorhandenen Die Ahlers AG und ihre Marken sind sich ihrer Auswahl wird beachtet, dass die Betriebe sozialen Verantwortung bewusst und legen zum Beispiel nach BSCI (Business Social Wert auf ethisch korrektes Handeln. Unsere Compliance Initiative) oder SA 8000 (inter- Unternehmen halten sich an die internatio- nationaler Standard mit dem Ziel, Arbeits- nalen Standards der Social Accountability, bedingungen von Arbeitnehmern zu verbes- die in einem „Code of Conduct“ (Regelwerk) sern) zertifiziert sind und gute Referenzen festgelegt sind. Die dort festgeschriebenen vorweisen. Dabei setzt das Unternehmen auf Grundsätze und Standards berücksichtigen langjährige Partnerschaften. Als Grundla- die Abkommen und Normen der Internatio- ge für die Zusammenarbeit muss sich jeder nal Labour Organisation (ILO), die Allgemeine Lieferant schriftlich dazu verpflichten, den Erklärung der Menschenrechte und das Über- Verhaltenskodex einkommen der Vereinten Nationen über die befolgen und internationale Sozialstandards Rechte des Kindes. einzuhalten. Die Einhaltung des Verhaltens- des Ressourcen Unternehmens am zu Die Produkte der Ahlers AG werden kodex wird von den Ahlers Beschaffungsteams vorwiegend in Osteuropa und in Asien her- mindestens zweimal im Jahr nach einem gestellt. Seit Jahrzehnten zählen zwei eigene vordefinierten Richtlinienkatalog überprüft Produktionsbetriebe in Polen sowie auf Sri und nachgehalten. Mögliche notwendige Ver- Lanka zum Unternehmen. Einen Großteil des änderungen werden mit der Leitung der Volumens der Produktion im Hosensegment Produktionsstätten gemeinsam besprochen fertigt Ahlers in eigenen Produktionsstätten. und umgesetzt. Dabei schafft das Unternehmen nicht nur höchstmögliche Transparenz für einen ent- Mitgliedschaft im Bündnis für nachhaltige scheidenden Produktionsanteil, sondern feilt Textilien des BMZ kontinuierlich an seiner Expertise und seinem Ahlers ist seit Mitte des Jahres 2015 Mit- hohen Maß an Qualität. Die eigenen Betriebe glied im Bündnis für nachhaltige Textilien erfüllen sämtliche Anforderungen des Social- des Bundesministeriums für wirtschaftliche Compliance-Standards. Im Jahr 2014 wurde Zusammenarbeit und Entwicklung (BMZ). die Produktionsstätte in Sri Lanka in einem Das Bündnis wurde mit dem Ziel gegrün- aufwendigen und detaillierten Prozess von det, soziale, ökologische und ökonomische der Organisation WRAP (= Worldwide Res- Verbesserungen entlang der Textillieferkette ponsible Accredited Production) auditiert und zu erreichen. Mitglieder der Initiative sind im Dezember 2014 mit dem Gold Certificate Vertreterinnen und Vertreter der Wirtschaft, ausgezeichnet. Gegenstand der Prüfung ist Zivilgesellschaft, ein Grundsatzprogramm, das u.a. rechtliche und Gewerkschaften. Das Textilbündnis hat und soziale Compliance, Umweltverträglich- es sich zur Aufgabe gemacht, die Rahmen- keit und Sicherheit der Arbeitsplätze bein- bedingungen in den Produktionsländern zu haltet. Die dort festgeschriebenen Standards verbessern und Synergien in gemeinsamen werden seitdem unverändert eingehalten. Projekten vor Ort zu nutzen. Für die Zielver- Standardorganisationen Ahlers arbeitet auch mit unabhän- folgung werden konkrete Umsetzungsanfor- gigen Lieferanten zusammen. Diese wer- derungen aufgestellt und mit ambitionierten den sorgfältig und nach strengen Krite- Zeitzielen unterlegt. rien ausgewählt und laufend überwacht. Es werden sowohl die politischen Verhältnisse im Land bewertet als auch die Anbindung an internationale Verkehrswege 44 Grundwerteerklärung Im abgelaufenen Geschäftsjahr hat Ahlers Gemäß dem hohen Qualitätsanspruch des seine überarbeitet. Unternehmens und seiner Kunden sind alle Dieser aktualisierte Verhaltenskodex ist seit Erzeugnisse der Ahlers AG unter dem Grund- Oktober 2015 im Intra- und Internet öffent- satz hergestellt, ethisch und gesundheitlich lich zugänglich. Er regelt verbindlich für alle unbedenklich zu sein. Vorgeschriebene ge- Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter der Unter- setzliche Grenzwerte werden eingehalten und nehmen der Ahlers Gruppe das Verhalten möglichst unterschritten. Alle Lieferanten im Rahmen der Erledigung der Geschäfte sind dazu verpflichtet, bei der Herstellung im In- und Ausland. Die Ahlers AG schreibt der Materialien auf die Verwendung von Ge- legale Geschäftspraktiken unter Beachtung fahrstoffen gemäß den gesetzlichen Bestim- von Grundwerteerklärung gewerblicher mungen zu verzichten. Zur Sicherstellung Schutzrechte Dritter sowie kartell- und wett- lauterem hat Ahlers eindeutige Standards für seine bewerbsrechtlicher Regelungen vor. Sämt- Geschäftspartner festgelegt und verpflichtet liche Formen von Korruption und Bestechung diese zum selbstständigen Prüfen der Einhal- sind untersagt. Verträge sind einzuhalten tung. Zusätzlich beauftragt das Unternehmen und allgemein gültige ethische Werte und kontinuierlich externe, unabhängige Prüfla- Prinzipien zu respektieren. bore, die die Zusammensetzung und Schad- Die Wettbewerb, AG stofffreiheit der Produkte testen. Jeans von halten sich an Recht und Gesetz aller Ahlers werden ausschließlich mit getesteten Länder, in denen sie wirtschaftlich tätig sind. und unbedenklichen Hilfsmitteln behandelt Sie weisen auch ihre Vertragspartner dazu und nach zulässigen Produktionsmethoden an. Sie respektieren und akzeptieren die gefertigt. Der Vermeidung von Gesundheits- unterschiedlichen rechtlichen, gesellschaft- gefahren im Produktionsprozess misst Ahlers lichen, kulturellen und sozialen Hintergründe einen hohen Stellenwert bei. So wird zum der Länder entlang ihrer Wertschöpfungs- Beispiel die Sandstrahltechnik für die Jeans- kette Strukturen, produktion nicht angewendet. Das Unterneh- Gebräuche und Traditionen an. Falls die- men hat sich dazu verpflichtet, Nachhaltig- se nicht mit den in der Grundwerteerklä- keitsaspekte durch den Einkauf verstärkt zu rung niedergelegten Grundsätzen überein- berücksichtigen und die systematische Liefe- stimmen, werden im Dialog mit den Vertrags- rantenbewertung stetig weiter zu entwickeln. und Unternehmen erkennen der deren Ahlers partnern gemeinsame Lösungen erarbeitet. Aufgrund der Sorgfalt entlang der Jeder Mitarbeiter ist aufgefordert, Verstöße Ahlers gegen den Verhaltenskodex unmittelbar zu mäßigkeiten in den Produkten weitestgehend melden. Zu diesem Zweck wurde ein ano- ausgeschlossen. Im Zuge der Besuche unse- nymes Meldeformular eingerichtet, das auf rer Mitarbeiter in den Produktionsbetrieben elektronischem Wege an einen beauftragten vor Ort ist die fortlaufende Kontrolle und In- Rechtsanwalt versandt wird. Gemeinsam augenscheinnahme der Produktionsprozesse mit unserem Compliance Officer erfolgt die gewährleistet. Zum Teil werden Betriebe Aufarbeitung und Beseitigung aufgetretener unangekündigt besucht, bei anderen Unter- Verstöße. Zudem werden Maßnahmen zur nehmen findet eine ganzjährige Betreuung Vermeidung zukünftiger Verstöße ergriffen. vor Ort statt. Sollten dennoch Unregel- Beschaffungskette sind Unregel- mäßigkeiten auftreten, werden sie anhand festgelegter Ablaufpläne gegrenzt und behoben. 45 umgehend ein- Grundlageninformationen zum Konzern Unbedenklichkeit der Bekleidung Qualitätsmanagement Die Mitarbeiter dieser unabhängigen Abtei- Als Hersteller von Premiumprodukten ist lung überwachen die Einhaltung der Sozial- Ahlers besonders auf eine exzellente Produkt- und Produktstandards. Sie übernehmen das qualität bedacht. Ausgewählte Materialien Schadstoffmanagement und die Beratung der müssen in der Produktion behutsam und einzelnen Produktgruppen. Dadurch werden qualitätsgerecht unternehmensweite verarbeitet werden. Im Vorgaben einheitlich Rahmen des Ahlers Qualitätsmanagements koordiniert und durchgesetzt. Seit Beginn des unterliegen daher alle Produktionsabläufe Jahres 2016 werden unsere Lieferanten und – von der Planung über die Produktion bis Fertigungsbetriebe lückenlos mit Zertifizie- hin zur Auslieferung – einer detaillierten rungen und Social Compliance Dokumenta- Qualitätskontrolle. tion in einer Datenbank erfasst. Die Qualität und Transparenz der Überwachung wurde damit zusätzlich erhöht. Umwelt Ahlers verfügt über eine eigene Restric- Umweltschutz Für den Ahlers Konzern ist der ökonomische ted Substance List (RSL), die die Abteilung in Umgang mit knappen Ressourcen und die Zusammenarbeit mit dem Verband der Nord- Reduzierung von Umweltbelastungen von westdeutschen Textil- und Bekleidungsindus- hoher Wichtigkeit. Die größten Einfluss- trie e.V. weiterentwickelt. Die Standards beim möglichkeiten bieten sich in der Produktion Chemikalieneinsatz und die Einhaltung der und der Logistik. Sparsamer Energieeinsatz, gesetzlichen Anforderungen im Hinblick auf die bestmögliche Verwendung von Rohstoffen Gefahrstoffe werden zentral kontrolliert. Die und die Vermeidung von Abfällen sind für das operative Einheit beauftragt fortlaufend stich- Unternehmen selbstverständlich. Ahlers setzt probenartige Laborprüfungen von Vormateri- in der Produktion umweltverträgliche Techno- alien und Fertigprodukten aller Marken sowie logien ein und sorgt für einen effizienten die teilweise permanente Untersuchung von Umgang und Waren einzelner Produktgruppen. Im In- und Wasser. Die eigenen sowie beauftragten Ausland kooperieren wir ausschließlich mit Jeans-Wäschereien Klär- akkreditierten Laboren. Für den Fall von anlagen zum Abscheiden der Farbstoffe. Positivtests ist Vorsorge getroffen, dass sich Dadurch wird die Gewässerbelastung durch Produktreihen umgehend eingrenzen und die Waschvorgänge minimiert. Ein hoher lokalisieren lassen. Dabei bereitet sich das Automatisierungsgrad Unternehmen mit Rohstoffen, Energie verfügen über sorgt für energie- regelmäßig auf mögliche effiziente Produktionsabläufe. Die Premi- Risiken im Rahmen der Produktion vor und um-Qualität der Ahlers Produkte erhöht steckt Handlungsszenarien ab. ihre Langlebigkeit. Umwelt und Ressourcen werden durch den längeren Lebenszyklus Logistik der Modeartikel geschont. Im Bereich Warenlogistik vermeidet Ahlers Ahlers erwartet auch von durch seinen weitgehende Zentralisierung der der Lager und eine optimale Frachtraumnutzung gültigen Bestimmungen zum Umweltschutz, überflüssige Transporte. Ahlers bemüht sich den mit fortlaufend um die Konzentration von Liefe- natürlichen Ressourcen und schreibt um- ranten und Fertigungsbetrieben, mit dem Ziel Geschäftspartnern die Einhaltung verantwortungsvollen Umgang weltbewusstes Handeln im Rahmen der die CO2-Emissionen durch weniger Waren- Produktionskette vor. bewegungen zu verringern. Lieferungen aus Fernost erfolgen sofern möglich auf dem See- Zentrale Compliance-Abteilung weg, um die CO2-Bilanz nicht unnötig durch Mitte des Jahres 2015 haben wir die zentrale Lufttransporte zu belasten. Konzernabteilung „Corporate Compliance Production and Procurement“ gegründet. 46 Auch im Jahr 2016 wird sich die ahlers Gesellschaft ahlers collection collection an zahlreichen Ausstellungen als Die ahlers collection, zu der auch die Leihgeber beteiligen. Hervorzuheben ist eine Bestände der Ahlers AG gehören, umfasst Werkschau zu Georg Baselitz mit Stationen in heute rund 3.000 Werke von 500 Künstlern. Frankfurt (Städel Museum), Stockholm, Rom Ihr Schwerpunkt liegt auf Werken des Expres- und Bilbao sowie vor allem die ambitionierte, sionismus sowie auf zeitgenössischer Kunst vom ZKM in Karlsruhe organisierte Wander- der zweiten Hälfte des 20. Jahrhunderts. ausstellung Europe 1945-1968: Trauma and Kunst- und Kultursponsoring als Teil der sowie Moskau präsentiert wird und in der die Unternehmensphilosophie ahlers collection mit rund zwanzig Leihgaben Das Engagement für Kunst und Künstler prominent vertreten sein wird. hat bei Ahlers eine lange Tradition. Schon Bildende Kunst spiegelt, ebenso wie seit Jahrzehnten werden die Bestände der Mode, die Kultur und die Lebenswelt ihrer Sammlung für Ausstellungen zur Verfügung jeweiligen Entstehung. In beiden manifes- gestellt, um der Öffentlichkeit die Möglichkeit tiert sich der Wandel des Zeitgeistes, der zu geben, sich mit den Kunstwerken aus- politisch-sozialen Rahmenbedingungen und einanderzusetzen. Die Qualität wird durch der technischen Möglichkeiten. Basierend auf Leihgesuche renommierter Museen aus dem dem Grundgedanken, dass Kunst und Mode In- und Ausland bestätigt. Im Jahr 2015 gleichermaßen in Kreativität wurzeln, diese waren Leihgaben u.a. im MARTa Herford, ihrerseits aber auch stimulieren, ist die im Martin-Gropius-Bau und im Hamburger Kunstsammlung für die Ahlers AG ein Bahnhof in Berlin, in der Staatlichen Kunst- wichtiger Baustein der Unternehmens- und halle Baden-Baden, im Stedelijk Museum Markenkommunikation, der nach außen, in Amsterdam und im Tokyo Art Center in aber auch nach innen Wirkung entfaltet. Japan zu Gast. Auch die finanzielle Förde- Durch die Platzierung ausgewählter Werke in rung von Ausstellungen und wissenschaftli- den Geschäftsräumen integriert Ahlers Kunst chen Buchprojekten, beispielsweise Künstler- auch in die Arbeitswelt. monographien, gehört in diesen Kontext. So Weitere Informationen zu Ausstellun- unterstützte Ahlers 2012 ein Künstlerprojekt gen im Geschäftsjahr 2014/15 finden Sie ab auf der documenta 12 in Kassel, und 2015 Seite 122. trug sie zum Zustandekommen der Berliner Weiteres soziales Engagement ZERO-Schau im Martin-Gropius-Bau bei. Die Ahlers AG arbeitet mit der Stif- Ahlers engagiert sich mit Sach- und Geld- tung Ahlers Pro Arte seit Jahren zusammen spenden für unterschiedliche soziale Projek- und unterstützt deren Ausstellungen, die te, Vereine und kulturelle Einrichtungen. Wir von den Medien bundesweit wahrgenom- sind dabei dem Standort Herford und den men werden. Zu den Höhepunkten im Jahr hiesigen Initiativen eng verbunden, unter- 2015 zählten die Ausstellungen Richard stützen Lindner - Großstadtzirkus (Februar bis Juni) Ahlers wird sein soziales Engagement auch und Kontur, Farbe, Licht: Das Wesentliche in Zukunft pflegen und beibehalten. zeigen - Gabriele Münter 1877-1962 (September 2015 bis Januar 2016). Seit Ende Februar 2016 zeigt die Stiftung Ahlers Pro Arte in Kooperation mit der Düsseldorfer ZERO foundation die Ausstellung ZERO und Nouveau Réalisme: Die Befragung der Wirklichkeit in den 1950er- und 60er- Jahren. Die ahlers collection steuert hierzu rund die Hälfte aller Exponate bei. 47 aber auch Projekte andernorts. Grundlageninformationen zum Konzern Revival, die 2016/17 in Brüssel, Karlsruhe WIRTSCHAFTSBERICHT GESAMTWIRTSCHAFTLICHE UND BRANCHENSPEZIFISCHE LAGE Stagnation und zunehmende konjunkturelle halb des Durchschnitts des Euroraums. Im Risiken Vergleich zu den anderen Euroländern ist die Im Jahr 2015 verlangsamte sich die Entwick- deutsche Wirtschaft in den letzten zehn Jah- lung der Weltwirtschaft. Das Wachstum des ren deutlich stärker gewachsen, wobei ihre Bruttoinlandsprodukts (BIP) der Weltwirt- hohe preisliche Wettbewerbsfähigkeit zuletzt schaft sank von 3,1 Prozent im Vorjahr auf immer mehr abgenommen hat. Die von der geschätzte 2,9 Prozent im Jahr 2015 (alle Finanz- und Wirtschaftskrise stark getroffe- Werte dieses Kapitels Commerzbank Eco- nen Länder Irland und Spanien führen die nomic Research Januar 2016). Die konjunk- Reformländer der Eurozone an und steiger- turelle Entwicklung unterschied sich dabei ten ihr Bruttoinlandsprodukt dank ihrer ver- deutlich zwischen einzelnen Ländern und Re- besserten Wettbewerbsfähigkeit spürbar um gionen. So war insbesondere das erste Halb- 6,9 bzw. 3,2 Prozent. jahr 2015 von einer Eintrübung der Konjunk- Die russische Wirtschaft steckt dage- tur der Schwellenländer gekennzeichnet. Die gen in einer tiefen Rezession und schrumpf- chinesische Wirtschaft büßte weiter an Dyna- te im Jahr 2015 um 3,6 Prozent. Vor allem mik ein. Die Wirtschaft der USA entwickelte die Abhängigkeit vom Öl- und Gasexport bei sich mit einer Zuwachsrate von 2,5 Prozent deutlich gesunkenen Energiepreisen sowie stabil. Die Konjunktur im Euroraum wuchs die Sanktionen des Westens beeinträchtigen trotz des wachstumsfördernden niedrigen weiterhin die Entwicklung der wenig diversi- Ölpreises und des schwachen Euros mit fizierten russischen Wirtschaft. 1,5 Prozent wie im Vorjahr langsam. Das Neben der Wirtschaftskraft und der BIP der Eurozone hat damit noch immer Konjunkturerwartung wird der private Kon- nicht das Niveau erreicht, das es vor der sum auch durch die Entwicklung der privaten Finanzmarktkrise 2008 hatte. Die starke Einkommen und der Arbeitsmärkte beein- Abwertung des Euros pufferte die schwä- flusst. Im Euroraum hat sich die Arbeitslo- chere globale Nachfrage dabei sogar noch senquote gegenüber dem Vorjahr leicht ver- ab und führte dazu, dass die Probleme ringert, blieb aber mit 10,7 Prozent weiterhin der Schwellenländer im Euroraum nicht zweistellig. Deutschland konnte im Jahr 2015 bereits stärker spürbar waren. Die großen seine niedrige Arbeitslosigkeit im Vergleich Euroländer Frankreich und Italien haben der Euroländer nochmals leicht auf nunmehr zwar in die Wachstumsspur zurückgefunden, 4,5 Prozent (Vorjahr 5,0 Prozent) verringern weisen jedoch nur eine Steigerung des BIP von (eurostat 1. Dezember 2015). Die gute 1,1 bzw. 0,7 Prozent auf. Deutschland liegt Arbeitsmarktlage, der niedrige Ölpreis und mit einem Plus von 1,7 Prozent leicht ober- die damit verbundenen Zuwächse des ver- 48 der deutsche Modehandel trotz schwacher halte bei zugleich niedriger Inflation unter- Vorlage ein Umsatzminus von 1,5 Prozent stützten die Konjunktur und vor allem die (Quelle: Textilwirtschaft 50_2015). Erst Mitte Konsumstimmung in 2015 konnte er zum ersten Mal seit September Deutschland. Der GfK-Konsumklima-Index 2014 mit zwei positiven Monatsergebnissen stieg zur Jahresmitte 2015 auf den höchsten gegenüber dem Vorjahr abschließen. Dage- Wert seit Oktober 2001 und bewegte sich wie gen brachte schon der August-Umsatz wieder auch der ifo-Geschäftsklimaindex bis zum ein Minus von 16 Prozent mit sich. Die letzten Jahresende auf einem bemerkenswert hohen drei Monate von September bis November Niveau. (GfK Konsumklima 22. Dezember lieferten insgesamt ein positives Ergebnis. 2015 und ifo Geschäftsklima 17. Dezember Die geringe Frequenz in den Innenstädten 2015). Die binnenwirtschaftliche Nachfra- und ge war daher der maßgebliche Wachstums- Konsumverhalten der Verbraucher werden treiber für die deutsche Wirtschaft im ver- als Gründe für die schwachen Modeumsätze gangenen Jahr. Der private Konsum stieg um genannt. und den Konsum das zunehmend internet-orientierte 1,8 Prozent gegenüber dem Jahr 2014 Der Bekleidungseinzelhandel dürfte in (de.statista 18. Januar 2016). Profitiert ha- den gering wachsenden, großen westeuropä- ben von diesem Trend vor allem Hersteller ischen Märkten ebenfalls mindestens leicht hochpreisiger Konsumgüter wie Elektronik, geschrumpft sein. Russlands schwächelnde Reisen und Möbel. Wirtschaft schlägt sich in Rubel gemessen in stagnierenden bis rückläufigen Einzelhandelsumsätzen nieder. Der Verfall der Branchenspezifische Entwicklung Kaufkraft des Rubels um fast 50 Prozent führte zu deutlich reduzierten Bekleidungs- Rückläufige Umsätze trotz günstiger importen gemessen in Euro. Lediglich in Rahmenbedingungen Spanien Von diesen günstigen gesamtwirtschaftli- Ländern, insbesondere Polen, dürfte der Be- chen Rahmenbedingungen hat der deutsche kleidungseinzelhandel wachsen. Zusammen- Bekleidungseinzelhandel nicht profitiert. Im genommen dürfte der für Ahlers relevante Zeitraum des Ahlers Geschäftsjahres von europäische Dezember 2014 bis November 2015 erzielte gewesen sein. 49 und einigen Markt osteuropäischen spürbar rückläufig Wirtschaftsbericht fügbaren Einkommens der privaten Haus- GESCHÄFTSVERLAUF Entwicklung des Geschäftsjahres 2014/15 - Umsatzminus von 5,9 Prozent durch starke Einbußen im Russlandgeschäft, verminderte Umsätze mit dem letzten großen Private Label Kunden und Gin Tonic - Premium Segment nun mit 66 Prozent Umsatzanteil (Vorjahr 64 Prozent) - Solide Entwicklung in Westeuropa sowie Polen - 6 Prozent Umsatzplus im eigenen Einzelhandel - EBIT und Konzernergebnis umsatzbedingt stark gesunken - Unverändert solide Finanzsituation mit 58 Prozent Eigenkapitalquote und gestiegenem Cashflow Umsatz nach Segmenten Mio. EUR Premium Brands* Jeans & Workwear Men‘s & Sportswear 2014/15 2013/14 Veränderung in % 158,7 165,3 -4,0 63,6 69,4 -8,4 19,6 22,4 -12,5 241,9 257,1 -5,9 2014/15 2013/14 Veränderung in % Deutschland 133,3 140,9 -5,4 Westeuropa 63,9 63,0 1,4 Summe * inkl. Sonstige 0,3 Mio. EUR (Vorjahr 0,3 Mio. EUR) Umsatz nach Regionen Mio. EUR Mittel-/ Osteuropa/ Sonstiges 44,7 53,2 -16,0 241,9 257,1 -5,9 Mio. EUR 2014/15 2013/14 Veränderung in % 1. Quartal 67,7 73,0 -7,3 2. Quartal 50,3 50,9 -1,2 3. Quartal 69,4 74,0 -6,2 4. Quartal 54,5 59,2 -7,9 Summe 241,9 257,1 -5,9 Summe Umsatz nach Quartalen 50 ERTRAGS-, FINANZ- UND VERMÖGENSLAGE Ertragslage Drei große Sondereinflüsse auf den Umsatz dem Baltikum stieg der Umsatz ebenfalls. Im des Geschäftsjahrs 2014/15 übrigen Osteuropa ohne Russland und Polen Der Konzernumsatz wurde im Berichtsjahr gingen die Verkäufe leicht zurück, weil dort durch drei große Sondereffekte beeinflusst. die gesunkene Reisetätigkeit der russischen Die größte Wirkung von insgesamt 9,0 Mio. Bevölkerung die Bekleidungsumsätze in den EUR hatten die krisenbedingten Umsatzrück- Großstädten reduzierte. richtsperiode reduzierten sich die Verkäufe in Weiter steigende Einzelhandelsumsätze diesen beiden Ländern zusammengenommen Eröffnungen von Stores in Deutschland und um 45 Prozent. Vor allem das Premium- Osteuropa führten 2014/15 zu einem kräf- segment war mit den Marken Baldessarini tigen Umsatzplus im eigenen Einzelhandel und Pierre Cardin von der Entwicklung in die- von 5,7 Prozent. Der Umsatzanteil des eige- sen Märkten stark betroffen. Die reduzierte nen Retail am Gesamtumsatz stieg deshalb Warenabnahme des letzten großen Private von 10,5 Prozent auf 11,8 Prozent. Trotz der Label Kunden stellte mit einem Umsatzrück- schwierigen Marktentwicklungen stiegen die gang von 4,2 Mio. EUR den zweitgrößten Verkäufe auch auf vergleichbarer Fläche um Effekt dar. Und drittens erzielte Gin Tonic 1,7 Prozent. Von 2,1 Mio. EUR weniger Umsatz als im Vorjahr. insgesamt 145 Stores führte Insgesamt machten die drei Einflussfaktoren Ahlers zum Geschäftsjahresende 31 Stores in 15,3 Mio. EUR aus und erklären damit das Eigenregie (Vorjahr 28), davon 10 im Inland Gesamtminus. Der Ahlers Gesamtumsatz lag und 21 vorwiegend im osteuropäischen im Geschäftsjahr 2014/15 bei 241,9 Mio. EUR Ausland mit Schwerpunkt in Polen und dem und damit 5,9 Prozent unter dem Vorjahres- Baltikum. Im Geschäftsjahr 2014/15 hat wert von 257,1 Mio. EUR. Ahlers in Deutschland zwei Elsbach Denim Abgesehen von diesen drei Trends Library Stores in Potsdam und Oldenburg hat sich Ahlers in einem rückläufigen euro- neu eröffnet. In Warschau, Polen, wurde ein päischen Bekleidungsmarkt solide entwickelt. Pierre Cardin Store eröffnet. In Deutschland lag der Umsatz ohne die bei- Unsere Partner betrieben am 30. No- den oben genannten Effekte im leicht rück- vember 2015 insgesamt 114 Stores und damit läufigen Markttrend. Unter den schwierigen 21 weniger als im Vorjahr. Ganz überwiegend Bedingungen des deutschen Markts zeigten resultiert der Rückgang aus der Schlie- sich die Premiummarken Baldessarini und ßung von Pierre Cardin Stores in Russland. Pierre Cardin sehr robust und vor allem die Hier wurden am Bilanzstichtag 18 Stores Jeansmarke Pioneer Authentic Jeans ent- weniger als im Vorjahr betrieben. Damit wickelte sich positiv. In wichtigen Märkten rutschte Russland mit verbliebenen 26 Stores Westeuropas aber auch in Teilen Osteuropas (30. November 2014: 44) auf Platz drei, wurden Umsatzsteigerungen erzielt und damit hinter die Ukraine, die zum Ende des Jahres Marktanteile hinzugewonnen. In Frankreich, 2015 wirtschaftlich langsam wieder Boden Belgien und Spanien steigerte Ahlers seinen gewann, mit 31 Stores (30. November 2014: Umsatz im Geschäftsjahr um 20 Prozent, 22) und Polen mit 35 Stores (30. November auch aufgrund der im Jahr 2014 hinzuge- 2014: 40). Die übrigen 22 Partner Stores wonnenen Pierre Cardin Produktlizenzen. In befinden sich ebenfalls überwiegend in Ost- den Niederlanden und Italien erzielten wir europa. Drei Baldessarini Stores werden ein Umsatzplus von 8,4 Prozent. In Polen und in den Vereinigten Arabischen Emiraten betrieben. 51 Wirtschaftsbericht gänge in Russland und der Ukraine. In der Be- eCommerce-Geschäft wächst weiter Plus von 26 Prozent erwirtschaftet. Zu dieser deutlich Entwicklung trugen sowohl die Umsätze der Das eCommerce Geschäft hat bei Ahlers hohe eigenen eStores Baldessarini, Otto Kern und strategische Priorität und wir investieren Pionier Workwear als auch die Umsätze auf viel personelle Kapazität und Finanzmittel Marktplätzen bei. Erstmals wurde auch ein in dieses Wachstumsfeld. Im Geschäftsjahr positives Ergebnis erzielt. 2014/15 hat der eCommerce ein kräftiges Ertragslage 2014/15 2013/14 Veränderung Mio. EUR Mio. EUR in % Umsatzerlöse 241,9 257,1 -5,9 Rohertrag -7,2 119,0 128,3 in % vom Umsatz 49,2 49,9 Personalaufwand* -53,1 -53,2 0,2 Saldo Sonstiger Aufwand/Ertrag* EBITDA* Abschreibungen* -56,4 9,5 -5,4 -58,3 16,8 -5,1 3,3 -43,5 -5,9 EBIT* 4,1 11,7 -65,0 Sondereffekte -1,7 -2,6 34,6 Finanzergebnis -0,5 -0,7 28,6 Ergebnis vor Ertragsteuern 1,9 8,4 -77,4 Ertragsteuern -0,5 -2,4 79,2 Konzernergebnis 1,4 6,0 -76,7 * vor Sondereffekten eCommerce-Geschäfts, des eigenen Einzel- Aufwendungen rückläufig Die Umsatzerlöse des handels und für den Aufbau des wachsenden Geschäftsjahres Geschäfts in Frankreich. 2014/15 lagen um 5,9 Prozent unter dem Vorjahr, was auch den Rohertrag entsprechend verringerte. Zudem war die Rohertragsmarge Erträge aus dem Verkauf von Kunstwerken mit 49,2 Prozent (Vorjahr 49,9 Prozent) leicht Im Geschäftsjahr 2014/15 wurden zwei rückläufig, weil im 4. Quartal 2015 die Über- Kunstwerke für 0,5 Mio. EUR verkauft. Die bestände der Wintersaison 2014 konsequent beiden Bilder hatten einen Buchwert von abverkauft wurden. Bis zum Q3 2015 lag die 32 Rohertragsmarge noch auf Vorjahresniveau. 0,5 Mio. EUR Buchgewinn (Vorjahr 0,5 Mio. Zusammen verringerte sich der Rohertrag EUR) erzielt. Im Jahr 2014/15 wurden keine um 9,3 Mio. EUR oder 7,2 Prozent. Kunstwerke gekauft (Vorjahr 0,3 Mio. EUR Die Gesamtaufwendungen, TEUR. Damit wurden aufgerundet Kunstkäufe). beste- hend aus Personal- und sonstigen betrieblichen Aufwendungen sowie Abschreibungen, Nach wie vor hohe, aber gesunkene konnten im Geschäftsjahr 2014/15 um 1,7 Sonderaufwendungen von 1,7 Mio. EUR Mio. EUR (1,5 Prozent) reduziert werden. Im Vorjahr hatte das Ahlers Management Das lag maßgeblich an den Kostensenkungen beschlossen, Gin Tonic in die Zentrale in durch die Reorganisation bei Gin Tonic und Herford zu integrieren und den Stand- generellen ort Sindelfingen zu schließen. Das führte Sparmaßnahmen. Gegenläufig neben waren Aufwendungen für den Aufbau des 52 anderen Abfindungsrückstellungen zu Sonderaufwendungen von 2,6 Mio. EUR. Finanzergebnis (2014/15: -0,5 Mio. EUR, Im Berichtsjahr wurde die Einstellung des 2013/14: -0,7 Mio. EUR) und der Ertrag- Geschäftsbetriebs nach Ende der Frühjahr/ steueraufwand 2014/15 wie auch die Vor- Sommer-Saison 2016 beschlossen, was 0,9 jahreswerte nicht von weiteren einmaligen Mio. EUR einmaligen Aufwand hauptsächlich Effekten beeinflusst. für Abschreibungen von Firmenwerten und Shopsystemen verursachte. Daneben entstan- Ergebnisse durch Umsatzeinfluss den weitere 0,8 Mio. EUR Sonderaufwendun- stark gesunken gen für Abfindungen und Auslaufgehältern Der Einfluss des niedrigeren Umsatzes auf zur Beendigung von Arbeits- und Handels- den Rohertrag hat sich trotz spürbarer vertreterverträgen. Die Sondereffekte lagen Einsparungen von Personal-, Sach-, Finanz- damit 0,9 Mio. EUR unter denen des Vorjah- und res. Die Beendigung eines internationalen wirkt. Das EBITDA vor Sondereffekten ging steuerlichen Verständigungsverfahrens hat deshalb um 44 Prozent von 16,8 Mio. EUR auf sowohl die Finanzaufwendungen um 0,1 Mio. 9,5 Mio. EUR zurück. Das Konzernergebnis EUR als auch die Ertragsteuern um 0,2 Mio. schrumpfte sogar um 77 Prozent von 6,0 Mio. EUR reduziert. Davon abgesehen wurden das EUR auf 1,4 Mio. EUR. stark ausge- Vermögenslage Bilanzstruktur 30.11.2015 Aktiva Sachanlagen und immaterielle Vermögenswerte Sonstige langfristige Vermögenswerte Latente Steueransprüche Langfristige Vermögenswerte 30.11.2014 Mio. EUR in % Mio. EUR in % 40,7 20,3 22,5 11,3 40,1 19,2 21,1 10,1 1,1 0,6 1,4 0,7 62,1 34,4 60,7 31,9 Vorräte 73,5 40,7 79,4 41,7 Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 33,5 18,5 36,6 19,2 Sonstige kurzfristige Vermögenswerte 6,3 3,5 7,4 3,9 Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente 5,2 2,9 6,3 3,3 Kurzfristige Vermögenswerte 118,5 65,6 129,7 68,1 Summe Aktiva 180,6 100,0 190,4 100,0 30.11.2015 Passiva Eigenkapital Pensionsrückstellungen 30.11.2014 Mio. EUR in % Mio. EUR in % 105,3 4,6 58,3 2,6 110,3 4,9 57,9 2,6 25,7 14,2 24,7 13,0 2,6 1,4 3,2 1,7 32,9 18,2 32,8 17,3 0,8 0,5 0,6 0,3 Sonstige langfristige Verbindlichkeiten und Rückstellungen Latente Steuerverbindlichkeiten Langfristige Schulden Laufende Ertragsteuerverbindlichkeiten Sonstige kurzfristige Verbindlichkeiten und Rückstellungen 41,6 23,0 46,7 24,5 Kurzfristige Schulden 42,4 23,5 47,3 24,8 Schulden Summe Passiva 53 75,3 41,7 80,1 42,1 180,6 100,0 190,4 100,0 Wirtschaftsbericht Steueraufwendungen „Kompaktere“ Bilanz mit noch solideren beiden Bilanzstichtagen um 2,1 Mio. EUR Kennzahlen von 31,9 Mio. EUR auf 29,8 Mio. EUR und Das Ahlers Management hat im schwierigen die Nettoverschuldung um 1,0 Mio. EUR von Geschäftsjahr 2014/15 den Fokus neben dem 25,6 Mio. EUR auf 24,6 Mio. EUR. Die Kostenmanagement besonders auf die Ver- Qualität der Ahlers Bilanzstruktur wurde besserung der Finanzlage gelegt. Die Winter- damit in dem schwierigem Geschäftsjahr saison des Vorjahrs 2014 war besonders 2014/15 sogar weiter gestärkt. schwierig und hat beim Einzelhandel und den Produzenten für hohe Überbestände ge- Weitere Veränderungen in der sorgt. Das Management hat im zweiten Halb- Bilanzstruktur jahr 2015 die daraus resultierenden Überbe- Neben den oben erwähnten größeren Ein- stände konsequent wieder abgebaut, was flüssen des Net Working Capitals gab es im zwar die Ertragslage beeinträchtigte, aber die Geschäftsjahr 2014/15 weitere Veränderun- Liquiditätslage verbesserte. Zudem haben wir gen in der Bilanz. Schon seit dem Vorjahr die NOS-(Never-out-of-Stock)-Bestände redu- wird bei Ahlers an der Einführung eines ziert, ohne die Lieferfähigkeit zu beeinträch- modernen ERP-Systems (Enterprise Resource tigen. Zusammen lagen die Vorräte 5,9 Mio. Planning) gearbeitet. Das hat im Geschäfts- EUR (-7,4 Prozent) unter dem Vorjahreswert. jahr 2013/14 zu Investitionen von 1,5 Mio. Auch die Forderungen aus Lieferungen und EUR geführt. Im Berichtsjahr wurden weitere Leistungen gingen mit 8,5 Prozent spürbar 1,9 Mio. EUR investiert, die den immateriel- zurück und setzten dadurch weitere 3,1 Mio. len Teil des Anlagevermögens erhöhten. Im Bereich der langfristigen Aus- EUR Liquidität frei. leihungen hat die Jupiter Shirt GmbH, an der Höhere Eigenkapitalquote und die Ahlers AG mit 49 Prozent beteiligt ist, ihr niedrigere Verschuldung letztes Darlehen von 500 TEUR im Mai 2015 Der Rückgang der Vorräte und Forderungen zurückgezahlt. Damit besteht keine Fremd- von zusammen 9,0 Mio. EUR ließ auch die finanzierung durch die Ahlers AG mehr für Bilanzsumme von 190,4 Mio. EUR auf 180,6 die Gesellschaft. Das erfreuliche Ergebnis Mio. EUR schrumpfen. von Jupiter Shirt für das Jahr 2015, das auf Dadurch, dass das Jahresergebnis unseren Anteil entfällt, haben wir dem Betei- 2014/15 unter dem Wert der im Mai 2015 ligungsansatz zugeschrieben. Einem strate- ausgezahlten Dividende lag, sank das Eigen- gisch wichtigen Kunden haben wir ein drei- kapital von 110,3 Mio. EUR auf 105,3 Mio. jähriges Darlehen mit ratierlicher Tilgung in EUR. Da aber die Bilanzsumme prozentual Höhe von 1,4 Mio. EUR gewährt. Zusammen stärker zurückging, lag die Eigenkapitalquote mit der Tilgung des Jupiter Darlehens er- am 30. November 2015 mit 58,3 Prozent klärt das den Anstieg der sonstigen lang- über dem Vorjahreswert von 57,9 Prozent. fristigen Vermögenswerte von 19,2 Mio. EUR Die Bruttoverschuldung sank zwischen den auf 20,3 Mio. EUR. Finanzkennzahlen 2014/15 2013/14 Eigenkapitalquote Verschuldungsgrad* in % in % 58,3 69,1 57,9 69,8 Zinsdeckungsgrad** in % 485,1 1.177,8 Eigenkapitalrentabilität in % 1,3 5,5 Investitionen in Sachanlagen und immaterielle Vermögenswerte Mio. EUR 7,1 6,2 Bilanzsumme Mio. EUR 180,6 190,4 * ** ohne latente Steuern vor Sondereffekten 54 Finanzlage Cashflow aus laufender Geschäftstätigkeit Vorperiode Kunstwerke im Buchwert von 2,1 gestiegen Mio. EUR verkauft, während es im Berichts- Der starke Abbau von Net Working Capital im jahr keine nennenswerte Buchwertabgänge Geschäftsjahr 2014/15 in Höhe von 9,2 Mio. gab. Folglich lagen die Netto-Investitionen EUR hat den Cashflow aus der laufenden Ge- 2014/15 mit 5,7 Mio. EUR deutlich über schäftstätigkeit trotz des niedrigeren Konzern- denen des Vorjahrs von 3,7 Mio. EUR. Das ergebnisses steigen lassen. Im Geschäfts- führte dazu, dass der Free Cashflow vor jahr 2014/15 lag er mit 12,6 Mio. EUR 15,6 Finanzierungstätigkeit und Dividende leicht Prozent über dem Vorjahreswert von 10,9 unter dem des Vorjahrs lag. fristigen Rückstellungen“ und den „sonsti- Positiver Free Cashflow – Dividenden gen Veränderungen“ im Cashflow Statement erwirtschaftet sind u. a. Zahlungen der Sozialplan-Rück- Nach der etwas erhöhten Aufnahme von lang- stellungen aus dem Vorjahr im Berichtsjahr fristigem Kapital und einer leicht reduzierten enthalten sowie das zeitliche Auseinander- Dividende war der Free Cashflow 2014/15 fallen von Ertragsteuerzahlungen abgebil- mit 2,8 Mio. EUR klar positiv. In beiden det. In den beiden Vergleichsjahren lagen Jahren 2014/15 und 2013/14 hat Ahlers die Brutto-Investitionen auf sehr ähnlichem damit Niveau (2014/15: 7,1 Mio. EUR, 2013/14: dendenzahlungen im operativen Geschäft 6,5 Mio. EUR). Allerdings hatte Ahlers in der erwirtschaftet. zusammengenommen seine Divi- Free Cashflow 2014/15 2013/14 Veränderung in % Konzernergebnis 1,4 6,0 -76,7 Saldo aus Abschreibungen und Zuschreibungen 6,3 5,4 16,7 Veränderungen Net Working Capital 9,2 -3,9 n.a. Veränderungen der kurzfristigen Rückstellungen -0,9 0,9 n.a. * Sonstige Veränderungen Cashflow aus laufender Geschäftstätigkeit Netto-Investitionen -3,4 12,6 -5,7 2,5 10,9 -3,7 n.a. 15,6 -54,1 Auswirkung durch Veränderung der Wechselkurse -0,2 0,0 n.a. Free Cashflow vor Finanzierungstätigkeit 6,7 7,2 -6,9 Zugang (+), Tilgung (-) langfristiger Verbindlichkeiten 1,9 -1,8 n.a. Dividendenzahlungen -5,8 -6,5 10,8 Free Cashflow 2,8 -1,1 n.a. Flüssige Mittel 30. November ** 4,4 1,6 175,0 Mio. EUR * ** Sonstige zahlungsunwirksame Aufwendungen und Erträge -0,6 Mio. EUR (Vorjahr 2,7 Mio. EUR) Veränderung der langfristigen Rückstellungen und sonstigen Verbindlichkeiten -1,5 Mio. EUR (Vorjahr 0,7 Mio. EUR) Zahlungsmittel abzgl. Kontokorrentkredite 55 Wirtschaftsbericht Mio. EUR. In den „Veränderungen der kurz- Gesamtaussage des Vorstands zur Ertrags-, wir die Finanzposition von Konzern und Finanz- und Vermögenslage Ahlers AG verbessern können. Finanz- und Das Geschäftsjahr 2014/15 war ein eher Vermögenslage sind damit zum Geschäfts- schwieriges Jahr für die Ahlers AG und den jahresende gewohnt solide und die Bilanz Konzern. Der anspruchsvolle Heimatmarkt ist mit hohem Eigenkapital unterlegt. Im Ge- und der stark schrumpfende russische Markt schäftsjahr 2014/15 haben wir verschiedene haben die Ertragskraft trotz sofort einge- Maßnahmen eingeleitet, die die Ertragskraft leiteter Gegenmaßnahmen spürbar beein- des Unternehmens in Zukunft stärken. Der flusst. Für 2015/16 sehen wir eine verhaltene Vorstand sieht das Unternehmen damit gut Besserung. Trotz widriger Umstände haben für die Zukunft gerüstet. SEGMENTBERICHT Fünfjahresübersicht Segmentumsätze Mio. EUR 256,2 253,2 246,7257,1 241,9 300 250 44,6 200 34,6 22,4 24,6 69,4 67,466,2 65,3 150 100 19,6 63,6 50144,2 152,4 156,8 165,3 158,7 0 2010/11 2011/12 2012/13 2013/14 2014/15 * Men‘s & Sportswear Jeans & Workwear Premium Brands* inkl. Sonstige Premiumsegment von Russlandkrise über alle für uns relevanten Produkt-Lizenzen stark beeinflusst verfügen. Aber auch in den Niederlanden Die Umsätze des Premiumsegments mit den haben wir gute Zuwächse erzielt. In Deutsch- Marken Baldessarini, Otto Kern und Pierre land lagen die Umsätze im Markttrend, also Cardin gingen im Geschäftsjahr 2014/15 um leicht im Minus. Gleiches gilt für Otto Kern 4,0 Prozent oder 6,6 Mio. EUR auf 158,7 Mio. und die Baldessarini Umsätze in Deutschland. EUR zurück (Vorjahr 165,3 Mio. EUR). Der Der Wegfall der profitablen Umsätze in Russ- Rückgang lag alleine an den Umsatzverlusten land verbunden mit den Margeneinflüssen in Russland und der Ukraine, die zusammen von Auftragsstornos für Russland und Re- 7,9 Mio. EUR ausmachten. Ohne diesen touren aus der Wintersaison waren der Sondereinfluss wäre das Geschäft leicht Hauptgrund für den starken Rückgang des gewachsen. Der Anteil des Premiumsegments Ergebnisses von 9,9 Mio. EUR auf 2,6 Mio. am Gesamtumsatz stieg im Geschäftsjahr EUR. Daneben belastete auch der Aufbau 2014/15 von 64 auf 66 Prozent. der Vertriebsorganisation in Frankreich das Segmentergebnis zusätzlich, allerdings in Pierre Cardin konnte in Frankreich, deutlich geringerem Maße. Belgien und Spanien mit 21 Prozent kräftig zulegen, weil wir dort seit Jahresbeginn 2015 56 Men´s & Sportswear Segment mit leicht ergebnis im schwierigem Umfeld verbessertem Ergebnis Auch im Jeans & Workwear Segment waren Die operativen Kosten wurden im Geschäfts- Umsatzrückgänge in Russland zu verzeich- jahr 2014/15 durch die Verlegung von Gin nen. Der Einfluss war allerdings mit einem Tonic nach Herford planmäßig um 2 Mio. Minus von 0,8 Mio. EUR verglichen mit dem des EUR gesenkt. Die Kostenreduzierungen wa- Premium Segments eher gering. Die Halbie- ren maßgeblich für das verbesserte Segment- rung des Geschäfts mit dem letzten großen ergebnis von Men´s & Sportswear. Durch Private Label Kunden verringerte den Umsatz die schwierige Marktentwicklung sanken um 4,2 Mio. EUR. Es war damit wesentlicher allerdings die Gin Tonic-Umsätze weiter. Grund für den Umsatzrückgang im Jeans & Die entfallenden Roherträge minderten den Workwear Segment von insgesamt 5,8 Mio. Ergebniseffekt aus den Einsparungen spürbar. EUR (-8,4 Prozent) auf 63,6 Mio. EUR (Vorjahr Auch Jupiter konnte sich dem Markttrend, 69,4 Mio. EUR). Von Russland und Private der besonders für Outerwear-Produkte durch Label Geschäft abgesehen waren die Geschäfte das warme Wetter verstärkt wurde, nicht im Jeans & Workwear Segment stabil. entziehen und verlor etwas an Umsatz und Pioneer Authentic Jeans erzielte ein respek- Ergebnis. Insgesamt sanken die Umsätze tables Plus, Pionier Workwear hatte stabile im Men´s & Sportswear Segment um 2,8 Mio. Umsätze und Pioner Jeans & Casuals ein leich- EUR (-12,5 Prozent). Der Umsatzanteil am tes Minus. Der Anteil des Segments am Ge- gesamten Konzerngeschäft ging deshalb von samtumsatz sank in der Berichtsperiode leicht 9 Prozent auf 8 Prozent zurück. Das Segment- von 27 Prozent auf 26 Prozent. Trotz des recht ergebnis verbesserte sich durch die Kosten- großen Umsatzrückgangs blieb das Segment- reduzierungen ergebnis des Jeans & Workwear Segments Roherträge um 0,5 Mio. EUR (16,1 Prozent) mit 4,1 Mio. EUR (Vorjahr 4,9 Mio. EUR) auf auf -2,6 Mio. EUR. und trotz niedrigerer befriedigendem Niveau. Das lag daran, dass der entfallende Private Label Umsatz nur geringe Deckungsbeiträge beinhaltete und der Ergebnisrückgang überwiegend aus der sonstigen Umsatzentwicklung resultierte. Umsatz nach Segmenten Mio. EUR Premium Brands* Jeans & Workwear Men‘s & Sportswear 2014/15 2013/14 Veränderung in % 158,7 165,3 -4,0 63,6 69,4 -8,4 19,6 22,4 -12,5 241,9 257,1 -5,9 2014/15 2013/14 Veränderung in % Premium Brands* 2,6 9,9 -73,7 Jeans & Workwear 4,1 4,9 -16,3 Men‘s & Sportswear -2,6 -3,1 16,1 Gesamt 4,1 11,7 -65,0 Gesamt * inkl. Sonstige 0,3 Mio. EUR (Vorjahr 0,3 Mio. EUR) EBIT vor Sondereffekten nach Segmenten Mio. EUR * inkl. Erträge Anlageverkäufe Sonstige 0,5 Mio. EUR (Vorjahr 0,5 Mio. EUR) 57 Wirtschaftsbericht Jeans & Workwear mit solidem Segment- BERICHT DER AHLERS AG Erläuterungen auf Basis HGB (Handelsgesetzbuch) Ertrags-, Vermögens- und Finanzlage Baldessarini GmbH, Berufskleidung München, Pionier GmbH, Herford, Funktionen der Ahlers AG Jupiter Die Ahlers AG mit Sitz in Herford ist das PIONEER Jeans-Bekleidung GmbH, Herford, Mutterunternehmen des Ahlers Konzerns. sowie Pionier Jeans & Casuals Deutschland Deren zentrale Funktion ist die operative GmbH, Herford. Im Geschäftsjahr 2014/15 und strategische Steuerung des Konzerns sind ab 1. Juni 2015 zusätzlich für die Otto durch den Vorstand. Die Ahlers AG ist aber Kern GmbH, Herford, und die GIN TONIC keine reine Holding, sondern hat mit einigen SPECIAL Mode GmbH, Herford, Geschäfts- Tochtergesellschaften besorgungsverträge sogenannte schäftsbesorgungsverträge Ge- abgeschlossen. Bekleidung GmbH, wirksam Herford, geworden. Für die vorstehenden Tätigkeiten erhalten Aufgrund dieser Verträge übernehmen die diese Vertragspartner (die Kommissionäre) die Aufwandsersatz, Beschaffung aller benötigten Oberstoffe, sowie eine angemessene Vergütung. Mit Zutaten und Zubehör sowie Handelsware, den vorgenannten Gesellschaften bestehen lassen diese Materialien im Auftrag der Beherrschungs- und Ergebnisabführungs- Ahlers AG verarbeiten und übernehmen verträge. Darüber hinaus werden in- und anschließend im eigenen Namen, aber für ausländische Rechnung der Ahlers AG den Vertrieb sowie Erträge darüber hinaus Verwaltungs- und Dienst- anderen leistungsarbeiten. Verträge dieser Art sind henden Beherrschungs- und Ergebnisab- mit folgenden Gesellschaften abgeschlossen: führungsverträgen in der Ahlers AG ver- Ahlers Zentralverwaltung GmbH, Herford, einnahmt. Gesellschaften und eine einen kompletten Kapitalverzinsung Beteiligungserträge Aufwendungen Konzerngesellschaften sowie aus mit beste- Ertragslage 2014/15 2013/14 Veränderung Mio. EUR Mio. EUR in % Umsatzerlöse 90,2 91,0 -0,9 Rohertrag 33,5 34,8 -3,7 in % vom Umsatz 37,1 38,2 Personalaufwand -2,1 -2,7 22,2 -35,8 -0,1 8,0 -31,7 -0,1 6,6 -12,9 0,0 21,2 Saldo Sonstiger Aufwand/Ertrag Abschreibungen Beteiligungsergebnis* * EBIT* 3,5 6,9 -49,3 Sondereffekte -0,7 -2,3 69,6 Finanzergebnis 0,1 -0,2 n.a. Ergebnis vor Ertragsteuern 2,9 4,4 -34,1 Ertragsteuern 0,5 -1,3 n.a. Jahresüberschuss 3,4 3,1 9,7 * vor Sondereffekten 58 im gesellschaftsrechtlichen Umgestaltung der Geschäftsjahr 2014/15 mit 90,2 Mio. EUR Beteiligungen in Österreich wurde von der weitgehend stabil (Vorjahr 91,0 Mio. EUR, ehemals beteiligten schweizerischen Toch- Veränderung -0,9 Prozent). Wie auch im tergesellschaft eine Ausschüttung in Höhe Konzern beeinflussten die Russlandkrise von 1,6 Mio. EUR vorgenommen, die das und die schwierige Marktlage in Deutsch- gesamte Beteiligungsergebnis von 6,6 Mio. land die Umsätze der Kommissionärsunter- EUR im Vorjahr auf 8,0 Mio. EUR erhöhte. Der Umsatz der Ahlers AG war nehmen negativ. Weitgehend ausgeglichen Zum Abschluss des Geschäftsjahres wurden diese Rückgänge durch die Ein- 2014/15 wurden die Beteiligungsansätze gliederung der Umsätze von Otto Kern und der Ahlers AG an drei Tochtergesellschaften Gin Tonic. verändert. Mit der nahenden Aufgabe des Einflüsse Geschäftsbetriebs der GIN TONIC SPECIAL wuchsen die Inlandsumsätze leicht (0,4 Mode GmbH wurde der Beteiligungsansatz Prozent), während die Auslandsumsätze um 2,0 Mio. EUR reduziert. Die verbesserte zurückgingen (-4,7 Prozent). Der Exportan- Ertragslage der beiden Tochtergesellschaften teil der Ahlers AG Umsätze fiel durch diesen Ahlers Einfluss leicht von 25,7 Prozent auf 24,7 Poland hat zu Wertaufholungen von 0,5 Prozent. Mio. EUR bzw. 1,5 Mio. EUR geführt. Durch die strukturellen Premium France und Ahlers Zusammengenommen haben die VeränSinkende Rohertragsmarge derungen Durch höhere Rabatte für den Abverkauf Ertragslage im Geschäftsjahr 2014/15 nicht von Altware sank die Rohertragsmarge beeinflusst. Die Veränderungen der Beteili- leicht von 38,2 Prozent auf 37,1 Prozent. gungsansätze bezogen sich alleine auf den Das Abschluss der Einzelgesellschaft nicht aber führte dazu, dass der Rohertrag der Beteiligungsansätze die auf den des Konzerns. mit 3,7 Prozent stärker als der Umsatz Im Geschäftsjahr 2014/15 wurde, wie (-0,9 Prozent) zurückging. schon im Konzernkapitel auf S. 52 erläutert, Steigende betriebliche Aufwendungen mit dem Verkauf von Kunstwerken ein Der Personalaufwand sank in der Berichts- Netto-Ertrag von 0,5 Mio. EUR erzielt periode von 2,7 Mio EUR auf 2,1 Mio. EUR, (Vorjahr 0,5 Mio. EUR). weil die variablen Vergütungsbestandteile durch das niedrigere Deutlich niedrigere Sondereffekte als im Konzernergebnis 2014/15 geringer ausfielen. Zudem schied Vorjahr ein leitender Mitarbeiter zur Mitte des Im Jahres 2015 aus, was die Personalkosten Sonderaufwendungen mit 0,7 Mio. EUR weiter reduzierte. deutlich unter dem Vorjahreswert von 2,3 Geschäftsjahr 2014/15 lagen die Der sonstige betriebliche Aufwand Mio. EUR und entlasteten das Ergebnis wuchs dagegen kräftig von 31,7 Mio. EUR spürbar. Der Aufwand in der Berichts- auf 35,8 Mio. EUR (12,9 Prozent), was periode entstand hauptsächlich aus Abfin- überwiegend an den Mitte des Jahres dungen für Personal und Handelsvertreter 2015 Geschäftsbesor- und war nur zu einem geringen Anteil der Gesellschaften Gin Tonic Geschäftsaufgabe zuzurechnen. Otto Kern GmbH und GIN TONIC SPECIAL Im Vorjahr entstand dagegen der größere Mode GmbH lag. Geringfügig stiegen auch Teil der Sonderaufwendungen durch die die Aufwendungen bei den bestehenden Gin Tonic Restrukturierungsentscheidung Kommissionärsunternehmen. (1,3 Mio. EUR) und die übrigen 1,0 Mio. abgeschlossenen gungsverträgen mit den EUR in den anderen Kommissionärsunternehmen. Gestiegenes Beteiligungsergebnis Auch das Finanzergebnis verbesserte Im Geschäftsjahr 2014/15 lagen die AusBeteiligungsergebnisse sich im Geschäftsjahr 2014/15 von -0,2 der Tochtergesellschaften auf ähnlichem Mio. EUR auf 0,1 Mio. EUR. Zum einen schüttungen und 59 Bericht der Ahlers AG Niveau wie im Vorjahr. Nach Abschluss der Stabile Umsatzentwicklung sanken die Aufwendungen durch das erndes Ergebnis und Steueraufwand niedrigere Zinsniveau. Zum anderen führte erzeugt. Dieses operative Ergebnis war in der Abschluss eines steuerlichen Verstän- der Berichtsperiode negativ und erzeugte digungsverfahrens zu einmaligen Zinsein- deshalb Steuerrückforderungen bzw. steuer- nahmen. liche Verlustvorträge, gewachsene während das Beteiligungsergebnis weit- Jahresüberschuss 10 Prozent gehend steuerneutral war. Zusammenge- über Vorjahreswert nommen überwogen in der Berichtsperiode Um 34 Prozent, von 4,4 Mio. EUR auf 2,9 die Guthaben des operativen Ergebnisses Mio. EUR, sank das Ergebnis vor Ertrag- und es gab zusammen einen Ertrag von steuern im Geschäftsjahr 2014/15. Dabei 0,5 Mio. EUR. Im Vorjahr entstand dagegen überwogen die Einflüsse des sinkenden - überwiegend aus dem operativen Geschäft - Rohertrags und die gestiegenen Aufwen- ein Aufwand von insgesamt 1,3 Mio. EUR. dungen den Einfluss des höheren Beteili- Die positiven Steuereinflüsse über- gungsergebnisses. lagerten also das rückläufige Vorsteuer- Das Ergebnis der Einzelgesellschaft ergebnis und führten zu einem gewachsenen Ahlers AG besteht zum Teil aus Beteili- Jahresüberschuss von 3,4 Mio. EUR, der gungserträgen, die nicht oder nur gering- um 0,3 Mio. EUR oder 9,7 Prozent über dem fügig besteuert werden. Daneben besteht Vorjahreswert von 3,1 Mio. EUR lag. das operative Geschäft, das zu versteu- Vermögenslage Bilanzstruktur 30.11.2015 Aktiva Mio. EUR Sachanlagen und immaterielle Vermögenswerte Sonstige langfristige Vermögenswerte 30.11.2014 in % Mio. EUR in % 0,2 0,2 0,2 0,1 80,2 55,2 80,8 54,2 Anlagevermögen 80,4 55,4 81,0 54,3 Vorräte 31,7 21,8 31,9 21,4 Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 10,3 7,1 9,4 6,3 Sonstige kurzfristige Vermögenswerte 21,2 14,6 25,1 16,8 Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente Umlaufvermögen Rechnungsabgrenzungsposten und latente Steuern Summe Aktiva 1,0 0,7 1,1 0,8 64,2 44,2 67,5 45,3 0,6 0,4 0,5 0,3 145,2 100,0 149,0 100,0 30.11.2015 Passiva Eigenkapital Pensionsrückstellungen Sonstige langfristige Verbindlichkeiten Übrige Rückstellungen 30.11.2014 Mio. EUR in % Mio. EUR in % 97,8 67,4 100,1 67,2 0,4 0,3 0,5 0,3 20,7 14,2 21,9 14,7 3,2 2,2 3,6 2,4 Übrige Verbindlichkeiten und Rechnungsabgrenzungsposten 23,1 15,9 22,9 15,4 Fremdkapital 47,4 32,6 48,9 32,8 145,2 100,0 149,0 100,0 Summe Passiva 60 Eigenkapitalquote am Stichtag Lieferungen und Leistungen stiegen leicht. unverändert bei soliden 67 Prozent Dagegen sanken aber die Forderungen Am 30. November 2015 war die Bilanz gegen verbundene Unternehmen, die Teil der Ahlers AG wie auch die Konzernbilanz der „sonstigen kurzfristigen Vermögens- etwas „kompakter“ als zum Vergleichszeit- werte“ sind, um 6,7 Mio. EUR. Sie über- punkt und hatte ähnlich solide Kennzah- lagerten damit den Effekt der gestiegenen len wie am Vorjahresstichtag. Im Konzern Forderungen gegen Kunden. Die Bilanz- gingen Vorräte und Forderungen spürbar summe sank deshalb um 2,6 Prozent zurück. In der Ahlers AG Bilanz taten sie von das auf vergleichbarer Basis auch. Durch EUR. die liche 2,3 Prozent zurück, weshalb die zwei weiterer Kom- Das Mio. EUR auf Eigenkapital missionäre blieben die Vorräte allerdings Eigenkapitalquote „nur“ stabil und die Forderungen aus soliden 67 Prozent lag. 145,2 ging stabil bei Mio. um ähn- überaus Free Cashflow 2014/15 2013/14 Veränderung in % Jahresüberschuss 3,4 3,1 9,7 Saldo aus Abschreibungen und Zuschreibungen 0,0 0,1 -100,0 Mio. EUR Gewinne (-) / Verluste (+) aus dem Abgang von Gegenständen des Anlagevermögens -0,5 -0,5 0,0 Veränderungen Net Working Capital 0,4 0,8 -50,0 Veränderungen der kurzfristigen Rückstellungen -0,4 0,3 n.a. Sonstige Veränderungen Cashflow aus laufender Geschäftstätigkeit 2,9 5,8 -1,5 2,3 n.a. >100 1,1 5,5 -80,0 Einzahlungen/Auszahlungen zu immateriellen Vermögenswerten, Sachanlagen und Finanzanlagen Free Cashflow vor Finanzierungstätigkeit 6,9 7,8 -11,5 Zugang (+), Tilgung (-) langfristiger Verbindlichkeiten -1,2 -1,2 0,0 Dividendenzahlungen -5,8 -6,5 -10,8 Free Cashflow -0,1 0,1 n.a. 1,0 1,1 -9,1 Flüssige Mittel 30. November * * Zahlungsmittel abzgl. Kontokorrentkredite Finanzlage Abschluss und Anhang der Ahlers AG im Internet Gestiegener Cashflow aus Die Bilanz, die Gewinn- und Verlustrechnung betrieblicher Tätigkeit und sowie den Anhang der Ahlers AG finden ausgeglichener Free Cashflow interessierte In beiden Geschäftsjahren 2013/14 und Homepage www.ahlers-ag.com im Kapitel 2014/15 hatten wir ähnlich große Jahres- Investor Relations. überschüsse von 3,1 Mio. EUR und 3,4 Mio. EUR sowie eine reduzierte Mittelbindung im operativen Geschäft. Deshalb waren die Free Cashflows beider Perioden trotz hoher Dividendenzahlungen jeweils mit 0,1 Mio. EUR (2013/14) und -0,1 Mio. EUR (2014/15) ausgeglichen und die Finanzposition unverändert. 61 Leser im Internet auf der Bericht der Ahlers AG Einbeziehung 149,0 NACHTRAGSBERICHT Risiko- und Chancenbericht der Ahlers AG Im Ahlers Konzern wird ein durchgängiges Risikomanagement für alle Konzerneinheiten Nach dem Bilanzstichtag sind keine Ereig- angewendet. Risikomanagement- nisse von besonderer Bedeutung aufgetre- System gilt auch für die Muttergesellschaft, ten, über die an dieser Stelle zu berichten die Ahlers AG. Wir verweisen deshalb auf den wäre. Dieses Risiko- und Chancenbericht des Konzerns ab Seite 67. Die darin gemachten Aussagen gelten in den meisten Risiken direkt für die PROGNOSEBERICHT Ahlers AG, da diese auch selbst operatives Geschäft betreibt. Es betrifft sie aber auch indirekt, wenn nämlich Risiken zu Schäden bei Gesamtwirtschaftlicher Ausblick Tochtergesellschaften führen und diese Aus- Die meisten volkswirtschaftlichen Institute schüttungen mindern, Nachfinanzierungen erwarten für das Jahr 2016 regional sehr erfordern oder Ähnliches. unterschiedliche Entwicklungen und für die gesamte Weltwirtschaft eine etwa stabile Prognose 2015/16 für die Ahlers AG Wachstumsrate um 3 Prozent (Vorjahres- Die Ertragsprognose für die Ahlers AG hängt schätzung 2,9 Prozent). Die Risiken einer maßgeblich von der Entwicklung der Tochter- Verlangsamung wachsen jedoch (Commerz- gesellschaften und damit der Konzernent- bank Economic Research Januar 2016). wicklung ab. Deshalb verweisen wir auf den Insbesondere die relative Schwäche der Prognose- und den Nachtragsbericht des chinesischen Wirtschaft pflanzt sich mög- Konzerns auf den Folgeseiten. Wie auch für licherweise in andere Märkte fort. Darüber den Konzern sind wir für die Entwicklung der hinaus werden die erdölexportierenden und Ahlers AG im Geschäftsjahr 2015/16 verhal- meist westliche Produkte nachfragenden ten optimistisch. Wir erwarten, dass sich die Länder Ahlers AG in schwierigem Geschäftsumfeld niedrigen Ölpreis leiden. Dagegen stehen positiv entwickeln wird. Der Umsatz sollte die etwa auf Vorjahresniveau liegen, vielleicht Säulen, die USA und der Euroraum, recht auch leicht steigen. stabil dar. Für die Wirtschaft der USA wird noch zwei einige weiteren Zeit unter dem weltwirtschaftlichen Da die aktuellen Ergebnisse (EBIT trotz der erwarteten Leitzinserhöhungen und Jahresüberschuss) durch die Sonderaus- durch die US-Notenbank und der damit schüttung einer Tochtergesellschaft über den einhergehenden Stärke des US-Dollars eine jeweiligen Ergebnissen des Konzerns liegen, robuste Seitwärtsbewegung des BIP von erwarten wir für das gerade begonnene Jahr 2,5 Prozent prognostiziert. Vor allem auf- nur grund des weniger dem globalen Umfeld etwa gleich große Werte, obwohl die Ergebnisse des Konzerns steigen sollten. ausgesetzten Im Vorjahresbericht hatte der Vorstand wichtigen Dienstleistungs- sektors sollte die US-Wirtschaft ordentlich der Ahlers AG für das Jahr 2014/15 stabile weiter Umsätze und einen leicht steigenden Jahres- des Euroraums dürfte im Jahr 2016 mit überschuss prognostiziert. Beide Prognosen 1,3 sind eingetroffen. Mit -0,9 Prozent waren die expandieren (2015: 1,5 Prozent). wachsen. Prozent Auch BIP-Plus die weiter Wirtschaft verhalten Umsätze der Ahlers AG weitgehend stabil und Die schwächere globale Nachfrage der Jahresüberschuss ist um 9,7 Prozent ge- wird vor allem exportorientierte Volks- stiegen. wirtschaften wie die deutsche zunehmend belasten. Die Entwicklung der deutschen Wirtschaft dürfte von den Problemen der Emerging Markets gebremst werden, wohingegen der schwächere Euro und die konsumstützende Wirkung des niedrigen 62 Ölpreises zunächst noch förderlich wirken. Branchenausblick In Erwartung steigender Reallöhne auf- Die Stimmung der deutschen Verbraucher grund niedriger Energiepreise und geringer liegt auf einem konstant hohen Niveau. Inflation sowie zusätzlicher Ausgaben des Die gute Arbeitsmarktlage sorgt bei den Staates, unter anderem wegen der starken deutschen Zuwanderung, dürfte sich die deutsche sicherheit und steigende Einkommenser- Konjunktur mit einem moderaten BIP-Plus wartungen in den kommenden Monaten. von 1,3 Prozent im Mittel der Eurozone Tariferhöhungen steigern das reale Ein- halten (Deutschland 2015 1,7 Prozent). Vor kommen allem die Binnennachfrage wird eine wich- niedrigen Energiepreise die Inflation fast tige Stütze für die deutsche Wirtschafts- bei null halten. Die expansive Geldpolitik leistung bleiben. Auch für Frankreich und der Europäischen Zentralbank hält die Italien wird im Jahr 2016 kein höheres Zinsen niedrig und macht Sparen un- Wachstum erwartet (jeweils 1,0 Prozent attraktiv, so dass die Verbraucher zum Geld- gegenüber Vorjahr). Weiter zulegen dürfte ausgeben tendieren. Die Binnennachfrage im Euroraum die Wirtschaftsleistung der von dürfte auch deshalb im Jahr 2016 einen Spanien angeführten Reformländer. Für die wichtigen Beitrag zur deutschen Konjunk- von Energieexporten abhängige russische tur leisten und zu wachsenden Umsätzen Wirtschaft wird nach deutlicher Rezession im Einzelhandel führen (GfK Konsumklima, in 2015 immerhin ein geringes Plus von 22. Dezember 2015). Schwer zu prognosti- 0,3 Prozent prognostiziert. Dennoch wird zieren bleibt dabei, ob der deutsche Beklei- erwartet, dass die russische Wirtschaft dungseinzelhandel von dieser Entwicklung allgemein, die Investitionen und die Einzel- profitieren wird. Auch im Jahr 2015 lagen handelsumsätze schwach bleiben. bereits grundsätzlich positive Rahmenbe- fast für ungemindert, Planungs- weil die Im Jahr 2016 dürfte das verhaltene dingungen vor, ohne dass der Modehandel Wachstum innerhalb Europas die Arbeits- am wachsenden privaten Konsum partizi- losenquoten nur gering positiv beeinflussen. pierte. Wir rechnen mit stabilen bis leicht Die Arbeitslosenquote wird im Euroraum verbesserten Umsätzen der Bekleidungs- zweistellig bleiben. Neben der Arbeits- branche gegenüber dem Vorjahr. Dies gilt marktentwicklung wird für das private für Deutschland aber auch für das westeuro- Konsumklima im Euroraum wichtig sein, päische Ausland. In Polen rechnen wir nicht wie deutlich sich die Wirtschaft der Euro- mit schwierigeren Marktbedingungen für länder von der Weltwirtschaft abkoppeln unser Geschäft auf diesem wichtigen Markt. kann. Die weitere Abkühlung der chinesi- Die Lage in Russland und der Ukraine bleibt schen Wirtschaft, eine Verschärfung der schwierig zu beurteilen, wobei sich nach Konfliktherde in der Ukraine sowie im unserer Einschätzung für die Bekleidungs- Nahen industrie eine leichte Verbesserung der Osten, die damit verbundenen Migrationsbewegungen sowie ein möglicher Situation einstellen dürfte. Ausstieg Großbritanniens aus der europäischen Union könnten die europäische einschließlich der deutschen Konjunktur erheblich beeinträchtigen. 63 Nachtragsbericht / Prognosebericht Konsumenten Operative Ziele für das Geschäftsjahr Wachstum der Kernaktivitäten erwartet 2015/16 Für das gerade begonnene Geschäftsjahr Das Marktumfeld für Bekleidung in Europa 2015/16 erwartet das Ahlers Management wird also auch 2016 anspruchsvoll bleiben. spürbar steigende Umsätze im Premium Umso mehr ist es wichtig, Marktchancen Segment mit den Marken Pierre Cardin, konsequent zu nutzen und das Unternehmen Baldessarini und Otto Kern. Auch die auf seine Zielkunden und Absatzwege aus- Pioneer Umsätze sollten wachsen. Die Auf- zurichten. Um das zu erreichen, hat der tragslage für die Frühjahr-/Sommersaison Vorstand unter anderem diese Maßnahmen 2016 stützt diese Annahme. eingeleitet, die die Umsätze und das Ergeb- Dagegen nis steigern sollen: wird der Umsatz mit Gin Tonic wegen der Einstellung der Vertriebstätigkeit nach der Sommersaison 2016 • Pierre Cardin: Weitere Erschließung der entfallen. Auch der Umsatz mit dem letzten seit Private Label Kunden wird sich von kleinerer 2015 Märkte vollständig belieferbaren Frankreich, Belgien und Basis nochmals halbieren. Zusammen ver- Spanien. ringert sich der Konzernumsatz durch diese Produktivsetzung des Pierre Cardin beiden Einflüsse um etwa 8 Mio. EUR (3,3 eStores mit der Wintersaison 2016. Prozent vom Gesamtumsatz). • Baldessarini: Forcierung des Vertriebs Bei gutem Geschäftsverlauf ist es mög- vor allem auf internationaler Ebene. lich, diesen Rückgang durch Wachstum im Erweiterung des Baldessarini eStores Kerngeschäft vollständig zu kompensieren oder bei sehr gutem Verlauf auch leicht zu auf Österreich. •Pioneer: Erweiterung Oberteil- übertreffen. Aus heutiger Sicht rechnen wir programms zur Gewinnung von Flächen- aber mit einem sehr moderaten Minus im fähigkeit und des Ausbau des Pioneer Gesamtumsatz. weiterer Elsbach heit betrifft den russischen Markt, der Denim Library- und Pierre Cardin Stores. sich in der zweiten Jahreshälfte 2015 auf Beides vornehmlich im Ausland. Verein- niedrigem Niveau stabilisierte und der zu Markenimages. •Retail: zelte Eine Eröffnung Übernahme Partner Jahresbeginn von den erneut sinkenden Rohölpreisen negativ beeinflusst wurde. Stores um von Prognoseunsicher- Stores. Zusammen wollen wir die Zahl unserer auch wichtige drei bis sechs Wir haben in unseren Annahmen leicht erhöhen. steigende Umsätze unterstellt, die haupt- • eCommerce: Wechsel des Dienstleistungs- sächlich darauf beruhen, dass 2015 alte Bestände unternehmens zum Herbst 2016. Eröffnung eines neuen eStores für und Otto Kern. • ERP-Projekt: ersten Vorbereitung Jupiter Rollouts für der und die der Lieferantenzahl im Rahmen eines verschärften Auditierungs- prozesses des bei anderen Ahlers Marken. •Reduzierung Produktivsetzung Anwendung und Fokussierung wurden wieder ersetzt werden müssen. Pierre Cardin. Internationalisierung des bestehenden eStores von Baldessarini abgebaut auf leistungsstarke Anbieter. 64 und 2016 Stabile Beschäftigungszahlen erwartet erwartet Ausgehend von der Beschäftigtenzahl am Aus heutiger Sicht erwartet der Vorstand 30. November 2015 von 2.042 erwarten wir für das Geschäftsjahr 2015/16 eine ver- nur geringe Veränderungen im Jahr 2016. besserte Ertragslage gegenüber den Vor- Dies gilt auch für den im Konzern beschäftig- jahreswerten. ten Anteil weiblicher Mitarbeiter. In der am Auf den Rohertrag werden verschie- Bilanzstichtag 2015 gemeldeten Zahl waren dene positive und ausgleichende hemmende die Reduzierungen der Gin Tonic Beleg- Einflüsse wirken. Mit dem rückläufigen schaft sowie die Kapazitätsanpassungen Gin Tonic- und Private Label-Geschäft ent- in den Werken bereits weitgehend umge- fallen Umsätze. setzt. Im gerade begonnenen Geschäftsjahr Zudem war das vergangene Jahr durch hohe werden sich dann die letzten Anpassungen Retouren hauptsächlich aus der Winter- mit dem weiteren Aufbau im eigenen saison 2014 belastet, deren Folgen im Jahr Einzelhandels- und im eCommerce-Bereich 2014/15 vollständig gelöst wurden. Wir ausgleichen. Das gilt auch für die Ahlers- erwarten deshalb, dass die Preisnachlässe Belegschaft in Deutschland, die weiterhin aus der Altwarenvermarktung sich 2015/16 nahe bei den am 30. November 2015 gemel- wieder normalisieren und die Rohertrags- deten 614 Mitarbeitern liegen dürfte. eher margenschwache marge entlasten. Belasten werden aber Die Mitarbeiterzahl in den Produkt- die Euroschwäche und der damit teurere management- und Modellabteilungen wird Einkauf in Asien. Zusammengenommen sich trotz der Einstellung von Gin Tonic dürfte die Rohertragsmarge im Geschäfts- nur sehr moderat reduzieren, weil wir die jahr 2015/16 leicht sinken. Aktivitäten in anderen Bereichen ver- Mehr als ausgeglichen werden sollte stärken. Die Forschung & Entwicklung dieser Effekt aber durch sinkende betrieb- bleibt damit hoch priorisiert mit Aufwen- liche Aufwendungen. Durch die Einstel- dungen etwa auf Vorjahresniveau (2014/15: lung des Geschäftsbetriebs bei Gin Tonic 7,8 Mio. EUR). aber auch durch weitere kostensenkende Maßnahmen in anderen Bereichen des Stabile bis leicht sinkende Investitionen Unternehmens dürften die Aufwendungen erwartet zurückgehen. Das Gleiche gilt auch für die Im Sondereffekte, die 2014/15 durch Gin Tonic Schwerpunkte erhöht waren (2014/15 zusammen 1,7 Mio. inhaltlich und der Größenordnung nach EUR). ähnlich. Für Store- und Shop-in-Shop- Geschäftsjahr 2015/16 der bleiben die Investitionstätigkeit Insgesamt sollten die Ergebnisse im Einrichtungen sowie in Ersatzmaschinen Geschäftsjahr 2015/16 auf den Ergebnis- für die Fabriken werden wir in vergleich- ebenen EBIT nach Sondereffekten und barem Umfang wie im Vorjahr investieren. Konzernergebnis nach Steuern damit über Das gilt auch für die Investments für das den Werten des Vorjahres liegen. ERP-Projekt, Aufgrund der derzeit schwer einzu- die auf Vorjahresniveau weiter fortlaufen werden. Im Jahr 2014/15 schätzenden konjunkturellen Situation be- haben sonders auch des Bekleidungseinzelhandels Büros umgewandelt und dafür 0,8 Mio. EUR verweisen wir aber auf eine hohe Prognose- aufgewendet. Dieses Projekt ist im Vorjahr unsicherheit. abgeschlossen worden. Größere Bauprojekte wir ehemalige Lagerflächen in stehen im Jahr 2016 nicht an. Deshalb dürfte das Investitionsvolumen leicht unter Vorjahresniveau liegen. 65 Prognosebericht Steigendes Konzernergebnis für 2015/16 Unveränderte Bilanzstrukturen und guter und leicht rückläufige Jahresergebnisse operativer Cashflow erwartet prognostiziert. Mit unserer Adhoc-Meldung Im Geschäftsjahr im Juni 2015 haben wir diese Vorhersage wollen wir weiter intensiv an der Reduzie- korrigiert, weil sich die Bedingungen auf rung des Net Working Capitals arbeiten. Das dem deutschen und dem russischen Markt dürfte zu einem guten Cashflow aus laufen- deutlich verschlechtert hatten. Danach galt der Geschäftstätigkeit führen. Angestrebt eine Prognose von einem Umsatzrückgang ist wiederum ein positiver Free Cashflow. von mindestens 5 Prozent und einem sehr Die Bilanzstruktur sollte ihre sehr solide starken Rückgang des Jahresergebnisses. Struktur deshalb kaum verändern und sich Diese korrigierte Vorhersage wurde dann eher verbessern. von den Ist-Zahlen bestätigt. gerade begonnenen Die ursprünglichen Prognosen für das Beurteilung der Prognosen für das Jahr Investitionsniveau wurden unterschritten 2014/15 und die Vorhersage eines ausgeglichenen Im Geschäftsbericht 2013/14 Free hatten Cashflows durch einen positiven Zahlungszufluss übererfüllt. wir für das Folgejahr stabile Umsätze Prognose 2015/16 – Veränderungen zum Vorjahr Umsatzentwicklung Ergebnis Ist 2015/16 2014/15 Premium Brands + 158,7 Jeans, Casual & Workwear -- 83,2 Insgesamt - 241,9 EBIT nach Sondereffekten ++ 2,4 Konzernergebnis ++ 1,4 - 7,1 Investitionen + ++ - -- -/+ Trend positive Abweichungen mit einstelligem Prozentsatz positive Abweichungen mit zweistelligem Prozentsatz negative Abweichungen mit einstelligem Prozentsatz negative Abweichungen mit zweistelligem Prozentsatz stabile Prognose 66 RISIKO- UND CHANCENBERICHT EINSCHLIESSLICH FINANZINSTRUMENTEN Die Zentralrisiken sind: Risiko- und Chancenbericht -Lizenzrisiken - Profitabilität der Geschäftsbereiche - Risiken aus der Beschaffung -Forderungsausfallrisiken - Rechtliche Risiken Gute Unternehmensführung bedeutet einer- -Liquiditätsrisiko seits, die Unternehmenszukunft durch syste- - Risiken aus der Kapitalstruktur matische und konsequente Realisierung von -Währungsrisiken Chancen im Markt abzusichern. Andererseits -Zinsrisiken muss ein aktives Risiko-Management das - IT-Risiken: Verfügbarkeit und Datenschutz Unternehmen gegen auftretende Gefahren - Versicherungen für Betriebsunter- aller Art schützen. Risiken sollen dabei früh- und Schadensersatzansprüche Dritter werden, so dass ihre Dimensionen erkannt - Risiken und Chancen im Kunstvermögen. werden können. Sobald Risiken erkannt wurden, sollten durch angemessene Maß- Dem wichtigen Risiko der nachlassenden nahmen Schäden vermieden oder zumindest Profitabilität der Geschäftsbereiche begegnet reduziert werden. Ahlers mit der permanenten Überwachung Der Vorstand hat ein Risikomanage- aller relevanten Kennzahlen der Marken und mentsystem installiert, das den Anforderungen Geschäftsbereiche, wie z.B. der Kalkulations- des Mehrmarkenunternehmens mit einer oder der erzielten Rohertragsmarge sowie dezentralen, regional verteilten Organisation der Einhaltung der Kostenbudgets. Sobald entspricht. Das revolvierende, überwiegend monatliche Berichtsmanagement erste Anzeichen für eine Planabweichung und liefert eine damit einhergehende sinkende Profitabi- deshalb nicht nur Daten für die operative lität bestehen, werden vom Management un- Führung, sondern auch die für die Risiko- ter Einbeziehung der Bereichsmitarbeiter die quantifizierung. Das Audit Committee des Ursachen gesucht, die Probleme analysiert Aufsichtsrats erhält zur Unterstützung der und ein Maßnahmenplan entwickelt. eigenen Arbeit einen vierteljährlich erstell- Beschaffungsrisiken ten Risikobericht. Alle Risiken werden darin sind aufgrund der qualitativen und quantitativen Anforde- in Abhängigkeit von Eintrittswahrscheinlich- rungen für Modeunternehmen eine ständige keit und Schadenshöhe in hoch, mittel oder Herausforderung. Das Modeunternehmen be- gering eingestuft. Dann wird anhand von Kenn- findet sich dabei in einem Spannungsfeld von zahlen die Veränderungsrichtung und die Kosten und Zuverlässigkeit, wobei sowohl Größe der Gefahr ermittelt. Die Angemessen- Stillstand als auch zu schnelles Verlagern von heit, die Wirksamkeit und die Inhalte der Beschaffungsorten die Gesellschaft gefähr- laufenden Risiko-Berichterstattung werden den können. Ahlers verringert diese Risiken regelmäßig vom Vorstand und vom Risiko- durch eine sorgfältige und frühzeitige Aus- manager geprüft. Die Konzernrevision ist in wahl qualifizierter Lieferanten und gründ- das Risikomanagement durch die fortlaufen- liche Qualitätskontrollen. Die Auswahl der de Prüfung und Überwachung der Konzern- Fertigungsbetriebe geschieht sowohl unter vorschriften und Prozesse eingebunden. Bei Risiko- als auch Chancenaspekten. Letztere der Ahlers AG und im Konzern werden die können in günstigeren regionalen Produktions- Risiken unterteilt in solche, die zentral über- kosten oder Währungsänderungen liegen. wacht und gesteuert werden, und solche, die Zunehmend entstehen auch Risiken aus der in den operativen Einheiten erfasst und in die Nichteinhaltung von Sozialstandards. Diesen Zentrale gemeldet werden. Gefahren wird mit klaren Vereinbarungen sowie regelmäßigen Kontrollen der Lieferanten entgegengetreten. 67 Risiko- und Chancenbericht brechungen, Verlust von Waren zeitig erkannt und möglichst quantifiziert und quote und hat eine geringe Nettoverschuldung. eine Versicherung gegen Zahlungsausfälle Eine strenge Extern beeinflusste und schwer kalkulierbare reduzieren die Bonitätsprüfung wichtigen Bilanzpositionen wie z.B. Pensionsrückstel- Forderungsrisiken der Ahlers AG. Eine Aus- grundsätzlich lungen haben eher einen kleinen Anteil an lieferung ohne Deckung der Kreditversiche- der Bilanzsumme. rung erfolgt nur nach kritischer Überprüfung Währungsrisiken sind für international und soweit vorhanden der Analyse der bis- tätige Unternehmen sehr bedeutsam, gerade herigen Forderungs- wenn der Beschaffungsmarkt wie bei Mode- risiken, die nicht versicherbar sind, müssen unternehmen üblich überwiegend in einer vom Der Währung abgewickelt wird, der Verkauf Vorstand überprüft diese Entscheidungen jedoch in einer anderen. Deshalb erfolgt die regelmäßig alle sechs Monate. Sicherung des US-Dollars für die Waren- Kundenbeziehung. Vorstand freigegeben werden. Lizenzrisiken bestehen in der Been- beschaffung aus Asien jede Saison mittels digung der Lizenzverträge oder der Übertra- einer mit dem Aufsichtsrat abgestimmten gung von Markenrechten an Dritte. Ahlers Richtlinie. In dieser sind die für den Saison- wirkt diesen Risiken mit Vertragsverlänge- zyklus notwendigen Fremdwährungsbeträge rungen mit langen Laufzeiten entgegen und mit Mindest- und Höchstquoten abzusichern. überwacht permanent die nationale und Diese Absicherung von einzelnen Saisons internationale Registrierung ihrer Marken wird regelmäßig und zeitnah mit dem Bedarf und die Einhaltung von Lizenzverträgen mit an diesen Finanzinstrumenten abgeglichen. Dritten. Dem Risiko einer langfristig auftretenden Wesentliche rechtliche Risiken aus Euroschwäche, die Importe aus Asien über Gerichts- oder ähnlichen Verfahren, die sich den Absicherungszeitraum hinaus verteuert, negativ auf die Ertragslage des Konzerns ist Ahlers wie seine Mitbewerber natürlich auswirken könnten, sind im Berichtsjahr ausgesetzt. In diesem Fall wird man zur nicht aufgetreten. Eine Versicherung deckt Sicherung der Rohertragsmarge moderate Gewährleistungsansprüche aus der Produkt- Preiserhöhungen haftpflicht ab, die bisher jedoch in keinem von Produktionsaufträgen nach Osteuropa nennenswerten Umfang gestellt worden sind. erwägen. Das Liquiditätsrisiko und Risiko von Zahlungsstromschwankungen wird und Rückverlagerungen Zinsrisiken entstehen im Falle der konti- Fremdfinanzierung durch Veränderungen nuierlich überwacht. Die Liquidität ist mit der hinreichend Fremdkapitalbeschaffungskosten großen Kreditlinien sicher- Marktzinsen. Das Risiko steigender tritt bei gestellt, die saisonale und auch unerwartete variabel verzinslichen Darlehen sowie bei not- Liquiditätsbelastungen abdecken. Die Kredit- wendig werdenden Anschlussfinanzierungen linien sind auf mehrere Kreditinstitute ver- ein. Das Zinsrisiko ist bei Ahlers wegen der teilt und waren zum Geschäftsjahresende zu relativ niedrigen Fremdfinanzierung gering. weniger als 50 Prozent ausgenutzt. Eine regel- Trotzdem wird die Entwicklung der Markt- mäßige Kommunikation mit den kreditgeben- zinsen genau überwacht. Darlehen werden den Banken sowie lange Laufzeiten für den entweder zu festen Zinssätzen abgeschlossen Grundbedarf sichern die für jedes Unterneh- oder es können bei wesentlichen Fremdfi- men wichtige Liquidität. Die Zahlungsströme nanzierungen Absicherungen gegen das Zins- des eigentlichen Geschäfts sind über die änderungsrisiko durch den Abschluss von Saison meist gut kalkulierbar. Hierbei wird Zinsswaps vorgenommen werden, soweit das der Cashflow vor allem durch die Profitabilität die Markterwartungen geboten erscheinen und die Schwankungen des Net Working lassen. Capitals beeinflusst. IT-Risiken entstehen durch die Es bestehen keine erwähnenswerten wachsende Vernetzung der Informations- Risiken aus der Kapitalstruktur. Der Ahlers systeme und die Notwendigkeit ihrer ständigen Konzern verfügt über eine hohe Eigenkapital- Verfügbarkeit. 68 Rechnersysteme und Netzwerke können ausfallen, was zu einer Die Bereichsrisiken bei der Ahlers AG und im massiven Störung des Betriebsablaufs führen Ahlers Konzern bestehen aus: könnte. Darüber hinaus sind unberechtigter Datenzugriff bzw. -missbrauch eine wachsende - Kollektionserfolg Bedrohung. Diesen Risiken wird mit dem - Lagerbeständen Einsatz moderner Hard- und Software auf - Kundenabhängigkeit Sicherheitsstandard begegnet. Qualifizierte interne und externe Experten Das Kollektionsrisiko besteht in der sorgen permanent für den Schutz und die Modebranche jede Saison darin, dass die Optimierung der Ahlers IT-Systeme. Unter- Kollektionen vom Markt nicht ausreichend stützt durch angenommen werden und dadurch Um- regelmäßige Investitionen in Hard- und Soft- werden diese Maßnahmen satzeinbußen entstehen. Sie sind für das ware, Virenscanner, Firewallsysteme sowie Unternehmen deshalb sehr bedeutsam. Die Zugangs- und Zugriffskontrollen. Die IT-Infra- Kollektionen werden anhand von Rahmen- struktur der Ahlers AG wurde als Zeichen plänen erstellt, die den Umfang und die Preis- für ihre Sicherheit mit dem TÜV-Prüfzeichen situation im Vorwege festlegen. Zeitnahe „Trusted Site Infrastructure“ ausgezeichnet. Berichte über Vorverkäufe und monatliche Ein umfassender Versicherungsschutz Reports der Geschäftsbereiche über die sichert unter anderem die Risiken durch Marktlage informieren den Vorstand über die Betriebsunterbrechung, Verlust von Waren Marktstärke unserer Produkte. Die Integration sowie Schadensersatzansprüche ab. Durch von Abverkaufsinformationen aus dem Han- die in den Vorjahren durchgeführte Über- del und den eigenen Geschäften fördern die prüfung aller Versicherungspolicen konnten Gestaltung verkaufsstarker Produkte, auf die nicht nur Prämieneinsparungen erzielt, son- mit kurzfristigen Produktionsausweitungen dern auch der Versicherungsschutz optimiert reagiert werden kann. werden. Jährlich wird die Versicherungs- Die Beherrschung des Lagerrisikos situation gemeinsam mit dem betreuenden stellt eine wichtige Aufgabe in der Mode- unabhängigen Versicherungsmakler geprüft industrie dar. Für eine langfristig erfolgreiche und die Policen gegebenenfalls angepasst. Zusammenarbeit mit dem Handel ist die Chancen und Risiken Kunst- Lieferfähigkeit von immenser Bedeutung. vermögen der Ahlers AG ergeben sich aus Gleichzeitig muss jedoch der Lagerbestand langfristigen Wertentwicklungen im Kunst- am Ende der Saison verkauft sein, um die markt. Das Management des Unternehmens Liquidität des Unternehmens zu entlasten. prüft regelmäßig, ob die zugrunde geleg- Ahlers minimiert das Risiko, indem die ten Buchwerte der Kunstwerke zu hoch Lagerbestände mittels systematischer Dispo- sind. Dauerhafte Rückgänge des Marktwerts sitions- und Verkaufsprinzipien und durch würden zu Im regelmäßige Bestandskontrollen überwacht Vorjahr wurde stich- und auf dem richtigen Niveau gehalten wer- Abschreibungen der im führen. Kunstbestand probenartig von einer vereidigten Gutachterin den. bewertet. Daraus ergab sich kein Wertmin- Das Risiko der Kundenabhängigkeit derungsbedarf. Auch bisher hat das Unter- verstärkt sich durch die Entwicklung, dass nehmen hierauf keine wesentlichen Abschrei- zunehmend große Filialisten den klassischen bungen vornehmen müssen. Vielmehr gehen Facheinzelhandel wir von stillen Reserven im Kunstvermögen der Umsatzanteil von Großkunden steigt. aus, die aber moderat sein dürften und Größere schwer zu beziffern sind. Ein größerer Teil qualitativ der Kunstwerke wurde erst in jüngerer Zeit nell bedienen, profitieren von dieser Ent- erworben, so dass der Zeitraum für Wert- wicklung. Ahlers tritt mit Kunden auf allen steigerungen kurz war. Ebenen in den Dialog, um die Marktbedürf- Anbieter, verdrängen, die hochwertiger den wodurch Handel Ware mit professio- nisse und Probleme frühzeitig zu erkennen. 69 Risiko- und Chancenbericht aktuellstem Ahlers verringert seine Kundenabhängigkeit Risikobericht über die Verwendung auch durch die Internationalisierung und von Finanzinstrumenten die Vertikalisierung mittels eigener Retail- Ahlers beschafft seine Waren zu einem aktivitäten. Hierzu gehört auch der Ausbau wesentlichen Teil in Asien. Die dort übliche eigener eCommerce-Aktivitäten, da das Inter- Währung ist der amerikanische Dollar. Um net als Absatzkanal für Bekleidung immer nicht durch kurzfristige Währungsschwan- wichtiger wird. Die Gesellschaft hat darüber kungen Verluste zu erleiden, werden die hinaus ein Berichtssystem implementiert, Beschaffungsvorgänge saisonweise auf Basis welches eine ständige und zeitnahe Über- eines quantitativen Beschaffungsplans mit wachung von Auslieferungsquoten, terminge- einem Horizont von bis zu zwölf Monaten rechten Auslieferungen, Auftragsbeständen abgesichert. Die dabei eingesetzten Instru- und Umsätzen sicherstellt, um alle Kunden mente sind überwiegend Termingeschäfte. In gut zu bedienen und die Kundenbeziehun- beschränktem Umfang können auch Optionen gen zu festigen. Die Mehrmarkenstrategie eingesetzt werden. In deutlich geringerem des Ahlers Konzerns mindert das Risiko der Maße Kundenabhängigkeit dadurch, dass die un- in Fremdwährung wie z.B. der Schweizer terschiedlich positionierten Marken jeweils Franken abgesichert. andere Kunden und Einzelhandelsformate werden auch Vertriebsaktivitäten Die Finanzierung des Unternehmens bedienen. erfolgt zurzeit mit bilateralen Kreditverträgen Die dargestellten Risiken bergen auch mit verschiedenen Kreditinstituten. Dabei Chancen. So werden insbesondere aus der wird der Grundbedarf meist mit mittelfristigen laufenden Überwachung der Profitabilität Krediten der Geschäftsbereiche auch Chancen zur bis zu fünf Jahren bei verschiedenen Ban- Erkennung neuer Entwicklungen abgeleitet. ken gedeckt. Ein Teil dieser mittelfristigen Besonders aus den Berichten über Bereichs- Kredite sind über Zinssicherungsgeschäfte risiken werden wichtige Erkenntnisse über für die Laufzeit der jeweiligen Tranche Chancen am Markt gewonnen. Wenn z.B. in gesichert und festgeschrieben. Da die Zins- Reportings von sicherungsgeschäfte immer auf Kreditver- Kunden in bestimmten Märkten beschrieben träge bezogen sind, werden sie mit den werden, kann daraus auch die frühzeitige Grundgeschäften Reaktion darauf Chancen bringen. Ähnlich zusammengefasst. Kurzfristige Kreditlinien stellt sich das auf der Beschaffungsseite dar. sichern die Abdeckung von Saisonspitzen. Nachfrageänderungen mit einer zu Anfangslaufzeit von Bewertungseinheiten Hier garantiert die parallele Beobachtung der wichtigsten Märkte eine rechtzeitige Verlagerung in Länder mit konkurrenzfähigen INTERNES KONTROLL- UND RISIKOMANAGEMENTSYSTEM Preisen und zuverlässiger Qualität. Wie im Wirkungsbereich dem Vorjahr des deckt sich der Risikoberichts mit Konsolidierungskreis. nach §§ 289 Abs. 5, 315 Abs. 2 Nr. 5 HGB im Wesentliche Hinblick auf den Rechnungslegungsprozess Änderungen des Risikomanagementsystems gegenüber dem Vorjahr ergaben sich nicht. Zwei wesentliche Komponenten sichern die Die Gesamtrisikosituation der Ahlers Vermeidung oder Reduzierung von Risiken im AG und des Konzerns ist aufgrund der soliden Unternehmen ab: ein System von Anweisun- Finanzsituation als niedrig einzustufen. Vom gen und Geschäftsordnungen auf der einen heutigen Standpunkt aus lassen sich keine Seite und ein der Kontrolle und Information Risiken erkennen, die alleine oder in Kombi- dienendes Reporting auf der anderen Seite. nation mit anderen Risiken, den Fortbestand des Unternehmens gefährden könnten. 70 Geschäftsordnungen regeln für den Formulare, die zu jedem Monats-, Quartals- Aufsichtsrat, den Vorstand und die Geschäfts- und Jahresabschluss von den jeweiligen führer aller Konzerngesellschaften Hand- Buchhaltungsabteilungen ausgefüllt werden. und die Einbeziehung verschiedener Hierarchieebenen im Entschei- Hierzu gehören u.a. der landesrechtliche und dungsprozess. Einzelanweisungen, die für der IFRS-Abschluss sowie eine Abstimmung alle Mitarbeiter gelten, sind im Intranet des der Ahlers Konzerns abrufbar. Dort findet sich zwischen den Konzerngesellschaften. Alle insbesondere auch die Grundwerteerklärung Angaben fließen in der zentralen Konsoli- des Grundwerteerklärung dierungsabteilung zusammen. Dort erfolgen wurde im Jahr 2015 an alle Mitarbeiter sämtliche konzerninternen Abstimmungen, ausgehändigt. Neuen Mitarbeitern wird die Konsolidierungen, Erklärung bei Einstellung gegeben. Berichtsfristen und die Qualitätskontrolle der Konzerns. Die Kontrollierende Berichte zur Risiko- Forderungen und die Verbindlichkeiten Überwachung von Berichtsdaten. Hier werden auch alle Einzel- situation werden allen Verantwortlichen in abschlüsse verschiedenen Detaillierungsgraden in fest- Anwendung gelegten angemessenen Frequenzen, meist ware zentral verarbeitet. Die Kontrolle im monatlich, zugeleitet. Das Audit Commit- Bereich der Konsolidierung ergibt sich aus tee des Aufsichtsrats wird quartalsweise mit dem Konsolidierungsprozess. Abstimmungs- einem Risikobericht über die Zentralrisiken differenzen in der Konsolidierung werden an und die Bereichsrisiken informiert. die beteiligten Tochtergesellschaften kommu- zum Konzernabschluss einer unter Konsolidierungssoft- niziert und korrigiert. Internes Kontrollsystem im Rechnungs- Generell gilt im Konzern das Vier- legungs- und Konsolidierungsprozess Augen-Prinzip. Wichtige Abschlussentschei- Zielsetzung des internen Kontrollsystems des dungen wie Vorrats- und Forderungsbewer- Rechnungslegungs- Konsolidierungs- tungen werden vom Vorstand freigegeben. prozesses ist es, Fehlerquellen zu minimieren Flache Hierarchien, direkte Berichtswege und Fehler schnell zu erkennen. Hierzu sind und monatliche Zwischenabschlüsse ermögli- die Buchhaltungsabteilungen des Konzerns chen die Erkennung von Risiken und die früh- pro Land zentral, in einigen Fällen länder- zeitige Aufdeckung von Fehlern. und übergreifend organisiert. Die Mitwirkung Die Interne Revision ist regelmäßig auf externer Dienstleister am Abschlussprozess abschlussrelevante Themen angesetzt und im beschränkt sich normalerweise auf Steuer- Jahresabschlussprozess kontrollierend tätig. berechnungen. In kleineren Ausnahmefällen Ein Schwerpunkt ist dabei stets die Bestands- werden Abschlüsse auch extern erstellt. führung und -bewertung, die in der Beklei- Systemtechnisches Rückgrat der Buch- dungsbranche besonders anspruchsvoll und haltung ist das SAP-System, auf das regional wichtig für das Ergebnis ist. Auch die Wirk- aktiv sowie zentral kontrollierend zugegriffen samkeit des internen Kontroll- und Risikoma- werden kann. Die SAP-Stammdatenpflege nagementsystems in den rechnungslegungs- und -Systembetreuung erfolgt zentral. relevanten Prozessen wird regelmäßig durch Das Konzern-Rechnungslegungs- die Konzernrevision überprüft. Handbuch sorgt für die bilanzielle Gleich- Mit den eingerichteten Prozessen, behandlung aller wiederkehrenden Sach- Systemen und Kontrollen ist hinreichend verhalte. Neue Sachverhalte werden mit der gewährleistet, dass der Konzernrechnungs- Konzernzentrale abgestimmt. Änderungen legungsprozess im Einklang mit den Inter- in der Konzern-Rechnungslegung werden nationalen Financial Reporting Standards unmittelbar an alle beteiligten Mitarbei- (IFRS), dem HGB sowie anderen rechnungs- ter und betroffenen externen Dienstleister legungsrelevanten Regelungen und Gesetzen kommuniziert. Das Reporting der Tochter- erfolgt und somit zulässig ist. gesellschaften erfolgt mittels einheitlicher 71 Internes Kontroll- & Risikomanagementsystem lungsspielräume SONSTIGE ANGABEN von Dezember 2012 bis November 2015 und von Dezember 2014 bis November VERGÜTUNGSBERICHT 2017 für Frau Dr. Ahlers und Herrn Die Vergütung der Vorstandsmitglieder wird kürzt. AG auf der einen Seite berücksichtigt. Die Auf- Tantieme langfristig wurde zum teile aller Dreijahres-Tranchen hatten wichtige Angemessenheitskriterien. Die Ge- zum samtbezüge und ihre einzelnen Bestandteile stehen nach der Beurteilung des Aufsichts- Zeitpunkt den Aufgaben und Leistungen des jeweiligen Vorstandmitglieds und zur wirtschaftlichen ihrer Ausgabe einen inneren Wert von insgesamt 166 TEUR. -Sonstige rats in einem angemessenen Verhältnis zu Vergütungsbestandteile be- stehen in der Bereitstellung von Firmen- wagen und Bekleidungskontingenten für Herrn Dr. Kölsch und für Herrn Hilger Lage der Ahlers AG. Der Personalausschuss des Aufsichtsrats vor. Er unterbreitet dem Auf- bis zu seinem Ausscheiden sowie für Frau Dr. Ahlers von einer Dienstwohnung am Firmensitz. sichtsrat zur Beschlussfassung Vorschläge Pensionszusagen für Vor- standsmitglieder existieren nicht. Vor- zur Vergütung, zum Vergütungssystem und seiner regelmäßigen Überprüfung sowie zum standsmitglieder erhalten keine Kredite. - Für alle Vergütungskomponenten ein- Abschluss, der Änderung und Beendigung der Anstellungsverträge der Vorstandsmitglieder. schließlich der sonstigen Bestandteile sind bei allen Vorstandsmitgliedern Höchst- Alle Vorstandsmitglieder haben strukturell gleiche Anstellungsverträge. Die Vergütung ist grundsätzlich leis- beträge festgelegt. Die Vorstandsverträge beinhalten keine aus- tungsorientiert und setzt sich aus folgenden drückliche Abfindungszusage für den Fall der Bestandteilen zusammen: vorzeitigen Beendigung des Dienstverhältnisses. Es bestehen ebenfalls keine sogenannten - Ein fixes Jahresgehalt, das anteilig monat- „Change of Control“-Klauseln für den Fall lich gezahlt wird und regelmäßig vom einer Übernahme. Ruhegeldzusagen sind Aufsichtsrat auf seine Angemessenheit den amtierenden Mitgliedern des Vorstandes überprüft wird. nicht gemacht worden. - Eine ergebnisabhängige Jahrestantieme, Die die als fester Prozentsatz des Konzern- Hauptversammlung 2011 hat festgelegt, dass die individualisierte Offen- Jahresüberschusses bestimmt ist. legung der Vorstandsbezüge für die Dauer - Eine zielorientierte Jahrestantieme, die von weiteren fünf Jahren unterbleibt. abhängig ist vom Erreichen bestimmter, Die vom Aufsichtsrat festgelegter Ziele. Die seiner zahlt. Die aktienkursbasierten Bestand- nehmens auf der anderen Seite sind weitere Betrag 31. Oktober 2015 ermittelt und ausge- der persönliche Beitrag am Erfolg des Unter- Der orientierten gaben des jeweiligen Vorstandsmitglieds und von Mai 2014 auf den Zeitpunkt seines Ausscheidens Ende Oktober 2015 ver- sowie die wirtschaftliche Situation der Ahlers Personalentscheidungen April 2016 und im April 2018. Für Herrn ßig überprüft. Dabei wird die Größe, Tätigkeit die Dr. Kölsch. Die Auszahlungen erfolgen im Hilger wurde der Betrachtungszeitraum vom Aufsichtsrat beschlossen und regelmä- bereitet Gesamtbezüge des Vorstands setzen sich wie folgt zusammen: Höhe orientiert sich dabei an dem Ziel- erreichungsgrad. - Eine auf die nachhaltige Entwicklung TEUR des Unternehmens ausgerichtete lang- Fixes Gehalt Jahresbonus* fristig orientierte Tantieme. Deren Höhe orientiert sich an der Entwicklung des Sonstiges Konzern-Umsatzes, des Konzernergeb- Gesamt nisses, des Net Working Capitals und des 2014/15 2013/14 1.159 1.043 324 664 77 73 1.560 1.780 * bestehend aus ergebnisabhängiger, zielorientierter und langfristig orientierter Tantieme. Für die langfristig orientierte Tantieme sind 25 TEUR enthalten (Vorjahr 91 TEUR). Aktienkurses über zwei Dreijahreszeit räume. Die Dreijahreszeiträume laufen 72 Vorstandsmitglieder ÜBERNAHMERECHTLICHE ANGABEN UND ERLÄUTERNDER BERICHT NACH §§ 289 ABS. 4, 315 ABS. 4 HGB UND § 176 ABS. 1 SATZ 1 AKTG bzw. Geschäftsführer der Adolf Ahlers GmbH und deren Hinterbliebene erhielten im Geschäftsjahr 2014/15 Bezüge von insgesamt 69 TEUR (Vorjahr 77 TEUR). Vergütung des Aufsichtsrats Das Grundkapital der Ahlers AG beträgt zum Die Aufsichtsratsvergütung ist in § 18 der 30. November 2015 43.200.000,00 EUR. Satzung geregelt. Analog zur Vorstandsver- Es ist aufgeteilt in 7.600.314 Stück Stamm- gütung richtet sich auch die Entlohnung der Aufsichtsratsmitglieder sowohl nach aktien (55,6 Prozent) und 6.081.206 Stück der Vorzugsaktien (44,4 Prozent). Die Stamm- Größe und wirtschaftlichen Situation der und Vorzugsaktien verfügen über einen Ahlers AG als auch nach den Aufgaben des rechnerischen Betrag von je 3,16 EUR am jeweiligen Aufsichtsratsmitglieds. Die Ver- Grundkapital. Gemäß § 22 der Satzung ge- gütung setzt sich aus einer fixen und einer variablen Komponente zusammen. währt jede Stammaktie der Gesellschaft eine Die Stimme auf der Hauptversammlung. Dagegen variable Komponente orientiert sich an der sind die Vorzugsaktien gemäß § 5 Abs. 1 der nachhaltigen Unternehmensentwicklung. Sie Satzung stimmrechtslos. Es existieren keine errechnet sich aus einem festen Promille- Stimmrechtskontrollen für den Fall, dass satz vom Durchschnitts-Konzern-Jahresüber- Arbeitnehmer am Kapital der Ahlers AG schuss der letzten drei Jahre unter Berück- beteiligt sind. sichtigung eines Schwellenwertes und ist 500 Stück der Stammaktien sind nach oben beschränkt. Der Aufsichtsratsvor- vinkulierte Namensaktien, die mit einem sitz, die Stellvertretung sowie der Vorsitz in Entsenderecht für ein Aufsichtsratsmandat einem Ausschuss werden zusätzlich vergütet. ausgestattet sind. Inhaber dieser vinkulierten Namensaktien ist die Westfälisches Textil- TEUR Feste Vergütung Variable Vergütung Gesamt 2014/15 2013/14 werk Adolf Ahlers Stiftung & Co. KG. Die rest- 105 105 lichen 13.681.020 Aktien sind Inhaberaktien. 11 45 Die Vorstandsvorsitzende Dr. Stella A. 116 150 Ahlers war am 30. November 2015 direkt und indirekt über die Westfälisches Textilwerk Adolf Ahlers Stiftung & Co. KG sowie Sämtliche Auslagen, die im Zusammenhang mit der die WTW-Beteiligungsgesellschaft mbH ins- Aufsichtsratstätigkeit gesamt mit einem Anteil von 51,8 Prozent am anfallen, sowie die auf die Bezüge anfal- Grundkapital der Ahlers AG beteiligt. Dabei lende Umsatzsteuer werden den Aufsichtsrats- hielt sie 76,6 Prozent der Stammaktien und mitgliedern ersetzt. Auch die Aufsichtsrats- 20,8 Prozent der Vorzugsaktien. mitglieder erhalten keine Kredite. Die Sozietät Der Vorstand der Ahlers AG besteht von Ah & Partner AG, Zürich (Schweiz), bei der Aufsichtsratsmitglied und gemäß § 8 der Satzung aus mindestens Audit einem Mitglied. Der Aufsichtsrat bestimmt Committee Vorsitzende Prof. Dr. von Ah die Anzahl der Vorstandsmitglieder und Partnerin ist, war im Geschäftsjahr 2014/15 kann einen Vorsitzenden oder Sprecher des steuerberatend für den Ahlers Konzern tätig Vorstands sowie einen stellvertretenden Vor- und hat dafür 22 TEUR in Rechnung gestellt. sitzenden oder stellvertretenden Sprecher des Alle Leistungen wurden vom Aufsichtsrat Vorstands ernennen. Es können auch stellver- gemäß § 114 AktG genehmigt. tretende Vorstandsmitglieder bestellt werden. Satzungsänderungen können gemäß der Regelungen der §§ 179 ff. AktG mit der Zustimmung von mindestens drei Vierteln des bei der Hauptversammlung vertretenen Grundkapitals beschlossen werden. Der Aufsichtsrat ist befugt, Satzungsänderungen, die nur die Fassung betreffen, selbst vorzunehmen (§ 27 der Satzung). 73 Sonstige Angaben Ehemalige Der Vorstand ist gemäß § 4 Abs. 2 der werden, 10 Prozent des Grundkapitals Satzung ermächtigt, bis zum 2. Mai 2017 das weder zum Zeitpunkt des Wirksam- Grundkapital der Gesellschaft mit Zustim- werdens dieser Ermächtigung oder – mung des Aufsichtsrats durch einmalige oder falls dieser Wert geringer ist – zum Zeit- mehrmalige Ausgabe neuer, auf den Inhaber punkt der Ausnutzung der Ermächtigung lautende nicht übersteigt; Stammaktien und/oder stimm- rechtsloser Vorzugsaktien gegen Bar- und/ (iv)soweit es erforderlich ist, um den oder Sacheinlagen um bis zu 21,6 Mio. EUR Inhabern von Optionsscheinen und Wan- zu erhöhen (genehmigtes Kapital). delschuldverschreibungen ein Bezugs- Er kann dabei das Bezugsrecht der recht auf die neuen Aktien in dem Um- Aktionäre mit Zustimmung des Aufsichtsrats fang zu gewährleisten, wie es ihnen nach in folgenden Fällen ausschließen: Ausübung des Options- oder Wandlungs- (i) um Spitzenbeträge auszugleichen; rechts zustehen würde. (ii) wenn die Aktien gegen Sacheinlage, ins besondere mit Durch Beschluss der Hauptversammlung dem Erwerb von Unternehmen, Unter- im vom 3. Mai 2012 zu Tagesordnungspunkt 7 nehmensteilen oder Beteiligungen an wurde der Vorstand ermächtigt, mit Zustim- Unternehmen, im Rahmen von Unter- mung des Aufsichtsrats bis zum 2. Mai 2017 nehmenszusammenschlüssen und/oder eigene Aktien der Gesellschaft gleich welcher zum Zwecke des Erwerbs von sonstigen Gattung (Stamm- oder Vorzugsaktien) bis zu Vermögensgegenständen einschließlich insgesamt 10 Prozent des zum Zeitpunkt der Rechten und Forderungen, ausgegeben Beschlussfassung bestehenden Grundkapitals werden; der Gesellschaft in Höhe von 43.200.000,00 dieser Ermächtigung darf nur auf Aktien mit einem anteiligen Betrag am Grund- Die Ermächtigung kann ganz oder in kapital in Höhe von bis zu 20 Prozent Teilbeträgen, einmal oder mehrmals, in Ver- des Grundkapitals (also in Höhe von bis folgung eines oder mehrerer Zwecke durch zu insgesamt 8.640.000,- EUR) ausge- die Gesellschaft oder von ihr abhängige oder schlossen werden; in Mehrheitsbesitz der Gesellschaft stehende das Zusammenhang Bezugsrecht aufgrund EUR zu erwerben. (iii) wenn die Aktien der Gesellschaft gegen Unternehmen oder durch auf deren Rech- Bareinlage ausgegeben werden und der nung oder auf Rechnung der Gesellschaft Ausgabepreis je Aktie den Börsenpreis handelnde Dritte ausgeübt werden. Der der im Wesentlichen gleich ausgestat- Erwerb kann sich auf Aktien nur einer teten, bereits börsennotierten Aktien Gattung beschränken und kann entweder zum Zeitpunkt der Ausgabe der Aktien über die Börse oder über eine öffentliche nicht Der Aufforderung zur Abgabe von Verkaufs- Bezugsrechtsausschluss kann in diesem angeboten erfolgen. Der Kaufpreis darf den Fall jedoch nur vorgenommen werden, aktuellen Börsenpreis um nicht mehr als wenn die Anzahl der in dieser Weise 10 Prozent über- oder unterschreiten. ausgegebenen Aktien zusammen mit der Das öffentliche Kaufangebot bzw. die Anzahl eigener Aktien, die während der öffentliche Aufforderung zur Abgabe von Laufzeit unter Verkaufsangeboten kann nach Maßgabe des Bezugsrechtsausschluss 186 Beschlusses der Hauptversammlung weitere Abs. 3 Satz 4 AktG veräußert werden, und der Anzahl der Aktien, die durch Aus- übung von Options- und/oder Wandlungs- Zustimmung des Aufsichtsrats die aufgrund rechten oder Erfüllung von Wandlungs- dieser Ermächtigung oder einer oder mehrerer wesentlich pflichten dieser aus unterschreitet. Ermächtigung nach Options- § Bedingungen vorsehen. Der Vorstand ist ermächtigt, mit und/oder früher erteilten Ermächtigungen erworbenen Wandelschuldverschreibungen und/oder eigenen Aktien zu allen gesetzlich zuge- Genussrechten entstehen können, die lassenen Zwecken, insbesondere auch zu den während der Laufzeit dieser Ermächti- folgenden Zwecken, zu verwenden: gung unter Bezugsrechtsausschluss nach (1) Die Aktien können eingezogen werden, § 186 Abs. 3 Satz 4 AktG ausgegeben 74 ohne dass die Einziehung oder ihre Durchführung eines weiteren Hauptver- sammlungsbeschlusses bedarf. Es bestehen keine wesentlichen Vereinbarungen der Gesellschaft für den Fall (2) Die Aktien können auch in anderer eines Kontrollwechsels. Ebenso existieren Weise als über die Börse oder aufgrund keine eines Angebots an alle Aktionäre ver- Vorstandsmitgliedern oder anderen Arbeit- äußert werden, wenn der bar zu zahlende nehmern für den Fall eines Übernahme- Kaufpreis angebots. Börsenpreis gleich der im mit ausgestatteten, bereits börsennotierten Aktien nicht wesentlich unterschreitet. Die Anzahl der in dieser Weise veräußerten Aktien darf zusammen mit der Anzahl der neuen Aktien, die während der Laufzeit Die nach § 289a HGB abzugebende Erklärung dieser Ermächtigung aus genehmigtem zur Unternehmensführung ist im Corporate Kapital unter Bezugsrechtsausschluss Governance Bericht auf den Seiten 16 ff. nach §186 Abs. 3 Satz 4 AktG ausge- dieses Geschäftsberichts enthalten. Sie steht geben werden, und der Anzahl der auch im Internet unter www.ahlers-ag.com Aktien, die durch Ausübung von Options- zur Verfügung. und/oder Wandlungsrechten ERKLÄRUNG ZUR UNTERNEHMENSFÜHRUNG oder Erfüllung von Wandlungspflichten aus Options- und/oder verschreibungen ZUKUNFTSBEZOGENE AUSSAGEN Wandelschuld- und/oder Genuss- rechten entstehen können, die während Wir weisen darauf hin, dass bei zukunfts- der Laufzeit dieser Ermächtigung unter bezogenen Aussagen die tatsächlichen Ergeb- Bezugsrechtsausschluss nach § 186 Abs. nisse wesentlich von den Erwartungen über 3 Satz 4 AktG ausgegeben werden, die voraussichtliche Entwicklung abweichen 10 Prozent des Grundkapitals nicht über- können, wenn eine der genannten oder schreiten. Maßgeblich ist das Grund- andere Unsicherheiten eintreten oder sich die kapital zum Zeitpunkt der Beschluss- den Aussagen zugrunde liegenden Annahmen fassung der Hauptversammlung über die als unzutreffend erweisen. vorliegende Ermächtigung oder – falls dies geringer ist – das zum Zeitpunkt der Ausnutzung der vorliegenden Ermäch- tigung bestehende Grundkapital. BEZIEHUNGEN ZU VERBUNDENEN UNTERNEHMEN (3) Die Aktien können gegen Sachleistung werden, erklärt gemäß § 312 Zusammenhang mit dem Erwerb von Absatz 3 AktG wie folgt: „Unsere Gesellschaft Unternehmen, Unternehmensteilen oder hat bei den im Bericht über die Beziehungen Beteiligungen im zu verbundenen Unternehmen aufgeführten Rahmen von Unternehmenszusammen- Rechtsgeschäften nach den Umständen, die schlüssen und/oder zum Zwecke des uns in dem Zeitpunkt bekannt waren, in dem Erwerbs das Rechtsgeschäft vorgenommen wurde, gegenständen und Forderungen. von Unternehmen, sonstigen im Vorstand veräußert an insbesondere Der Vermögens- einschließlich bei jedem Rechtsgeschäft eine angemessene Rechten Gegenleistung erhalten. Es sind keine Maßnahmen auf Veranlassung oder im Inter- Das Bezugsrecht der Aktionäre auf esse des herrschenden oder eines mit ihm die aufgrund dieser Ermächtigung oder verbundenen Unternehmens getroffen oder einer unterlassen worden.“ oder mehrerer früher erteilten Ermächtigungen erworbenen eigenen Aktien ist ausgeschlossen, soweit sie gemäß den Ahlers AG vorstehenden Ermächtigungen unter (2) und Herford, den 23. Februar 2016 (3) verwendet werden. Der Vorstand 75 Sonstige Angaben den Wesentlichen Entschädigungsvereinbarungen KONZERNBILANZ zum 30. November 2015 AKTIVA TEUR Anhang 30.11.2015 30.11.2014 A. Langfristige Vermögenswerte I. Sachanlagen (11) 15.101 15.424 2. Technische Anlagen und Maschinen 1. Grundstücke, grundstücksgleiche Rechte und Bauten 1.273 1.231 3. Betriebs- und Geschäftsausstattung 10.581 10.747 6 26 26.961 27.428 11.102 11.966 2.644 749 13.746 12.715 411 311 2.030 1.028 17.792 17.826 19.822 18.854 1.133 1.395 62.073 60.703 23.461 24.165 501 388 49.547 54.883 73.509 79.436 33.466 36.548 1.091 1.980 0 0 4. Geleistete Anzahlungen und Anlagen im Bau II. Immaterielle Vermögenswerte (12) 1. Gewerbliche Schutzrechte und ähnliche Rechte und Werte 2. Geleistete Anzahlungen III. At-Equity Beteiligungen (13) IV. Sonstige langfristige Vermögenswerte (14) 1. Sonstige finanzielle Vermögenswerte 2. Sonstige Vermögenswerte V. Latente Steueransprüche (8) Summe langfristige Vermögenswerte B. Kurzfristige Vermögenswerte I. Vorräte (15) 1. Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe 2. Unfertige Erzeugnisse 3. Fertige Erzeugnisse und Waren II. Forderungen aus Lieferungen und Leistungen (16) III. Sonstige kurzfristige Vermögenswerte (17) 1. Sonstige finanzielle Vermögenswerte 2. Forderungen gegen verbundene Unternehmen 3. Laufende Ertragsteueransprüche 1.324 624 4. Sonstige Vermögenswerte 3.963 4.803 6.378 7.407 5.200 6.308 Summe kurzfristige Vermögenswerte 118.553 129.699 Summe Aktiva 180.626 190.402 IV. Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente (18) 76 PASSIVA TEUR Anhang A. Eigenkapital 30.11.2015 30.11.2014 43.200 43.200 (19) I. Gezeichnetes Kapital (20) II. Kapitalrücklage (23) 15.024 15.024 III. Gewinnrücklagen (24) 44.765 49.409 IV. Eigenkapitaldifferenz aus Währungsumrechnung (25) -128 300 102.861 107.933 2.416 2.339 105.277 110.272 (26) 4.560 4.890 II. Sonstige Rückstellungen (27) 520 468 III. Finanzielle Verbindlichkeiten (28) 23.912 22.963 1.241 1.235 25.153 24.198 22 23 2.636 3.198 32.891 32.777 818 644 Summe Konzernanteile V. Nicht beherrschende Anteile Summe Eigenkapital I. Rückstellungen für Pensionen 1. Sonstige finanzielle Verbindlichkeiten 2. Nicht beherrschende Anteile an Personengesellschaften IV. Sonstige Verbindlichkeiten V. Latente Steuerverbindlichkeiten (8) Summe langfristige Schulden C. Kurzfristige Schulden I. Laufende Ertragsteuerverbindlichkeiten II. Sonstige Rückstellungen (29) 2.938 3.780 III. Finanzielle Verbindlichkeiten (28) 5.875 8.946 20.628 20.478 IV. Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen V. Sonstige Verbindlichkeiten (30) 2.093 2.492 2. Sonstige Verbindlichkeiten 1. Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen 10.106 11.013 12.199 13.505 Summe kurzfristige Schulden 42.458 47.353 Summe Schulden 75.349 80.130 180.626 190.402 Summe Passiva 77 Konzernbilanz B. Langfristige Schulden KONZERN-GEWINN- UND VERLUSTRECHNUNG TEUR 1. Umsatzerlöse für das Geschäftsjahr 2014/15 Anhang 2014/15 2013/14 (1) 241.912 257.109 -3.504 2.919 2. Veränderung des Bestands an fertigen und unfertigen Erzeugnissen 3. Sonstige betriebliche Erträge (2) 4.776 4.006 4. Materialaufwand (3) -119.452 -131.710 5. Personalaufwand (4) -53.746 -55.208 6. Sonstige betriebliche Aufwendungen (5) -61.313 -62.547 (6) -6.254 -5.409 7. Abschreibungen auf Sachanlagen, immaterielle Vermögenswerte und sonstige langfristige Vermögenswerte 8. Zinsen und ähnliche Erträge (7) 348 248 9. Zinsen und ähnliche Aufwendungen (7) -837 -991 1.930 8.417 10. Ergebnis vor Ertragsteuern 11. Steuern vom Einkommen und vom Ertrag (8) 12. Konzern-Jahresüberschuss -567 -2.385 1.363 6.032 1.149 5.768 214 264 13. davon entfallen auf: - Anteilseigner der Ahlers AG - Nicht beherrschende Anteile (9) Ergebnis je Aktie (EUR) unverwässert/verwässert (10) - Stammaktie 0,06 0,40 - Vorzugsaktie 0,11 0,45 2014/15 2013/14 1.363 6.032 (24) -17 -329 (25) -568 1.563 140 343 KONZERN-GESAMTERGEBNISRECHNUNG TEUR Anhang 12. Konzern-Jahresüberschuss Nicht in die GuV umzuklassifizieren 14. Versicherungsmathematische Gewinne/Verluste aus leistungsorientierten Pensionsplänen In die GuV umzuklassifizieren 15. Netto-Ergebnis aus Cashflow Hedges 16. Währungsumrechnungsdifferenzen 17. Umgliederungen in Verbindlichkeiten 18. Sonstiges Ergebnis nach Steuern (8) 19. Gesamtergebnis -95 -175 -540 1.402 823 7.434 20. davon entfallen auf: - Anteilseigner der Ahlers AG 704 7.345 - Nicht beherrschende Anteile 119 89 78 KONZERN-KAPITALFLUSSRECHNUNG für das Geschäftsjahr 2014/15 2014/15 TEUR Konzern-Jahresüberschuss Steuern vom Einkommen und vom Ertrag Zinserträge / Zinsaufwendungen Abschreibungen / Zuschreibungen auf Anlagevermögen (Saldo) Verluste / Gewinne aus Anlageabgängen (Saldo) 2013/14 1.363 6.032 567 2.385 489 842 6.254 5.409 -914 -504 8.725 -6.822 -298 -103 4 5 Zunahme / Abnahme der Vorräte und sonstiger lang- und kurzfristiger Vermögenswerte Veränderung langfristiger Rückstellungen und sonstiger langfristiger Verbindlichkeiten Veränderung der kurzfristigen Rückstellungen -842 879 -1.024 3.319 gezahlte Zinsen -829 -999 erhaltene Zinsen 119 204 -1.781 -2.134 Veränderung der sonstigen kurzfristigen Verbindlichkeiten gezahlte Ertragsteuern erhaltene Ertragsteuern Cashflow aus der betrieblichen Tätigkeit Einzahlungen aus Abgängen von Gegenständen des Sachanlagevermögens Einzahlungen aus Abgängen von immateriellen Vermögenswerten Einzahlungen aus Abgängen von sonstigen langfristigen Vermögenswerten 816 2.429 12.649 10.942 816 228 0 0 500 2.575 Auszahlungen für Investitionen in das Sachanlagevermögen -4.791 -4.476 Auszahlungen für Investitionen in immaterielle Vermögenswerte -2.270 -1.719 Auszahlungen für den Erwerb von sonstigen langfristigen Vermögenswerten 0 -317 Cashflow aus der Investitionstätigkeit -5.745 -3.709 Dividendenauszahlungen -5.818 -6.502 1.899 -1.758 Cashflow aus der Finanzierungstätigkeit Tilgung / Aufnahme von langfristigen finanziellen Verbindlichkeiten -3.919 -8.260 Veränderung des Finanzmittelbestands 2.985 -1.027 -212 -11 Auswirkungen durch Veränderung der Wechselkurse Finanzmittelbestand am 1.12. 1.631 2.669 Finanzmittelbestand am 30.11. 4.404 1.631 Zur Zusammensetzung des Finanzmittelbestands verweisen wir auf unsere Ausführungen im Konzernanhang, TZ (18) 79 Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung / Gesamtergebnis- / Kapitalflussrechnung Veränderung der nicht beherrschenden Anteile (Personengesellschaften) KONZERN-EIGENKAPITALVERÄNDERUNGSRECHNUNG für das Geschäftsjahr 2014/15 Auf Anteilseigner der Ahlers AG entfallendes Eigenkapital Nicht beherrschende Anteile Gezeichnetes Kapital Eigenkapital- TEUR Anhang aktien Vorzugs- Kapital- Summe Summe Minder- übriges Minder- Summe Gewinn- d. Währungs- Konzern- heiten- Konzern- heiten- Eigen- anteile kapital ergebnis anteile kapital 1.454 795 2.249 109.340 89 89 7.434 differenz aus Stamm- Kumuliertes aktien rücklagen rücklagen umrechnung (20) (20) (23) (24) (25) 24.000 19.200 15.024 50.472 -1.605 107.091 5.440 1.905 7.345 Stand am 30.11.2013 / 01.12.2013 gesamtes Periodenergebnis gezahlte Dividenden -6.502 -6.502 -6.502 Stand am 30.11.2014 / 01.12.2014 24.000 19.200 15.024 49.409 300 107.933 1.132 -428 1.454 884 2.338 110.272 704 119 119 823 -5.776 -41 -41 -5.817 962 2.416 105.277 gesamtes Periodenergebnis gezahlte Dividenden -5.776 Stand am 30.11.2015 24.000 19.200 15.024 44.765 -128 102.861 80 1.454 ANHANG ZUM KONZERNABSCHLUSS DER AHLERS AG für das Geschäftsjahr vom 1. Dezember 2014 bis zum 30. November 2015 1. ALLGEMEINE ANGABEN Konzernabschluss gilt mit der Billigung des Die Ahlers AG zählt zu den führenden der Vorstand und der Aufsichtsrat für die Aufsichtsrats als festgestellt, wenn sich nicht Feststellung durch die Hauptversammlung börsennotierten europäischen Herstellern für entscheiden. Männermode. Sie geht zurück auf eine im Jahre 1919 von Adolf Ahlers im friesischen gegründete Tuchgroßhandlung. Im Jahre 1932 wurde der Sitz der Gesellschaft 2. GRUNDLAGEN DER BILANZIERUNG von Oldenburg nach Herford verlegt, der Börsengang erfolgte im Jahre 1987. Die Ahlers AG hat ihren Firmensitz Der Konzernabschluss der Ahlers AG wurde in der Elverdisser Straße 313 in Herford, in Übereinstimmung mit den International Deutschland, und ist beim Handelsregister Financial Reporting Standards (IFRS) des des Amtsgerichts Bad Oeynhausen (HRB International Accounting Standards Board 6541) eingetragen. (IASB) einschließlich der Interpretationen des Die Aktien der Ahlers AG werden im International Financial Reporting Interpreta- amtlichen Handel an der Börse Frankfurt am tions Committee zu den IFRS (IFRIC) und den Main und Düsseldorf sowie im Freiverkehr an ergänzend nach § 315a Abs. 1 HGB anzu- anderen deutschen Börsen gehandelt. Das Geschäftsjahr beginnt wendenden handelsrechtlichen Vorschriften am aufgestellt. Es wurden alle IFRS und IFRIC 1. Dezember und endet am 30. November beachtet, die zum 30. November 2015 von des Folgejahres. Der Konzernabschluss wird der EU-Kommission übernommen wurden nach den IFRS, wie sie in der EU anzuwenden und verpflichtend anzuwenden sind. Heraus- sind, und den ergänzend nach § 315a Abs. gegebene, noch nicht verpflichtend anzu- 1 HGB anzuwendenden handelsrechtlichen wendende Standards und Interpretationen Vorschriften aufgestellt. werden nicht vorzeitig angewandt. Der Konzernabschluss ist in Euro auf- Der gestellt, die Angaben erfolgen weitestgehend Annahme in Tausend Euro (TEUR). Durch die Dar- sätzlich auf Grundlage historischer Anschaf- der Darstellung zu verbessern, sind einzelne fungskosten Posten der Gewinn- und Verlustrechnung so- wurde zuverlässig bestimmt werden konnten. bewertet wurden, sofern die Marktwerte am Die Aufstellung des Konzernabschlusses unter Beachtung der Verlautbarungen des AG aufgestellt und dem Aufsichtsrat zur Möglichkeit, den Ausnahme Finanzinstrumenten, die zu Marktwerten 23. Februar 2016 vom Vorstand der Ahlers vorgelegt. Eine detaillierter ausgewiesen und erläutert. Genehmigung aufgestellt. hiervon ergibt sich lediglich bei derivativen wie der Bilanz zusammengefasst. Diese Posten Konzernabschluss Unternehmensfortführung Der Konzernabschluss wurde grund- in Euro basieren. Um die Übersichtlichkeit Der der Vorjahres angegeben. die Berechnung der Einzelposten auf Zahlen Konzernanhang unter abschlusses werden Vergleichszahlen des kann es zu Rundungsdifferenzen kommen, da im der wurde aufgestellt. Zu allen Posten des Jahres- stellung des Konzernabschlusses in TEUR werden Abschluss Dieser hat Konzernabschluss IASB erfordert bei einigen Positionen, dass die Annahmen getroffen und Schätzungen ver- nach wendet werden, die sich auf die Höhe und den Freigabe durch den Vorstand zu ändern. Der 81 Konzern-Eigenkapitalveränderung / Anhang zum Konzernabschluss Jever Ausweis bilanzierter Vermögenswerte und Die Anwendung dieser Verlautbarungen hatte Schulden, der Erträge und Aufwendungen mit Ausnahme von der Darstellung und zu- sowie der Eventualverbindlichkeiten auswir- sätzlichen Anhangangaben keine Auswirkun- ken. Annahmen und Schätzungen beziehen gen auf den Konzernabschluss. sich insbesondere auf die Festlegung wirt- Folgende für die Geschäftstätigkeit schaftlicher Nutzungsdauern, die Bestimmung des Konzerns relevanten Verlautbarungen der Nettoveräußerungswerte im Rahmen sind zum 30. November 2015 veröffentlicht, der Vorratsbewertung, die Bilanzierung und aber zu diesem Stichtag noch nicht verpflich- Bewertung von Rückstellungen, die Realisier- tend anzuwenden (jeweils unter Angabe des barkeit zukünftiger Steuerentlastungen sowie Geschäftsjahresbeginns die Festlegung von Cashflows, Wachstums- verpflichtenden Anwendung): ihrer erstmaligen raten und Diskontierungsfaktoren im Zusammenhang mit Wertminderungsprüfungen und •Änderungen zu IAS 1 „Darstellung des der Bewertung von Marken. Die tatsächlichen Abschlusses“ (12/2014), am/nach 1. Januar Werte können von den getroffenen Annahmen 2016 (EU-Endorsement 12/2015) und Schätzungen abweichen. Änderungen •Änderungen zu IAS 16 „Sachanlagen“ werden (05/2014), zum Zeitpunkt einer besseren Erkenntnis ergebniswirksam berücksichtigt. Die Gliederung der Gewinn- am/nach 1. Januar 2016 (EU-Endorsement 12/2015) und • Änderungen zu IAS 27 „Separate Abschlüs- Verlustrechnung erfolgt nach dem Gesamt- se“ (08/2014), am/nach 1. Januar 2016 kostenverfahren. (EU-Endorsement 12/2015) •Änderungen zu IAS 28 „Anteile an asso- Auswirkungen von neuen Rechnungs- ziierten Unternehmen und Joint Ventures“ legungsstandards (09/2014), Zeitpunkt des Inkrafttretens Die Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden offen entsprechen grundsätzlich den im Vorjahr •Änderungen zu IAS 28 „Anteile an asso- angewandten Methoden. Darüber hinaus hat ziierten Unternehmen und Joint Ventures“ der Konzern die folgenden neuen bzw. über- (12/2014), am/nach 1. Januar 2016 (EU- arbeiteten und für die Geschäftstätigkeit des Endorsement ausstehend) Konzerns relevanten Verlautbarungen ange- •Änderungen zu IAS 38 „Immaterielle Ver- wandt, die im Geschäftsjahr 2014/15 erst- mögenswerte“ (05/2014), am/nach 1. Janu- malig verbindlich anzuwenden waren: ar 2016 (EU-Endorsement 12/2015) •Änderungen zu IAS 39 „Finanzinstrumen- •Änderungen zu IAS 19 „Leistungen an te: Ansatz und Bewertung“ (11/2013), Zeit- Arbeitnehmer“ punkt des Inkrafttretens offen (11/2013), verpflichtend am/nach 1. Juli 2014 • IFRS •Änderungen zu IAS 32 „Finanzinstrumen- (12/2011), am/nach 1. Januar 2015 und te: Ausweis und Angaben“ (12/2011), am/ (11/2013), Zeitpunkt des Inkrafttretens nach 1. Januar 2014 offen •Änderungen zu IAS 36 „Wertminderung •IFRS 9 „Finanzinstrumente“ (07/2014), von Vermögenswerten“ (05/2013), am/ am/nach 1. Januar 2018 (EU-Endorsement nach 1. Januar 2014 ausstehend) •Änderungen zu IAS 39 „Finanzinstrumen- •IFRS 10 „Konzernabschlüsse“ (09/2014), te: Ansatz und Bewertung“ (06/2013), am/ Zeitpunkt des Inkrafttretens offen und nach 1. Januar 2014 (12/2014) am/nach 1. Januar 2016 (EU- •IFRIC 21 „Abgaben“ (05/2013), am/nach Endorsement ausstehend) 1. Januar 2014 •IFRS 11 „Gemeinschaftliche Vereinbarun- •„Verbesserungen von IFRS“ (2013) umfas- gen“ (05/2014), am/nach 1. Januar 2016 sen nicht dringende, aber notwendige •IFRS 12 „Angaben zu Beteiligungen an kleinere Änderungen von insgesamt neun anderen Unternehmen“ (05/2014), am/ Standards, am/nach 1. Juli 2014 nach 1. Januar 2016 (EU-Endorsement 7 „Finanzinstrumente: ausstehend) 82 Angaben“ • IFRS 15 „Erlöse aus Verträgen mit Kunden“ Alle konzerninternen Salden, Transak- (05/2014 und 09/2015), am/nach 1. Januar tionen, Erträge, Aufwendungen, Gewinne und 2018 (EU-Endorsement ausstehend) Verluste aus konzerninternen Transaktionen, •„Verbesserungen von IFRS“ (2014) um- die im Buchwert von Vermögenswerten ent- fassen nicht dringende, aber notwendi- halten sind, werden in voller Höhe eliminiert. ge kleinere Änderungen von insgesamt vier Der Konzernabschluss der Ahlers AG Standards, am/nach 1. Januar 2016 (EU- wird in den Konzernabschluss der West- Endorsement 12/2015) fälisches Textilwerk Adolf Ahlers Stiftung & Co. KG, Herford, die auch das oberste Die Umsetzung erfolgt im Jahr der erstmalig beherrschende Mutterunternehmen darstellt, verpflichtenden Anwendung. Von den Mög- einbezogen. lichkeiten vorzeitiger Anwendung wurde kein Gebrauch gemacht. Mit der Ausnahme zu- Veränderungen im Konsolidierungskreis sätzlicher bzw. modifizierter Anhangangaben Im Geschäftsjahr wurden zur weiteren Ver- werden bei der erstmaligen Anwendung kei- einfachung der Konzernstruktur in Österreich ne wesentlichen Auswirkungen auf den Kon- die Fabriksverkauf Mariasdorf Ges.m.b.H., zernabschluss erwartet. A-Mariasdorf, mit Wirkung vom 24. November 2015 und die B-Beteiligungsund Verwaltungsges.m.b.H., A-Mariasdorf, mit Wirkung vom 25. November 2015 3. KONSOLIDIERUNG liquidiert. In Vorbereitung dieser Liquidation die Ahlers Austria GmbH, Konsolidierungskreis A-Mariasdorf, den 41,06 Prozent Anteil der In den Konzernabschluss 2014/15 sind neben B-Beteiligungs- und Verwaltungsges.m.b.H., der Ahlers AG als Mutterunternehmen alle 15 A-Mariasdorf, an der Fabriksverkauf Marias- inländischen und 20 ausländischen Tochter- dorf Ges.m.b.H., A-Mariasdorf. Diese Über- unternehmen einbezogen, die die Ahlers AG tragung erfolgte zum anteiligen Eigenkapital. direkt oder indirekt beherrscht. Eine Über- In Inland befinden sicht zu den Tochtergesellschaften und Betei- a-fashion.com GmbH, ligungen befindet sich auf der Seite 84. Verwaltungs- und Herford, sich und die die Handelsgesellschaft ‚Alconda‘ mbH, Herford, seit dem 1. SeptemKonsolidierungsgrundsätze ber 2015 bzw. dem 11. November 2015 in Alle konsolidierten Abschlüsse im Ahlers Liquidation. Konzern werden nach einheitlichen Bilanzie- Der Firmensitz der Adolf Ahlers AG, rungs- und Bewertungsmethoden aufgestellt. CH-Zug, wurde von Cham nach Zug verlegt. Unternehmenszusammenschlüsse wer- Zudem wurde die ehemalige HBI Workwear den unter Anwendung der Erwerbsmethode A/S, DK-Haderslev, umfirmiert in Pionier bilanziert. Workwear Danmark A/S, DK-Haderslev. Geschäfts- oder Firmenwerte werden bei erstmaligem Ansatz zu Anschaf- Durch diese Änderungen im Konsoli- fungskosten bewertet, die sich als Überschuss dierungskreis wird die Vergleichbarkeit mit der Anschaffungskosten des Unternehmens- dem Vorjahr nicht beeinträchtigt. zusammenschlusses über den Anteil des Konzerns an den beizulegenden Zeitwerten der identifizierbaren Vermögenswerte, Schulden und Eventualschulden des erworbenen Unternehmens Einbeziehung in den bemessen. Die Konzernabschluss endet, sobald die Beherrschung durch das Mutterunternehmen nicht mehr besteht. 83 Anhang zum Konzernabschluss erwarb ANTEILSBESITZ DER AHLERS AG Jahres- (unmittelbar bzw. mittelbar gehalten) überschuss/ davon mittelbar Anteil am Eigen- -fehlbetrag 2) Kapital kapital 1) 2014/15 TEUR TEUR 100,00 21.024 3) 80,00 5.574 419 3.Ahlers Vertrieb GmbH, Herford 100,00 50 3) 4.Ahlers Zentralverwaltung GmbH, Herford 100,00 2.467 3) 5.a-fashion.com GmbH i.L., Herford 100,00 25 3) 6.Baldessarini GmbH, München 100,00 2.087 3) 7.Ahlers Retail GmbH, Herford 100,00 76 3) 8.GIN TONIC SPECIAL Mode GmbH, Herford 100,00 1.301 3) % (in %) Firma 1.Ahlers P.C. GmbH, Herford 2.Ahlers Textilhandel GmbH & Co. KG, Herford über 9.HEMINA Grundstücks-Vermietungsgesellschaft mbH & Co. 3.248 160 10.Jupiter Bekleidung GmbH, Herford Objekt Herford KG, Pullach im Isartal 100,00 96 3) 11.Otto Kern GmbH, Herford 100,00 5.516 3) 12.PIONEER Jeans-Bekleidung GmbH, Herford 100,00 58 3) 13.Pionier Berufskleidung GmbH, Herford 100,00 29 3) 14.Pionier Jeans & Casuals Deutschland GmbH, Herford 100,00 24 3) 15.Verwaltungs- und Handelsgesellschaft „Alconda“ mbH i.L., Herford 94,00 81,30 94,00 74,80 2. 4.348 284 16.Adolf Ahlers AG, CH-Zug 100,00 2. 4.287 673 17.Ahlers Austria GmbH, A-Mariasdorf 100,00 4.815 3 18.Ahlers Europe Ltd., USA-New York 100,00 -323 -14 19.Ahlers Herford (España) S.L., E-Madrid 100,00 853 84 20.Ahlers Herford (Italia) S.R.L., I-Volpiano (To) 100,00 356 34 21.Ahlers Premium France S.A.S., F-Horbourg-Wihr 100,00 2.440 318 22."Ahlers-Poland" Spolka z o.o., PL-Opole 100,00 10.541 839 172 -33 23.SIA Clasic, LV-Riga 65,50 65,50 29. 24.Dial Textile Industries Ltd., CL-Katunayake 100,00 3.425 771 25.Pionier Workwear Danmark A/S, DK-Haderslev 100,00 1.120 37 26.„LUBINEX“-Spolka z o.o., PL-Lubin 27.Otto Kern Austria GmbH, A-Mariasdorf 62,85 62,85 22. 2.858 102 100,00 100,00 11. 613 -74 28.„ROMEO“ Spolka z o.o. i.L., PL-Zbaszyn 99,60 99,60 22. -2 -1 29.UAB Stesa Clasic, LT-Vilnius 65,50 65,50 1. 1.031 108 100,00 100,00 17. 274 36 30.TEXART Bratislava, s r.o., SK-Bratislava 31.TEXART d.o.o., HR-Strmec Samoborski 100,00 100,00 17. 133 13 32.TEXART d.o.o., SLO-Ljubljana 100,00 100,00 17. 84 28 33.TEXART Magyarorszag Kft., H-Budapest 100,00 100,00 17. 501 119 34.TEXART spol. s r.o., CZ-Prag 100,00 100,00 17. 633 92 35.Texart UK Ltd., GB-London 100,00 119 27 1) Fremdwährungsbeträge sind mit dem Mittelkurs zum Bilanzstichtag umgerechnet. 2) Fremdwährungsbeträge Jahresüberschuss/-fehlbetrag sind mit dem Geschäftsjahresdurchschnittskurs umgerechnet. 3) Beherrschungs- und Ergebnisabführungsvertrag Bei der Gesellschaft Texart UK Ltd., GB- aspekten abgesehen. Die Ahlers AG bürgt für London, wurde von einer landesrechtli- deren Verbindlichkeiten gemäß § 479A UK chen Prüfung aufgrund von Wesentlichkeits- Companies Act 2006. 84 Konsolidierungsstichtag jahres zu den jeweiligen Stichtagskursen, die Der Bilanzstichtag der einbezogenen Gesell- Bewegungen innerhalb des Geschäftsjahres schaften entspricht dem der Muttergesell- zu Jahresdurchschnittskursen umgerechnet. schaft, außer bei der HEMINA Grundstücks- Die hierdurch entstehenden Umrechnungs- Vermietungsgesellschaft mbH & Co. Objekt differenzen sind als Währungsdifferenzen in Herford KG, Pullach im Isartal. Diese Gesell- einer gesonderten Spalte ausgewiesen. schaft hat als Bilanzstichtag den 31. Dezember und deshalb zum 30. November Die Wechselkurse wichtiger Währungen ent- 2015 wickelten sich wie folgt: einen Zwischenabschluss erstellt. Währungsumrechnung Währung Der Konzernabschluss wird in Euro, der funktionalen und der Darstellungswährung Durchschnittskurs Stichtagskurs Land 1 EUR = 2014/15 2013/14 2015 2014 innerhalb des Konzerns legt seine eigene funk- Polen PLN 4,18 4,18 4,27 4,18 tionale Währung fest. Die im Abschluss des Schweiz CHF 1,08 1,22 1,09 1,20 jeweiligen Unternehmens enthaltenen Posten Sri Lanka LKR 150,77 174,42 151,08 163,46 werden unter Verwendung dieser funktio- USA USD 1,12 1,34 1,06 1,25 des Konzerns, aufgestellt. Jedes Unternehmen nalen Währung bewertet. Fremdwährungstransaktionen werden zunächst zu dem am Tag des Geschäftsvorfalls gültigen Kassakurs in die funktionale Währung umgerechnet. 4.ZUSAMMENFASSUNG WESENT LICHER BILANZIERUNGS- UND BEWERTUNGSMETHODEN Monetäre Vermögenswerte und Schulden in einer Fremdwährung werden zu jedem Stichtag unter Verwendung des Stichtagskurses in die funktionale Währung umgerechnet. aus Sachanlagen monetären Posten als Teil einer Nettoinvestition in einen Das Sachanlagevermögen wird zu Anschaf- ausländischen fungskosten Geschäftsbetrieb werden abzüglich kumulierter plan- erfolgsneutral im Eigenkapital erfasst. Alle mäßiger Abschreibungen und kumulierter übrigen fallweiser Währungsdifferenzen werden Wertminderungsaufwendungen Nicht-monetäre angesetzt. Die zugrunde gelegten Nutzungs- Posten, die zu historischen Anschaffungs- dauern entsprechen den erwarteten wirt- bzw. Herstellungskosten in einer Fremd- schaftlichen Nutzungsdauern im Konzern. erfolgswirksam erfasst. währung bewertet wurden, werden mit dem Den planmäßigen linearen Abschrei- Kurs am Tag des Geschäftsvorfalls umge- bungen für wesentliche Anlagegüter liegen rechnet. Die Vermögenswerte und Schulden folgende der ausländischen Geschäftsbetriebe werden dauern zu Grunde: zum Stichtagskurs in Euro umgerechnet. konzerneinheitliche - Gebäude Die Umrechnung von Erträgen und Aufwen- Nutzungs- 15 bis 50 Jahre - Technische Anlagen dungen erfolgt zum Durchschnittskurs. Die und Maschinen hieraus resultierenden Umrechnungsdiffe- 5 bis 15 Jahre - Betriebs- und Geschäfts- renzen werden als separater Bestandteil des ausstattungen Eigenkapitals erfasst. Der im Eigenkapital für 3 bis 30 Jahre einen ausländischen Geschäftsbetrieb erfasste Die Nutzungsdauern, die Restbuchwerte und kumulative Betrag wird bei der Veräußerung die Abschreibungsmethoden für Sachanlagen dieses werden periodisch überprüft, um zu gewähr- ausländischen Geschäftsbetriebs leisten, dass die Abschreibungsmethoden erfolgswirksam. und die Abschreibungszeiträume mit den Bei der Darstellung der Entwicklung des Anlagevermögens und der Rückstellungen jeweiligen werden der Stand zu Beginn des Geschäfts- Nutzenverläufen aus den Gegenständen des jahres und der Stand am Ende des Geschäfts- Sachanlagevermögens im Einklang stehen. 85 erwarteten wirtschaftlichen Anhang zum Konzernabschluss Umrechnungsdifferenzen Immaterielle Vermögenswerte Kunstgegenstände Erworbene Kunstgegenstände werden gemäß IAS 16, immaterielle Vermögenswerte mit bestimmbarer oder unbestimmbarer Nut- Sachanlagen, zungsdauer werden zu Anschaffungskosten erfolgt danach zu fortgeführten Anschaf- aktiviert, wenn es wahrscheinlich ist, dass fungskosten. Bei der Mehrzahl der Kunstge- mit der Nutzung des Vermögenswertes ein genstände sind wir von Wertbeständigkeit zukünftiger wirtschaftlicher Vorteil verbun- ausgegangen, das heißt, dass der Wert min- den ist und die Kosten des Vermögenswer- destens den Anschaffungskosten entspricht. tes zuverlässig bestimmt werden können. Daher wird für diese Kunstgegenstände keine Erworbene planmäßige immaterielle Vermögenswerte bewertet. Die Abschreibung Bilanzierung vorgenommen. mit bestimmbarer Nutzungsdauer werden Nach IFRS existiert kein Standard, der aus- planmäßig über drei bis acht Jahre linear drücklich auf Kunstgegenstände zutrifft, da abgeschrieben. immaterielle diese weder Vorräte, noch Sachanlagen, noch Vermögenswerte mit unbestimmbarer Nut- immaterielle Vermögenswerte, noch finan- zungsdauer werden nicht planmäßig abge- zielle Vermögenswerte darstellen. IAS 8 schrieben, sondern sie werden jährlich und schreibt in diesen Fällen vor, dass Bilan- zusätzlich immer dann, wenn Anzeichen für zierungs- und Bewertungsmethoden anzu- eine Wertminderung vorliegen, auf ihre Wert- wenden sind, die für die Bedürfnisse der haltigkeit untersucht und sofern notwendig wirtschaftlichen Entscheidungsfindung der Erworbene auf den erzielbaren Betrag abgeschrieben. Adressaten von Bedeutung sind und zuver- Für immaterielle Vermögenswerte mit un- lässige Informationen ergeben. Dafür sind bestimmbarer Nutzungsdauer wird in jeder Anforderungen und Anwendungsleitlinien in Berichtsperiode diese Standards und Interpretationen anzuwenden, Vermögenswerte weiterhin die Ereignisse die ähnliche und verwandte Fragen behan- und Umstände die Einschätzung einer un- deln. In diesem Fall ist der IAS 16, Sach- bestimmbaren Nutzungsdauer rechtfertigen. anlagen, die angemessene Grundlage. überprüft, ob für Soweit die Gründe für zuvor erfasste Wertminderungen Wertaufholung entfallen auf sind, diese wird eine Finanzinstrumente und sonstige Vermögens- finanzielle Vermögenswerte werte vorgenommen. Die Nutzungsdauern, die Finanzinstrumente werden gemäß IAS 39 Restwerte und die Abschreibungsmethoden bilanziert. Dementsprechend werden finanzi- werden mindestens an jedem Geschäftsjah- elle Vermögenswerte, soweit für den Ahlers resende überprüft. Wenn die Erwartungen Konzern zutreffend, in folgende Kategorien von den bisherigen Schätzungen abweichen, klassifiziert: werden die entsprechenden Änderungen als • zu Handelszwecken gehaltene finanzielle Änderungen von Schätzungen bilanziert. Vermögenswerte (Financial Assets Held for Trading) At-Equity Beteiligungen • Kredite und Forderungen (Loans and Re- Anteile an assoziierten Unternehmen werden ceivables) zu Anschaffungskosten aktiviert. Die Folgebe- • Derivate, die als Sicherungsinstrument de- wertung erfolgt - beginnend nach Abschluss des ersten vollständigen Geschäftsjahres - in signiert wurden und als solche effektiv sind. Höhe der anteiligen Veränderung des Eigen- Bei marktüblichen Käufen und Verkäufen kapitals durch den Jahresüberschuss/-fehl- von finanziellen Vermögenswerten erfolgt die betrag und Kapitalerhöhung/-herabsetzung Bilanzierung nach der Methode der Bilanzie- gemindert um vereinnahmte Dividenden. rung zum Handelstag. Die erstmalige Erfas- Bei vom Ahlers Konzern abweichendem sung eines finanziellen Vermögenswertes er- Wirtschaftsjahr wird für die Bewertung der folgt an dem Tag, an dem der Ahlers Konzern Beteiligung ein Zwischenabschluss auf den Vertragspartner geworden ist. Finanzielle 30. November erstellt. Vermögenswerte werden zum beizulegenden 86 Zeitwert ihrer Gegenleistung bewertet, Trans- Wertminderung von Vermögenswerten aktionskosten werden bei Forderungen und Die Nutzungsdauern, die Restwerte und die Krediten mit einbezogen. Abschreibungsmethoden für Sachanlagen, Veränderungen des beizulegenden Kunstgegenstände und immaterielle Ver- Zeitwertes von zu Handelszwecken gehalte- mögenswerte mit bestimmbarer Nutzungs- nen finanziellen Vermögenswerten werden in dauer werden mindestens einmal jährlich der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung überprüft, um zu gewährleisten, dass die erfolgswirksam ausgewiesen. Abschreibungsmethoden, Bei Forderungen und Krediten erfolgt die Folgebewertung zu fortgeführten tatsächlichen Anschaffungskosten unter Anwendung der verläufen übereinstimmen. Effektivzinsmethode abzüglich etwaiger unbestimmbarer Vermögenswerte Nutzungs- wirtschaftlichen Immaterielle Wertminderungen. Finanzielle die dauern und die Restwerte mit den jeweiligen Nutzen- Vermögenswerte Nutzungsdauer mit werden wer- mindestens einmal jährlich auf Werthaltig- den ausgebucht, wenn deren Veräußerung keit geprüft. Die Bewertung der immateriel- vertraglich vereinbart wird, Kredite und len Vermögenswerte erfolgt dabei auf Basis Forderungen bei Bezahlung. der zahlungsmittelgenerierenden Einheit, der der jeweilige Vermögenswert zugeord- Derivative Finanzinstrumente und net ist. Im Ahlers Konzern handelt es sich Sicherungsgeschäfte bei den zahlungsmittelgenerierenden Ein- Der Ansatz der derivativen Finanzinstru- heiten um einzelne Unternehmensbereiche, mente denen Cashflows direkt zugeordnet werden zum Zeitwert. Derivative Finanzinstrumente werden in der Bilanz können. unter den sonstigen finanziellen Vermögens- Liegen Anhaltspunkte für eine Wert- werten bzw. unter den sonstigen finanziellen minderung vor oder ist eine jährliche Über- Verbindlichkeiten ausgewiesen. prüfung der Werthaltigkeit eines Vermö- Die Bilanzierung von Zeitwertände- genswertes erforderlich, nimmt der Ahlers rungen der derivativen Finanzinstrumente Konzern eine Schätzung des erzielbaren hängt davon ab, ob diese Instrumente als Betrages des jeweiligen Vermögenswertes Sicherungsinstrumente vor. Der erzielbare Betrag ist der höhere eingesetzt werden und die Voraussetzungen zur Bilanzierung Betrag von Sicherungsbeziehungen gemäß IAS 39 Nutzungswert. Der Nettoveräußerungswert erfüllen. Sind diese Voraussetzungen trotz entspricht dem Betrag, der aus einem Ver- Vorliegens eines wirtschaftlichen Sicherungs- kauf eines Vermögenswertes zu marktübli- zusammenhangs nicht gegeben, werden die chen Bedingungen erzielbar ist, abzüglich Zeitwertänderungen der derivativen Finanz- seiner Veräußerungskosten. Die Werter- instrumente unmittelbar erfolgswirksam er- mittlung basiert dabei auf einem Discounted fasst, anderenfalls erfolgt eine erfolgsneutrale Cash-Flow-Modell. Der Nutzungswert wird Verbuchung direkt über das Eigenkapital. grundsätzlich auf Basis der geschätzten aus Nettoveräußerungswert und Der Ahlers Konzern verwendet aus- künftigen Cashflows aus der Nutzung und schließlich Devisenterminkontrakte als deri- dem Abgang eines Vermögenswerts mit vative Finanzinstrumente zur Sicherung von Hilfe des Discounted-Cashflow-Verfahrens gegenwärtigen und zukünftigen Währungs- ermittelt. Die Cashflows werden aus vom risiken. Darüber hinaus werden fallweise Management Zinsswaps zur Zinssicherung abgeschlossen. mit einem genehmigten Finanzplänen Planungshorizont von fünf Jahren abgeleitet, aktuelle Entwicklungen Fremdkapitalkosten werden berücksichtigt. Wesentliche Annah- Fremdkapitalkosten werden in der Periode men, die den Cashflow-Prognosen zugrunde als Aufwand erfasst, in der sie angefallen liegen, sind. Lizenzeinnahmen und die damit einherge- 87 sind die vermögensspezifischen Anhang zum Konzernabschluss erfolgt henden Kostenentwicklungen. Es handelt Vorräte sich hierbei um Inputfaktoren der Stufe 1. Vorräte werden mit dem niedrigeren Wert Neuere Erkenntnisse werden bei der Erstel- aus Anschaffungs- oder Herstellungskosten lung der Prognosen rollierend eingearbeitet und und können zu Korrekturen der bestehen- Kosten, die angefallen sind, um Vorräte an den Pläne führen. Die Cashflows werden ihren derzeitigen Ort zu bringen und in ihren unter Anwendung risikoäquivalenter Kapi- derzeitigen Zustand zu versetzen, werden wie talisierungszinssätze auf den Zeitpunkt der folgt bilanziert: Nettoveräußerungswert bewertet. Überprüfung der Werthaltigkeit abgezinst. Übersteigt der Buchwert eines Vermögens- Rohstoffe wertes seinen erzielbaren Betrag, wird der • First-in-First-out-Verfahren (Fifo) Vermögenswert als wertgemindert betrachtet und auf seinen erzielbaren Betrag abge- Fertige schrieben. Leistungen Ergibt die Überprüfung, dass ein und unfertige Erzeugnisse bzw. • Material- und Lohneinzelkosten, Sonder- zuvor erfasster Wertminderungsaufwand einzelkosten nicht mehr länger besteht oder sich verrin- gemeinkosten sowie angemessene Teile gert hat, nimmt der Ahlers Konzern eine der Fertigungsgemeinkosten basierend auf Schätzung des erzielbaren Betrages vor. der tatsächlichen Produktion des Ge- Soweit die Gründe für eine zuvor erfasste schäftsjahres ohne Berücksichtigung von Wertminderung entfallen sind, wird der Fremdkapitalkosten. der Fertigung, Material- Buchwert des Vermögenswertes auf seinen erzielbaren Betrag erhöht. Dieser Betrag Der Nettoveräußerungswert ist der geschätz- darf jedoch nicht den Buchwert überstei- te, im normalen Geschäftsgang erzielbare gen, der sich nach Berücksichtigung der Verkaufserlös abzüglich der geschätzten Kos- Abschreibungen ergeben würde, wenn in ten bis zur Fertigstellung und der geschätzten den früheren Jahren kein Wertminderungs- notwendigen Vertriebskosten. aufwand für den Vermögenswert erfasst worden wäre. Eine solche Wertaufholung Forderungen aus Lieferungen und Leistungen wird sofort im Periodenergebnis erfasst. und sonstige finanzielle Vermögenswerte Einmal erfasste Wertminderungen auf Ge- Forderungen aus Lieferungen und Leistungen schäfts- oder Firmenwerte werden nicht werden mit dem ursprünglichen Rechnungs- wieder aufgeholt. betrag abzüglich gegebenenfalls notwendiger Finanzielle Vermögenswerte werden Wertberichtigungen angesetzt. Eine Wert- zu jedem Bilanzstichtag auf Werthaltigkeit berichtigung wird vorgenommen, wenn ein geprüft. Ist der erzielbare Betrag eines Ver- objektiver substantieller Hinweis vorliegt, mögenswertes geringer als sein Buchwert, dass die Gesellschaft nicht in der Lage sein wird der Buchwert auf seinen erzielbaren wird, die Forderungen einzuziehen. Forde- Betrag rungen werden ausgebucht, sobald sie unein- abgeschrieben. Diese Abschrei- bung stellt einen Wertminderungsaufwand bringlich sind. dar. Eine zuvor aufwandswirksam erfasste Für den überwiegenden Teil der Wertminderung wird ertragswirksam korri- Forderungen besteht eine Warenkreditver- giert, soweit neu aufgetretene Sachverhalte sicherung. Der mit der Warenkreditver- dies erfordern, jedoch maximal bis zum Be- sicherung vereinbarte Selbstbehalt beträgt trag der fortgeführten Anschaffungskosten. zwischen 10 und 20 Prozent. Forderungen, die mittels einer Warenkreditversicherung abgesichert sind, werden, sofern notwendig, nur in Höhe des vertraglich vereinbarten Selbstbehalts wertberichtigt. 88 Die Effekte aus der Neubewertung der Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente Nettoschuld, hier im Wesentlichen versiche- Zahlungsmittel in der Bilanz umfassen den rungsmathematische Gewinne und Verluste Kassenbestand und Bankguthaben. aus Für Zwecke der Anpassungen und Änderungen versicherungsmathematischen Konzern-Kapital- von Annahmen, flussrechnung umfassen Zahlungsmittel und werden gemäß IAS 19 im sonstigen Ergeb- Zahlungsmitteläquivalente defi- nis erfasst. Der als Schuld aus den Pensions- nierten Zahlungsmittel sowie liquide Anla- plänen erfasste Betrag entspricht somit dem gen, wie sonstige Wertpapiere, die jederzeit Barwert der leistungsorientierten Verpflich- in bestimmte Zahlungsmittel umgewandelt tung. die oben werden können und nur unwesentlichen Altersteilzeitvereinbarungen basieren Wertschwankungsrisiken unterliegen. Ferner auf dem so genannten Blockmodell. In werden für Zwecke der Konzern-Kapital- diesem flussrechnung Kontokorrentkredite in Abzug Arten von Verpflichtungen, nämlich Er- gebracht. füllungsbetrag Zusammenhang und entstehen zwei Aufstockungsbetrag, die jeweils in Übereinstimmung mit versiVerzinsliche Darlehen cherungsmathematischen Grundsätzen mit Bei der erstmaligen Erfassung von Darlehen ihrem Barwert bilanziert werden. werden diese mit dem beizulegenden Zeitwert der erhaltenen Gegenleistung bewertet. Aktienbasierte Vergütung Nach der erstmaligen Erfassung werden die Den Mitgliedern des Vorstands wurden als verzinslichen Darlehen anschließend unter ein Bestandteil der langfristig orientierten Anwendung der Effektivzinsmethode zu fort- Tantieme Wertsteigerungsrechte gewährt, die geführten Anschaffungskosten bewertet. nur in bar ausgeglichen werden können. Rückstellungen für Pensionen und Dienstleistungen, die einzeln oder insgesamt ähnliche Verpflichtungen nicht identifiziert werden können, so werden Die Bewertung der Versorgungsverpflich- diese nicht identifizierbaren Dienstleistungen tungen und des Versorgungsaufwands bei mit dem Unterschiedsbetrag aus dem beizu- leistungsorientierten mit legenden Zeitwert der aktienbasierten Ver- Hilfe des Anwartschaftsbarwertverfahrens. gütung und dem beizulegenden Zeitwert der Die Bewertung richtet sich nach den lan- erhaltenen identifizierbaren Dienstleistun- desspezifischen Bedingungen. Es handelt gen zum Zeitpunkt der Gewährung bewertet. sich im Ahlers Konzern ausschließlich um Dieser wird dann entsprechend aktiviert oder geschlossene Pensionspläne, bei denen nur als Aufwand verbucht. Plänen erfolgt bereits bestehende Rentner und unverfallbare Der beizulegende Zeitwert wird über Anwartschaften bewertet werden müssen. Es den Zeitraum bis zum Tag der ersten Aus- werden jährlich versicherungsmathematische übungsmöglichkeit Untersuchungen durchgeführt. Dabei werden Erfassung einer korrespondierenden Schuld sowohl die am Bilanzstichtag bekannten verteilt. Die Schuld wird zu jedem Bilanz- Renten und erworbenen Anwartschaften als stichtag und am Erfüllungstag neu bemessen. auch die künftig zu erwartenden Renten- Änderungen des beizulegenden Zeitwerts steigerungen berücksichtigt. werden erfolgswirksam erfasst. 89 erfolgswirksam unter Anhang zum Konzernabschluss Erhält das Unternehmen im Gegenzug Sonstige Rückstellungen Leasingverhältnisse Rückstellungen werden gebildet, wenn eine Soweit der Ahlers Konzern im Rahmen von gegenwärtige gesetzliche oder faktische Ver- Leasingverträgen alle wesentlichen Chancen pflichtung aufgrund eines vergangenen Ereig- und Risiken trägt und somit als wirtschaft- nisses gegenüber Dritten besteht, die wahr- licher Eigentümer anzusehen ist (Finanzie- scheinlich zu einem Vermögensabfluss führt rungsleasing), wird der Leasinggegenstand und eine verlässliche Schätzung der Höhe bei Vertragsabschluss mit dem Marktwert der Verpflichtung möglich ist. Für Restruk- oder dem niedrigeren Barwert der zukünf- turierungsmaßnahmen werden Rückstellun- tigen Leasingzahlungen aktiviert. Die aus gen gebildet, wenn ein detaillierter, formaler dem Finanzierungsleasing resultierende Zah- Restrukturierungsplan besteht und bei den lungsverpflichtung wird in gleicher Höhe un- Betroffenen eine gerechtfertigte Erwartung ter den Finanzverbindlichkeiten passiviert. geweckt wurde, dass die Restrukturierungs- Der Zinsanteil der Leasingverbindlichkeiten maßnahmen durchgeführt werden. Ist die wird über die Laufzeit der Leasingperiode in Wirkung des Zinseffekts wesentlich, werden der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung Rückstellungen mit dem Barwert bewertet. ausgewiesen. Ist der spätere Eigentumsüber- Im Falle einer Abzinsung wird die durch Zeit- gang der geleasten Vermögensgegenstände ablauf bedingte Erhöhung der Rückstellungen hinreichend sicher, erfolgt die Abschreibung als Zinsaufwand erfasst. über die wirtschaftliche Nutzungsdauer. Anderenfalls wird für die Abschreibungsdauer Verbindlichkeiten die Laufzeit des Leasingvertrages zu Grunde Finanzielle Verbindlichkeiten werden bei gelegt. erstmaliger Bewertung mit dem beizulegen- Neben den Finanzierungsleasing- den Zeitwert der erhaltenen Gegenleistung Verträgen sind im Ahlers Konzern Mietver- bilanziert. Nach dem erstmaligen Ansatz träge werden die finanziellen Verbindlichkeiten zu Operating-Lease-Verträge fortgeführten Anschaffungskosten unter An- sind. Dies führt dazu, dass die Leasingge- wendung der Effektivzinsmethode bewertet. genstände – wirtschaftlich gesehen – dem Verbindlichkeiten aus Lieferungen und abgeschlossen Vermieter zuzuordnen worden, zu sind die als qualifizieren und die Leistungen und sonstige Verbindlichkeiten Leasingraten Aufwand der Periode dar- werden zum Nennwert oder zum Rückzah- stellen. Die Summe der zukünftigen Leasing- lungsbetrag angesetzt. zahlungen während der unkündbaren Grundmietzeit ist unter den sonstigen finanziellen Verpflichtungen ausgewiesen. 90 Ertragserfassung Steuern Erträge werden erfasst, wenn es wahrschein- Die lich ist, dass der wirtschaftliche Nutzen an sprüche und Steuerschulden für das laufen- die Gesellschaft fließen wird und deren Höhe de Geschäftsjahr und für frühere Geschäfts- verlässlich bestimmt werden kann. Erträge jahre sind mit dem Betrag bewertet, in dessen werden zum beizulegenden Zeitwert der er- Höhe eine Erstattung von den Steuerbehör- haltenen Gegenleistung bewertet. Der Aus- den oder eine Zahlung an die Steuerbehörden weis erfolgt unter Abzug von Skonti, Rabatten erwartet wird. sowie Umsatzsteuer oder anderen Abgaben. tatsächlichen Steuererstattungsan- Aktive und passive latente Steuern wer- Darüber hinaus müssen zur Realisation der den auf alle zum Bilanzstichtag bestehenden Erträge die folgenden Ansatzkriterien erfüllt temporären Differenzen zwischen den Wert- sein: ansätzen in den Steuerbilanzen der Einund den Wertansätzen • Erlöse aus dem Verkauf von Waren werden im Konzernabschluss nach IFRS sowie auf erfasst, wenn die mit dem Eigentum an bestimmte Konsolidierungsvorgänge gebildet. den verkauften Waren und Erzeugnis- Die aktiven latenten Steuern umfassen auch sen verbundenen maßgeblichen Risiken Steuerminderungsansprüche, die sich aus und Chancen auf den Käufer überge- der erwarteten Nutzung bestehender Verlust- gangen sind. vorträge in Folgejahren ergeben und deren • Zinserträge werden unter Verwendung Realisierung mit ausreichender Wahrschein- der Effektivzinsmethode zeitproportional lichkeit angenommen werden kann. Latente erfasst. Steueransprüche und -schulden werden an- • Lizenzerträge und sonstige Erträge hand der Steuersätze bemessen, die in der werden periodengerecht mit der Entste- Periode, in der ein Vermögenswert realisiert hung des Rechtsanspruches der Gesell- wird oder eine Schuld erfüllt wird, voraus- schaft und in Übereinstimmung mit den sichtlich Gültigkeit erlangen werden. Dabei zugrunde liegenden Verträgen erfasst. werden die Steuersätze (und Steuergesetze) zugrunde gelegt, die zum Bilanzstichtag gelten. Zukünftige Steuersatzänderungen sind am Bilanzstichtag zu berücksichtigen, sofern materielle Wirksamkeitsvoraussetzungen im Rahmen eines Gesetzgebungsverfahrens erfüllt sind. Ertragsteuern, die sich auf Posten beziehen, die direkt im Eigenkapital erfasst werden, werden im Eigenkapital und nicht in der Gewinn- und Verlustrechnung erfasst. Aktive und passive latente Steuern werden in der Konzernbilanz saldiert ausgewiesen, sofern ein einklagbares Recht besteht, tatsächliche Steuerschulden aufzurechnen und die latenten Steuern sich auf dasselbe Steuersubjekt und dieselbe Steuerbehörde beziehen. 91 Anhang zum Konzernabschluss zelgesellschaften 5. ERLÄUTERUNGEN ZUR KONZERN-GEWINN- UND VERLUSTRECHNUNG (1) Umsatzerlöse 2014/15 2013/14 TEUR % TEUR % Inland 133.324 55,1 140.885 54,8 Ausland 108.588 44,9 116.224 45,2 241.912 100,0 257.109 100,0 Die Umsatzerlöse wurden fast ausschließlich GIN durch den Verkauf von Bekleidung er- Herford, in Höhe von 27 TEUR (Vorjahr zielt; darüber hinaus sind Lizenzerträge 33 der Otto Kern GmbH, Herford, in Höhe Bekleidung GmbH, Herford, in Höhe von von 760 TEUR (Vorjahr 817 TEUR), der 39 TEUR (Vorjahr 34 TEUR) enthalten. Die Baldessarini Auslandsumsätze werden im Wesentlichen GmbH, München, in Höhe von 187 TEUR (Vorjahr 398 TEUR), der TONIC TEUR) SPECIAL und der Mode Pioneer GmbH, Jeans- in Europa erzielt. (2) Sonstige betriebliche Erträge 2014/15 TEUR Erträge Anlagenabgang Kursgewinne 2013/14 1.089 580 759 218 Erträge private Kfz-Nutzung 530 528 Erträge Weiterberechnungen und Umlagen 500 442 Mieterträge 390 420 357 244 Erträge Auflösung Wertberichtigungen auf Forderungen aus Lieferungen und Leistungen Erträge Auflösung Rückstellungen / übrige Verbindlichkeiten 308 387 Periodenfremde Erträge 256 139 Erträge Versicherungen 93 230 Erträge Schadensfälle 86 162 Übrige 408 656 4.776 4.006 Im Geschäftsjahr 2014/15 stiegen die sonstigen betrieblichen Erträgen handelt es sich um betrieblichen Erträge um 770 TEUR. Begrün- eine Vielzahl von Einzelsachverhalten, die den det liegt dies vorrangig in der Position Erträge Betrag von 100 TEUR nicht überschreiten. Anlagenabgänge. Bei den übrigen sonstigen (3) Materialaufwand 2014/15 2013/14 Aufwendungen für Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe und für bezogene Waren 92.407 103.317 Aufwendungen für bezogene Leistungen 27.045 28.393 119.452 131.710 TEUR 92 Der Materialaufwand zuzüglich der Verände- höherer Rabatte auf Altware und höherer rungen des Bestands an fertigen und unfer- Einstandspreise für Fernost-Ware leicht über- tigen Erzeugnissen in Höhe von 3.504 TEUR proportional zum Umsatz. (Vorjahr -2.919 TEUR) entwickelte sich wegen (4) Personalaufwand TEUR Löhne und Gehälter 2014/15 2013/14 45.748 47.328 7.852 7.694 146 186 53.746 55.208 Soziale Abgaben Aufwendungen für Altersversorgung und für Unterstützung Die sozialen Abgaben beinhalten Arbeit- Die gesunkenen Personalaufwendun- geberanteile aus beitragsorientierten Ver- gen resultieren aus den im Vorjahr enthal- sorgungsplänen in Höhe von 3.415 TEUR tenen Sozialplanmaßnahmen bei Gin Tonic (Vorjahr 3.387 TEUR). und in deren Folge geringeren laufenden Personalkosten im Berichtsjahr. (5) Sonstige betriebliche Aufwendungen 2013/14 Vertriebsaufwand 30.247 30.887 Verwaltungsaufwand 12.120 12.400 Werbeaufwand 5.353 6.474 Instandhaltung 2.235 2.279 Kursdifferenzen 1.152 467 Versicherungsaufwand 1.063 1.104 598 571 Kosten Geldverkehr Sonstige Steuern 538 384 Gebühren 354 391 Wertberichtigungen 291 378 7.362 7.212 61.313 62.547 Übrige Der Vertriebsaufwand setzt sich im Wesent- Die langfristigen Verbindlichkeiten lichen aus umsatzvariablen Kosten (Pro- mit unbestimmter Laufzeit gegenüber der visionen, Reisekosten, Lizenzen, Frachten Adolf Ahlers AG, CH-Zug, stellen monetäre und Auslagerungen) zusammen. Der Ver- Posten als Teil einer Nettoinvestition in ei- waltungsaufwand enthält Rechts- und Bera- nen ausländischen Geschäftsbetrieb nach tungskosten, EDV-Kosten sowie Kosten der IAS 21.15 dar. Dadurch werden die hier- allgemeinen Verwaltung. Kosten für Messen, aus entstehenden Umrechnungsdifferenzen Marketing inkl. Handelsmarketing bilden den nach IAS 21.32 f. zunächst nicht in den be- Werbeaufwand. trieblichen Aufwendungen gezeigt, sondern erfolgsneutral im Eigenkapital erfasst. Sie werden erst bei Realisierung erfolgswirksam. 93 Anhang zum Konzernabschluss 2014/15 TEUR (6) Abschreibungen auf Sachanlagen, immaterielle Vermögenswerte und sonstige langfristige Vermögenswerte / Wertminderungsaufwendungen 2014/15 TEUR 2013/14 Sachanlagen Grundstücke und Bauten 522 567 Technische Anlagen und Maschinen 420 411 4.006 3.688 Gewerbliche Schutzrechte u.ä. Rechte 656 538 Geschäfts- oder Firmenwerte 650 205 - - 6.254 5.409 650 205 Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung Immaterielle Vermögenswerte Sonstige langfristige Vermögenswerte Sonstige Vermögenswerte davon Wertminderungsaufwendungen Geschäfts- oder Firmenwerte Der Wertminderungsaufwand betrifft in aufgrund der geplanten Schließung des voller Höhe den Firmenwert für Gin Tonic, Bereichs. Schweiz. Die Wertminderung erfolgte (7) Finanzergebnis 2014/15 TEUR 2013/14 Zuschreibung At-Equity-Beteiligung 100 100 Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge 248 148 Zinsaufwendungen Die Zuschreibung Beteiligung wicklung erfolgte des auf die gemäß anteiligen -837 -991 -489 -743 At-Equity- Weitere Ausführungen hierzu befinden sich der im Abschnitt (13) des Anhangs. Ent- Eigenkapitals. (8) Steuern vom Einkommen und vom Ertrag 2014/15 2013/14 Deutschland -58 1.389 Ausland 537 757 479 2.146 Deutschland 221 322 Ausland -133 88 -83 239 567 2.385 TEUR Tatsächlicher Steueraufwand Latente Steuern 94 Für die Ahlers AG ermittelt sich ein inlän- Die Steuersätze im Ausland liegen zwischen discher Ertragsteuersatz für latente Steuern 12,00 Prozent und 33,33 Prozent. von 31,05 Prozent (Vorjahr 31,05 Prozent). Die folgende Tabelle zeigt eine Über- Dieser errechnet sich wie im Vorjahr aus der leitungsrechnung vom erwarteten Ertrag- Körperschaftsteuer mit einem Steuersatz von steueraufwand, der sich theoretisch bei 15,00 Prozent und dem Solidaritätszuschlag, Anwendung eines Ertragsteuersatzes von der in Höhe von 5,50 Prozent auf die Körper- 31,05 Prozent (Vorjahr 31,05 Prozent) auf schaftsteuer erhoben wird, sowie der Gewer- Konzernebene ergeben würde, zum tatsäch- beertragsteuer von 15,23 Prozent bei einem lich ausgewiesenen Ertragsteueraufwand im Durchschnittshebesatz Konzern. von 435 Prozent. TEUR Konzernergebnis vor Ertragsteuern 2014/15 2013/14 1.930 8.417 von 31,05% (2013/14: 31,05%) 599 2.613 Steuersatzdifferenzen zum lokalen Steuersatz Steuersatzänderungseffekte -225 0 -394 -1 Nicht abziehbare Betriebsausgaben 300 221 Steuern für Vorjahre Ansatzkorrekturen latenter Steuern und sonstige permanente Differenzen -75 -8 17 -33 Steuerfreie Erträge -31 -30 7 -8 Summe der Anpassungen -32 -228 Ausgewiesener Ertragsteueraufwand 567 2.385 Sonstige Abweichungen Zum 30. November 2015 werden für im effekte Konzern bestehende der Auflösung bestehender Ver- zu versteuernder temporärer Differenzen TEUR übersteigen. Deren Realisierung ist gewähr- (Vorjahr 3.824 TEUR) keine latenten Steuern leistet, da künftige zu versteuernde Gewinne angesetzt, da der Konzern deren Nutzung in ausreichender Höhe erwartet werden. als eher unwahrscheinlich einstuft. Hiervon Diese Erwartungen basieren auf den Unter- verfallen 2.928 TEUR sukzessive innerhalb nehmensplanungen der nächsten 20 Jahre. Zudem wurden ak- Konzernunternehmen. tive latente Steuern in Höhe von 274 TEUR Konzernstrategie, die den Ansatz recht- (Vorjahr lustvorträge in 222 Höhe TEUR) steuerliche aus von 4.270 bilanziert, der betreffenden Kernstück der deren fertigen, sind die geplanten Umsatzsteige- Realisierung von künftigen steuerpflichtigen rungen sowie die weitere Durchdringung Ergebnissen abhängt, die die Ergebnis- des Marktes. 95 Anhang zum Konzernabschluss Erwarteter Steueraufwand bei einem Steuersatz Die Steuerabgrenzungen sind folgenden Bilanzposten zuzuordnen: 30.11.2015 aktive TEUR 30.11.2014 passive aktive passive latente latente latente latente Steuern Steuern Steuern Steuern Sachanlagen 21 1.276 63 1.360 Immaterielle Vermögenswerte 65 2.043 62 1.958 Langfristige finanzielle Vermögenswerte Vorräte - 58 - 1 604 - 614 - 254 355 281 630 Forderungen und sonstige kurzfristige finanzielle Vermögenswerte Pensionsrückstellungen 482 - 486 - Übrige Rückstellungen 159 81 152 81 56 - 156 - Finanzielle Verbindlichkeiten Sonstige Verbindlichkeiten Verlustvorträge Saldierung 211 19 194 19 1.852 3.832 2.008 4.049 477 - 238 - 2.329 3.832 2.246 4.049 -1.196 -1.196 -851 -851 1.133 2.636 1.395 3.198 Zum Bilanzstichtag bestehen steuerpflichtige aus der erfolgsneutralen Bewertung der temporäre Differenzen im Zusammenhang Devisentermingeschäfte, der Umrechnungs- mit Anteilen an Tochterunternehmen in differenzen nach IAS 21.32 f. sowie der Be- Höhe von 366 TEUR (Vorjahr 513 TEUR), handlung der Effekte aus der Neubewertung für welche keine latenten Steuern passiviert der Nettoschuld der Pensionsverpflichtungen wurden, da weder Veräußerungen noch in Höhe von 406 TEUR (Vorjahr -543 TEUR) Gewinnausschüttungen geplant sind. direkt im Eigenkapital erfasst. Die Steuer- Neben den Verlustrechnung aufwendungen in der Gewinn- ausgewiesenen wurden latente und effekte Steuer- in der Konzern-Gesamtergebnis- rechnung sind im Einzelnen: Steuern 2014/15 2013/14 vor latente vor latente Steuern Steuern Steuern Steuern -21 4 -457 128 Netto-Ergebnis aus Cashflow Hedges -824 256 2.267 -704 Währungsumrechungsdifferenzen nach IAS 21.32f -470 146 -107 33 TEUR Nicht in die GuV umzuklassifizieren Versicherungsmathematische Gewinne/Verluste aus leistungsorientierten Pensionsplänen In die GuV umzuklassifizieren Sonstige Währungsumrechungsdifferenzen im Eigenkapital 464 - 417 - Umgliederungen in Verbindlichkeiten -95 - -175 - -946 406 1.945 -543 Sonstiges Ergebnis nach Steuern -540 96 1.402 (9) Ergebnisanteil der nicht beherrschen- (11) Sachanlagen Das Investitionsvolumen in Sachanlagever- den Anteile In den Konzernabschluss wurden Gesell- mögen und in immaterielle Vermögenswerte schaften einbezogen, an denen die Ahlers lag im Geschäftsjahr 2014/15 aufgrund wei- AG zu weniger als 100 Prozent beteiligt ist. terer Zahlungen für das ERP-Projekt über Die Minderheitenanteile den planmäßigen Abschreibungen. Die Zu- werden in der Konzernbilanz innerhalb des gänge bei der Betriebs- und Geschäftsausstat- Eigenkapitals getrennt vom auf die Aktio- tung in Höhe von 4.114 TEUR beinhalten im näre der Ahlers AG entfallenden Eigenka- Wesentlichen Shopsysteme sowie Ersatz- pital ausgewiesen. Ebenso werden in der investitionen. entsprechenden Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung und der Konzern-Gesamtergebnisrechnung nicht (12) Immaterielle Vermögenswerte beherrschende Anteile am Konzernergebnis Die alleinige Nutzung der dem Unternehmen bzw. Gesamtergebnis gesondert ausgewiesen. gehörenden Marken Baldessarini und Otto (10) Ergebnis je Aktie re Schutzrechte gewährleistet, so dass jeweils Das Ergebnis je Aktie wird als Quotient aus eine unbestimmbare Nutzungsdauer vorliegt. dem Konzernergebnis und dem gewichteten Der Buchwert der immateriellen Ver- Durchschnitt der während des Geschäfts- mögenswerte mit unbestimmbarer Nutzungs- jahres im Umlauf befindlichen Aktienzahl dauer setzt sich zusammen aus den Buch- ermittelt. Im Geschäftsjahr befanden sich werten der Markenrechte Otto Kern in Höhe durchschnittlich 13.681.520 nennwertlose von 3.600 TEUR (Vorjahr 3.600 TEUR) und Stückaktien im Umlauf (Vorjahr 13.681.520). Baldessarini in Höhe von 5.970 TEUR (Vor- Weder zum 30. November 2015 noch zum jahr 5.970 TEUR). Beide Bereiche bilden je 30. November 2014 gab es Aktien, die den eine zahlungsmittelgenerierende Einheit, die Gewinn pro Aktie verwässern könnten. zur Überprüfung der Werthaltigkeit dient. Firmenwerte wurden im Rahmen der Ergebnis aus aufgegebenen Geschäftsberei- Akquisition des Bereichs Gin Tonic, Schweiz, chen / zur Veräußerung gehaltenen und der Übernahme der Stesa-Gruppe in langfristigen Vermögenswerten Litauen in Vorjahren gebildet und in Höhe Aufgrund der noch nicht abgeschlossenen von 328 TEUR (Vorjahr 910 TEUR) angesetzt. Liquidation einer Gesellschaft in Polen liegen Ersterer wurde im Geschäftsjahr 2014/15 keine Sachverhalte vor, die zu einer Behand- vollständig abgeschrieben. Entwicklungskosten lung nach IFRS 5 führen würden. werden nicht aktiviert, da die Ansatzvoraussetzungen nach IAS 38 nicht vollumfänglich erfüllt sind. Im Geschäftsjahr wurden Kosten für Forschung 6. ERLÄUTERUNGEN ZUR KONZERNBILANZ und Entwicklung in Höhe von 7.845 TEUR Die Veränderungen der einzelnen Posten der Überprüfung auf Wertminderungsbedarf langfristigen Vermögenswerte in den Ge- nach IAS 36 schäftsjahren 2013/14 und 2014/15 sind in Zum Bilanzstichtag nahm der Konzern eine der Entwicklung des Sachanlagevermögens Überprüfung der erzielbaren Beträge bzw. der und der immateriellen Vermögenswerte in Werthaltigkeit der Sachanlagegegenstände, den Anlagen zum Konzernanhang dargestellt. der (Vorjahr 6.788 TEUR) als Aufwand erfasst. 97 immateriellen Vermögenswerte mit Anhang zum Konzernabschluss Kern ist durch langfristige und verlängerba- bestimmter und unbestimmter Nutzungs- (13) At-Equity Beteiligung dauer sowie der Geschäfts- oder Firmen- Es besteht eine 49-prozentige Beteiligung werte vor. Die immateriellen Vermögens- der Ahlers AG an der in 2010 neu gegrün- werte Nutzungsdauer deten Jupiter Shirt GmbH, Tirschenreuth. sind als zahlungsmittelgenerierende Einhei- Der Abschlussstichtag der Gesellschaft ist der ten den Geschäftsbereichen Otto Kern bzw. 31. Dezember. Deshalb wurde ein Zwischen- Baldessarini Premium abschluss auf den 30. November 2015 erstellt. Segment zugeordnet. Die erzielbaren Be- Da das Unternehmen sich weiterhin positiv träge wurden jeweils anhand der Nettover- entwickelt und keine Kapitalerhöhung- oder äußerungswerte ermittelt. Die dabei den minderung erfolgte, wurde der Beteiligungs- Cashflow-Prognosen ansatz mit unbestimmter und damit dem zugrunde liegenden im Rahmen der Fortschreibung Wachstumsraten für die Planungsperioden des equity-Wertes unter Berücksichtigung liegen im mittleren einstelligen Bereich und der im Geschäftsjahr erfolgten Dividenden- folgen damit den Entwicklungen der letzten Ausschüttung gegenüber dem Vorjahr um Jahre in diesem Segment. Der verwendete 100 TEUR erhöht. Der Ertrag ist unter den Abzinsungssatz Cashflow-Prognosen Zinsen und ähnlichen Erträgen ausgewiesen. beträgt für jede zahlungsmittelgenerierende Im Geschäftsjahr 2014 erzielte das Einheit im Mittel 7,8 Prozent. Im Geschäfts- At-Equity bilanzierte Unternehmen einen jahr wurden keine Wertminderungen auf Umsatz in Höhe von 8.208 TEUR sowie ein Markenrechte vorgenommen. Ergebnis vor Steuern von 320 TEUR. Die Die der Geschäfts- oder Firmenwerte Bilanzsumme betrug zum 31. Dezember 2014 sind den zahlungsmittelgenerierenden Ein- 4.762 TEUR. heiten Gin Tonic, Schweiz, bzw. der StesaGruppe, Litauen, zugeordnet und damit den (14) Sonstige langfristige Vermögenswerte Segmenten bzw. In den sonstigen finanziellen Vermögens- des werten ist ein Darlehen der Ahlers AG an erzielbaren Betrags der Stesa Gruppe wurde einen russischen Großkunden in Höhe von ebenfalls der Nettoveräußerungswert mittels 1.363 TEUR enthalten. Es handelt sich hier- diskontierter Cashflow-Prognosen ermittelt. bei Die zugrunde liegenden Wachstumsraten für Warenlieferungen, die in einen verzinslichen die Planungsperioden liegen im mittleren ein- Zahlungsplan mit dreijähriger Laufzeit um- stelligen Bereich und folgen damit ebenfalls gewandelt wurden. Die Forderung ist durch den Entwicklungen der letzten Jahre des eine persönliche Bürgschaft abgesichert. Premium Men’s Brands. & Zur Sportswear Bestimmung um ursprüngliche Forderungen aus entsprechenden Segments. Der verwende- Zudem wird hier der Restbetrag eines te Abzinsungssatz der Cashflow-Prognosen langfristigen, verzinslichen Darlehens der beträgt für jede zahlungsmittelgenerierende Ahlers AG an Herrn Otto Kern, Monte Carlo Einheit im Mittel 7,8 Prozent. Aufgrund der (Monaco), ausgewiesen, das ihm ursprüng- geplanten Schließung des Bereichs Gin To- lich zur Finanzierung einer Kapitalerhöhung nic, Schweiz, erfolgte die entsprechende volle bei der Tochtergesellschaft Otto Kern GmbH, Wertminderung in diesem Bereich, da ein er- Herford, gewährt wurde. Die Tilgung ist ver- zielbarer Betrag basierend auf dem Nettover- traglich geregelt. Sicherheiten wurden nicht äußerungswert nicht mehr vorliegt. vereinbart. Bei den zahlungsmittelgenerierenden Der im Vorjahr enthaltene Restbetrag Einheiten, bei denen sich kein Impairment des Darlehens der Ahlers AG an die Jupi- ergab, gelangt das Management zu der Auf- ter Shirt GmbH, Tirschenreuth, in Höhe von fassung, dass keine für möglich gehaltene 500 TEUR wurde im Geschäftsjahr 2014/15 Änderung von Parametern der Bestimmung zurückgeführt. des Nutzungswerts dazu führen könnte, dass der Buchwert den zugehörigen erzielbaren Betrag übersteigt. 98 Des Weiteren sind in dieser Position Das Vorratsvermögen sank im Wesent- sonstige langfristige verzinsliche und unver- lichen wegen reduzierten NOS-Vorräten (NOS zinsliche Ausleihungen, Rückkaufswerte für = Never out of Stock) und Saisonwaren der Lebensversicherungen und hinterlegte Miet- aktuellen Wintersaison. kautionen enthalten. Unter den sonstigen Vermögenswer- (16) Forderungen aus Lieferungen ten werden insbesondere Kunstgegenstände ausgewiesen. Es handelt sich überwiegend Forderungen aus Lieferungen und Leistungen um Werke von bekannten Künstlern zeitge- sind in der Regel nicht verzinslich und haben nössischer Kunst und der Klassischen Moder- eine durchschnittliche Laufzeit von 54 Tagen ne. Bei den Abgängen in Höhe von 32 TEUR (Vorjahr 51 Tagen). und Leistungen handelt es sich ausschließlich um Kunstge- Die in den Forderungen aus Lieferun- genstände. Zugänge gab es nicht. gen und Leistungen enthaltenen erforderlichen Wertminderungen entwickelten sich wie Die sonstigen langfristigen Vermögenswerte folgt: TEUR Zeitgenössische Kunst Klassische Moderne 30.11.2015 30.11.2014 11.254 11.286 5.767 5.767 TEUR Stand am 1.12. Sonstige Kunstgegenstände 771 772 17.792 17.825 2014/15 2013/14 1.995 2.435 Inanspruchnahme -175 -575 Auflösung -310 -237 Zuführungen 310 372 -5 0 1.815 1.995 Umrechnungsdifferenzen Stand am 30.11. Zur Klassischen Moderne zählt die Kunst der ersten Hälfte des 20. Jahrhunderts, während Sämtliche Aufwendungen und Erträge aus der die zeitgenössische Kunst nach dem Zweiten Bewertung von Forderungen aus Lieferungen Weltkrieg entstanden ist. Die Kunstsammlung und Leistungen werden erfolgswirksam unter der Ahlers AG umfasst im Bereich der den sonstigen betrieblichen Aufwendungen Klassischen Moderne u.a. Werke von Alexej bzw. Erträgen verbucht. von Jawlensky, Emil Nolde und August Macke sowie bei der zeitgenössischen Kunst vor Nachfolgende Tabelle zeigt die Altersstruktur allem Werke von Yves Klein. der (15) Vorräte TEUR 30.11.2015 30.11.2014 TEUR Betriebsstoffe 30. November 23.461 24.165 501 388 49.547 54.883 davon überfällig, aber 73.509 79.436 nicht wertgemindert noch wertgemindert < 90 Tage Der Betrag der in der Vorratsbewertung berücksichtigten Lieferungen und 30.11.2015 30.11.2014 33.466 36.548 27.249 29.425 davon weder überfällig Fertigerzeugnisse und Waren aus Buchwert am Roh-, Hilfs- und Unfertige Erzeugnisse Forderungen Leistungen zum 30. November 2015: Wertminderungen beläuft sich auf 8.080 TEUR (Vorjahr 8.256 TEUR). > 90 Tage bis 180 Tage 82 413 47 429 > 360 Tage veräußerungswert angesetzt sind, beträgt 14.809 TEUR (Vorjahr 15.672 TEUR). 99 6.610 5.567 > 180 Tage bis 270 Tage > 270 Tage bis 360 Tage Der Buchwert der Vorräte, die zum Netto- 5.449 5.063 37 26 220 175 Anhang zum Konzernabschluss setzen sich wie folgt zusammen: Bei den überfälligen, aber nicht wertgemin- Guthaben bei Kreditinstituten umfassen kurz- derten Forderungen aus Lieferungen und fristig disponierbare Zahlungsmittel sowie an- Leistungen liegen keine Indikatoren vor, die gelegte Tagesgelder. Sie werden marktüblich darauf hinweisen, dass die Schuldner ihren verzinst. Verbindlichkeiten nicht nachkommen. Der Der Rückgang der überfälligen, nicht beizulegende Zahlungsmittel wertgeminderten Posten liegt im Wesent- beträgt Zeitwert 5.200 der TEUR (Vorjahr 6.308 TEUR). lichen in den im Vorjahr enthaltenen nicht versicherten Forderungen an einen russi- Für Zwecke der Kapitalflussrechnung setzt sich schen Kunden begründet. Mit Wirkung ab der Finanzmittelbestand wie folgt zusammen: November 2015 wurde dieser Forderungsbestand in einen mittelfristigen Zahlungsplan TEUR 30.11.2015 30.11.2014 Kasse 201 231 umgewandelt (vgl. (14) Sonstige langfristige Vermögenswerte). Guthaben bei (17) Sonstige kurzfristige Vermögenswerte Kreditinstituten Die sonstigen finanziellen Vermögenswerte 4.999 6.077 -796 -4.678 4.404 1.630 Kontokorrentkredite beinhalten im Wesentlichen den positiven Wert aus der Bewertung der Devisentermingeschäfte zum Zeitwert in Höhe von 1.085 TEUR (Vorjahr 1.974 TEUR). Des Weiteren (19) Eigenkapital sind zu Handelszwecken gehaltene finan- Das Eigenkapital und seine einzelnen Kompo- zielle Vermögenswerte in Deutschland mit nenten werden in der Konzern-Eigenkapital- Buchwerten von insgesamt 6 TEUR (Vorjahr veränderungsrechnung gesondert dargestellt. 6 TEUR) enthalten. Zudem werden hier Wertminderungen zu sonstigen finanziellen Ver- (20) Gezeichnetes Kapital mögenswerten ausgewiesen, die aber wie im Das gezeichnete Kapital besteht aus insge- Vorjahr am Bilanzstichtag nicht vorlagen. samt 13.681.520 nennwertlosen Stückaktien. Forderungen gegen verbundene Un- Es setzt sich zusammen aus 7.600.314 ternehmen betrafen in Höhe von 0,1 TEUR Stammaktien und 6.081.206 Vorzugsaktien (Vorjahr 0,1 TEUR) den Lieferungs- und ohne Stimmrecht. Von den 7.600.314 Stamm- Leistungsverkehr mit diesen Unternehmen. aktien entfallen 500 Stück auf vinkulierte in Namensaktien. Diese sind mit einem Ent- Höhe von 3.963 TEUR (Vorjahr 4.803 TEUR) Die sonstigen Vermögenswerte sendungsrecht für ein Aufsichtsratsmandat beinhalten im Wesentlichen Umsatzsteuern, ausgestattet. Die übrigen 13.681.020 Aktien abgegrenzte Lizenzentgelte, Bonusansprüche sind Inhaberaktien. sowie Forderungen an Lieferanten und Ver- Zum 30. November 2015 befanden sicherungsgesellschaften. sich unverändert zum Vorjahr insgesamt 13.681.520 Aktien im Umlauf. (18) Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente TEUR 30.11.2015 30.11.2014 Kasse 201 231 4.999 6.077 5.200 6.308 Guthaben bei Kreditinstituten 100 (21) Genehmigtes Kapital (24) Gewinnrücklagen Durch Beschluss der ordentlichen Hauptver- Die sammlung vom 3. Mai 2012 ist der Vorstand 44.765 TEUR setzen sich zusammen aus mit Zustimmung des Aufsichtsrats ermäch- den Gewinnvorträgen (30.475 TEUR), dem tigt, das Grundkapital bis zum 2. Mai 2017 auf die Anteilseigner der Ahlers AG ent- durch Ausgabe neuer, auf den Inhaber lauten- fallenden Jahresüberschuss (1.149 TEUR), der Stammaktien und/ oder stimmrechtsloser den Vorzugsaktien gegen Bar- und/ oder Sach- Erstanwendung (7.293 TEUR) und übrigen einlagen einmal oder mehrmals, jedoch ins- Gewinnrücklagen (5.848 TEUR). Letztere ent- gesamt höchstens um 21.600 TEUR zu erhö- halten die direkt im Eigenkapital verbuchten hen. Der Vorstand ist jedoch ermächtigt, mit Effekte aus der Neubewertung der Netto- Zustimmung des Aufsichtsrats das Bezugs- schuld der Pensionsverpflichtungen in Höhe recht der Aktionäre unter bestimmten Bedin- von -803 TEUR vor Steuern und -572 TEUR gungen auszuschließen (vgl. Kapitel ‚Über- nach Steuern. Gewinnrücklagen Gewinnrücklagen in Höhe aus der von IFRS- nahmerechtliche Angaben und erläuternder Aus dem handelsrechtlichen Bilanzge- Bericht‘, S. 73 oder www.ahlers-ag.com, winn einschließlich der handelsrechtlichen Rubrik ‚Investor Relations‘). Gewinnrücklagen der Ahlers AG in Höhe von zusammen 38.977 TEUR darf der Betrag der (22) Eigene Anteile handelsrechtlichen aktiven latenten Steuern Zum 30. November 2015 hielt die Gesellschaft in Höhe von 345 TEUR nicht ausgeschüttet keine eigenen Aktien. werden. (23) Kapitalrücklage (25) Eigenkapitaldifferenz aus der Die Kapitalrücklage beträgt 15.024 TEUR, Währungsumrechnung davon entfallen 12.782 TEUR auf das Agio Der aus der Kapitalerhöhung gegen Bareinlage währungsumrechnung anlässlich des Börsengangs und 1.610 TEUR Währungsdifferenzen aus der Umrechnung aus der Begebung von Vorzugsaktien. Die der Kapitalrücklage im IFRS-Konzernabschluss Tochtergesellschaften in Euro, Umrechnungs- wurde um Eigenkapitalbeschaffungskosten, differenzen aus monetären Posten als Teil die im Rahmen des Börsengangs der Gesell- einer Nettoinvestition in einen ausländischen schaft angefallen sind, vermindert. Geschäftsbetrieb nach Steuern entsprechend Jahresabschlüsse aus der Fremd- beinhaltet der alle ausländischen IAS 21.32 f. sowie der erfolgsneutralen Bewertung der nach IAS 39 gesicherten Devisentermingeschäfte nach Steuern. Der Anteil der erfolgsneutral verrechneten latenten Steuern hieraus beträgt insgesamt 127 TEUR (Vorjahr -275 TEUR). 101 Anhang zum Konzernabschluss Ausgleichsposten Rückstellungsspiegel 2014/15 InanTEUR Umrech- spruch- Auf- Zu- Aufzin- nungs- 1.12.2014 nahme lösung führung sung differenz 30.11.2015 4.890 523 69 139 106 17 4.560 460 38 0 70 12 -10 494 langfristige Rückstellungen Pensionen und ähnliche Verpflichtungen sonstige Jubiläen Altersteilzeit Zwischensumme 8 8 0 26 - - 26 468 46 0 96 12 -10 520 kurzfristige Rückstellungen Retouren 1.646 1.646 - 1.479 - -2 1.477 Abfindungen 1.505 1.316 35 602 - 0 756 Sonstige Zwischensumme 629 448 9 515 - 18 705 3.780 3.410 44 2.596 - 16 2.938 9.138 3.979 113 2.831 118 23 8.018 (26) Rückstellungen für Pensionen Die Erfassung der versicherungsmathema- Die Pensionsverpflichtungen innerhalb des tischen Gewinne und Verluste erfolgt dabei Ahlers Konzerns werden nach dem Anwart- gemäß IAS 19.120 ff. im sonstigen Ergeb- schaftsbarwertverfahren nis. Die Pensionsaufwendungen beinhalten ermittelt. Dabei werden die zukünftigen Verpflichtungen un- neben ter Einrechnung dynamischer Entwicklungen Zinsaufwand. dem Personalaufwand auch den Auf die Berücksichtigung der Gehalts- nach versicherungsmathematischen Verfah- trends wurde verzichtet, da sich die Pensions- ren berechnet. rückstellungen fast ausschließlich auf bereits Der Ermittlung der Pensionsverpflichtun- ausgeschiedene Mitarbeiter beziehen und zu- gen wurden folgende Annahmen zu Grunde künftig keine neuen Pensionsverpflichtungen gelegt: abgeschlossen werden. In der Bilanz werden Parameter pflichtungen angesetzt. die Barwerte der leistungsorientierten Ver2014/15 2013/14 Rechnungszins 1,9% 2,2% Rententrend 2,0% 2,0% 102 Die Entwicklung der Brutto-Barwerte der leistungsorientierten Verpflichtungen TEUR Barwert der leistungsorientierten Verpflichtung am 1. Dezember + Laufender Dienstzeitaufwand der Periode 2014/15 2013/14 4.154 3.922 39 29 + Zinsaufwand (Diskontierungseffekt) 106 143 - Gezahlte Leistungen +/- Versicherungsmathematische Gewinne/Verluste -418 20 -415 457 -Plankürzungen/Abgeltungen Barwert der leistungsorientierten Verpflichtung am 30. November Kurseffekt Die Barwerte der - - 3.901 16 4.136 18 3.917 4.154 leistungsorientierten Darüber hinaus sind Altersteilzeitrück- Verpflichtungen betrugen zum 30. November stellungen in Höhe von 44 TEUR (Vorjahr 27 2013 3.922, zum 30. November 2012 TEUR) bilanziert. Diesen Altersteilzeitrück- 4.446 TEUR und zum 30. November 2011 stellungen stehen zur Insolvenzsicherung 4.187 TEUR. verpfändete Wertpapiere mit einem Zeitwert Zu Angaben der in der Gewinn- und in Höhe von 18 TEUR (Vorjahr 19 TEUR) ge- Verlustrechnung und dem sonstigen Er- genüber. Die Wertpapiere werden mit den gebnis erfassten Beträgen wird auf die Rückstellungen für Altersteilzeit saldiert, da Abschnitte (4) Personalaufwand und (8) die Wertpapiere als Planvermögen zu quali- Steuern vom Einkommen und Ertrag ver- fizieren sind. Die Erträge aus den Wertpapie- wiesen. ren in Höhe von 0,2 TEUR (Vorjahr 1,6 TEUR) Die Pensionsrückstellungen betreffen sind ergebniswirksam erfasst worden. weitestgehend Ansprüche von ehemaligen Arbeitnehmern in Deutschland. Weiterhin (28) Finanzielle Verbindlichkeiten umfasst die Rückstellung Ansprüche von im Die langfristigen finanziellen Verbindlichkei- Ausland beschäftigten Mitarbeitern aus den ten werden verzinst und haben in der Regel gesetzlich vorgeschriebenen Abfertigungen eine Laufzeit zwischen zwei und fünf Jahren. (Leistungen bei Ausscheiden) in Höhe von Bei den sonstigen finanziellen Verbind- 643 TEUR (Vorjahr 736 TEUR). lichkeiten handelt es sich um Leasingverbind- Aufgrund der sehr geringen und wei- lichkeiten in Höhe von 211 TEUR (Vorjahr 436 ter rückläufigen Anzahl aktiver Anwärter TEUR). Zudem hier auszuweisende negative bergen die leistungsorientierten Versor- Marktwerte aus der Bewertung der Devisen- gungspläne kein Risiko für künftige Zah- termingeschäfte lagen zum Bilanzstichtag lungsströme. nicht vor (Vorjahr 66 TEUR). Aufgrund der variablen Verzinsung der finanziellen Ver- (27) Sonstige langfristige Rückstellungen bindlichkeiten entspricht der beizulegende Den in den sonstigen langfristigen Rückstel- Zeitwert dem entsprechenden Buchwert. lungen ausgewiesenen Jubiläumsrückstel- lungen liegen versicherungsmathematische Gutachten zu Grunde, bei deren Berechnung die am Bilanzstichtag gültigen, aktuellen Annahmen und Trends herangezogen wurden. 103 Anhang zum Konzernabschluss stellen sich folgendermaßen dar: Die nachfolgende Tabelle zeigt die Restlaufzeiten und die durchschnittlichen Zinssätze der finanziellen Verbindlichkeiten zum jeweiligen Bilanzstichtag: Restlaufzeiten TEUR Jahr Verbindlichkeiten 2015 gegenüber Kreditinstituten 2014 2015 Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 2014 2015 Sonstige Finanzverbindlichkeiten 2014 bis 1 bis über Summe 1 Jahr 5 Jahre 5 Jahre langfristig Gesamt Buchwert 5.697 23.879 - 23.879 29.576 Zinssatz 1,52% 1,75% - Buchwert 8.628 20.504 2.276 22.780 31.408 Zinssatz 1,71% 1,88% 2,87% Buchwert 20.628 - - - 20.628 Zinssatz - - - Buchwert 20.477 - - - 20.477 Zinssatz - - - 33 211 - 183 502 Buchwert 178 33 Zinssatz 2,30% 2,30% Buchwert 319 183 Zinssatz 2,30% 2,30% Summe 2015 26.503 23.912 - 23.912 50.415 Buchwerte 2014 29.424 20.687 2.276 22.963 52.387 Sämtliche Verbindlichkeiten gegenüber ver- Leistungsbereich betreffen. Aufgrund der bundenen Unternehmen sind innerhalb eines Konzernsicht und laufender Verrechnungen Jahres fällig. Diese Position beinhaltet auch ist eine Unterteilung auf die Bilanzposten aber Verbindlichkeiten, die den Lieferungs- und nicht zweckdienlich. Verpflichtungen aus Finanzierungsleasing- schäftsausstattung verhältnissen Mindestleasingzahlungen aus Finanzierungs- Im Rahmen verhältnissen von wurde und künftigen Barwert übergeleitet werden: Ge- 30.11.2015 30.11.2014 Barwert MindestTEUR Die leasingverhältnissen können wie folgt auf den FinanzierungsleasingBetriebs- geleast. Barwert der Mindest- Mindest- der Mindest- leasing- leasing- leasing- leasing- zahlungen zahlungen zahlungen zahlungen 179 178 260 253 34 33 184 183 Fälligkeit innerhalb eines Jahres 1 bis 5 Jahre über 5 Jahre Summe Mindestleasingzahlungen - - - - 213 211 444 436 abzüglich des Zinsanteils Barwert der Mindesleasingzahlungen -2 -8 211 436 Den Verbindlichkeiten aus Finanzierungs- Die Leasingzahlungen beliefen sich leasing stehen unter den Sachanlagen aus- im Geschäftsjahr 2014/15 auf 261 TEUR gewiesene Vermögenswerte in Höhe von (Vorjahr 311 TEUR). 211 TEUR (Vorjahr 429 TEUR) gegenüber. 104 (29) Sonstige kurzfristige Rückstellungen In den sonstigen kurzfristigen Rückstellungen sind im Wesentlichen Rückstellungen für Retouren und Preisnachlässe enthalten. (30) Sonstige kurzfristige Verbindlichkeiten 30.11.2015 TEUR Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen 30.11.2014 2.093 2.492 10.106 11.013 aus Lohn und Gehalt 4.280 5.102 aus Steuern 1.324 1.478 Sonstige Verbindlichkeiten davon im Rahmen der sozialen Sicherheit Übrige 753 654 3.749 3.779 12.199 13.505 In den übrigen sonstigen Verbindlichkeiten sind im Wesentlichen Verbindlichkeiten für Boni und Zoll enthalten. (31) Weitere Angaben zu Finanzinstrumenten Die finanziellen Vermögenswerte und Verbindlichkeiten haben zum Bilanzstichtag folgende Buch- und Zeitwerte: BewertungsKategorie TEUR nach IAS 39 Buchwert 30.11.2014 beizu- beizu- legender legender Zeitwert Buchwert Zeitwert Aktiva Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente LaR 5.200 5.200 6.308 6.308 Forderungen aus Lieferungen und Leistungen LaR 33.466 33.466 36.548 36.548 3.121 3.121 3.008 3.008 LaR 2.030 2.030 1.028 1.028 n.a. Sonstige finanzielle Vermögenswerte davon: - Sonstige langfristige finanzielle Vermögenswerte - Derivate mit Hedge-Beziehungen - Sonstige kurzfristige finanzielle Vermögenswerte 1.085 1.085 1.974 1.974 FAHfT 6 6 6 6 Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten FLAC 29.576 29.576 31.408 31.408 Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen FLAC 20.628 20.628 20.477 20.477 211 211 502 502 Passiva Sonstige finanzielle Verbindlichkeiten davon: - Verbindlichkeiten aus Leasingverträgen n.a. 211 211 436 436 - Derivate mit Hedge-Beziehungen n.a. - - 66 66 LaR 40.696 40.696 43.884 43.884 Summe pro Bewertungskategorie nach IAS 39: Loans and Receivables Financial Assets Held for Trading FAHfT 6 6 6 6 Financial Liabilities Measured at Amortised Cost FLAC 50.204 50.204 51.885 51.885 105 Anhang zum Konzernabschluss 30.11.2015 Der beizulegende Zeitwert gibt den Betrag Alle relevanten Bewertungsparameter sind an, zu dem ein jeder der obigen Posten zum am Markt beobachtbar (Level 2 der Bewer- gegenwärtigen Zeitpunkt zwischen Vertrags- tungskategorien nach IFRS 7). partnern ausgetauscht werden könnte. Fol- Risiken im Zusammenhang mit gende Annahmen liegen den angegebenen Finanzinstrumenten gemäß IFRS 7.31 be- Werten zugrunde: treffen auch Financial Covenants (als schrift- Bei den Zahlungsmitteln und Zahlungsmitteläquivalenten, Forderungen lich fixierte Nebenbedingungen zu Finanz- aus instrumenten, insbesondere zu Kreditver- Lieferungen und Leistungen, kurzfristigen trägen Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten klauseln bei Nichterfüllung von vorher fest- und gesetzten kurzfristigen Verbindlichkeiten aus mit entsprechenden Rechtsfolge- Finanzkennzahlen). Die Ahlers Lieferungen und Leistungen liegen aufgrund Gruppe hat mit ihren Kreditinstituten die Ein- der kurzen Laufzeit keine Abweichungen haltung von Financial Covenants im Rahmen zwischen fortgeführten Anschaffungskosten des Abschlusses von Kreditvereinbarungen und den jeweiligen Fair Values vor. festgelegt. Diese betreffen bestimmte Eigen- Bei den sonstigen kurzfristigen kapitalrelationen bzw. Kennziffern hinsicht- finanziellen Vermögenswerten liegt dem bei- lich des Verschuldungsgrades des Ahlers zulegenden Zeitwert ein an einem aktiven Konzerns. Die Financial Covenants werden Markt ermittelter Börsenkurs zugrunde. im Rahmen des Risikomanagementsystems Die langfristigen Finanzinstrumente überwacht. Die Berichterstattung an die und die langfristigen Verbindlichkeiten ge- Banken erfolgt regelmäßig. Es liegen keine genüber Kreditinstituten werden variabel Hinweise vor, dass die Einhaltung der verein- verzinst, so dass die abgezinsten künftigen barten Financial Covenants nicht möglich ist. Cashflows den Buchwerten entsprechen. Derivaten mit Hedge-Beziehung liegen Devisentermingeschäfte zugrunde, deren Be- Die wertung auf Devisenterminkursen basieren. kategorien stellen sich wie folgt dar: Nettoergebnisse nach Folgebewertung Nettoergebnis zum Währungs- Wert- aus Fair umrech- berich- aus Zinsen Value nung tigung Abgang 2014/15 2013/14 109 - -46 - -94 -31 -115 FAHfT 0 0 - - - 0 2 FLAC -818 - -123 - - -941 -986 TEUR Loan and Receivables Bewertungs- LaR Financial Assets Held for Trading Financial Liabilities Measured at Amortised Cost Sämtliche Zinsen werden im Zinsergebnis der Folgebewertung und aus dem Abgang ausgewiesen. Die Gewinne und Verluste aus der übrigen Posten werden im sonstigen der Bewertung der Devisenterminkontrakte betrieblichen Aufwand bzw. Ertrag ausge- ohne wiesen. Hedge-Beziehungen werden im Materialaufwand verbucht. Die Effekte aus 106 (32) Haftungsverhältnisse und sonstige (33) Finanzrisikomanagement und finanzielle Verpflichtungen derivative Finanzinstrumente Eventualverbindlichkeiten bestehen in Form Der Ahlers Konzern bedient sich zur Finan- von Bürgschaften zum Bilanzstichtag in Höhe zierung seiner Geschäftstätigkeit im Wesent- von 989 TEUR (Vorjahr 884 TEUR). Für lichen finanzieller Verbindlichkeiten in Form verbundene von verzinslichen Darlehen und Verbind- Unternehmen wurden keine Bürgschaften übernommen. Darüber hinaus lichkeiten aus Lieferungen und Leistungen. zum Dem gegenüber stehen Zahlungsmittel und 30. November 2015 keine vertraglichen Ver- gibt es kurzfristige Einlagen sowie Forderungen aus pflichtungen für den Erwerb von Sachanlagen Lieferungen und Leistungen. Darüber hin- (Vorjahr 109 TEUR). aus schließt der Ahlers Konzern derivative Finanzgeschäfte ab. Sonstige finanzielle Verpflichtungen Zum Bilanzstichtag zukünftige bestehen Der Ahlers Konzern ist auf interna- folgende tionaler Ebene tätig, wodurch der Konzern Mindestleasing-Zahlungsver- grundsätzlich verschiedenen pflichtungen auf Grund von unkündbaren Währungs-, Operating-Leasing-Verhältnissen risiken ausgesetzt ist. Betriebs- und für Geschäftsausstattung nach Ausfall- und Risiken wie Zinsänderungs- Der Ahlers Konzern schließt zur Ab- Fälligkeiten: sicherung des Risikos aus Währungskursänderungen Devisentermingeschäfte ab. Die 30.11.2015 30.11.2014 7.021 6.845 Transaktionen werden ausschließlich mit marktgängigen Instrumenten durchgeführt. Fälligkeit innerhalb eines Jahres 1 bis 5 Jahre 17.379 15.329 über 5 Jahre 5.094 4.449 29.494 26.623 Abgesichert werden hiermit zukünftige Währungskursschwankungen des US-Dollar und des Schweizer Franken jeweils gegenüber dem Euro. Währungskursschwankungen des US-Dollar betreffen den Ahlers Konzern bei der Beschaffung von Rohstoffen, Fertigpro- Die Leasingverträge beinhalten keine Ver- dukten und Fertigungsleistungen auf inter- längerungsoptionen. Dem Konzern wurden nationalen Märken, während die Währungs- keine Beschränkungen durch die Leasingver- kursschwankungen des Schweizer Franken einbarungen auferlegt. Es wurden bedingte den Ahlers Konzern auf Seite des Verkaufs Mietzahlungen in Höhe von 303 TEUR von Waren in der Schweiz betreffen (Cash- (Vorjahr 317 TEUR) im Mietaufwand erfasst. flow-Hedge). Bei den bedingten Mietzahlungen handelt es sich um umsatzabhängige Mieten. Im Geschäftsjahr 2014/15 wurden insgesamt Zahlungen aus Operating-Leasing-Verhältnissen in Höhe von 7.611 TEUR (Vorjahr 7.284 TEUR) geleistet. 107 Anhang zum Konzernabschluss TEUR Die folgende Tabelle zeigt die Volumina und Marktwerte der Devisentermingeschäfte zum jeweiligen Bilanzstichtag: 30.11.2015 30.11. 2014 Nominalwert Art Marktwert Nominalwert in Tausend in Tausend Währungs- Währungs- Marktwert Währung einheiten TEUR TEUR einheiten TEUR TEUR Käufe USD 21.000 18.783 1.062 27.000 19.721 1.974 Verkäufe CHF 2.000 1.862 23 3.600 2.939 -66 Zum 30. November 2015 bestanden somit wurden nicht geleistet. Die Sicherungsbezie- Devisentermingeschäfte mit einem positiven hungen zur Absicherung von Cashflows der Marktwert von 1.085 TEUR (Vorjahr 1.974 erwarteten künftigen Käufe und Verkäufe TEUR) und keine Devisentermingeschäfte wurden als hoch wirksam eingestuft. Daher mit einem negativen Marktwert (Vorjahr -66 sind die Voraussetzungen zur Bilanzierung TEUR). Erstere werden unter den kurzfristi- von Sicherungsbeziehungen gemäß IAS 39 er- gen sonstigen finanziellen Vermögenswerten füllt, so dass zum Bilanzstichtag nach Abzug ausgewiesen, mit latenter Steuern 748 TEUR an positiven Ef- einem negativen Marktwert werden unter fekten (Vorjahr 1.316 TEUR positive Effekte) den kurzfristigen finanziellen Verbindlich- aus der Bewertung der Devisenterminge- keiten ausgewiesen. Alle operativen De- schäfte zu Marktwerten ergebnisneutral in visentermingeschäfte das Eigenkapital eingestellt wurden. Devisentermingeschäfte im Ahlers Konzern haben eine Restlaufzeit von einem Tag bis Die folgende Tabelle stellt die Sensitivi- elf Monate und werden in Chargen zwischen tät des Konzernergebnisses vor Steuern (auf- 0,4 Mio. EUR und 0,9 Mio. EUR mit saiso- grund der Änderung realisierter Kursdiffe- nalen Schwerpunkten über diesen Zeitraum renzen) und des Eigenkapitals (aufgrund der verteilt realisiert. Bei allen hier angeführten Änderung des beizulegenden Zeitwertes der Devisentermingeschäften sind sämtliche Ver- Devisentermingeschäfte sowie der Nachsteu- tragsparameter fix. Es existieren somit keine er-Ergebnisse des oben genannten Vorsteuer- Bandbreitenvereinbarungen und die Verträge Effektes) gegenüber möglicher und realisti- sind nicht vorzeitig ablösbar. Die vertraglich scher Wechselkursänderungen des US-Dollar, fixierten des Schweizer Franken und des Polnischen USD-Kurse zum Euro liegen zwischen 1,0613 und 1,1518. Sicherheiten Kursentwicklung USD CHF PLN Zloty vor Schuldenkonsolidierung dar: Auswirkung auf das Vorsteuer-Ergebnis 2015 TEUR Auswirkung auf das Eigenkapital 2015 2014 +3% +2% 38 5 26 3 -2% -3% -26 -7 -18 -5 +2% +2% -108 -51 -74 -35 -2% -2% 108 51 74 35 +2% +2% -23 -27 -16 -19 -1% -1% 11 13 8 9 108 2014 TEUR 2015 TEUR 2014 TEUR Um eine Risikokonzentration zu minimieren Zur Absicherung künftiger Zahlungs- und finanzielle Verluste durch den Ausfall ströme aus variabel verzinslichen Darlehen eines Geschäftspartners so gering wie mög- werden im Ahlers Konzern Zinssicherungsge- lich zu halten, werden Kreditrahmen fest- schäfte in Form von Zinsswaps abgeschlos- gelegt. Das maximale Ausfallrisiko ist durch sen. Den Zinsswaps liegen Grundgeschäfte den in der Bilanz angesetzten Buchwert jedes mit vergleichbaren, gegenläufigen Risiken finanziellen Vermögenswertes ersichtlich. Im (Mikro-Hedges) zugrunde. Das mit den aus Bereich der Forderungen aus Lieferungen und den Grundgeschäften und den Sicherungsge- Leistungen sind diese Risiken zum Teil durch schäften gebildeten Bewertungseinheiten gesi- entsprechende Versicherungen abgedeckt (vgl. cherte Kreditvolumen beträgt zum Bilanzstich- Abschnitt (16) Forderungen aus Lieferungen tag 14.200 TEUR mit einem Marktwert von und Leistungen). Das maximale Ausfallrisiko -125 TEUR. in diesem Bereich setzt sich demnach aus Die Sensitivität des Konzernergebnisses den nicht versicherten Forderungen und dem vor Steuern und des Eigenkapitals gegenüber Selbstbehalt aus der Warenkreditversicherung einer möglichen und realistischen Änderung zusammen und lag zum Bilanzstichtag bei der variablen Zinssätze bei variabel verzinsten 7,8 Mio. EUR (Vorjahr 11,5 Mio. EUR). langfristigen Verbindlichkeiten unter der Annahme einer gleich bleibenden Zinsspanne zeigt folgende Tabelle: Auswirkungen auf das Vorsteuer-Ergebnis (TEUR) Auswirkungen auf das Eigenkapital (TEUR) 2015 2014 2015 2014 2015 2014 +20 +15 -48 -34 -33 -23 -5 -5 12 11 8 8 Im Bereich der Liquiditätssicherung ist das verbunden mit einer saisonalen Spitzen- Ziel des Ahlers Konzerns, seine Flexibilität berechnung durchgeführt und gegen die be- durch Nutzung von Kontokorrentkrediten, stehende Bankkrediten und Operate-Lease-Verträgen der bestehenden Kreditlinien verprobt. Damit zu wahren. Im Rahmen des Budgetierungs- wird das Risiko eines Liquiditätsengpasses prozesses regelmäßig überwacht. wird eine Cashflow-Planung Finanzausstattung einschließlich Kapitalsteuerung Das Kapitalmanagement des Ahlers Konzerns Angaben‘ ist vorrangig darauf ausgerichtet, die Ge- bericht dargelegt. Zum 30. November 2015 im zusammengefassten Lage- schäftstätigkeit zu unterstützen, eine gute wurden keine Änderungen der Ziele, Richt- Eigenkapitalquote beizubehalten sowie finan- linien oder Verfahren vorgenommen. Die Geschäftstätigkeit des Ahlers zielle Sicherheit und Flexibilität zu schaffen. Bei der Steuerung der Kapitalstruk- Konzerns schlägt sich vorrangig im kurzfris- tur findet insbesondere der Wandel der tigen Bereich nieder, so dass die adäquate wirtschaftlichen Be- Größe zur Überwachung des Kapitals das Net rücksichtigung. Die Steuerung kann über An- Working Capital darstellt. Das Net Working passung der Dividendenzahlungen, Ausgabe Capital setzt sich zusammen aus den Vorrä- neuer Aktien oder den Rückkauf bzw. die Ein- ten, den kurzfristigen Forderungen aus Lie- ziehung eigener Anteile erfolgen. In diesem ferungen und Leistungen sowie den kurzfris- Zusammenhang gefasste Depot-Beschlüsse tigen Verbindlichkeiten aus Lieferungen und sind Leistungen. im Rahmenbedingungen Kapitel ‚Übernahmerechtliche 109 Anhang zum Konzernabschluss Erhöhung / Verringerung in Basispunkten Entsprechend ergeben sich die Schulden laut 30.11.2015 TEUR Bilanz (75.349 TEUR) aus den Schulden laut 30.11.2014 Segmentinformationen (71.685 TEUR) zuzügVorräte 73.509 lich der latenten Steuerverbindlichkeiten und 79.436 der laufenden Ertragsteuerverbindlichkeiten Forderungen aus (3.453 TEUR) sowie der Leasingverbindlich- Lieferungen und Leistungen 33.466 keiten (211 TEUR). 36.548 Die kurzfristige Verbindlich- Konzern-Segmentinformationen nach geographischen Regionen orientieren keiten aus Lieferungen und Leistungen -20.628 -20.477 Net Working Capital 86.347 95.507 sich an den Absatzmärkten, auf denen die Tätigkeitsschwerpunkte des Ahlers Konzerns liegen. Die Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden der Konzern-Segmentinformationen entsprechen denen des Konzernabschlusses. 7. ERLÄUTERUNGEN ZU DEN KONZERN-SEGMENTINFORMATIONEN Folgende Unternehmensbereiche bilden die berichtspflichtigen Segmente: Der Ahlers Konzern richtet seine berichts- Premium Brands pflichtigen Segmente nach der Art der Pro- Dieses Geschäftsfeld beinhaltet die Pro- dukte aus. Dies spiegelt insbesondere das duktion und den Vertrieb der hochwertigen unternehmensinterne Berichtswesen sowie Markenbekleidung die unternehmensinternen Entscheidungsfin- Hierzu gehören die Marken Pierre Cardin, dungsprozesse wider. Otto Kern und Baldessarini. Die berichtspflichtigen des Ahlers Konzerns. Segmente gliedern sich in Premium Brands, Jeans & Jeans & Workwear Workwear und Men’s & Sportswear. Auf- Dieses Geschäftsfeld beinhaltet die Pro- wendungen für zentrale Funktionen werden duktion und den Vertrieb vor allem von über fremd- Jeans und Freizeithosen aus Flachgewebe übliche Umlagen den Segmenten belastet. sowie Berufskleidung, soweit es sich nicht Aufgrund der unterschiedlichen Ausrichtung um Premium Brands handelt. In diesem der Segmente kommt es zu keinen Inter- Segment sind unter anderem die Marken segmentumsatzerlösen. Pionier Workwear, Pionier Jeans & Casuals verursachungsgerechte und Vermögenswerte und Schulden werden, soweit eine eindeutige und Pioneer Authentic Jeans vertreten. Zuordnung zu einem Segment nicht möglich ist, über sachgerechte Schlüssel verteilt. Men’s & Sportswear Das Segmentergebnis stellt das Ergebnis Dieses Geschäftsfeld beinhaltet die Produk- vor Ertragsteuern dar, da die Ertragsteuern tion und den Vertrieb von Sportswear, Frei- aufgrund der zentralen Steuerung nicht der zeitbekleidung und Young Fashion, soweit es Segmentierung unterliegen. Aus dem gleichen sich hier nicht um Premium Brands handelt. Grund enthalten die Vermögenswerte und Dieses Schulden auch keine Aktiv- und Passivposten Gin Tonic und Jupiter Sportswear. Segment umfasst die Marken der latenten und laufenden Steuern. Somit ergeben sich die gesamten Ver- Sonstiges mögenswerte laut Bilanz (180.626 TEUR) Da in Einzelfällen eine Verteilung auf die ein- aus den Vermögenswerten laut Segmentin- zelnen Geschäftsfelder nicht angebracht war, formationen (178.169 TEUR) zuzüglich der erfolgte der Ausweis an dieser Stelle. Insbe- latenten Steueransprüche und der laufen- sondere werden hierunter die Kunstgegen- den Ertragsteueransprüche (2.457 TEUR). stände ausgewiesen. 110 Informationen über geografische Regionen zum Vergütungssystem und seiner regelmä- „Westeuropa“ Länder: ßigen Überprüfung sowie zum Abschluss, der Belgien, Dänemark, Finnland, Frankreich, Änderung und Beendigung der Anstellungs- Griechenland, Großbritannien, Irland, Island, verträge der Vorstandsmitglieder. umfasst folgende Die Italien, Luxemburg, Niederlande, Norwegen, Vergütung und ist grundsätzlich Österreich, Portugal, Schweden, Schweiz und leistungsorientiert setzt sich Spanien. „Mittel-/Osteuropa/Sonstiges“ um- folgenden Bestandteilen zusammen: aus fasst alle übrigen Länder. - Ein fixes Jahresgehalt, das anteilig monatErläuterungen zu den Segmentdaten lich gezahlt wird und regelmäßig vom Die Aufsichtsrat auf seine Angemessenheit der Konzern-Segmentinfor- überprüft wird. mittelt, da die Verknüpfungen zwischen den - Eine ergebnisabhängige Jahrestantieme, Segmenten von untergeordneter Bedeutung die als fester Prozentsatz des Konzern- sind. Jahresüberschusses bestimmt ist. Als „Segmentergebnis“ ist das Ergebnis - Eine zielorientierte Jahrestantieme, die vor Ertragsteuern definiert. Unter „Ver- abhängig ist vom Erreichen bestimmter, mögenswerte“ wird die Summe der Aktiva vom Aufsichtsrat festgelegter Ziele. Die abzüglich der aktiven latenten und der lau- Höhe orientiert sich dabei an dem Ziel- fenden Steueransprüche verstanden. Unter erreichungsgrad. „Schulden“ wird die Summe der kurz- und - Eine auf die nachhaltige Entwicklung des langfristigen Verbindlichkeiten abzüglich der Unternehmens ausgerichtete langfristig latenten Steuerverbindlichkeiten, der laufen- orientierte Tantieme. Deren Höhe orien- den Ertragsteuerverbindlichkeiten sowie der tiert sich an der Entwicklung des Kon- Leasingverbindlichkeiten verstanden. Unter zern-Umsatzes, des Konzernergebnisses, der Position „andere nicht zahlungswirksame des Net Working Capitals und des Aktien- Posten“ sind die Netto-Zuführungen zu Rück- kurses über zwei Dreijahreszeiträume. Die stellungen erfasst. Dreijahreszeiträume laufen von Dezember 2012 bis November 2015 und von Dezem- ber 2014 bis November 2017 für Frau Dr. Ahlers und Herrn Dr. Kölsch. Die Aus- 8. SONSTIGE ANGABEN zahlungen erfolgen im April 2016 und im April 2018. Für Herrn Hilger wurde der Vergütung des Vorstands Betrachtungszeitraum von Mai 2014 auf Die Vergütung der Vorstandsmitglieder wird den Zeitpunkt seines Ausscheidens Ende vom Aufsichtsrat beschlossen und regelmäßig überprüft. Dabei wird die Größe, Tätigkeit langfristig orientierten Tantieme wurde sowie die wirtschaftliche Situation der Ahlers zum 31. Oktober 2015 ermittelt und aus- AG auf der einen Seite berücksichtigt. Die Auf- gezahlt. Die aktienkursbasierten Bestand- gaben des jeweiligen Vorstandsmitglieds und teile aller Dreijahres-Tranchen hatten zum der persönliche Beitrag am Erfolg des Unter- Zeitpunkt ihrer Ausgabe nehmens auf der anderen Seite sind weitere wichtige Angemessenheitskriterien. Die Ge- -Sonstige samtbezüge und ihre einzelnen Bestandteile hen in der Bereitstellung von Firmen- stehen nach der Beurteilung des Aufsichtsrats wagen und Bekleidungskontingenten für in einem angemessenen Verhältnis zu den Aufgaben und Leistungen des jeweiligen Vor- seinem Ausscheiden sowie für Frau Dr. standmitglieds und zur wirtschaftlichen Lage Ahlers von einer Dienstwohnung am der Ahlers AG. Der Personalausschuss berei- Firmensitz. tet die Personalentscheidungen des Aufsichts- Vorstandsmitglieder existieren nicht. Vor- rats vor. Er unterbreitet dem Aufsichtsrat zur Beschlussfassung Vorschläge zur Vergütung, 111 Oktober 2015 verkürzt. Der Betrag seiner einen inneren Wert von insgesamt 166 TEUR. Vergütungsbestandteile beste- Herrn Dr. Kölsch und Herrn Hilger bis zu Pensionszusagen für standsmitglieder erhalten keine Kredite. Anhang zum Konzernabschluss Beträge mationen werden nach Konsolidierung er- -Für alle Vergütungskomponenten ein- Vergütung des Aufsichtsrats Die Aufsichtsratsvergütung ist in § 18 der schließlich der sonstigen Bestandteile sind bei allen Vorstandsmitgliedern Höchst- Satzung geregelt. Analog zur Vorstandsver- gütung richtet sich auch die Entlohnung der beträge festgelegt. Aufsichtsratsmitglieder sowohl nach der Die Vorstandsverträge beinhalten keine aus- Größe und wirtschaftlichen Situation der drückliche Abfindungszusage für den Fall der Ahlers AG als auch nach den Aufgaben des vorzeitigen Beendigung des Dienstverhältnis- jeweiligen Aufsichtsratsmitglieds. Die Ver- ses. Es bestehen ebenfalls keine sogenannten gütung setzt sich aus einer fixen und einer „Change of Control“-Klauseln für den Fall variablen einer Übernahme. Ruhegeldzusagen sind variable Komponente orientiert sich an der den amtierenden Mitgliedern des Vorstandes nachhaltigen Unternehmensentwicklung. Sie nicht gemacht worden. errechnet sich aus einem festen Promille- Komponente zusammen. Die satz vom Durchschnitts-Konzern-JahresüberDie Hauptversammlung 2011 hat festgelegt, schuss der letzten drei Jahre unter Berück- dass die individualisierte Offenlegung der sichtigung eines Schwellenwertes und ist Vorstandsbezüge für die Dauer von weiteren nach oben beschränkt. Der Aufsichtsratsvor- fünf Gesamt- sitz, die Stellvertretung sowie der Vorsitz in bezüge des Vorstands setzen sich wie folgt einem Ausschuss werden zusätzlich vergütet. Jahren unterbleibt. Die zusammen: TEUR Fixes Gehalt Jahresbonus* Sonstiges Gesamt 2014/15 2013/14 1.159 1.043 324 664 77 73 1.560 1.780 TEUR Feste Vergütung Variable Vergütung Gesamt 2014/15 2013/14 105 105 11 45 116 150 Sämtliche Auslagen, die im Zusammen- *bestehend aus ergebnisabhängiger, zielorientierter und langfristig orientierter Tantieme. Für die langfristig orientierte Tantieme sind 25 TEUR enthalten (Vorjahr 91 TEUR). hang mit der Aufsichtsratstätigkeit anfallen, sowie die auf die Bezüge anfallende Umsatzsteuer werden den Aufsichtsratsmitgliedern Ehemalige Vorstandsmitglieder bzw. Ge- ersetzt. Auch die Aufsichtsratsmitglieder schäftsführer der Adolf Ahlers GmbH und erhalten keine Kredite. Die Sozietät von deren Hinterbliebene erhielten im Geschäfts- Ah & Partner AG, Zürich (Schweiz), bei der jahr 2014/15 Bezüge von insgesamt 69 TEUR Aufsichtsratsmitglied und Audit Committee (Vorjahr 77 TEUR). Vorsitzende Prof. Dr. von Ah Partnerin ist, war im Geschäftsjahr 2014/15 steuerberatend für den Ahlers Konzern tätig und hat dafür 22 TEUR in Rechnung gestellt. Alle Leistungen wurden vom Aufsichtsrat gemäß § 114 AktG genehmigt. 112 Aktienbesitz - Adolf Ahlers Familienstiftung, Schweiz Die Westfälisches Textilwerk Adolf Ahlers - Westfälisches Textilwerk Adolf Ahlers KG Stiftung & Co. KG, Herford, besitzt eine mehr- - WTW-Beteiligungsgesellschaft mbH. heitliche Beteiligung am stimmberechtigten Aktienkapital der Ahlers AG, die sie zum Die Westfälisches Textilwerk Adolf Ahlers KG Großteil über ihre 100-prozentige Tochter- wurde zwischenzeitlich umbenannt in West- gesellschaft fälisches Textilwerk Adolf Ahlers Stiftung WTW-Beteiligungsgesellschaft mbH, Herford, hält. Der Jahresabschluss der & Co. KG. Ahlers AG wird in den Konzernabschluss der Geschäfte mit nahestehenden Unter- Westfälisches Textilwerk Adolf Ahlers Stiftung nehmen und Personen wurden zu marktüb- & Co. KG, Herford, einbezogen. Angaben über Beziehungen zu nahestehen- Geschäftsjahresende offenen Posten sind – den Personen und Unternehmen bis auf die Warenlieferungen, die branchen- Die Adolf Ahlers Familienstiftung, Speicher/ üblich unter Eigentumsvorbehalt geliefert Appenzell Ausserrhoden, Schweiz, hat am werden – nicht besichert und werden durch 9. Januar 2014 gemäß § 21 Abs. 1 WpHG Barzahlung oder Verrechnung beglichen. Für mitgeteilt, dass ihr Stimmrechtsanteil an der Forderungen oder Schulden gegen naheste- Ahlers AG, Herford, am 31. Dezember 2013 hende Unternehmen und Personen bestehen die Schwellen von 3%, 5%, 10%, 15%, 20%, keinerlei Garantien. Für das Berichtsjahr hat 25%, 30%, 50% und 75% überschritten hat der Ahlers Konzern wie im Vorjahr keine und zu diesem Tag 76,6% (entsprechend Wertberichtigungen auf Forderungen gegen 5.824.194 Stimmen) beträgt. Davon sind der nahestehende Unternehmen oder Personen Adolf Ahlers Familienstiftung 76,6 % (ent- gebildet. Die Notwendigkeit des Ansatzes ei- sprechend 5.824.194 Stimmen) nach § 22 ner Wertberichtigung wird jährlich überprüft, Abs. 1 Satz 1 Nr. 1 WpHG zuzurechnen. indem die Finanzlage des nahestehenden Un- werden ternehmens oder der nahestehenden Person dabei über folgende von der Adolf Ahlers Zugerechnete Stimmrechte überprüft werden. Im Nachfolgenden wer- Familienstiftung kontrollierte Unternehmen, den die wesentlichen Geschäftsbeziehungen deren Stimmrechtsanteil an der Ahlers AG je- erläutert: weils 3% oder mehr beträgt, gehalten: Im Geschäftsjahr 2014/15 erfolgten - Westfälisches Textilwerk Adolf Ahlers KG •Lieferungen und Leistungen an die West- - WTW-Beteiligungsgesellschaft mbH. fälisches Textilwerk Adolf Ahlers Stiftung & Frau Dr. Stella A. Ahlers, Deutschland, Co. KG, Herford, und ihr nahe stehende hat am 9. Januar 2014 gemäß § 21 Abs. 1 Unternehmen in Höhe von 3,4 Mio. EUR WpHG mitgeteilt, dass ihr Stimmrechtsanteil (Vorjahr 3,1 Mio. EUR) und an der Ahlers AG, Herford, am 31. Dezember •Leistungen von der Westfälisches Textil- 2013 die Schwellen von 3%, 5%, 10%, 15%, werk Adolf Ahlers Stiftung & Co. KG, 20%, 25%, 30%, 50% und 75% überschritten Herford, und ihr nahe stehende Unterneh- hat und zu diesem Tag 76,6% (entsprechend men in Höhe von 14,1 Mio. EUR (Vorjahr 5.824.194 Stimmen) beträgt. Davon sind 13,9 Mio. EUR). Frau Dr. Stella A. Ahlers 76,6 % (entsprechend 5.824.194 Stimmen) nach § 22 Abs. 1 Aus den Geschäftsbeziehungen zwischen der Satz 1 Nr. 1 WpHG zuzurechnen. Ahlers AG und deren Tochtergesellschaften werden mit nahestehenden Unternehmen und Perso- dabei über folgende von Frau Dr. Stella A. nen resultieren zum 30. November 2015 im Ahlers kontrollierte Unternehmen, deren Saldo Verbindlichkeiten in Höhe von 2,1 Mio. Stimmrechtsanteil an der Ahlers AG jeweils EUR (Vorjahr 2,5 Mio. EUR). Zugerechnete Stimmrechte 3% oder mehr beträgt, gehalten: 113 Anhang zum Konzernabschluss lichen Konditionen abgewickelt. Die zum Mitarbeiter im Jahresdurchschnitt 2014/15 Ereignisse nach dem Bilanzstichtag Besondere Sachverhalte nach dem Bilanz- 2013/14 stichtag mit wesentlicher Wirkung auf die Gewerbliche Vermögens-, Finanz-, und Ertragslage des Arbeitnehmer Angestellte Gesamt 1.252 1.371 841 855 2.093 2.226 Konzerns zum 30. November 2015 haben sich nicht ergeben. Honorar Abschlussprüfer Das im Geschäftsjahr 2014/15 und dem Entsprechenserklärung gemäß § 161 AktG Vorjahr Vorstand und Aufsichtsrat der Ahlers AG unseres Abschlussprüfers umfasste folgende haben Leistungen: die Entsprechenserklärung zum als Aufwand erfasste Honorar Deutschen Corporate Governance Kodex für das Jahr 2015 nach § 161 AktG abgegeben TEUR und den Aktionären auf den Internet-Seiten 2014/15 2013/14 237 234 Abschlussprüfungs- der Ahlers AG (www.ahlers-ag.com) dauer- leistungen haft zugänglich gemacht. Andere Befreiung gemäß § 264 Absatz 3 HGB/ § 264b HGB Bestätigungsleistungen - - Steuerberatungsleistungen - 7 Sonstige Leistungen Die nachstehend bezeichneten Tochterunternehmen werden von der Befreiungsmöglich- - 11 237 252 keit des § 264 Absatz 3 HGB/§ 264b HGB für den Jahresabschluss zum 30. November 2015 Gebrauch machen: Ausschüttung des Bilanzgewinns der Baldessarini GmbH, München, GIN TONIC SPECIAL Mode GmbH, Ahlers AG Herford, Im Geschäftsjahr 2014/15 zahlte die Ahlers Otto Kern GmbH, Herford, Ahlers Retail AG eine Dividende in Höhe von 0,40 EUR je GmbH, Herford, Pionier Jeans & Casuals Stammaktie und 0,45 EUR je Vorzugsaktie. Deutschland GmbH, Herford, Ahlers Zentral- Insgesamt wurde eine Dividende in Höhe von verwaltung GmbH, Herford, a fashion.com 5.776.668,30 EUR ausgeschüttet. GmbH i.L., Herford, Ahlers Vertrieb GmbH, Der Vorstand schlägt vor, aus dem Herford, Jupiter Bekleidung GmbH, Her- Bilanzgewinn des Geschäftsjahres 2014/15 ford, Pionier Berufskleidung GmbH, Herford, eine Dividende von 0,20 EUR je Stammaktie Pioneer Jeans-Bekleidung GmbH, Herford, und von 0,25 EUR je Vorzugsaktie, insgesamt und Ahlers P.C. GmbH, Herford, sowie 3.040.364,30 EUR an die Aktionäre auszu- Ahlers Textilhandel GmbH & Co. KG, Herford. zahlen. Zudem wird die Hemina Grundstücks- Vermietungsgesellschaft mbH & Co. Objekt Herford KG, Pullach im Isartal, die Befreiung nach § 264b HGB für den Jahresabschluss zum 31. Dezember 2015 in Anspruch nehmen. 114 9. ORGANE DER GESELLSCHAFT Aufsichtsrat Prof. Dr. Carl-Heinz Heuer Roswitha Galle Rechtsanwalt, Königstein (Vorsitzender), Industriekauffrau, Spenge (Arbeitnehmer- Sozietät Feddersen Heuer & Partner vertreterin), Ahlers Zentralverwaltung GmbH Prof. Dr. Julia von Ah Prof. Dr. Ulrich von Jeinsen (bis 7. Mai 2015) Steuerberaterin, Feusisberg (Schweiz) Rechtsanwalt, Hannover, (stellvertretende Vorsitzende), Göhmann Rechtsanwälte und Notare von Ah & Partner AG Jörg-Viggo Müller (seit 7. Mai 2015) Heidrun Baumgart Ehemaliges Mitglied des Vorstands Industriekauffrau, Bielefeld (Arbeitnehmer- der Ravensburger AG, Reutlingen vertreterin), Ahlers Zentralverwaltung GmbH Bernd A. Rauch Werbekaufmann, Bad Homburg Vorstand Jan Hilger (bis 31. Oktober 2015) Dr. Stella A. Ahlers Heidelberg, Vorstand Logistik/ Produktion/ Feusisberg (Schweiz), Vorstandsvorsitzende Auslandsbetriebe Dr. Karsten Kölsch Weitere Angaben zu den Aufsichtsrats- und Vorstandsmitgliedern Die Aufsichtsräte/Vorstände unserer Gesellschaft sind zum 30. November 2015 gleichzeitig Mitglieder eines Organs folgender Gesellschaften: Prof. Dr. Carl-Heinz Heuer Prof. Dr. Julia von Ah - Stellvertretender Aufsichtsratsvorsitzender - Präsidentin des Verwaltungsrats der M.M. Warburg & CO KGaA, Hamburg der von Ah & Partner AG, Zürich, Schweiz Dr. Stella A. Ahlers - Präsidentin des Verwaltungsrats der Adolf Ahlers AG, Zug (Schweiz) - Mitglied des Beirats der Klein Pumpen GmbH, Frankenthal Nicht genannte Aufsichtsrats-/Vorstandsmitglieder haben keine Mandate bei anderen Gesellschaften. Herford, den 23. Februar 2016 Ahlers AG Der Vorstand Dr. Stella A. Ahlers Dr. Karsten Kölsch 115 Anhang zum Konzernabschluss Herford, Finanzvorstand ENTWICKLUNG DES SACHANLAGEVERMÖGENS UND DER IMMATERIELLEN VERMÖGENSWERTE für das Geschäftsjahr 2014/15 Kumulierte Anschaffungs- und Herstellungskosten Umbuchungen Währungsdifferenzen 30.11.2015 -2 33.826 19 369 10.184 39 52 48.009 1.12.2014 Zugänge Abgänge 35.269 257 1.698 Technische Anlagen und Maschinen 9.944 381 529 Betriebs- und Geschäftsausstattung 45.663 4.114 1.859 26 38 90.902 4.790 4.086 0 27.018 341 11 33 TEUR Sachanlagen Grundstücke, grundstücksgleiche Rechte und Bauten Geleistete Anzahlungen und Anlagen im Bau -58 6 419 92.025 -4 27.377 110 1.640 Immaterielle Vermögenswerte Gewerbliche Schutzrechte und ähnliche Rechte Geschäfts- oder Firmenwerte Geleistete Anzahlungen 1.530 749 1.928 -33 0 2.644 29.297 2.269 11 0 106 31.661 120.199 7.059 4.097 0 525 123.686 Währungsdifferenzen 30.11.2014 92 35.269 für das Geschäftsjahr 2013/14 TEUR Kumulierte Anschaffungs- und Herstellungskosten 1.12.2013 Zugänge Abgänge 34.736 458 17 Umbuchungen Sachanlagen Grundstücke, grundstücksgleiche Rechte und Bauten Technische Anlagen und Maschinen 9.098 590 198 12 442 9.944 Betriebs- und Geschäftsausstattung 44.350 3.409 2.164 3 65 45.663 Geleistete Anzahlungen und Anlagen im Bau 24 16 88.208 4.473 2.379 26.390 969 343 -15 1 26 0 600 90.902 2 27.018 26 1.530 Immaterielle Vermögenswerte Gewerbliche Schutzrechte und ähnliche Rechte Geschäfts- oder Firmenwerte Geleistete Anzahlungen 1.504 - 749 27.894 1.718 343 0 28 29.297 116.102 6.191 2.722 0 628 120.199 116 749 Buchwerte 1.12.2014 Zuführungen Auflösungen Währungsdifferenzen 30.11.2015 30.11.2015 30.11.2014 19.845 522 1.654 12 18.725 15.101 15.424 8.713 420 527 305 8.911 1.273 1.231 34.916 4.006 1.536 42 37.428 10.581 10.747 - 6 26 359 65.064 26.961 27.428 63.474 4.948 3.717 15.962 656 11 620 650 -4 16.603 10.774 11.056 42 1.312 328 910 - 2.644 749 16.582 1.306 11 38 17.915 13.746 12.715 80.056 6.254 3.728 397 82.979 40.707 40.143 Kumulierte Abschreibungen Buchwerte 1.12.2013 Zuführungen Auflösungen Währungsdifferenzen 30.11.2014 30.11.2014 30.11.2013 19.229 567 2 51 19.845 15.424 15.507 8.129 411 198 371 8.713 1.231 969 33.166 3.687 1.986 49 34.916 10.747 11.184 - 26 24 60.524 4.665 2.186 471 63.474 27.428 27.684 15.762 538 339 1 15.962 11.056 10.628 404 206 10 620 910 1.100 - 749 - - 16.166 744 339 11 16.582 12.715 11.728 76.690 5.409 2.525 482 80.056 40.143 39.412 117 Anhang zum Konzernabschluss Kumulierte Abschreibungen KONZERN-SEGMENTINFORMATIONEN für das Geschäftsjahr 2014/15 nach Unternehmensbereichen Premium Brands TEUR 2014/15 2013/14 2014/15 2013/14 2014/15 2013/14 2014/15 2013/14 2014/15 2013/14 Umsatzerlöse 158.412 165.049 63.603 69.357 19.603 22.407 294 296 241.912 257.109 Intersegmenterlöse Segmentergebnis Jeans & Workwear Men´s & Sportswear Sonstiges Gesamt - - - - - - - - - - 1.110 8.244 3.862 4.327 -3.505 -4.626 463 472 1.930 8.417 3.412 3.325 1.528 1.396 1.293 667 21 21 6.254 5.409 - - - - 650 205 - - 650 205 497 804 145 398 22 765 - - 664 1.967 darin enthalten Abschreibungen Wertminderungen nach IAS 36 andere nicht zahlungswirksame Posten Zinsertrag 166 110 62 37 120 101 - - 348 248 Zinsaufwand 529 620 240 286 67 85 1 0 837 991 117.379 122.868 30.808 31.407 11.658 15.697 18.324 18.411 178.169 188.383 Vermögen 4.477 4.258 2.095 1.461 488 477 0 317 7.060 6.513 Schulden 49.875 50.349 16.496 17.738 5.286 7.743 28 22 71.685 75.852 Vermögenswerte Investitionen in langfristiges 118 nach geografischen Regionen Premium Brands TEUR 2014/15 2013/14 Jeans & Workwear 2014/15 Men´s & Sportswear 2013/14 2014/15 2013/14 Sonstiges 2014/15 Gesamt 2013/14 2014/15 2013/14 Deutschland Umsatzerlöse 77.333 78.605 47.386 51.440 8.311 10.544 294 296 133.324 140.885 Vermögenswerte 89.214 93.559 20.333 19.057 7.954 11.440 18.308 18.397 135.809 142.453 44.046 42.035 11.865 12.803 7.960 8.159 - - 63.871 62.997 7.988 8.241 6.627 8.618 2.434 3.076 - - 17.049 19.935 Westeuropa Umsatzerlöse Vermögenswerte Mittel-/ Osteuropa/ Sonstiges 37.033 44.409 4.352 5.114 3.332 3.704 - - 44.717 53.227 20.177 21.068 3.848 3.732 1.270 1.181 16 14 25.311 25.995 Anhang zum Konzernabschluss Umsatzerlöse Vermögenswerte 119 Bestätigungsvermerk Wir haben dem Konzernabschluss und dem zusammenge- Rahmen der Prüfung werden die Wirksamkeit des rech- fassten Lagebericht für das Geschäftsjahr vom 1. Dezember nungslegungsbezogenen internen Kontrollsystems sowie 2014 bis zum 30. November 2015 der Ahlers AG, Herford, Nachweise für die Angaben im Konzernabschluss und in den diesem Bericht als Anlagen I (Konzernabschluss) und Bericht über die Lage der Gesellschaft und des Konzerns II (Zusammengefasster Lagebericht) beigefügten Fassungen überwiegend auf der Basis von Stichproben beurteilt. Die den am 24. Februar 2016 in Hannover unterzeichneten unein- Prüfung umfasst die Beurteilung der Rechnungslegungs- geschränkten Bestätigungsvermerk wie folgt erteilt: informationen der in den Konzernabschluss einbezogenen Teilbereiche, der Abgrenzung des Konsolidierungskreises, „Bestätigungsvermerk des Abschlussprüfers der angewandten Bilanzierungs- und Konsolidierungsgrundsätze und der wesentlichen Einschätzungen der gesetzlichen Wir haben den von der Ahlers AG, Herford, Vertreter sowie die Würdigung der Gesamtdarstellung des aufgestellten Konzernabschluss – bestehend aus Bilanz, Konzernabschlusses und des Berichts über die Lage der Gesamtergebnisrechnung, Gewinn- und Verlustrechnung, Gesellschaft und des Konzerns. Wir sind der Auffassung, Kapitalflussrechnung, dass unsere Prüfung eine hinreichend sichere Grundlage für Eigenkapitalveränderungsrechnung und Anhang – sowie den Bericht über die Lage der unsere Beurteilung bildet. Gesellschaft und des Konzerns für das Geschäftsjahr vom 1. Dezember 2014 bis zum 30. November 2015 geprüft. Die Unsere Prüfung hat zu keinen Einwendungen geführt. Aufstellung von Konzernabschluss und Bericht über die Lage der Gesellschaft und des Konzerns nach den IFRS, wie Nach unserer Beurteilung aufgrund der bei der sie in der EU anzuwenden sind, und den ergänzend nach Prüfung gewonnenen Erkenntnisse entspricht der Konzern- § 315a Abs. 1 HGB anzuwendenden handelsrechtlichen abschluss den IFRS, wie sie in der EU anzuwenden sind, Vorschriften liegt in der Verantwortung der gesetzlichen und den ergänzend nach § 315a Abs. 1 HGB anzuwendenden Vertreter der Gesellschaft. Unsere Aufgabe ist es, auf handelsrechtlichen Vorschriften und vermittelt unter der Grundlage der von uns durchgeführten Prüfung eine Beachtung dieser Vorschriften ein den tatsächlichen Beurteilung über den Konzernabschluss und den Bericht Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens-, Finanz- über die Lage der Gesellschaft und des Konzerns abzugeben. und Ertragslage des Konzerns. Der Bericht über die Lage der Konzernabschlussprüfung Gesellschaft und des Konzerns steht in Einklang mit dem nach § 317 HGB unter Beachtung der vom Institut der Wir haben unsere Konzernabschluss, vermittelt insgesamt ein zutreffendes Wirtschaftsprüfer (IDW) festgestellten deutschen Grund- Bild von der Lage des Konzerns und stellt die Chancen und sätze ordnungsmäßiger Abschlussprüfung vorgenommen. Risiken der zukünftigen Entwicklung zutreffend dar.“ Danach ist die Prüfung so zu planen und durchzuführen, dass Unrichtigkeiten und Verstöße, die sich auf die Darstellung des durch den Konzernabschluss unter Beachtung der anzu- Hannover, 24. Februar 2016 wendenden Rechnungslegungsvorschriften und durch den Bericht über die Lage der Gesellschaft und des Konzerns BDO AG vermittelten Bildes der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage Wirtschaftsprüfungsgesellschaft wesentlich auswirken, mit hinreichender Sicherheit erkannt werden. Bei der Festlegung der Prüfungshandlungen werden die Kenntnisse über die Geschäftstätigkeit und über das wirtschaftliche und rechtliche Umfeld des Konzerns sowie gez. Lilienblum die Erwartungen über mögliche Fehler berücksichtigt. Im WirtschaftsprüferWirtschaftsprüfer 120 gez. Heesch Versicherung der gesetzlichen Vertreter Wir versichern nach bestem Wissen, dass gemäß den Konzerns so dargestellt sind, dass ein den tatsächlichen anzuwendenden der Verhältnissen entsprechendes Bild vermittelt wird, sowie Konzernabschluss ein den tatsächlichen Verhältnissen die wesentlichen Chancen und Risiken der voraussicht- entsprechendes Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertrags- lichen Entwicklung des Konzerns beschrieben sind. Rechnungslegungsgrundsätzen lage des Konzerns vermittelt und im Bericht über die Lage der Gesellschaft und des Konzerns der Geschäftsverlauf einschließlich des Geschäftsergebnisses und die Lage des Dr. Stella A. Ahlers Dr. Karsten Kölsch Vorstand und Aufsichtsrat schlagen vor, aus dem berechtigter Vorzugsaktie (ISIN DE0005009732), insgesamt Bilanzgewinn des Geschäftsjahres 2014/15 in Höhe 3.040.364,30 Euro, an die Aktionäre auszuschütten und von 4.695.162,59 Euro eine Dividende von 0,20 Euro je den verbleibenden Bilanzgewinn in Höhe von 1.654.798,29 dividendenberechtigter Stammaktie (ISIN DE0005009708 Euro auf neue Rechnung vorzutragen. und DE0005009740) und von 0,25 Euro je dividenden- 121 Bestätigungsvermerk / Versicherung der gesetzlichen Vertreter / Vorschlag Gewinnverwendung Vorschlag für die Verwendung des Bilanzgewinns Motiv: Huang Yan, Chinese landscape: Tattoo, No. 5, 1999 (Detail), M+ Sigg Collection AUSSTELLUNGEN 2014/15 (AUSWAHL) Harmonie und Umbruch Spiegelungen chinesischer Landschaften 20.06.— 04.10. Marta Herford ZERO ZE RO Ausstellungssponsor Marta Förderer Z ERO ZER O Marta Herford Museum für Kunst, Architektur, Design Goebenstraße 2 – 10, 32052 Herford, Fon 05221.99 44 30-0 www.marta-herford.de B E N V E N U TO N E L P R I M O PA D I G L I O N E D I EXPO MILANO 2015 ex po2 0 15. o rg LA TRIENNALE DI MILANO VIALE ALEMAGNA 6 20121 MILANO DA L 9 A P R IL E tr i e n n al e . o rg S1 ODAD L 185 &FRITO UALI S T R A PUOI VISITARE L A MOSTRA CON IL BIGLIET TO DI EXPO MIL ANO 2015 [email protected] 1 25/03/15 15:45 122 123 Ahlers collection Mimmo Rotella, Per l'insalata, 1961. Collezione Peruz Milano © 2014 ProLitteris, Zürich; Foto: Paolo Vandrasch, Milano Gestaltung: Sibylle Ryser, www.sibylleryser.ch YVES KLEIN UND JEAN TINGUELY ZERO: LET US EXPLORE THE STARS STEDELIJK MUSEUM - AMSTERDAM 04.07.2015 - 08.11.2015 HAN LEI HARMONIE UND UMBRUCH. SPIEGELUNGEN CHINESISCHER LANDSCHAFTEN MARTA - HERFORD 20.06.2015 - 04.10.2015 124 MIMMO ROTELLA ARTS & FOOD. RITUALI DAL 1851 EXPO MILANO 2015 Ahlers collection 09.04.2015 - 01.11.2015 NIKI DE SAINT PHALLE THE NATIONAL ART CENTER - TOKYO 18.09.2015 - 14.12.2015 125 DIETER ROTH BALLE BALLE KNALLE. KUNSTMUSEUM - STUTTGART 13.12.2014 - 12.04.2015 RAYMOND HAINS, JACQUES VILLEGLÉ, FRANÇOIS DUFRÊNE POESIE DER GROSSSTADT. DIE AFFICHISTEN SCHIRN KUNSTHALLE - FRANKFURT 05.02.2015 - 25.05.2015 126 PAULA MODERSOHN-BECKER LOUISIANA MUSEUM OF MODERN ART HUMLEBAEK - DK Ahlers collection 05.12.2014 - 06.04.2015 THOMAS HERBST DER MALER THOMAS HERBST (1848-1915) LIEBERMANNS FREUND, LICHTWARKS HOFFNUNG ALTONAER MUSEUM FÜR KUNST UND KULTURGESCHICHTE, JENISCH HAUS - HAMBURG 23.03.2015 - 01.11.2015 127 AHLERS AG Investor Relations Elverdisser Str. 313 32052 Herford [email protected] www.ahlers-ag.com Telefon (0 52 21) 979-211 Telefax (0 52 21) 7 25 38 Unternehmensgeschichte 2014 Eröffnung des Multimarkenstores „Elsbach Denim Library“ in Hamburg Übernahme weiterer Pierre Cardin Lizenzen in Belgien, Frankreich und Spanien 2013 Übernahme der Lizenz für Pierre Cardin Legwear Eröffnung eines internationalen Showrooms in der Rue Royale in Paris Launch des Pionier Workwear Online Shops (www.pionier-workwear.com) 2012 Übernahme des dänischen Berufskleidungsunternehmens HBI Workwear A/S in Haderslev Launch des Baldessarini Online Shops (www.baldessarini.com) 2011 Übernahme der restlichen Anteile an der Otto Kern GmbH Eröffnung eines eigenen Baldessarini Stores in den Fünf Höfen in München Launch des Otto Kern Online Shops (www.ottokern.com) 2010 Ausgliederung des Jupiter Hemdengeschäfts und Gründung des Joint Ventures Jupiter Shirt GmbH (Anteil Ahlers 49 Prozent) 2006 Verkauf der Eterna-Gruppe an einen Finanzinvestor Übernahme der Baldessarini GmbH, München 2005 Dr. Stella A. Ahlers, Enkeltochter des Firmengründers Adolf Ahlers, übernimmt den Vorstandsvorsitz 2004 Aufnahme in den Prime Standard 2000 Erwerb der Markenrechte Otto Kern 1999 Akquisition der GIN TONIC SPECIAL Mode GmbH, Stuttgart 1998 Notierung im Amtlichen Handel 1996 Akquisition der Eterna Beteiligungs-AG, Passau 1992 Beginn der Lizenzpartnerschaft mit Pierre Cardin, Paris 1987Börsengang 1979 Übernahme einer eigenen Produktionsstätte auf Sri Lanka 1977 Launch der Marke Pioneer für Jeansmode 1975 Übernahme einer eigenen Produktionsstätte in Polen 1971 Gründung der Marke Pionier Workwear 1970 Launch der Marke Pionier für Jeans und Hosen in jeder Passform 1932 Verlegung des Unternehmenssitzes nach Herford/Westfalen 1919 Unternehmensgründung als Tuchgroßhandlung in Jever, Kreis Friesland IMPRESSUM Herausgeber Ahlers AG Herford Gestaltung TEXART Gesellschaft für Werbung und Public Relations mbH Herford Druck Industrie+werbedruck, Hermann Beyer GmbH & Co.KG Herford Finanzkalender Bilanzpressekonferenz in Düsseldorf 10. März 2016 Zwischenbericht Q1 2015/16 12. April 2016 Analystenkonferenz in Frankfurt am Main 13. April 2016 Hauptversammlung in Düsseldorf Halbjahresbericht 2015/16 3. Mai 2016 14. Juli 2016 Zwischenbericht Q3 2015/16 12. Oktober 2016 Analystenkonferenz in Frankfurt am Main 13. Oktober 2016 AHLERS AG Investor Relations Elverdisser Str. 313 32052 Herford [email protected] www.ahlers-ag.com Telefon (0 52 21) 979-211 Telefax (0 52 21) 7 25 38
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