「初回問診（１日経営ドック）」問診から再建・再生までの流れ ①経営者になんとしても会社を再建するという強い意思がある（経営者の資質・意思） ②社員・家族の協力が得られる ④コア・コンピタンスがある Yes No 初 回 問 診 か ら ③３ヶ月程度の資金繰りが成り立つor『日繰り資金繰り表』 で３ヶ月程度の やりくりが出来る（注１） No ﾁｪｯｸ① ﾁｪｯｸ① Yes 『経営再建（改善）プログラム』のステージⅠを実施すれば営業利益が 出る可能性がある ﾁｪｯｸ② Yes No １ 経営再建（改善）プログラム ステージⅠ Ⅰ 今ある売上で最高の利益を出す力をつける （経営力） ●最悪には備えるが最悪を恐れない為の 「相関図」（注２） ４ ●「資産負債対策」 ●「経費削減対策」 ●「仕入・原価対策」 ●「PDCA事業計画書」 ●「月次決算対策（経理対策）」 ∼ ３ ヶ 月 チェックとは ⅰ）借入金状況表とフ リーＣＦから ⅱ）ＰＤＣＡ事業計画改 善書から 無担保債権の返済期 間が１０年以内に収ま るか？ No Yes 一生後悔しないために、経営者自身が決断を下す段階 ∼ ５ ２ 『経営再建（改善）プログラム』 ステージ Ⅰ Ⅱ ９ ●「金融機関対策」 No ヶ 月 ●「経営再建（改善）計画書」 債権者の協力が得られる Yes ﾁｪｯｸ③ ﾁｪｯｸ① 『経営再建（改善）プログラム』終了→再建 期間 「再生」か「整理」かを選択 営業譲渡 ４ Ⅰ 会社分割 ﾁｪｯｸ④ ﾁｪｯｸ① Yes ５ No 自 己 注 ３破 産 ３ 俯瞰塾（優良企業化プログラム） Ⅰ １ ∼ ８ 井上経営研究所がお手伝いできること （注１）今後の借入のルールづくり （注２）担保・連帯保証のチェック、後継者の保全 （注３）自宅を取り戻すなどの目的のない「単なる自己破産」ではありません ︶ 正常企業 ︵ ３ 年 以 内 １年目 ： 赤字解消 ２年目 ： ２期連続黒字 ３年目 ： 債務超過解消または５年以内 解消の目安 任 Ⅰ 意廃 整業 理 成立 不成立 我慢できるのは３年、長すぎては再建できない ●「売上対策（新規事業対策）」 ６ 民 Ⅰ 事 再 生 何 か を 守 る た め の ７ Ⅰ ８ 個人再生 Ⅰ 再挑戦
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