2015 年度 JMS 公開セミナー 「現場管理編」 多くの企業の「製造部門」では、日常業務の中で何を管理すべきか、曖昧になっていることが多 く、また、品質･設備･時間効率などの切り口で改善活動に取り組むものの、なかなか定着まで至 らず、どういった仕掛けをしていこうか頭を悩ませているのではないでしょうか。当セミナーでは、 会社が製造現場に期待する役割（土台部分）について整理し、具体的に部門やグループで成果 を上げるための実践的なヒントが得られる場にさせていただきたいと思います。講師の企業時代 の経験談を交えながら、製造現場の日常管理のポイント･改善活動の考え方を伝授いたします。 〈セミナー概要〉 ＪＭＳＪＭＳ ＪＭＳＪＭＳ--Ｐ４ Ｐ４ 現場管理と改善 現場管理と改善 会社の中長期計画や年度方針 会社の中長期計画や年度方針 【日 時】 平成27年7月9日（木）10:00～16:30 【会 場】 東京八重洲ホール （JR東京駅から徒歩3分） ＪＭＳＪＭＳ ＪＭＳＰ4.1 4.1 工場方針管理 工場方針管理 ＪＭＳ--Ｐ ＪＭＳＪＭＳ ＪＭＳＰ4.2 4.2 製造方針管理 製造方針管理 ＪＭＳ--Ｐ 【参加対象】 製造部門･改善活動担当･技術部門の 管理者･監督者 ＪＭＳＪＭＳ ＪＭＳＰ4.3 4.3 人材 人材 ＪＭＳ--Ｐ ＪＭＳＪＭＳ ＪＭＳＰ4.5 4.5 生産計画 生産計画 ＪＭＳ--Ｐ ＪＭＳＪＭＳ ＪＭＳＰ4.6 4.6 ＪＭＳ--Ｐ 需要変動への対応力 需要変動への対応力 ※ 生産に関係する部門の方、JMS･トヨタ流の考え方に 興味がある方にもお勧めします。 ＪＭＳＪＭＳ ＪＭＳＰ4.8 4.8 ＪＭＳ--Ｐ 改善活動のしくみ 改善活動のしくみ 【講 ＪＭＳＪＭＳ ＪＭＳＰ4.4 4.4 ５Ｓ ５Ｓ ＪＭＳ--Ｐ 師】 （一社）中部産業連盟 マネジメント開発事業部 客員研究員 太田 昭男 ＪＭＳＪＭＳ ＪＭＳＰ4.7 4.7 ＪＭＳ--Ｐ 生産効率の追求 生産効率の追求 CSに徹した現場管理 CS に徹した現場管理 CSに徹した現場管理 CS に徹した現場管理 ムダの徹底排除による原価低減 ムダの徹底排除による原価低減 JMS-P4（現場管理と改善）のアドバイスシートをプレゼント ～プロフィール～ 1968年にトヨタ自動車工業株式会社（現トヨタ自動車株式会社）へ入社。高岡製造部にてトヨタ生産方式 （TPS）の実施･推進を担当。その後、第1生産技術部に於いて生産工程の工程設計･生産準備を担当し、ユ ニット生技部では駆動ユニット部門の主査として総括と指導を実施。1999年、アイシン･エーアイ株式会社 に出向し、生産技術部長･生産管理部長を歴任。2002年より当連盟 コンサルタントとして多くの企業の生 産革新に関わる支援活動に取り組んでいる。 【参 加 料】 JMS推進機構会員・中産連会員：27,000円（税込）/一般：32,400円（税込） 【内 容】 ① 製造現場の使命とマネジメントの基本的な考え方 ② JMSの視点：「現場管理と改善」の見方･考え方 ・JMS･トヨタ流の視点から現場マネジメントと改善活動の考え方を解説 ・現地現物主義に徹するということ ③ 改善活動推進者（変革推進者）の役割と責務 ④ 製造現場のあるべき姿を目指すアプローチと事例 ・“製造部門の位置づけ ・製造責務の基本は「顧客満足の確保」 ・製造の競争力強化は会社成長の基盤 ⑤ まとめ･意見交換･質疑応答 ・組織で目標を達成するため、明日から「行動」すること ※ 進行状況により、一部内容を変更する場合がございます。 JMS： JMS ： Japan Management Standard（日 Standard （日 本 経 営 管 理 標 準 ）のご紹 介 JMS とは、「新世紀を勝ち抜くためのマネジメントの指針づくり」を目標に、日本 を代表するモノづくり企業 15 社が集結。各社のマネジメント現場第一線で活躍す る方々をはじめ、多数の関係者により具体的な体系をつくり上げられ、2001 年夏 に世界に向けて発信しました。産業界自らの手で作り上げた JMS は、解説書・アド バイスシート・評価基準書という形でまとめられた叡智の集結といえます。 また、JMS の活用事例･研究成果を集めた「『当たり前のこと』実践豆知識（各税 込 525 円）」を頒布販売しています。第 1 集「 コミュニケーション事例編」、第 2 集 「マネージャーの行動･実践ヒント集」、第 3 集「自社の強みを支える『当たり前』」、 第 4 集「売れるモノづくりを実現する 現場マネジメントの育成<問題提起編>」、第 5 集「同<取組成果編>」としてまとめております。中産連 Web にて上記冊子を一部 公開しておりますので、是非ご高覧下さい。 【 http://www.chusanren.or.jp/jms/index.html】 http://www.chusanren.or.jp/jms/index.html】 【JMS 関連 人材育成体系図】 〈キーマン育成〉 〈基 礎〉 JMS管理能力向上プログラム （各部門管理者向） ものづくりの 現場力強化 〈体感･体験〉 〈実 践〉 「「JMSセミナー」各論編 JMS JMSセミナー」各論編 セミナー」各論編 JMSセミナー」各論編 生産技術編 生産技術編 現場管理と改善編 現場管理と改善編 「改善の進め方」 「作業改善」実践 トヨタ生産方式研究会 PARTⅠ トヨタ生産方式研究会 PARTⅡ ものづくりの土台づくり （実践型社内研修） 実践に近い体験演習 （実践型社内研修） 自社流のモノづくりへ ジャスト･イン･タイム 体感ゲーム JITボード演習 ・・・ 〈基 本〉 ものづくり現場 上位管理者 養成講座（現場管理者） トヨタ生産方式 基礎研修 TPSに基づくフォアマン養成 プログラム（現場監督者向） 次世代営業幹部 養成プログラム 現場改善 の総合力 キャッシュ フロー JIT JMS現場診断 ↓ 生産技術マネージャー 養成プログラム 海外出向者･支援者 事前準備プログラム 標準作業基礎研修 標準作業改善実習 自工程完結 体感研修 モノと情報と時間の 流れ図の描き方 ５S活動実践研修 小集団活動リーダー 養成研修 状況に応じた研修や コンサルテーションを カスタマイズ･ご提案 トップセミナー 標準作業 現状の姿 目指す姿 経営戦略 メンタル ヘルス 社内講演会 【1日間コース】 コンサルテーション （例：生産性向上･人材育成） 自社流の ものづくり 【2日間コース】 マネジメント力 ◆ ご参加要項 ◇ 申込方法 １．申込書ご記入のうえ、下記に FAX または郵送してください。到着後、受領確認のご連絡を差し上げます。 ２．当連盟ホームページの「開催セミナーのご案内」→「JMS 関連研修」からもお申し込み可能です。 ※前日・当日のキャンセルはご容赦ください。ご参加者の都合が悪くなった場合、代理出席をお願いいたします。 ※開催日１～２週間前に、受講票及び請求書をお送りいたします。 ※同業者の方のお申し込みはお断りする場合があります。 ※開催日から 2 週間前になってもお申し込みが 5 名に満たない場合は、中止又は延期する場合があります。 ◇ 問合せ先 （一社）中部産業連盟 マネジメント開発事業部 担当：佐藤、藤澤 〒461-8580 名古屋市東区白壁三丁目 12-13 TEL：052-931-9825 E-mail：[email protected] ● 必要事項をご記入のうえ、切り取らずにこのまま FAX または郵送してください。 ● 一般社団法人 中部産業連盟 マネジメント開発事業部 藤澤･佐藤 行 FAX 01200120 - 342342 - 740 JMS 公開プログラム 『現場管理と改善編』 会社名 （7/9）参加申込書 〒 住 所 所 属 部 署 ・役 職 平成 年 氏 名 （フリガナ） 月 日 年齢 TEL FAX E-mail 申込み責任者 所属・役職名 業 種 （主 要 製 品 ） 資本金 従業員 申込み責任者 氏名 会社 百万円 人 概要 中産連 当 セミナーへのご要 望 がありましたらお聞 かせ下 さい。 会員 ・ 非会員 （○をお付け下さい。） 今回ご記入いただいた個人情報は、セミナー等の運営・情報提供(郵便、メール、FAX 等)において のみ使用致します。詳細は、HP(http://www.chusanren.or.jp/privacy/index.html)をご覧下さい。 同意の上、ご協力をお願い致します。関連情報の提供が不要の場合、下記にレ点をご記入下さい。 □ セミナーなどの関連情報の案内を希望しない。
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