マテリアリティロームグループの「CSR重点課題」経営品質の革新の特定プロセス ■「CSR重点課題」ステークホルダーの皆様との対話を重視してステークホルダーの皆様との対話から課題を絞り込みー6つの「CSR重点課題」を特定ーホルダーの皆様の視点から妥当性を評価していただいています。ステークホルダーの皆様との対話の機会をグローバルに設けさらに、目標・計画（Plan）を実現・達成するための取り組みています。この対話のなかでいただいたあらゆるステークホル（Do）とその実績については、客観性を確保するため、第三者ダーの皆様のご意見、ご要望、ご関心、ご懸念を検討し、ロームグ機関の外部監査による検証（Check）を行い、次の目標・計画ループとしてISO26000に沿って「CSR重点課題」を特定しました。を決定（Act）し、6つの「CSR重点課題」の取り組みについて、特定した6つの「CSR重点課題（前ページ）」について定期的にPDCAサイクルによるレビューを実施しています。は、外部有識者や専門家など、さまざまな立場のステーク 25ページをご参照ください。お客様との対話株主・投資家の皆様との対話意見交換会（ワイガヤ会議※1）など投資家向け説明会・対話などステークホルダーの皆様による妥当性評価ロームグループの﹁CSR重点課題﹂ロームグループでは、事業を展開するうえで、常に異なる ISO26000の中核主題に基づき課題を特定ステークホルダーの皆様との対話第三者機関による外部監査などからPDCAサイクルを回しレビュー ROHM Group Innovation Report の発行「CSR重点課題」の妥当性について EICC監査の第三者監査機関として社員との対話お取引先様との対話ワールドカフェ※2など製品開発・技術動向説明会など社会・地域の皆様との対話地域との対話および工場見学など ※1 ワイガヤ会議とは・・・ワイワイガヤガヤと、自由に意見を交わす会議。 ※2 ワールドカフェとは・・・短時間でたくさんの人の意見を集め、全員が発言することができる会議。その他の対話機会 http://www.rohm.co.jp/ web/japan/csr1/csr-steakholder 21 ROHM Group Innovation Report 2015 2014年、国内ロームグループのEICC VAP(Validated の配慮は、ロームグループのマネジメントの重要な部分 Audit Process)監査を実施しました。通常、監査はにシステムとして埋め込まれ、例外を許さない毅然サプライヤーが顧客の依頼を受けて実施するものでとした運用がなされています。社長自ら直接サプすが、ロームグループでは自発的に主要な生産拠点ライヤーに重要性を伝える取り組みは顧客やサプラすべてを対象にして実施されています。監査ではイヤーに評価され、社員が会社に誇りを持って働くと従業員だけでなく、生産拠点の警備担当者など請負いう良いサイクルにつながります。事業を通じた地で仕事をされている方もすべて対象に含まれます。域コミュニティへの貢献については、本業がいかに重要その準備として網羅的にトレーニングが行われて視され、今までも掲げおり、レベルの高い運用を確認することができられている「革新的な製ました。経営層から受付の方まで、会社の方針や運用品による社会的課題の状況を自分の言葉で語られるなど、積極的に監査に解決を通じて成長する対応され、どれだけ会社が前向きに取り組まれていること」が地域コミュニかを肌で感じることができました。ティへの貢献であるとハイレベルな運用の一方、労働安全のリスクの洗いする決意がうかがえま出しについて十分でない点や、不適合ではないものの、す。間接的ではありま環境面においてグループとしてステークホルダーすが、第三者として問の期待にさらにこたえられると感じる部分があり題点や課題をこれからもました。それらはGRI G4に準拠した報告の重点課題提示し続けることで、ビューローベリタスジャパン株式会社執行役員システム認証事業本部として地球環境に配慮した事業活動の推進など、新たにロームグループの透明特定され、既に展開されています。さらにバリュー化向上のお役に立てれ部長チェーンにおける人権尊重の徹底と労働慣行などへば幸いです。岡崎久喜様カスタマイズドサービス部 22 マテリアリティロームグループの「CSR重点課題」経営品質の革新の特定プロセス ■「CSR重点課題」ステークホルダーの皆様との対話を重視してステークホルダーの皆様との対話から課題を絞り込みー6つの「CSR重点課題」を特定ーホルダーの皆様の視点から妥当性を評価していただいています。ステークホルダーの皆様との対話の機会をグローバルに設けさらに、目標・計画（Plan）を実現・達成するための取り組みています。この対話のなかでいただいたあらゆるステークホル（Do）とその実績については、客観性を確保するため、第三者ダーの皆様のご意見、ご要望、ご関心、ご懸念を検討し、ロームグ機関の外部監査による検証（Check）を行い、次の目標・計画ループとしてISO26000に沿って「CSR重点課題」を特定しました。を決定（Act）し、6つの「CSR重点課題」の取り組みについて、特定した6つの「CSR重点課題（前ページ）」について定期的にPDCAサイクルによるレビューを実施しています。は、外部有識者や専門家など、さまざまな立場のステーク 25ページをご参照ください。お客様との対話株主・投資家の皆様との対話意見交換会（ワイガヤ会議※1）など投資家向け説明会・対話などステークホルダーの皆様による妥当性評価ロームグループの﹁CSR重点課題﹂ロームグループでは、事業を展開するうえで、常に異なる ISO26000の中核主題に基づき課題を特定ステークホルダーの皆様との対話第三者機関による外部監査などからPDCAサイクルを回しレビュー ROHM Group Innovation Report の発行「CSR重点課題」の妥当性について EICC監査の第三者監査機関として社員との対話お取引先様との対話ワールドカフェ※2など製品開発・技術動向説明会など社会・地域の皆様との対話地域との対話および工場見学など ※1 ワイガヤ会議とは・・・ワイワイガヤガヤと、自由に意見を交わす会議。 ※2 ワールドカフェとは・・・短時間でたくさんの人の意見を集め、全員が発言することができる会議。その他の対話機会 http://www.rohm.co.jp/ web/japan/csr1/csr-steakholder 21 ROHM Group Innovation Report 2015 2014年、国内ロームグループのEICC VAP(Validated の配慮は、ロームグループのマネジメントの重要な部分 Audit Process)監査を実施しました。通常、監査はにシステムとして埋め込まれ、例外を許さない毅然サプライヤーが顧客の依頼を受けて実施するものでとした運用がなされています。社長自ら直接サプすが、ロームグループでは自発的に主要な生産拠点ライヤーに重要性を伝える取り組みは顧客やサプラすべてを対象にして実施されています。監査ではイヤーに評価され、社員が会社に誇りを持って働くと従業員だけでなく、生産拠点の警備担当者など請負いう良いサイクルにつながります。事業を通じた地で仕事をされている方もすべて対象に含まれます。域コミュニティへの貢献については、本業がいかに重要その準備として網羅的にトレーニングが行われて視され、今までも掲げおり、レベルの高い運用を確認することができられている「革新的な製ました。経営層から受付の方まで、会社の方針や運用品による社会的課題の状況を自分の言葉で語られるなど、積極的に監査に解決を通じて成長する対応され、どれだけ会社が前向きに取り組まれていること」が地域コミュニかを肌で感じることができました。ティへの貢献であるとハイレベルな運用の一方、労働安全のリスクの洗いする決意がうかがえま出しについて十分でない点や、不適合ではないものの、す。間接的ではありま環境面においてグループとしてステークホルダーすが、第三者として問の期待にさらにこたえられると感じる部分があり題点や課題をこれからもました。それらはGRI G4に準拠した報告の重点課題提示し続けることで、ビューローベリタスジャパン株式会社執行役員システム認証事業本部として地球環境に配慮した事業活動の推進など、新たにロームグループの透明特定され、既に展開されています。さらにバリュー化向上のお役に立てれ部長チェーンにおける人権尊重の徹底と労働慣行などへば幸いです。岡崎久喜様カスタマイズドサービス部 22