2015 年 7 月 3 日黒田電気株式会社株主各位社外取締役選任を望む理由について金田健かなだけんこの度、社外取締候補となりました金田健と申します。私は、2013 年 12 月までの約 13 年間、千代田電子機器株式会社に勤務し、シンガポール法人の責任者として法人経営に従事し、ASEAN および南アジア市場で活動して参りました。今回、私が黒田電気で推進したいことは、事業運営面のガバナンスであり、抜本的な成長戦略による株主価値の向上です。日系の半導体・電子部品商社業界では、売上高 1,000 億円から 3,000 億円の類似した業態の競合商社が数多くあり、仕入先と顧客に対し、スケールメリットを生かした積極的な交渉が行えないことから十分な利益率が得られていない点が共通課題です。黒田電気においても製造事業を展開する等、利益率改善の取り組みは窺えるものの、十分な成果が得られていないと考えています。また、海外進出の実態としても、顧客の進出を後追いする形の、いわゆる「刈取り拠点」（国内で受注が決まった案件の売上確保が目的）に過ぎないまま、実質的に独立採算が取れていない海外法人が散見されることも同業界における課題の一つです。一方で欧米やアジアの同業他社では過去 20 年、低成長に甘んじる日系商社を尻目に、統合、合併の動きを加速し、仕入先とも顧客とも対等に交渉の出来るスケールメリットも持った商社に成長し、売上高 1 兆円〜3 兆円規模のメガディストリビューターが誕生しました。本来であれば日系の半導体・電子部品商社業界においても、系列や過去の経緯にこだわることなく、協業あるいは、統合・合併で効率化を図り、真のグローバル化による日本経済への貢献や日本企業のプレゼンス向上を推進すべきであると考えております。私が黒田電気の社外取締役となった暁には、株主還元等の資本政策とうまく同調して機能する事業政策の遂行や効率化を注視し、必要に応じて業界の人的ネットワークや経験を活かしつつ助言をさせていただき、黒田電気が誇る、質の高い営業力と付随するサービスの付加価値を維持したまま、中期計画の早期達成と売上高１兆円を超える日本初のメガディストリビューター企業の実現をすべく、鋭意取り組ませて頂く所存でございます。何卒ご賛同を賜りたく、宜しくお願い申し上げます。