概　要（1）当社の重要リスクと管理体制当社の重要リスク内　容管理体制会社経営を行うなかで戦略的な意思決定を行取締役会、経営会議経営戦略リスクう際に発生するリスク法令、社会的規範やこれらに基づく社内規定類コンプライアンスリスクに違反することにより、当社グループの利益やコンプライアンス委員会信用力が大きく損なわれるリスク業務プロセスリスク通常の事業活動に関わるリスクリスクマネジメント委員会コーポレート・コンプライアンスリスクマネジメントガバナンス 4. リスクマネジメント組　織（2）リスクマネジメント体制環境保全、安全・防災、品質管理、情報管理など各部門で発現する可能性があるリスク委員長とするリスクマネジメント委員会を中心とした体制を整備し、全社的なリスクマネ歴代の会長社･長ジメント活動を推進しています。役　員を含め、当社グループの事業に重大な影響のあるリスクを一元的に管理すべく、社長を（3）危機対応と BCP（Business Continuity Plan = 事業継続計画）受けるような事態となった場合は、直ちに社長を本部長とする「危機対策本部」を設置し BCP に基づく緊急対応を実施します。当社は危機対応を発動する場合に備えて具体的な体制の整備を推進しています。主要生産ラインが事故等で長期に停止するリスクへの対応策と緊急時対応について商品・技術・サービスを中断させることなく提供する、または早期に再開できるように事業生産体制および研究開発、新商品･海外事業商品体系新用途開発継続体制の構築を図ります。決　算 BCP を策定しました。引き続き不測の事態が発生した場合においても、お客様に対する人事労･働（4）BCP の具体的な取り組み環境への取り組みて全社的な危機対応を実施します。さらに、危機対策本部長が必要と判断した場合は、経営計画地震や大災害等の重大なリスクが発現し、当社グループの事業存続に重大な影響をまた、首都直下型地震により本社機能が停止する当社事業の中断を想定した「本社被災時の BCP 」を策定しました。緊急時には西日本の当社拠点において本社機能を代行できるようマニュアルに沿って想定関係会社（国内）訓練を実施しています。このような活動を通じて、強固な企業基盤を構築していきます。広　報日新製鋼ガイド 2015 13