の営業から『我々は複数ベンダーのナンスの面で危惧する声も上がりま使うかが重要になってきます。情報システムを統合基盤に実装、運用ししたが、コストメリットを優先してシステムに求められるのは、クリエた経験が豊富で、情報システム課のの判断となりました。結果的に、年イトする企画力と、調整するコーメンバーとしてベンダー間調整をし間数百万円のランニングコスト低減、ディネーターとしての役割が重要にていきます』と提案があり、それなパフォーマンスにおいては2時間かなってくると考えています。情報シらば。と、TCS に統合システム基かっていたバッチ処理が40分に短ステム部門が " 守りから攻め " にシ盤の導入を依頼することにしました」縮、オンライン処理に関しても画面フトしていく中、TCS には、理研表示まで2分程度かかっていた処理計器の " 情報システムの参謀 " とし「前年度、ファイルサーバー集約がピーク時間でも20秒以内に表示てのポジションを期待しています」と統合ストレージの構築を担当させされるなど、コストとともに運用面ていただきました。今回は複数のベでも利用ユーザー部門からの高評価現在は、2015年1月に実施したンダーのアプリケーションを１つのを得ることとなり、社長からも、よサービス子会社3社の吸収合併を受基盤に統合します。理研計器様にく決断したと高い評価を得ています」け、旧子会社で運用していたシステ（木村氏）とって、仮想化基盤での構築は初め（轡田氏）（松本氏）導入事例 "守りから攻め"の『情報システム業務ポートフォリオ改革』 "統合"をキーワードに全社システムまで一気に加速理研計器株式会社ムの統合を進めている。「統合」をてであったため、ご不安だったと思基盤が整ったことにより、利便性キーワードとした理研計器の情報シいます。マルチベンダー環境でつきと統制の観点からさまざまな取り組ステム改革はまだ終わらない。まとう製品間にまたがる " グレー" みを開始した。となる問題に対して、SIer として「業務のコアタイムを大切にする『私たちが結論をだしていく！』とことが重要だと考えています。そのいう、強い思いをもってご提案させため、営業と SS（サービスステーていただきました」（西森氏）ション）の管理者には、モバイル TCS が提案した統合システム基 PC を使って外出先から承認ができ盤は、Storwize V7000の追加導る仕組みを整えました。全営業ス入を行い、ブレードサーバーをプタッフはスマートフォンでメールがラットフォームとし、既存のメール閲覧でき、現場業務の効率化を図っシステム、基幹システムのソフトています。" 守りから攻め " のひとウェアをそのまま仮想化統合するとつの実績だと言えます。いうもの。2014年に導入を開始し、また、アフターマーケットの分野で理研計器が埼玉県春日部市に新たには、データの活用についての取り組建設した開発センターの落成に合わみを開始しました。まずはデータのせ、2015年に稼働を開始した。蓄積からはじめ、点検に関する在庫「当社にとって、本格的な仮想化の持ち方予測など、先読みをする取の導入は初めての経験でしたが、従り組みを行い、有効だと判断したと来のように物理サーバーを個別に立ころで展開をしていく計画です。てた場合と、導入コスト、ランニンデータが統合化されたことにより、グコストを計算、ハードウェア性能期待が大きく膨らんでいます。を比較した上で仮想化の導入を決定メインフレームの時代は、0からしました。特に基幹システムはソフ 100まで自分たちでやっていました。トウェアとハードウェアを切り分けしかし、オープン化が当たり前の今る必要が出てくるため、保守メンテは、企画と外部の経営資源をいかに産業用ガス検知警報機器の専門メーカー、理研計器株式会社では、お客様プロフィール 2013年に社内に散在していたファイルサーバーを集約する目的で統合ストレージを導入した。そこから既存の情報システム改革が一気 TCS担当者の一言「理研計器様とのお付き合いは、 2012年9月に、松本様との初回面談に始まりました。メインフレームからオープン系にシステムを移行した1年後のことです。初回のご面談でありながら1時間以上のお時間をいただき、その時のテーマが『情報システム業務ポートフォリオ』の見直しです。全体の6割を占める「運用とユーザー対応」から「企画」へシフトする必要性について、ディスカッションしたことを鮮明に覚えています。その翌年より、ファイルサーバー統合、基幹システムおよびメールシステム等の統合基盤をご導入いただきました。現在はサービス子会社の「業務統合」に向けてプロジェクトを進めています。「統合」のキーワードのもと、情報システムが「企画」へとシフトする― ―"守りから攻め"に向けた"情報システムの参謀"として、私たちはこれからも理研計器様のベストパートナーとして、価値ある提案を進めてまいります」 IBMおよび Storwizeは、世界の多くの国で登録されたInternational Business Machines Corporationの商標です。 Windows は米国 Microsoft Corporation の米国およびその他の国における登録商標です。〒150-0013 東京都渋谷区恵比寿一丁目18番18号東急不動産恵比寿ビル3階 TEL：03-3280-2711 （代表） FAX：03-3280-2712　http://www.tcs-net.co.jp 東京日産コンピュータシステム株式会社マネージドサービス事業部ソリューション営業上級主管天川正次氏に加速。グループ会社を含む全社のIT統制を実現するとともに、ITの視点からビジネス戦略を支援するという情報システム部門本来の業務体制の構築へ向けて邁進中である。 IT統制が効かない旧来の情報システムに大鉈を振るう理研計器株式会社東京都板橋区小豆沢2-7-6 http://www.rikenkeiki.co.jp/ る組織であり、社内で基幹システムのプログラムを開発して運用するという業務をもっぱら担当してきた。理研計器株式会社は、現在の理化しかし、「このままでは、情報シ学研究所（理研）の発明を製品化するステム部門が社内失業の危機に向目的で創設された理研コンツェルンかってしまう」という危機感を抱いの一社として、1939年に設立されたと、理研計器株式会社取締役執た産業用ガス検知警報機器の専門行役員管理本部本部長松本哲哉氏メーカー。現在は、半導体・液晶工は話す。場、石油コンビナート、製鉄所、タン「昭和40年代後半、コストセンターカー、石油備蓄基地、鉱山、火山なとして事務効率化を求められていたラムを自ら組む必要も減少してきまど、有毒ガスを使用・発生する現場、時代にメインフレームを導入し、業した。それに加え、一人1台PCを使酸欠の恐れのある現場における作業務がわかっている担当者が自らコン用する環境となった事で、情報シス者の安全や設備の保全を監視する産ピューターの勉強をして当時主流だっテム部門の業務はPCの設置やヘル業用ガス検知警報機器及び各種ガスたCOBOLでプログラムを組んでいプデスクなどのユーザー対応の比重センサを独自に開発生産する企業だ。ました。昭和60年代には、オペレーが高くなっていきました。同社の情報システムは、長年にわション中心で、"メインフレームのプログラムを組むことがないといたってメインフレームによる基幹シお守り"が中心となりました。平成うことは、失業状態に陥ると言い換ステムを中心に運用してきた。そのになってオープン化の時代を迎えるえることもできます。すなわち、本ため、情報システム部門は経理部電と、メインフレームは次第に汎用サー来の情報システム部門の仕事ではな算室（その後、経理部情報システムバーにとって代わられパッケージソいところで忙しいということです。課）という名称で経理部の配下にあフトを利用するようになり、プログ情報システム部門が、企画をはじめ 1939 年設立。歴史と伝統に支えられた確かな技術により、 "人々が安心して働ける環境づくり"を経営理念に掲げた信頼性の高い製品づくりを追求。現在、 100 種類にのぼるガス検知・環境測定製品を扱っている。導入事例情報システム業務ポートフォリオと思っています」（轡田氏）レージの設計構築、運用のノウハウでデータを復旧してほしい』といっ TCS と面会した轡田氏は、最初をベースに、上手くいかなかった経た依頼が寄せられ、それが大きな負に SE と会わせてほしいとリクエス験などもご説明させていただきまし担となっていました。また、図面なトした。た。理研計器様のご不安と思われるどの機密データの権限設定管理につファイルサーバーを集約するにあ「私たちと一緒にシステム構築に事象については、自身を含めて SE いても問題を抱えていました。たり、情報システム課では統合先と取り組むのは、SE です。SE の能力チームで連携してご提案をいたしま Storwize V7000を導入して新しなるストレージを導入する方向で検や力量によって導入の成否が決まるした」（東京日産コンピュータシスいファイルサーバーの運用を開始し討を開始した。と言っても過言ではありません。そテム株式会社自動車事業部 IT 推進てからは、個人用フォルダの領域を「ファイルサーバーを統合するスこで SE に会わせてもらいましたが、主査西森裕樹氏）提供し、重要なデータはそこに保存トレージには、全社のファイルサーこの方だったら大丈夫、安心して任導入を決めた製品は、IBM のスしてローカルのパソコンにはデータバーを統合しても余りあるだけの容せられると評価しました。もちろん、トレージ「Storwize® V7000」だ。を残さないようなルールにするとと量が確保されていること、安定性・ TCS から受けた提案が、当社が決契約したのが2013年6月。そこかもに、フォルダのアクセス権につい信頼性を重視して UNIX/Linux 系めた要件やスペック、価格などの条らストレージの導入と散在していたても統制に基づき、一貫したルール決まりかけていた製品を覆して TCS の提案を採用 ® とした経営を支える立場に大きく関来の情報システム部門のあるべき姿のシステムであること、バックアッ件を満たす魅力的な製品だったことファイルサーバーの集約を開始し、で権限設定を設けました。これによ与するためにどうしたらよいのか― を議論するところから始めました。プが遠隔地のストレージ間で行えるもありますが、最終的に SE の経験、 10月にプレリリースを行った。り、営業部門のユーザーからは、別 ―。社内では、ミドルマネジメントそうした中、散在するシステムを一ことといった要件を挙げ、ストレースキルと人柄が決め手となり、決ま「これまでは基本的に Windows の営業所に出張してもファイルサーに30代を登用し、若返りにもチャ元的に集約するシステム統合基盤をジ製品の選定を行いました。もちろりかけていた国内メーカー製品の導のファイルサーバーを使っており、バーにあるデータにいつでもアクセレンジしている最中であり、また上構築することになりました」（轡田氏）ん、スペックや価格についても重視入を白紙に戻して TCS から導入す大規模な Linux ベースのサーバーをスできるのは大きなメリットだと喜場企業としての内部統制や情報セその手始めとして着手したのが、しました」（管理本部情報システムることにしました」（轡田氏）導入したのが初めてだったため、動ばれています」（井ノ口氏）キュリティに対する取り組みも行っ各部署に散在していたファイルサー課係長木村公胤氏）「理研計器様にとっては新規ベンきに慣れるのにやや苦労しました。ていました。そこで、" 守りから攻バーの集約だった。社内の各部署で十分に比較検討をした結果、一時ダーです。エンタープライズスト Windows から Linux にデータを移め " に向けた『情報システム業務ポーは、Windows ベースの PC サーは国内メーカーのストレージ製品のした際に、フォルダ権限の継承が少トフォリオ改革』に着手したのです」バーや NAS などをファイルサーバー導入が決まりかけたという。そんなし違う動きをするところがあったのとして独自に運用しており、その数ときに、当時、管理本部副本部長です。それらを含めて若干のトラブこのファイルサーバー集約がきっ理研計器の情報システム部門を統は全社で40～50台にも上っていた。だった松本氏を介して初めて接点をルがあったものの、TCS と確認しかけとなり、理研計器では大規模な括する管理本部情報システム課課「もともと各部署がファイルサー持ったのが、東京日産コンピュータながら作業を進め、ほぼスケジュー情報システム改革が動き出した。長轡田隆男氏は、当時を振り返りバーを導入した時点では、それぞれシステム（TCS）だった。2012年ル通りにリリースすることができま「2014年末にメールシステムとながらこう語る。の部署にファイルサーバーを管理で 9月のことだ。した」（管理本部情報システム課基幹システムのサーバーが保守サ井ノ口慎氏）ポートの期限を迎え、新しいハードファイルサーバーを集約したウェアにリプレースする必要があり Storwize V7000の導入は、事業ました。当初メールシステムと基幹部門にも情報システム部門にも良いシステムのリプレースを別々に進め（松本氏）取締役執行役員管理本部本部長総務部長兼経営企画室長管理本部情報システム課課長大規模な情報システム改革が動き出す「時代が変わって汎用サーバーをきる人材がいました。しかし、そう「すでに選定を終え、見積を出し導入してパッケージを利用するオーした人材がだんだん少なくなってきてもらって予算取りも終えようとしプン系の時代を迎えると、情報シスたことにより、システムインフラをていた段階でした。副本部長から連テム部門ではなく各部署が必要なシみるのは情報システム部門だという絡があり、初めて TCS の担当者とステムを自分たちで導入、展開する風潮が生まれてきました。もちろん、会い提案を受けました。当社はこれ効果をもたらした。ていたのですが、サーバー台数の増ようになりました。当然のことなが私たちもそういう認識でいましたし、まで、メインフレームもオープン系「これまでは部署内にファイルサー加とともに、管理がさらに大変になら、それでは全社の IT 統制は不可 IT統制を効かせてライセンスの重複システムも国内メーカー製品を導入バーがあっても、決まった運用ルーるという懸念がありました。また、能であり、実際に機能が重複するシを含む無駄を排除するとともに情報し、数社のベンダーと付き合っていルがありませんでした。そのためメールシステム、基幹システム、さステムの散在を招いていました。そセキュリティ、BCP対策の観点からました。そのときも、従来から取引ユーザーは自分のパソコンの中にらにハードウェアと、ベンダーがそこで業務改革の一環として情報シスも、早期にファイルサーバーを集約関係にあったベンダーからの提案をデータを保存していることが多く、れぞれ違うため、連携を取ることにテム部門を管理本部情報システム課することが望ましいと判断し、着手受けていた中で、TCS と IBM 製品情報システム課にも『データが消えも不安を感じていました。そんな悩へと改組し、IT統制を効かせつつ本することにしたのです」（轡田氏）を採用したことは大きな決断だったてしまった』『パソコンが壊れたのみを社内で抱えていたところ、TCS 轡田隆男氏松本哲哉氏管理本部情報システム課係長木村公胤氏管理本部情報システム課井ノ口慎氏