全国全国 ○○年○月号 2014 年 4 月号 Leaders Report －－何何をを選選びび、何、何を実践するか！明日の企業経営を担うあなたへの指針－桃太郎経営のススメ「桃太郎」を知らない日本人はいないだろう。桃から生まれた桃太郎が、おばあさんからきび団子をもらってイヌ・サル・キジを従え、鬼退治にいく物語である。なぜ従者がイヌ・サル・キジなのかについては、干支説、陰陽五行説、儒教説などがあるが、経営組織論的に見ても興味深い。イヌはトップである桃太郎をいかなるときも支える忠孝のキャラクターであり、サルは知恵の象徴で軍師的キャラクター。キジは空を飛んでまさに「鳥瞰（ちょうかん）」し、敵の情報を知らせるキャラクターとも考えられる。「忠孝」と「知恵」と「情報」。この三つの長所を持つ部下に支えられたから、桃太郎は鬼退治に成功した。これは経営にも通ずる。リーダーであるあなたには、イヌ・サル・キジに該当する部下がいるだろうか。長所主義でイヌ型・サル型・キジ型の社員それぞれの長所を伸ばすことが基本だが、教育を考えると次のようになる。イヌ型人材をつくるには、クレド研修などによる経営理念の咀嚼（そしゃく）が有効だろう。サル型人材をつくるには、問題解決手法の教育が有効である。キジ型人材をつくるには、マーケティングや統計学などの分析処理手法と、ＩＴ・ＷＥＢ技術などの情報入手能力の教育を行い、先見力を高めることが必要だ。桃太郎が従者に出会う順番も重要である。これは教育の手順にも相通じる。まずはイヌの「忠」に該当する理念教育がベースとなる。自社でなぜ働くか、自社の仕事を通し、どのように社会に貢献するのか。この理論武装がないと魂の入った仕事ができず、ここ一番のときに頑張りが利かない。次にサルの「知恵」に当たる問題解決能力を伸ばす教育だ。一般社員クラスにはＰＤＣＡ、中堅社員には業務改善、幹部クラスには戦略レベルの問題解決手法を学ばせると企業力が高まる。最後はキジの「情報」に当たる現状認識力、先見力を高める教育である。南川典大経営の観点から人とシステムの問題解決を行うソリューション・コンサルタント。信条は「知要先行」「瞬間一生」。時代が大きく転換している今日には、トップである桃太郎のリーダーシップ強化と、桃太郎を支えるイヌ・サル・キジの能力を持つ部下の存在が不可欠だ。ぜひ「桃太郎経営」を目指していただきたい。以上 ◆本レポートの内容につきましては万全を期しておりますが、ご利用によって被ることのある損害に対しましては責任を負いかねますのでご了承ください。 ◆掲載された記事の著作権は、すべて㈱タナベ経営および原著作者にあります。 Leaders Report のバックナンバーは、タナベ経営ホームページからログインいただき「リーダーズリポート」よりご覧いただけます。 ■発行・編集：株式会社タナベ経営ネットワーク本部 ■お問い合わせ e-mail：[email protected] －何を選び、何を実践するか！明日の企業経営を担うあなたへの指針－ ○○年○月号関西 Leaders Report －リーダーたるもの－攻めの事業撤退判断をせよ！事業の撤退判断においては、撤退のタイミングをどうするか、取引先や顧客にいつ伝えるか、社員の 2014 年 4 月号モチベーションをどうやって下げないようにするかといった理由で、決断を先延ばしにしがちである。沖縄しかし、ある中堅卸売業は「攻め」の撤退判断で新規事業の開始に成功した。同社は関西を中心に３事業を展開する建材卸売業。事業構成比は、主力Ａ事業６０％、Ｂ事業３０％、Ｃ事業１０％である。同社では毎期、今後の成長が期待できる事業案は出るものの、なかなか実行に移せないでいた。この状況を打破すべく、社長はある決断を下した。それは、売上げ・利益構成比ともに一番低いＣ事業の撤退判断だ。Ｃ事業は、事業収支はマイナスではなかったが、限られた経営資源をより成長性のある事業に投入する手段として、やめる決断をしたのだ。同時に、次の施策を全社へ発信・実行した。１．検討案として出ている新規Ｄ事業を自社の成長エンジンと位置付け、早期に事業化する２．Ｄ事業の事業部長は、主力Ａ事業の担当者から選抜。サポートとして、Ｂ事業からもエース人材を投入する（２名ともＤ事業案を検討してきたプロジェクトメンバー）３．Ｃ事業の事業部長には、新たな全社戦略に関わる重要ポストを任せる４．社長や役員もＤ事業の事業化に積極的に携わりサポートする５．経営資源を優先してＤ事業に投入するこれにより、全社で新規事業を育てていこうという社長の決意が社員にしっかりと伝わり、モチベーションを落とす社員を１人も出すことなく、Ｄ事業はスタートを切ることができた。事業戦略においては、成長性のある市場・顧客に、自社の経営資源を集中投入することが原則だ。では、その経営資源をどこから集めるのかといえば、やめること、やらないことを決めるしかない。撤退はトップにしかできない決断であると理解いただきたい。以上データをどう見る！？ >>> １４０万円大阪本部山本剛史 ◆泥臭い実務中心の経営指導を信条とする、経営者のベストパートナー。 ◆ お問い合わせ Mail： [email protected] ●今月のおすすめコンテンツ● トレンド総研が発表した調査結果によると、年賀状を送る人と送らない人の年収を比べたところ、送る人の平均年収は５３５万円、送らない人は３９５万円と、１４０万円の差があった。その時リーダーは何を決断したかまた出世にも差があった。年賀状を送る人のうち役職者は４０％、送らない人のうち役職者は１３％と、差は３倍以上。出世スピードついても「自分は昇進・昇格が早いと思う」と答えた人の割合が、送る人は６５％、送らない人は３５％で、「年賀状を社内コミュニケーションとして活用している人ほど、出世が早い傾向にある」という。『菓子の道を貫く』ことを真の価値と決断した転機と経営判断とはあなたは毎年、年賀状を何枚書いているだろうか。 “ デキるリーダー ”になるためにも、今年の年末は多く年賀状を出すことに挑戦してはどうか。まずは、送る相手を増やすことからスタートだ。今年はぜひ、社内外との積極的なコミュニケーションを図りたい。「経営リーダーに学ぶ」伝統は力なり株式会社たねや代表取締役社長山本昌仁氏 ※ログイン後「経営リーダーに学ぶ」へ⇒ Leaders Report のバックナンバー及び他地域版は、タナベホームページからログインいただきリーダーズリポートをご覧ください。 ◆本レポートの内容につきましては万全を期しておりますが、ご利用によって被ることのある損害に対しましては責任を負いかねますのでご了承ください。 ◆掲載された記事の著作権は、すべて㈱タナベ経営および原著作者にあります。 ■発行・編集：株式会社タナベ経営ネットワーク本部 ■お問い合わせ e-mail：[email protected]