脱YouTu 脱YouTu beは可能か beは可能かワールドポーツなら E S P N と﹁なんとなく﹂見ではなく、ニュース気分なら C N N 、ス視聴者は個々の作品を狙い見するだけ嗜好の束が単位として存在価値が出る。ここに﹁チャンネル﹂という、趣味・わってくる。重ねがブランディング作業として加ばニッチに支援したり、協業する積み視聴者が見たいコンテンツが存在すれ界観の﹁ストライクゾーン﹂であれば、レポートニニュューーヨヨーークク発発︵デジタルインテリジェンスニューヨーク榮枝洋文︶トップ１００グローバルブランドにおけるチャンネル数と視聴ランクの比較。ランクは１∼100位となる。必ずしも多くの自社チャンネルを持つことが多くの視聴に結びつくとは限らない。Pixability 2013年８月発表 http://www.pixability.com/industry-studies/ ＊＊ 2 1 て四告ユユい五収ーーチチる％。、入ュュクマーーリーブブエジ上のーンでパタは流ートーが、ユ通ナ五ーすー五チるプ %ュビログとーデラ言ブオムわ側の。れが広業は有利になるだろう。ジー﹂に投資をした広告︵主︶企として M C N らの﹁テクノロりのための開発ラボ︵ L a b ︶ている。ブランドストーリー作ションと分裂﹂が同時に起こっその流通に関しては﹁イノベーともに追いつけなくなる。ブランド世＆配信プロセスを取っていては質・量リーフィングを起点とした旧来の制作大海原において、広告主が毎日自社ブなるようなコンテンツを包有するため分かる。よって視聴者が思わず見たくか成り得ないのはディズニーの動きでザーが﹁見たい﹂コンテンツにはなかな限らないはずだ。ビデオコンテンツとパートナー選びの基準は日本国内とはの広がりを持つ土俵上にある。ビデオ・リーチと非言語のコミュニケーション日々量産されるビデオコンテンツのた、という次元では無い。これではユーオンラインビデオはグローバルの単ユ発ー作チ品ュをー追バいーかのけるなむ旧来型の延長なのだ。聴率が高い﹂等の視点は C M を押し込ンシーで自社チャンネル作ってみましまる。企業発の宣伝部、既存のエージェと﹁共有する﹂事で左右される比率が高介した﹁ブランドストーリー﹂を消費者依存するだけでなく、今後はビデオをレント仲介の領域に留まっている。の日本での M C N と称される業態はタている M C N や企業グループだ。現在ネルを持ち、テクノロジーに投資をしディエンスに直接リーチできるチャンロールよりミッドロールの方が完全視業主導のビデオを作らせたり、﹁プレ要になる。既知のビデオ制作会社に企なりの飛躍した考えとパートナーが必企業ブランドは、モノやサービスに抱えるだけの仲介業者ではなく、オーチブャランンネドル力をの育あてるる事ンツを溜め込む広告主にとっては、かだ。ましてやこれからブランドコンテなく全くの外部の取込が必要だったのノロジーのエコマップで言えば﹁メッ企業﹂の一つであり、メディア・テクム︵生態系︶に存在する﹁テクノロジー有能な M C N はデジタル・エコシステシーの登場のように見える。しかし、クリエイターのタレントエージェンル﹂は重要度が増すに違いない。が忙しくなり、 M C N らの﹁チャンネ度を高めるコンテンツとのマッチングスを確保しようという算段である。チューブ上に近い規模のオーディエン相乗効果で、独自チャンネルでもユージーの買収と、クリエイターの人気ので作品を流すわけだが、配信テクノロ育てている。平たく言えば自社サイトリアの一つになる可能性は大きい。に﹁ブランドチャンネル狩り﹂が競争エ付き合うべくはユーチューバーを国内外のコンテンツ・テクノロジー企業広告︵主︶企業が付き合うべくは、日本 M C N の登場は、表面上はあたかも多く M C N が立ち上がっている。グルメに至るまで、米国・海外では数エンスに繋がる自社﹁チャンネル﹂をに＊2 、ユ M C ー N チはュー利ブ益をマ介ーさジずン直を接伸オばーすデたィめ http://www.makerstudios.com/ ニーでさえが、テレビ事業の延長では M a c h i n i m a 等コメディーからねる F u l l s c r e e n 、ゲームの音楽の V E V O 、パフォーマーを束チユャーンチネュルー作ブりに頼らない等は、コンテンツ企業であるディズ技術、人材、クリエイター、専門知識ユーチューブ上︶に最適化するためのトワーク︵ M C N ︶業態が生まれた。流通として、マルチチャンネルネッる視聴者を束ねる新しいコンテンツク﹂の登場に等しい。者﹂の間に存在する﹁アドネットワーセージ発信側﹂と﹁受け取り側題の氷山が表に現れて来たと考えてなく、多くの広告主にとっての共通課良い。自社ブランドをオンライン︵例消費テンツが溢れている。それらに群がブ上に無数の価値観で﹁ウケる﹂コン採入用がしクたリ事エ＊だ 1イ。タ現ー在にで戻はるユシースチテュムーをビデオ・コンテンツを作れば広告収きく発展したのは、消費者にウケるユーチューブでのビデオ流通が大ネマッルトチワチーャンク︵ネ Mル C N ︶の登場しきれない傾向が続く。いう商材はユーチューブ抜きでは流通程の存在であり、オンラインビデオと通界のウォールマート﹂と例えられる米国ではユーチューブは﹁ビデオ流ユーチューブが行った地下鉄ポスターキャンペーン。ユーチューバー達のチャンネルを地下鉄ジャック広告というオフライン広告キャンペーン。出典：Advertising Age 2014年4月3日これはディズニーだけの課題では同時に買ったと言える。視聴層と、配信﹁テクノロジー﹂を三つただけではなく、﹁チャンネル﹂という持つディズニーは制作会社機能を買っ報道されているが、 A B C 局を傘下に本では﹁映像制作会社﹂の買収程度に︵九億五千万ドル︶で買収した事だ。日のメーカースタジオズを九五〇億円が、今年ディズニーが M C N の大手界両方で大きな転機の象徴だったのテレビ業界とオンラインビデオ業 Mデ Cィ Nズのニ﹁ー何は﹂九を買五っ〇た億の円かで REPORT N ewYo rk 発 REPORT N ewYo rk 発レポートる姿勢時間が長い。企業側にしてみれアドアドああどどば、視聴者が嗜好ベースに集まるビデ WORLD WORLD ワールドオコンテンツと、ブランディング共感