M&A統合フェーズの税務サービス

EY税理士法人
M&A統合フェーズの税務サービス
Advising to maximize the effectiveness of
post merger integration
M&Aの目的は、買収後におい
てグループの企業価値を最
大化することです。
税務は後手になりがちです
が、M&Aは税務プランニング
の絶好の機会といえます。
特に海外企業を買収する際に
は、現地の税法に精通した人
材のアドバイスにより、
円滑か
つ効率的にシナジーを獲得す
ることができます。
EYは、M&A後のPMIの一環と
して、期待される効果を最大
限に引き出し、M&Aの成功に
つながるPMIタックスサービ
スをご提供します。
M&Aに期待されるシナジーの実現には
効果的なPMIが不可欠
M&Aの目的は、対象会社の合併、買収等によって相
乗効果(シナジー)
を獲得し、
グループとしての企業
価値を最大化することにあります。一般に、M&Aの
交渉には多大な時間とコストを要するため、交渉成
立をもってM&Aの成功と考えてしまうケースが多く
見受けられます。
しかし、むしろM&Aの交渉成立後
に行うポスト・マージャー・インテグレーション
(PMI)
こそが、M&Aを本来の意味で成功させるための重
要なプロセスとなります。
税務の観点を取り入れたPMIにおいて、
税務デュー
ディリジェンス
(税務DD)
により発見された潜在的税
務リスクや被買収会社の税務ポジションを基に、適
切な税務プランニングと税務モニタリングを実施す
ることで、想定外の税務コストの発生リスクを回避
するだけではなく、M&A後の税務コストを大きく軽
減できる可能性があります。税効率性を高めた結果
、連結実効税率の低減やフリーキャッシュフローの
増大、繰延税金資産の回収可能性の向上等を通じ
た企業価値の向上を実現することが可能です。
いわば、M&Aは税務プランニングの絶好の機会で
もあるのです。
M&A後、限られた時間の中でスピーディーにPMIを
実行し、期待される効果を最大限に引き出すこと
が、
M&Aの成功につながります。
PMIタックスサービスとは?
追求すべきシナジーと達成すべき目標に向けた各統合フェーズにおいて、
税務の観点から効果的なサービス
(PMIタックスサービス)
をご提供します。以下はPMI
タックスサービスプロセスの一例ですが、
いずれのフェーズからでも臨機応変に対応・サポートいたします。
M&Aの検討
売買契約締結
100日
税務DD
6ヶ月
12ヶ月
事業計画に多大な影
響を及ぼす想定外の
税務コストの回避
税務コンプライアンス/税務モニタリング
税務プランニング
現状分析/追求するシナジーの共有・確認
税務DDの実施により被買収会
社の潜在的税務リスク等を把握
√ 潜在的税務リスクの買収額
への反映等
√ 租税債務を遮断する買収手
法の検討
√ より税 効 率 か つ 統 合 プ ロ
セスを見据えた買収手法の
検討
問題点や検討課題の抽出と整理
統合プランニングの初期的検討
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税務上の欠損金等の利用
統廃合に係る税効率的なプランニング
グループ内ファイナンスの再編
税効率的な資金還流
デットプッシュダウン
詳細な統合プランニングの検討と課税関係整理
統合ステッププランの策定
統合プランの実行支援
統合後におけるモニタリング・メンテナンス
税務コストの削減に
よるキャッシュフロー
改善・向上
連結実効税率の低減
による企業価値の向
上と競争力の強化
適切かつタイムリー
な 税 務 コンプライ
アンス管理
経済環境や税制の変
化に迅速に対応可能
な体制の構築
PMIタックスサービスクイックチェックリスト
以下は、
統合プロセスにおいて確認・検討すべき代表的な税務関連項目です。特に海外M&Aにおいては、
被買収企業の所在地国の課税関係や必要な税務コンプ
ライアンスの情報が不足しがちです。チェックのない項目がある場合や、
確認・検討したものの税務に関するPMIの方針決定や詳細なプランニングまで進んでいな
い場合など、
私共に是非ご相談ください。
100日
6ヶ月
12ヶ月
税務コンプライアンス
□被買収法人の税務ポジションの把握と税務リスクの
分析
□タックスプランニングの有効性の確認
□全社的な統合プランが税務に与える影響の把握
□被買収法人所在地国における届出・申請の確認
□会計・税務レポーティングラインの見直し
□日本のタックスヘイブン税制の適用可能性の確認
□被買収法人の移転価格ポリシーの確認
□ M&A及びPMIが既存の移転価格ポリシーや税務全般
に与える影響の把握
□恒久的施設
(PE)
の把握
□レポーティングラインのモニタリングと
改善点の検討
□税務申告書作成体制の整備・実行
□シェアードサービスセンター設置検討
□税務処理に潜在的税務リスクがある場合の
対応策の検討
□タックスヘイブン税制の具体的な影響の把握と
プランニング
□新規関係会社間取引に係る価格設定等の検討
や契約書の内容の確認
□移転価格の見直し要否の検討
□会計・税務レポーティングラインの
メンテナンス
□シェアードサービスセンターの導入と
モニタリング
□検討した対応策やプランニングの実行
□移転価格文書の整備
□移転価格ポリシーの見直し
□必要に応じたAPA等の取得
□ PEリスクの管理
サプライチェーンの見直し
□重複するサプライチェーンや物流機能と関税コスト
□関税コスト節減策の検討
(適応可能なFTA・EPAや
の把握
関税プランニング)
□被買収法人の輸出コンプライアンスの把握とリスクの □輸出入処理に潜在的なリスクがある場合の
分析
対応策の検討
□費用削減効果のトラッキングとメンテナンス
□検討した対応策やプランニングの実行
組織・人事
□モビリティープラン導入の検討
□リテンションや人員削減プランの検討
□駐在員・出張者のモニタリング
□リテンションや人員削減プランの実施
機能移転と集約
□買収後におけるロイヤリティ等の支払関係の把握
□優遇税制のあるエリアへのIP及びR&D機能の
□統廃合プラン実行とフォローアップ
□重複している事業や法人の統廃合に伴う税務コストの
移転・集約の検討
□統廃合後の税効率性のモニタリング
把握
□統廃合に係る課税関係の確認と税務コストの試算
配当還流プランの検討
□買収により複雑化した資本関係の整理要否の検討
□被買収法人からの配当還流プラン及び
発生する税務コストの把握
□税務コストのモニタリングとより税効率的な
プランニングの検討
□各国過少資本税制への影響の把握と
対応策の検討
□資本政策のモニタリングと中長期経営計画
に沿った資本政策の検討
ファイナンシング
□資本政策
(既存のファイナンス)
の見直し検討
□買収資金のデッドプッシュダウンの可能性の検討
Contact
EYなら各分野から総合的なサポートが可能です
本サービスに関するご質問・ご意見等がござ
いましたら、
下記までお問い合わせ下さい。
国内・海外にわたるPMIタックスサービスプロセスを効率的に管理し、円滑に実施するた
めのプロジェクト・マネジメント・オフィス
(PMO)
サービスをご提供することも可能です。
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海外対象地域を含むEYの会計・税務・人事・IT・リストラクチャリング・バリュエーション等
の各分野に精通した経験豊富なプロフェッショナルが一体となり、PMIの成功とM&Aの
シナジー実現をサポートします。
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を率いるリーダーを生み出していきます。そうすること
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EYとは、アーンスト・アンド・ヤング・グローバル・リミ
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は複数のメンバーファームを指し、各メンバーファームは
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