経営者の皆様に、次への視野（スコープ）を。毎月、かんぽ生命がお届けします。〝個の力〟こそ鍛えよう。く過程を思考する習慣を身につけることが大事なのです」格上の発想と格下の行動が「でも、リーダーシップのとり方をれる。張っていくリーダーシップが求めら力を鍛えることが近道です」を伸ばすこと。そのためには、思考流されることのない強い〝個の力〟られる人だ。これができる人材は役測の事態には担当者の代わりを務め長・役員の視野をもって思考し、不場面で采配を振ることが期待されま開する推進力となって、さまざまな隅々に目を配り、ときには苦境を打の力。社長の代行者として会社の難しくなると、頼りになるのが役員会社が成長し、社長がすべての社員を把握して業務を取り仕切るのが「いざというときに率先躬行型のができる。員のやる気や突破力を引き出すことに直接行動をするあり方をさし、社らが先頭に立って、周囲の人ととも「率先躬行型」のリーダーシップ。自従うだけだ。真に必要とされるのは社員は命令されていると捉え、単にわれるが、実は、これは良くない姿。模範を示して指示を出す「率先垂範型」のリーダーシップが必要と言な角度からの検討。そして〝結〟で戦その課題の解決法の発見。〝転〟は別き課題を抽出するのが〝起〟。〝承〟は、化」と設定。それを受けて、打破すべたとえばプロローグは、あえて抽象的に「当社が直面している環境変ストーリーを完成させる。し、承・転・結・エピローグと続けて結の〝起〟を書く。同じ手順をくり返人が書いたプロローグに続く起承転プロローグを書き、次に互いに別のムで、初めに各自がテーマに応じた新たな体制を築くときなどは有効なは対応できない事態や、事業承継で規事業や海外進出など現有の役員で引き入れることも考えたい。特に新さらに、役員陣を強化するには、育てるだけでなく、外部から人材を員候補と考えてよいだろう。間違えてはいけません」と葛田氏はす。では、役員の力をどうすれば高リーダーシップを発揮できるのが、株式会社ケイツーマネジメント　〒113-0031　東京都文京区根津2-37-8-1104 ☎03-3828-6598　http://kuzuta.com/ 注意をうながす。められるか。役員にふさわしい人材略策定へと進む。エピローグは、そね。しかしそれでは、分析する役員に求められる実践的知識を解説した著書。きゅうこうをどう見極めるか。その方法や要点役員に求められる資質です。けれどの戦略により拓かれる未来だ。を整えるフォロワーシップに徹する力や論理を構築する力が育まんな〝組織の人形〟にならない地域の企業から募った40代の若手役員に幹部としての心得を教授する。くずたを、『役員力』の著者、葛田一雄先生も、それが発現するのは非常時のきゅうこうだけでいいのです」れません。悪くすると結論ありきで、場の空気に巻き込まれたり、上層部の思惑に従ったりすでは、率先躬行型の役員を育てるには、どうすればよいか。ために、結論が導き出されてい思考力を鍛えて、役員の個の力を伸ばす。 M&Aなど、会社が激震にみまわれ「重要なのは、上役の意見や周囲にるだけに終ってしまいます。こる非常時に、役員には社員を引っの発生、新規事業の開拓、海外進出、りわけ、強力な競合の出現、不祥事社長の経営理念や方針を体得し、課題解決を実行するのが役員陣。と役員たるもの、率先躬行を心がけよ。長）に伺いました。（株式会社ケイツーマネジメント社 6 先に言うことが求められます 4 「ビジネスの世界では、結論を「率先して困難を引き受けるのが本当のリーダー」と力説する葛田氏。また、率先躬行型の素質をもつ人材を見抜くことも肝心だ。その基準は「 2 できる人」。課長なら、普段から部 2 そこで葛田氏が薦めるのがブレーンライティング。～人で行うゲー組織の統率を託す役員陣の活性化方法を指南。時流み。平常時は、部下が自分で考え、行経営動し、意見具申しやすいような環境 Vol.70 手段となる。だが、技術や企業文化を引き継いでいくために、基幹事業には生え抜きの役員を配置することが必須だ。社長は社員の人を見ず、行動をトレースする。最後に、社長の心得について葛田氏の指南を伝えよう。役員を適切に配置すれば、社長は戦略や方針の決断に集中でき、役員は組織や事業の牽引に邁進できるようになる。そうなったら社長は、社員個々のおべっかやご機嫌とりなどに煩わされることなく、経営の舵取りに徹することができる。「情に流されないためにも、社長は社員の行動や成果に注目すべきでさらには、それまで事業の要となって誰か引き抜きにでもあっているの？役員退職慰労金を備えませんか？す。何より行動をトレースすることで、縁の下の力持ちなど、本当に社業に貢献している人を見抜くことができます」一方で、社員の全人格的パーソナリティを見るのは役員の役目。コミュニケーションを密にとり、部下の適性を把握したうえで、その意欲や能力を引き出すことに注力してもら「役員が部下を掌握しやすいよういたい。に、あるいは部下を褒賞するために、役員それぞれに裁量で使える資金を与えてもよいでしょう。一方、こうした役員の働きに報いるために、役員退職慰労金の充実も考えたいですね」役員陣のインセンティブに、ぜひご覧くださいマンガで楽しく、分かりやすくご案内しています。活躍してきた役員に万一のことがあったとき、収入減少をカバーする事業保障にも。一石二鳥に活用できる資金を、「役員陣の退職金＆事業保障」の巻財務への影響を抑えつつ準備する方法を検討します。資料をご要望の皆さまへご覧の資料をお届けします。ご要望の方は、お手数ですが、かんぽ生命保険の最寄りの支店までご連絡ください。東京逓信病院の先生がアドバイス糖尿病東京逓信病院内科部長川村光信　日本内科学会、日本糖尿病学会、日本内分泌学会（各学会の専門医・指導医）。人体には、食事により上昇した血糖を取りこみ、エネルギーとなるのを助けるインスリンというホルモンがあります。糖尿病は、このインスリンの相対的作用不足（2 型）や絶対的欠乏（1型）により高血糖が持続する病気です。高血糖が続くと、神経障害、網膜症、腎症および動脈硬化に基づく病気などさまざまな合併症が生じます。糖尿病診療における今日の一番の問題は、糖尿病患者の肥満化です。体内の脂肪細胞が肥大化するとインスリンの働きが減弱し、高血糖の状態がさらに悪化します。糖尿病と上手く付き合う基本は、食事療法や運動療法をきちんと遵守して血糖を下げることです。それでも血糖が下がらない場合、薬物治療が行われます。近年、 GLP-1受容体作動薬やSGLT2阻害薬など肥満型糖尿病に有用な医薬品も登場しています。しかし、適切な食事療法や運動療法をしなければ、次第に薬効が落ちたり、逆に効きすぎて低血糖を起こし事故につながったりすることもあります。糖尿病は薬だけで治療できるものではありません。生活改善をしっかり行い、体重の適正化により血糖管理に心がけることが重要です。加齢による糖尿病の進行に注意もう一つの大きな問題は高齢者の糖尿病です。加齢によりインスリン分泌量や作用の低下が起こりやすく、また、筋力低下と内臓脂肪の蓄積により糖尿病の血糖管理はさらに難しくなります。血糖管理が甘くなると一層筋力は落ちやすくなり、結果的に心身の活力低下をきたし、他者との交流の減少も招き、認知症などの発症にもつながりやすくなります。高齢になって糖尿病を発症したり、悪化させたりすることで生活の質を低下させることのないように、現役時代から定期的な健診・血液検査を行い、良好な生活習慣を築くように努めましょう。糖尿病患者のBMI推移 2 BMI （Body Mass Index）＝体重（kg）（身長 / ［m］）（kg/m2） 25.50 1型糖尿病 2型糖尿病合計 24.90 25.00 24.69 24.72 24.48 24.58 24.41 24.83 24.92 24.50 24.20 24.26 24.35 24.62 24.48 24.58 24.38 24.32 24.25 24.00 24.09 24.16 23.45 23.50 23.24 22.86 23.00 22.72 22.62 22.70 22.70 22.54 22.50 22.18 22.42 25.00 BMI 治療に不可欠な食生活の見直しと運動療法 0 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013（年）＊糖尿病データマネジメント研究会HPより（注）記事中に記載の法令や制度等は取材当時のもので、将来変更されることがあります。詳細につきましては、各専門家にご相談いただきますようお願いいたします。 Copyright ⓒ 2015 JAPAN POST INSURANCE Co,.Ltd All Rights Reserved. （2015.11.1）