ベトナムで成果を上げる現場改善のポイント ⼯数低減・在庫削減・ 活スペース・リードタイム短縮 改善のプロ ベトナムでの改善事例の実際 ⽇ 時 ２０１５年１１⽉２６⽇（⽊）１３：３０〜１６：３０ 対 象 ⽇本⼈幹部の⽅ ※ダイレクター、マネージャー、改善責任者 など 場 所 Long Duc⼯業団地 会議室 Long Duc Industrial Park, Long Duc Ward, Long Thanh District, Dong Nai Province 費 ⽤ 無料 ※定員の都合でお申し込み多数の場合、お断りする場合ございますことご了解ください。 ベトナム⼯場で⽬標どおりに⽣産性を上げられていますか？ 年々⼈件費が⾼騰しているベトナムでは、⽣産性を上げる必要性がますます⾼まっております。しかし、設定さ れた数値⽬標（活⼈⾯での⽣産性向上、在庫/リードタイム/残業時間削減、品質/歩留まり向上等）を達 成できない企業が多い状況です。 本セミナーでは、⽇本でも活躍し、また当地ベトナムでも成果を出している現場改善のプロの講師を⽇本から 招聘し、⽇本⼈管理者が知っておくべき⽣産管理の視点と、数値⽬標達成に向けた問題点と、ベトナムでの 実際の事例の紹介を⾏い、ベトナムで⽣産性を向上させるべきポイントを学んでいただきます。 ＜プログラム予定＞ １．ベトナム⼯場での課題を考える（ワークショップ） ○ベトナム⼯場で⽣産性⽬標が達成できない原因と対策法 ２．現場を⾒る視点・現場改善のポイント（レクチャー） ○５M診断 ○現場改善の切り⼝（整理整頓、定物定位定量、前段取り、在庫削減、標準作業書、⽣産管 理板、⼩ロット⽣産等） ○⽣産性⽬標達成に向けた問題点と改善現場事例〜ベトナムで成果をあげている事例〜 ３．改善演習 ４．ベトナムでの改善事例の実際〜進め⽅、現場の実際〜（レクチャー） ＜講師＞ 平澤 宏邦（⽇本⽣産性本部 経営コンサルタント） ⼤⼿から中⼩まで、国内外160社（ベトナム、マレーシア、インドネシア、タイ、韓国、台湾他）の⼯場で、⼈、モノ、設備のジャスト・イ ン・タイム化を実現指導。活⼈化、活スペース化、リードタイム短縮、在庫削減などの成果型コンサルティングを実施中。 ベトナムでは⾃動⾞部品、飲料、家具、電⼦部品メーカー等の⼯場診断・指導経験があり、⼤幅な⼯数削減・在庫削減・活スペース の実績を上げている。指導⽬標として、⼯数低減20%以上、在庫削減50％以上、活スペース20％以上、リードタイム短縮50％以上 等の定量的⽬標をかかげ、達成⽀援している。特に、現場ですぐに仕事のやり⽅を変えて成果を出していくなど、実践的な指導に定評が ある。 お申込み先：Webページよりお申込みください。 ■https://goo.gl/rk9BKL 内容に関するお問い合わせ先： [Email] [email protected] [Tel] 0120-305-9364 担当：深⾕、浅野、エム
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