programm downloaden - Management Circle AG

70:20:10
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+++ Management Circle Jahreskonferenz +++
Evolution des betrieblichen Lernens
Innovatives und interaktives Konferenzformat
Mit Barcamp, Worldcafé und Pecha Kucha "Technology Corner"
Lernen Sie von und mit diesen
Experten:
Lernen im Jahr 2020: So vereinen Sie On-the-Job-Erfahrungen,
Social Collaboration und externe Lernformate
✔ 70:20:10 im Realitycheck: So fördern Sie die Lernbereitschaft
der Mitarbeiter und kombinieren On-the-Job Erfahrungen,
selbst organisiertes Lernen (SoL), Mobile, Blended und Smart
Learning
✔ Strategieentwicklung und praktische Umsetzung: So wecken
Sie Begeisterung, binden die Führungsebene ein und
etablieren eine neue Lernkultur im Unternehmen
✔ Keimzellen gelungener Führung: So erzeugen Sie Wirkung,
reflektieren Erfahrungen und schaffen die Grundlage für
Innovation und Veränderungsbereitschaft
✔ Die digitale Revolution und ihre Auswirkung auf das
Corporate Learning: So bereiten Sie die Personalentwicklung
auf die Zukunft vor
Highlights:
Übertragen Sie neueste Erkenntnisse aus der Hirnforschung auf Ihre
Personalentwicklung
Keynote von Professor Onur Güntürkün,
Ruhr-Universität Bochum
u.a. Träger des „deutschen Nobelpreises” Leibniz-Preis 2013
Learning Beliefs in Google – eine alternative Form des 70:20:10
Ansatzes!
Praxisbericht von Stephanie Conway, Google Ireland Ltd.
Torsten Fell
Wissen schafft Werte
Herrmann Ortmeyer
Miele und Cie. KG
Traudel Hild
Heidelberger
Druckmaschinen AG
Richard Klein
E.ON SE
Jochen Ludwig
Heidelberger
Druckmaschinen AG
Hans-Peter Maas
Endress+Hauser Messtechnik GmbH & Co. KG
Karsten Mehrtens
ADAC Allgemeiner Deutscher Automobil-Club e.V.
Mit Repetition:
Gratis-Webinar
am 8. April 2016
3. und 4. März 2016 in Frankfurt/M.
Veranstalter:
Kooperationspartner:
€ 100,– Frühbucherrabatt
bei Buchung bis zum 31.12. 2015!
1. Konferenztag
Die neue Rolle der Führungskraft und Mitarbeitermotivation nach
dem 70:20:10-Lernmodell
Ihr Vorsitzender:
Torsten Fell, Geschäftsführer, Wissen schafft Werte, St. Gallen
  Erstes Kennlernen mit Kaffee und Tee ab 8.45 Uhr
 
9.00 Begrüßung durch den Tagungsleiter
■
■
 
■
Einführung in das Thema und das interaktive
Konferenzformat
Vorstellungsrunde der Teilnehmer
9.30  Das 70:20:10-Lernmodell: Lernformen des
21. Jahrhunderts
Ergebnisse der Studie des Center for Creative
Leadership
■ Erfolgreiche Manager und Mitarbeiter lernen zu
70% on-the-job – 20% über soziale Kontakte und
Kommunikation – 10% über formales Lernen
(z.B. Seminare, Bücher)
■ Projekte als potenzielle Lernerfahrung
Torsten Fell, Geschäftsführer,
Wissen schafft Werte, St. Gallen 
■
■
■
■
Topmanagement sich als Gestalter von der
Veränderung erleben kann
die Organisation sich mitgenommen und
mitgestaltend erlebt  
die Erfahrungen und die Klugheit des Systems
einbezogen werden
die Veränderungsbereitschaft im Management
gestärkt wird
Traudel Hild, Beraterin Organisationsund Personalentwicklung,
Heidelberger Druckmaschinen AG, Wiesloch
12.30  Business Lunch
 
13.30  70:20:10 ante Portas – was nun?
■
■
10.45  Kaffee- und Teepause 
■
11.00  Learning Beliefs in Google – eine alternative
Form des 70:20:10 Ansatzes!
Learning Beliefs in Google Eine Studie dazu wie
„Googlers“ (Google Mitarbeiter) lernen
■ Soziale Lernkonzepte in der Praxis – Einladung
zum Best Practice Sharing
■ Manager Training als ein Beispiel wie die Learning
Beliefs im Unternehmensalltag umgesetzt werden
■ re:Work – wie Google Erfahrungen und Best
Practices extern teilt
Stephanie Conway, Leiterin Learning and Development,
Google Ireland Ltd., Dublin 4
das
■
■
■
70:20:10 – alles neu oder doch nicht?
Vom traditionellen Personalentwickler zum
modernen Learning Architect
Einführung neuer Lerntechnologien oder
Nutzung vorhandener Technologien zum Lernen?
Von den Hürden und Herausforderungen bei der
Einführung von 70:20:10
Wie messe ich die erfolgreiche Umsetzung von
70:20:10?
Richard Klein
Learning Expert Center of Competence
Global Learning, E.ON SE, Essen
 
14:15  Kaffee- und Teepause
 
 
11.45  Organisationsentwicklung 70:20:10
Lernen im Management
■
■
Architektur und Wirkfaktoren auf Basis unserer
OE-Erfahrung bei Heidelberger Druckmaschinen,
einem Weltmarktführer in der Strukturkrise
Was können OE-Prozesse für Unternehmens- und
Bereichsführer leisten? Wie gestalten wir solche
Prozesse, damit
14.45  Barcamp
    Umsetzung der 20% am praktischen Beispiel:
Das Barcamp besteht aus 3x3 Sessions, mit
Vorträgen und anschließenden offenen Diskussionsrunden. Alle Teilnehmer sind eingeladen,
einen Vortrag zu halten und eine eigene Session
anzubieten.
 
Get-together
In Anschluss an den ersten Konferenztag lädt Sie
Management Circle zu einem Get-together ein. Verbringen
Sie einen interessanten Abend gemeinsam mit Referenten
und Teilnehmern in entspannter Atmosphäre bei anregenden
Gesprächen.
www.managementcircle.de/03-8322
17.00  Ende des ersten Konferenztages und
anschließendes Get-together
2. Konferenztag
Die digitale Revolution und ihre Auswirkung
auf das Corporate Learning
Ihr Vorsitzender:
Torsten Fell
9.00  Begrüßung durch den Tagungsleiter und
Einstimmung auf den zweiten Konferenztag
 
9.15  Keynote: Wie ist Lernen möglich und wie
entsteht das Denken im Gehirn?
Gehirne bestehen aus reiner Hardware, die
sich durch Lernen strukturell umbaut. Wenn Sie
diesen Satz lesen und ihn morgen noch nicht
vergessen haben, habe ich erfolgreich Ihr
Gehirn strukturell verändert.
■ Lernen bedeutet Auswahl. Der Schlüssel zum
erfolgreichen Lernen bedeutet somit, die
Auswahl günstig zu beeinflussen. Einige dieser
Auswahlmechanismen sind bekannt und können genutzt werden.
■ Vergessen ist so wichtig wie Lernen. Wir
vergessen weniger als wir glauben und das
scheinbar Vergessene kann mit dem neu zu
Lernenden interferieren. Daraus folgen neue
Strategien des Lernens.
■ Wenn wir meinen, nur neue Vokabeln aus
einem Buch zu lernen, irren wir uns. Unser
Gehirn lernt auch die Form und Größe des
Buches, das Geräusch der Klimaanlage usw.
Wir lernen somit die ganze Situation. Auch
daraus folgen neue Strategien des Lernens
und Erinnerns.
■ Unsere Intelligenz ist sowohl angeboren als
auch erworben. An unseren Genen können
wir nichts ändern; wohl aber daran was wir
daraus machen. Kognitive Strategien, die uns
intelligenter machen, helfen uns auch gegen
den geistigen Abbau im Alter und im Beruf.
Prof. Dr. Onur Güntürkün
Professor für Biopsychologie,
Ruhr-Universität Bochum, Bochum
■
11.30 Informelles Lernen mit E-Learning
E-Learning Module in formalen Lehr-Lernarrangements: Lernende müssen einen Online-Kurs durcharbeiten
und einen Test bestehen.
■ Der Miele E-Learning Ansatz zeigt, dass E-Learning
Module auch in einem informellen Lernszenario
erfolgreich eingesetzt werden können.
Hermann Ortmeyer
Internationaler Produkttrainer, Miele & Cie. KG, Gütersloh
■
12.15  Pecha Kucha Technology Corner
Kurzpräsentationen à 7 Minuten bringen Ideen auf den Punkt.
Unternehmen stellen ihre innovativen Tools vor: u.a. mit
■ Stefan Kahlert, CEO, Bridge2Think AG, Pratteln/Schweiz
■ Fischer, Knoblauch & Co. Medienproduktionsgesellschaft
(FFM) mbH
■ Hans-Joachim Lindau, Inhaber,
Lindau Performance Improvement, Leichlingen
12.45  Business Lunch
 
13.45 Worldcafé
An 3 parallelen Thementischen (à 45 Minuten) diskutieren
Sie mit den Referenten über aktuelle Instrumente des
Corporate Learnings.
 14.30  Online-basierte
Lernmethoden für lernbereite
Menschen richtig einsetzen
Hürden und Stolpersteine entstehen beim OnlineLernen nicht nur durch Methode und Technik
■ Online-Lernen, heute ein fester Bestandteil der
modernen Weiterbildung in Unternehmen
■ Überblick und Hinweise auf zielführende, aktuelle
Online-basierte Lernmethoden
■ Praxiserfahrungen zur erfolgreichen Implementierung
eines Online-Training-Konzeptes in einem Industrieunternehmen
■ Kritischer Ausblick auf die „70:20:10-Formel” durch die
Berücksichtigung von selbst organisiertem Lernen (SoL)
Hans-Peter Maas
HR Expert Development + Training,
Endress+Hauser Messtechnik GmbH & Co. KG,
Weil am Rhein
■
10.30  Kaffee- und Teepause
 
10.45  Keimzellen gelungener Führung
■
www.managementcircle.de/03-8322
 
Führen heißt Wirkung erzeugen, schlau sein
reicht nicht
■ Kooperation als betriebswirtschaftliche
Notwendigkeit
■ Erfahrungen reflektieren statt Meinungen
austauschen
■ Belastbare Beziehungen als Voraussetzung für
Innovation und Veränderungsbereitschaft
■ Architektur und Wirkfaktoren dieser Arbeitskreise
Jochen Ludwig
Berater Organisations- und Personalentwicklung,
Heidelberger Druckmaschinen AG, Wiesloch
 
15.15  Blended Learning: Vom Lernmanagement zum
Kompetenzmanagement
Verknüpfung von Präsenzformaten mit digitalem Lernen
Vom elektronischen Lernen zum ganzheitlichen Können
■ Verfahren zur Zertifizierung von Wissen und Kompetenz
Karsten Mehrtens, Leiter Personalentwicklung, ADAC
Allgemeiner Deutscher Automobil-Club e.V., München
■
■
 16.00  Zusammenfassung
und Ende der Konferenz 
Ihr Expertenteam
Stephanie Conway ist Senior Manager und Leadership
Coach bei Google; derzeit in der Position als Leiterin Learning & Development für die DACH Region und Zentral- und
Osteuropa. Durch ihre langjährige Erfahrung im Bereich
Sales Operations und Management in 4 verschiedenen Ländern betreute sie interkulturelle Teams und globale Projekte.
Die internationale Ausrichtung ihrer Arbeit erlaubt ihr virtuell
mittlere und leitende Führungskräfte in EMEA, den USA und
Asien zu coachen. Stephanie Conway hat einen MSc.in
Executive Coaching, ist akkreditierte Trainerin der Ashridge
Business School (UK) sowie des Verbandes für Coaching
und Training. Darüber hinaus ist sie non-executive Direktor
des Verbandes für Coaching und Training Ireland.
 Torsten Fell MBA e-learning/Wissensmanagement, Experte für Neue Lerntechnologien und Diplom-Ingenieur (FH).
Als Head Business Transformation ist Torsten Fell bei der
AXA Winterthur für die „Digitale” Business Transformation
in der Distribution/Vertriebsentwicklung der AXA Schweiz
verantwortlich. Er war u. a. verantwortlich bei der Raiffeisen
Schweiz, St.Gallen für die Fach-/Verkaufs- und Bankapplikationsausbildung und das Thema Neue Lernformen in der
Raiffeisen Academy. Weiterhin war er bei der Dresdner
Bank in der strategischen Personalentwicklung tätig und
der ING DiBa zentral verantwortlich für neue Lernformen.
Torsten Fell ist seit fünf Jahren mit „Wissen schafft Werte”,
St. Gallen (Schweiz) selbstständig und unterstützt Unternehmen bei der Gestaltung und Implementierung neuer Lern-,
Wissens- und Innovationsprozesse sowie bei der Digitalen
Transformation.  
Prof. Dr. Onur Güntürkün ist Professor für Biopsycho-
logie an der Ruhr-Universität Bochum. Ihn halten nachts
Fragen wie die folgenden wach: „Was sind die neuralen
Grundlagen des Denkens?”, „Was passiert beim Lernen”
oder „Habe ich das Erinnerte überhaupt erlebt?”. Er hat
mehrere Jahre in verschiedenen Universitäten in Deutschland, Frankreich, USA, Australien, Belgien und der Türkei
gearbeitet. Zudem ist Professor Güntürkün z. Zt. Mitglied
des DFG Senats, Mitglied der Nationalen Akademie Leopoldina, der Akademie des Landes Nordrhein-Westfalen,
Träger des Verdienstordens des Landes NRW sowie Träger
von zwei Ehrendoktortiteln. Er erhielt verschiedene nationale
und internationale Auszeichnungen, u.a. den Leibniz Preis.  
Traudel Hild begleitet strategische Organisationsentwick-
lungsprozesse sowie bereichsübergreifende strategische
Projekte bei der Heidelberger Druckmaschinen AG. Sie
arbeitete in verschiedenen Unternehmensbereichen wie
Produktion, Forschung & Entwicklung, Einkauf und Produktlinien. Ihre größeren Projekte umfassen Komplexitätsmanagement und die Verbesserung der Führungs- und Zusammenarbeitskultur im Management. Sie unterstützt die beteiligten Führungskräfte in der Gestaltung der Veränderungen.
Dazu gehören u.a. die Vorbereitung, Durchführung und
Nachbetrachtung der jeweils notwendigen Prozessschritte
sowie der Aufbau einer passenden Organisationsentwicklungsarchitektur. Besonderes Augenmerk in ihrer Arbeit liegt
im Herbeiführen von gemeinsam getragenen und belastbaren Entscheidungen und Zielen im Top Management.
Weiterhin ist sie in ihrer privaten psychotherapeutischen
Praxis tätig. 
Richard Klein verfügt über 15 Jahre Erfahrung im Bereich
der beruflichen Weiterbildung und Personalentwicklung,
hierzu zählen Aufbau und Leitung von jobspezifischen Akademien und Schulungszentren, Entwicklung von Kompetenzund Qualifikationsmodellen, Einführung/Verantwortung von
Weiterbildungsplattformen, Entwicklung und Einführung von
einheitlichen Weiterbildungsprozessen, Führungskräfteentwicklung. Aktuell arbeitet er an der Einführung moderner (digitaler) Lerntechnologien/-lösungen unter Berücksichtigung
veränderter Lerngewohnheiten von Mitarbeitern und Einsatz
des 70:20:10-Modells als Beschreibung für ganzheitliches
Lernen. 
Jochen Ludwig ist interner Berater für Organisations- und
Personalentwicklung bei der Heidelberger Druckmaschinen
AG. Erfahrungen in der Entwicklungshilfe, Nicht-RegierungsOrganisationen, einem ehemaligen Staatsbetrieb und in
der Industrie ermöglichen einen differenzierten Blick auf
unsere kulturellen Selbstverständlichkeiten. Nach Jahren in
den Arbeitsfeldern IT-Training, elektronische Lernsysteme
und -architekturen, Potenzialentwicklung sowie Personalentwicklungscontrolling liegen die aktuellen Schwerpunkte in
der Führungskräfteentwicklung, Facilitating verschiedener
Organisationsentwicklungsprozesse und der Projektleitung
für das Demografiemanagement des Unternehmens. 
Hans-Peter Maas ist seit 1991 im Hause Endress+Hauser
Messtechnik GmbH+Co. KG in Weil am Rhein tätig. Seiner
aktuellen Position als Manager Training + eLearning und
HR Expert Development & Training gingen die Position als
Leiter der E+H-Akademie zur Weiterbildung von Mitarbeiter und Kunden sowie die Tätigkeit als Produktmanager
Durchflussmesstechnik + Trainer von Mitarbeitern und
Kunden für Produkte- und Applikationen voraus. Seit 1992
ist Hans-Peter Maas zudem Gastreferent und Moderator im
Verein Deutscher Ingenieure (VDI). Seinem Abschluss als
Dipl.-Ing. Chemie folgten ein berufsbegleitendes Studium
zum „Experten für neue Lehr- und Lerntechnologie” (ENLT),
sowie ein Aufbaustudium zum „Certified European eLearning
Manager” (CELM).  
Karsten Mehrtens leitet seit 13 Jahren die Personalent-
wicklung beim ADAC Allgemeiner Deutscher Automobil-Club
e.V. in München. Zuvor war er in einer Unternehmensberatung im Training und Consulting tätig, dann 15 Jahre lang
in der SIEMENS AG in verschiedenen Fach- und Führungspositionen, u.a. Personalpolitik, Qualifizierung und Training,
Organisationsentwicklung und Change-Management.
Hermann Ortmeyer ist Leiter der Abteilung Schulung
International der Miele & Cie. KG in Gütersloh, die für die
Schulung der Miele Produkttrainer in den internationalen
Miele Vertriebsgesellschaften zuständig ist. Zusätzlich
werden hier Schulungsmedien konzipiert und erstellt (u.
a. Schulungsvideo, CBT“s, WBT“s), die in den weltweiten
Händlerschulungen eingesetzt werden.
AUCH ALS INHOUSE TRAINING
Zu diesen und allen anderen Themen bieten wir auch firmeninterne
Schulungen an. Ich berate Sie gerne, rufen Sie mich an.
Stefanie Klose
Tel.: 0 61 96/47 22-739
E-Mail: [email protected]
www.managementcircle.de/inhouse
www.managementcircle.de/03-8322
Zum Konferenzinhalt
Partner
Die wichtigste Ressource Ihres Unternehmens ist das
Wissen Ihrer Mitarbeiter. Damit steigt auch die Bedeutung
der Personalentwicklung im Unternehmen – und sie steht vor
einem Rollenwechsel! Bislang bestand die Hauptaufgabe in
der Bereitstellung von Möglichkeiten zum Wissenstransfer –
dem Lernen im klassischen Sinn. Mitarbeiter lernen jedoch
zu 70 Prozent On-the-Job, zu 20 Prozent über soziale
Kontakte und Kommunikation und nur zu 10 Prozent über
Seminare und Bücher.  
 
Heute steht die Personalentwicklung damit auch vor der
Aufgabe, eine Unternehmenskultur zu schaffen, die Mitarbeitern die Zeit, Technologie und die notwendigen Freiräume schafft, um Lernen am Arbeitsplatz zu ermöglichen.
Darüber hinaus muss sie alle Lernformate und Möglichkeiten
zur Verfügung stellen, die Mitarbeiter benötigen. Es geht
dabei um die Entwicklung einer ganz neuen Lernkultur im
Unternehmen.  
 
Mit dem 70:20:10-Lernmodell gelingt es Ihnen, das individuelle Wissen und die kontinuierliche Fortbildung Ihrer
Mitarbeiter zu sichern. Etablieren Sie eine kreative Lern- und
Unternehmenskultur und werden Sie so zum Vorreiter Ihrer
Branche!
Lindau Performance
Improvement 
Ihr besonderes PLUS
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Nachhaltige Lernkultur: Experimentelles, soziales und
formales Lernen im Einklang  
Lernen im Jahr 2020: Vereinen Sie Mobile Learning,
Blended Learning und Smart Learning  
Innovatives und interaktives Konferenzformat: Pecha
Kucha Technology Corner, integriertes Barcamp und
Worldcafé  
Werden Sie Teil des Learning Circle: Nehmen Sie am
Gratis Webinar oder an exklusiven Kurzseminaren teil
Sie haben noch Fragen? Gerne!
Rufen Sie mich bitte an oder schreiben Sie mir eine
E-Mail. Gerne berate ich Sie persönlich und beantworte
Ihre Fragen zur Veranstaltung.
Christine Döbler
Projektmanagerin Teamleiterin
Tel.: 030/ 473725-115
E-Mail: [email protected]
Fischer, Knoblauch & Co.
Medienproduktionsgesellschaft
mbH
Die BRIDGE2THINK AG mit
Hauptsitz in der Schweiz ist ein
weltweit agierendes und global
vernetztes Unternehmen mit der Mission, Führungskräfte
und Manager mit webbasierten und mobilen Lösungen für
Weiterbildung und Wissensmanagement in die Businesswelt von morgen zu begleiten. Mit der Businessapplikation
BRIDGE2KNOW eröffnen wir Ihren Mitarbeitern agil
gebündelten, personalisierbaren Zugang zu dynamischem
Content aller Art aus internen und externen Quellen von
Fach- und Newsartikeln bis Podcast, Bewegtbild und
Webinaren. Jenseits von Insellösungen bietet die Wissensplattform BRIDGE2KNOW eine zentrale Anlaufstelle zur
Aus- und Weiterbildung Ihres Personals.
www.bridge2think.de
Kooperationspartner:
Wolters Kluwer
Deutschland GmbH 
Webinar
Repetition: Gratis-Webinar am 8. April 2016 
Lernen braucht Wiederholung. Daher bieten wir
Ihnen am 8. April 2016 ein kostenfreies Webinar
an. Diskutieren Sie im Nachgang der Veranstaltung
Ihre Erfahrungen. Ausgewählte Referenten der
Veranstaltung präsentieren tagesaktuelle Updates
zu ihren Vortragsthemen.
Learning Circle
Werden Sie Teil des Learning Circles 
Werden Sie Teil unseres Learning Circles und treffen
Sie regelmäßig die Referenten und Teilnehmer dieser
Konferenz! 
Wir bieten Ihnen ergänzend kostengünstige
Tagesseminare zu verschiedenen Themen an: 
Digitale Transformation als Herausforderung
für die Personalentwicklung 
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SPONSORING & AUSSTELLUNG
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Flipped Classroom 
Nutzen Sie als Anbieter oder Dienstleister den exklusiven Rahmen dieser
Veranstaltung zur Demonstration Ihrer Stärken. Für nähere Informationen stehe ich Ihnen gerne zur Verfügung: Sprechen Sie mich an!
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MOOC 
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Learning Analytics 
Nathalie Hetschold
Sales Managerin
Tel.: 0 61 96/47 22-639, Fax: -444
E-Mail: [email protected]
www.managementcircle.de/03-8322
Haben Sie Interesse? Dann schreiben Sie mir eine E-Mail
an [email protected]
Für Ihre Fax-Anmeldung: + 49 (0) 61 96/47 22-999
Wen Sie auf dieser Konferenz treffen
Dieses Seminar ist interessant für Manager und Geschäftsführer sowie
für Leiter und Mitarbeiter aus den Bereichen Learning & Development,
Wissensmanagement, Personal, Personalentwicklung, Aus- und Weiterbildung, Business Transformation, Forschung- und Entwicklung, Innovationsmanagement, Qualitätsmanagement, Projektmanagement, Prozessmanagement, Interne Beratung, Business Support, Unternehmensplanung/entwicklung. 
70:20:10
Evolution des betrieblichen Lernens
ws
Ich/Wir nehme(n) teil am:
❏ 3. und 4. März 2016 in Frankfurt/M.
1
03-8322
Name/Vorname
Position/Abteilung
2
Name/Vorname
Position/Abteilung
3. und 4. März 2016 in Frankfurt/M.
Maritim Hotel Frankfurt
Theodor-Heuss-Allee 3
60486 Frankfurt/M.
Tel.: 069/7578-1133
Fax: 069/7578-1004
E-Mail: [email protected]
Zimmerreservierung 
Für unsere Konferenzteilnehmer steht im jeweiligen Tagungshotel
ein begrenztes Zimmerkontingent zum Vorzugspreis zur Verfügung.
Nehmen Sie die Reservierung bitte rechtzeitig selbst direkt im Hotel
unter Berufung auf Management Circle vor.
Name/Vorname
Über Management Circle
Als anerkannter Bildungspartner und Marktführer im
deutschsprachigen Raum vermittelt Management Circle
WissensWerte an Fach- und Führungskräfte. Mit seinen
200 Mitarbeitern und jährlich etwa 3000 Veranstaltungen
sorgt das Unternehmen für berufliche Weiterbildung auf
höchstem Niveau. Weitere Infos zur Bildung für die
Besten erhalten Sie unter www.managementcircle.de
Anmeldebedingungen
Nach Eingang Ihrer Anmeldung erhalten Sie eine Anmeldebestätigung
und eine Rechnung. Die Teilnahmegebühr für die zweitägige Konferenz
beträgt inkl. Business Lunch, Erfrischungsgetränken, Abend-Event und
Vertiefungswebinar und der Dokumentation € 2.095,–. Sollten mehr als
zwei Vertreter desselben Unternehmens an der Veranstaltung teilnehmen,
bieten wir ab dem dritten Teilnehmer 10% Preisnachlass. Bis zu zwei
Wochen vor Veranstaltungstermin können Sie kostenlos stornieren.
Danach oder bei Nichterscheinen des Teilnehmers berechnen wir die gesamte Teilnahmegebühr. Die Stornierung bedarf der Schriftform. Selbstverständlich ist eine Vertretung des angemeldeten Teilnehmers möglich.
Alle genannten Preise verstehen sich zzgl. der gesetzlichen MwSt.
%
Position/Abteilung
Firma
Straße/Postfach
PLZ/Ort
Telefon/Fax
@ E-Mail
Datum
Mit der Deutschen Bahn für € 99,– zur Veranstaltung.
Infos unter:
www.managementcircle.de/bahn
– 10
Unterschrift
Ansprechpartner/in im Sekretariat:
Anmeldebestätigung bitte an:
Abteilung
Rechnung bitte an:
Abteilung
Mitarbeiter:
❍ BIS 100 ❍ 100 – 200 ❍ 200 – 500 ❍ 500 –1000 ❍ ÜBER 1000
Datenschutzhinweis
Die Management Circle AG und ihre Dienstleister (z.B. Lettershops) verwenden die bei Ihrer Anmeldung erhobenen Angaben für die Durchführung
unserer Leistungen und um Ihnen Angebote zur Weiterbildung auch von
unseren Partnerunternehmen aus der Management Circle Gruppe per Post
zukommen zu lassen. Unsere Kunden informieren wir außerdem telefonisch
und per E-Mail über unsere interessanten Weiterbildungsangebote, die
den vorher von Ihnen genutzten ähnlich sind. Sie können der Verwendung
Ihrer Daten für Werbezwecke selbstverständlich jederzeit gegenüber
Management Circle AG, Postfach 56 29, 65731 Eschborn, unter
[email protected] oder telefonisch unter 06196/4722-500
widersprechen oder eine erteilte Einwilligung widerrufen.
Anmeldung/Kundenservice
Telefon: Fax: E-Mail: Internet: Postanschrift: ✆
+ 49 (0) 61 96/47 22-700
+ 49 (0) 61 96/47 22-999
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Management Circle AG
Postfach 56 29, 65731 Eschborn/Ts.
Telefonzentrale: + 49 (0) 61 96/47 22-0
Hier online anmelden! www.managementcircle.de/03-8322
A/SM+BZU/K
Termine und Veranstaltungsorte
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