fördern Sie strategisch? - HRM

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5. Tagung
Personalentwicklung
18./19. April 2016, Berlin
In Kooperation mit:
TA G 1
ab 09:30
10:15–10:30
10:30–11:00
MONTAG
18. APRIL 2016
Einlass und Ausgabe der Tagungsunterlagen
B E G R Ü S S U N G durch die Moderatorin
E R Ö F F N U N G S V O R T R A G : Personalentwicklung und die Arbeitswelt der Zukunft
MODUL I
A N A LY S E , P O T E N Z I A L M E S S U N G & S T R AT E G I E E R S T E L LU N G :
WAS SIND DIE BESTEN GRUNDLAGEN?
11:00–11:40
11:40–12:10
12:10–13:10
13:10–13:50
13:50–14:00
B E S T P R A C T I C E : Strategisches Kompetenzmanagement – „Nagelprobe“ für die
Personalentwicklung in herausfordernden Zeiten
I M P U LS : Was haben wir im Kopf? Warum Personalentwickler das Denken überdenken sollten
LU N C H
B E S T P R A C T I C E : Systematische Talentidentifikation und Potentialeinschätzung
E I N F Ü H R U N G I N D I E W O R KS H O P S
W O R KS H O P S E S S I O N I
14:00–15:30
14:00–15:30
W O R KS H O P 1 : So geht Achtsamkeit
W O R KS H O P 2 : Kostenfaktor Weiterbildung? – Mit innovativem Bildungscontrolling die Effizienz
steigern
14:00–15:30
14:00–15:30
15:30–16:00
16:00–17:30
ab 17:30
W O R KS H O P 3 : Culture follows Structure – Denkwerkzeuge wirkungsvoller Personalentwicklung
W O R KS H O P 4 : Stärken-Fokus, oder was Führungskräfte von Bienen lernen können
KAFFEE & KUCHEN
W O R KS H O P S E S S I O N I I ( W I E D E R H O LU N G )
Sum-up & anschließende Abendveranstaltung mit gemeinsamem Dinner
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DIENSTAG
19. APRIL 2016
07:00–07:45
ab 08:30
09:00–09:10
TA G 2
SPORTPROGRAMM
Einlass
B E G R Ü S S U N G durch die Moderatorin
MODUL II
Z I E LG E R I C H T E T E KO N Z E P T E : W I E G E L I N G T E F F E K T I V E E N T W I C K LU N G ?
09:10–09:50
B E S T P R A C T I C E : vIP – viadee Initiative Personalentwicklung – Potentialanalyse trifft
09:50–10:30
10:30–12:00
B E S T P R A C T I C E : E3WebApp – Personalisierte Mitarbeiterentwicklung nach 70/20/10
auf gezielter individueller Förderung
B R U N C H & I N T E R A KT I V E S E S S I O N
MODUL III
U M S E TZ U N G , M E S S U N G & N U TZ E N : W A S H AT ’ S N U N G E B R A C H T ?
12:00–12:40
12:40–13:20
13:20–13:30
B E S T P R A C T I C E : (Wie) lassen sich PE-Maßnahmen messen?
B E S T P R A C T I C E : Bildungscontrolling beim Führungskräfte-Entwicklungsprogramm
Sum-up & Verabschiedung
Sehr geehrte Damen und Herren,
Personalentwicklung und Förderung gehören unverkennbar zusammen. Doch abgekapselt
und ohne Rücksicht auf die restlichen Prozesse und Strukturen im Unternehmen würde beides
eher ins Leere laufen. Was müssen Personalverantwortliche tun, damit Ihre Strategien auf
fruchtbaren Boden fallen und gedeihen? Was sind die Eckpfeiler einer erfolgsversprechenden
Strategie? Welche Elemente sind unabdingbar, um einen effizienten PE-Prozess auf die Beine
zu stellen und wie bewertet man den Erfolg von PE-Maßnahmen?
Dies sind die Leitfragen, denen wir uns bei der 5. Tagung Personalentwicklung widmen.
Ich freue mich darauf, Sie in Berlin zu begrüßen!
Herzliche Grüße,
Elke Knorr
tagun g per s o n a l e n tw i ck lung
h r m-fo ru m
MONTAG,18. APRIL 2016
10:15–10:30
MODUL I
4
Personalentwicklung und die Arbeitswelt der
Zukunft
Prof. Dr. Boris Kaehler, Professor für Personalmanagement, HTW Berlin
Natürlich kennen Sie die prognostizierten Trends: Digitalisierung,
Wertewandel, Demografie, Flexibilisierung, Selbstführung, Diversität,
Effizienzdruck usw. Aber sind Sie sicher, dass die hierzu üblicherweise
vorgebrachten Weisheiten auch stimmen und Sie strategisch weiterbringen? Professor Kaehler
hinterfragt vermeintliche Selbstverständlichkeiten, gibt Tipps zum Umgang mit Zukunftsszenarien und liefert kritische Denkanstöße für die PE.
BEST PRACTICE
11:00–11:40
A N A LY S E , P O T E N Z I A L M E S S U N G &
S T R AT E G I E E R S T E L LU N G : W A S S I N D
DIE BESTEN GRUNDLAGEN?
10:30–11:00
E R Ö F F.V O R T R A G
B E G R Ü S S U N G durch die Moderatorin Elke Knorr, Studienleiterin, Quadriga Hochschule Berlin
Strategisches Kompetenzmanagement –
„Nagelprobe“ für die Personalentwicklung in
herausfordernden Zeiten
Erich R. Unkrig, Head of People Development & Deputy VP HR,
Areva GmBH
Die Transformation eines Unternehmens braucht bei der Umsetzung der
strategischen Ziele einen starken Fokus auf die relevanten Kompetenzen. Management wie auch
HR sind gefordert, im Sinne der gewählten Strategie das Kompetenzset zu beeinﬂussen, situativ
zu formen und weiterzuentwickeln. Der Beitrag zeigt am konkreten Fall auf, dass dieses Handlungsfeld nicht nur eine wichtige Facette professioneller HR-Prozesse ist, sondern als integrierter
Teil der Managementprozesse einen nachhaltigen Mehrwert für die Stakeholder bietet.
h r m- foru m
tagung perso nalentw i c klu ng
MONTAG,18. APRIL 2016
11:40–12:10
Was haben wir im Kopf? Warum Personalentwickler das
Denken überdenken sollten
13:10–13:50
BEST PRACTICE
LU N C H
12:10–13:10
I M P U LS
Christoph Bader, Geschäftsführer, Wertefabrik
Der Vortrag fasst wichtige und aktuelle Erkenntnisse der Hirnforschung zusammen, stellt
bestehende PE-Konzepte in Frage und liefert Ideen für alternative Konzepte.
Systematische Talentidentiﬁkation und
Potentialeinschätzung
Alexander Naujoks, Executive VP HR, SMA Solar
Talentmanagement ist ein entscheidender Bestandteil, um Wettbewerbsfähigkeit und Innovationsstärke zu sichern. Dazu gehört aber im Vorfeld die
kontinuierliche Identifikation von Talenten. Die SMA Solar Technology AG
hat dazu einen systematischen Prozess entwickelt und implementiert.
5
tagun g per s o n a l e n tw i ck lung
h r m-fo ru m
MONTAG,18. APRIL 2016
So geht Achtsamkeit
W O R KS H O P 1
Silke Otto, Geschäftsführerin Personal, Wertefabrik
Dass Achtsamkeit immer wichtiger wird, da sind sich Trendforscher aller Welt einig. Mit Wellness
hat dies jedoch nichts zu tun. Trotzdem reduzieren viele das Thema nur auf Klangschalentherapie
und bunte Yogamatten. Im Workshop entwickeln wir Ideen und erarbeiten Möglichkeiten, das
Thema in ihre PE-Landschaft wirksam zu integrieren.
6
Dr. Simone Heinke, Geschäftsführerin, BSCT Academy
Die zentrale Aufgabe eines innovativen Bildungscontrollings besteht
darin, neben der klassischen Kostenkontrolle vor allem die Effizienz der
Bildungsmaßnahmen im Hinblick auf die strategischen Unternehmensziele messbar und transparent zu machen. Es erfasst neben der Zufriedenheits-, dem Lern- und
Transfererfolg insbesondere die individuelle Kompetenz- und Persönlichkeitsentwicklung.
Culture follows Structure – Denkwerkzeuge
wirkungsvoller Personalentwicklung
W O R KS H O P 3
14:00–15:30
W O R KS H O P S E S S I O N I
W O R KS H O P 2
Kostenfaktor Weiterbildung? – Mit innovativem
Bildungscontrolling die Efﬁzienz steigern
Isabel Brandau, Diplom Pädagogin/Inhaberin, sinnhaft Workshops /
Training / Coaching
Die kostenintensive Führungskräfteentwicklung ist erfolgreich beendet,
doch verändert hat sich nichts? Das hart erarbeitete Werte-Leitbild hängt
an der Wand und erntet zynische Kommentare? Personalentwicklung ohne Organisationsentwicklung erzeugt Inkonsistenz auf allen Ebenen. Haben Sie den Mut, sich von Standardprogrammen und
State of the Art PE zu lösen! In diesem Workshop nehmen wir eine systemische Perspektive ein und
diskutieren erfolgskritische Denkwerkzeuge anhand Ihrer PE-Programme.
h r m- foru m
tagung perso nalentw i c klu ng
MONTAG,18. APRIL 2016
W O R KS H O P 4
Stärken-Fokus oder was Führungskräfte von
Bienen lernen können
David Liebnau, Managing Director Berlin, SYNK Group
Individuelle Stärken zu erkennen, zu entwickeln und einzusetzen ist
ein Schlüssel zu Erfolg und Lebensqualität. Dennoch fokussieren viele
PE-Prozesse nur auf die Behebung von Schwächen und das Auffüllen von
Kompetenzlücken. Dieser Workshop startet einen Paradigmenwechsel und bietet erste Schritte
zum Erkennen & Entwickeln individueller Stärken.
15:30–16:00
KAFFEE & KUCHEN
16:00–17:30
W O R KS H O P S E S S I O N I I
W I E D E R H O LU N G D E R E R S T E N S E S S I O N
AB 17:30
S U M - U P & A N S C H L I E S S E N D E A B E N D V E R A N S TA LT U N G M I T
GEMEINSAMEM DINNER
7
tagun g per s o n a l e n tw i ck lung
h r m-fo ru m
DIENSTAG,19. APRIL 2016
SPORTPROGRAMM
09:00–09:10
B E G R Ü S S U N G durch die Moderatorin Elke Knorr, Studienleiterin, Quadriga Hochschule Berlin
8
vIP – viadee Initiative Personalentwicklung – Potentialanalyse trifft auf
gezielter individueller Förderung
Frank Weymerich, Geschäftsführer // Rita Helter,
Partnermanagerin / Key Account Managerin / Berater
& Coach – Viadee IT-Unternehmensberatung GmBH
Personalentwicklung bei der viadee ist ein Prozess, der durch Freiwilligkeit, Selbstreﬂektion und
Achtung der Teilnehmerinteressen gekennzeichnet ist. Effektiv ist dieser Prozess vor allem, weil
er eine erlebnisorientierte Standortbestimmung ohne Verliererproblematik mit einer dezidierten
Entwicklungsplanung auf Basis persönlicher Motive und Ziele verbindet.
BEST PRACTICE
09:50–10:30
MODUL II
Z I E LG E R I C H T E T E KO N Z E P T E :
W I E G E L I N G T E F F E K T I V E E N T W I C K LU N G ?
09:10–09:50
BEST PRACTICE
07:00–07:45
E3WebApp – Personalisierte Mitarbeiterentwicklung nach 70/20/10
Christian Dietrich, Head of Employee
Development, Roche Diagnostics GmbH
Mit der E3WebApp hat Roche die Business Strategie einer personalisierten
Medizin auf die Personalentwicklung gespiegelt. Dabei wird personalisiertes
Lernen nach der 70/20/10 Lern-Philosophie mit einer pfiffigen, eigens entwickelten WebApp
umgesetzt, die den gedruckten Trainingskatalog ablöst, die Bandbreite der Entwicklungsmaßnahmen erhöht und mit anderen HR-Instrumenten verzahnt.
h r m- foru m
tagung perso nalentw i c klu ng
DIENSTAG,19. APRIL 2016
10:30–12:00
Maurice Schilken, Senior Specialist HCM, SAP Deutschland SE & Co. KG
Sie haben immensen Aufwand für die Konzeption und Durchführung
von diversen Personalentwicklungsprozessen betrieben!? Nun stehen Sie
vor der Frage, was da eigentlich erreicht wurde. Ob sich eine PE-Maßnahme lohnt oder nicht, hängt dabei nicht nur davon ab, ob sie nach
Plan durchgeführt wurde, sondern vielmehr, ob sich daraus resultierende Effekte feststellen
und messen lassen.
BEST PRACTICE
12:00–12:40
BEST PRACTICE
(Wie) lassen sich PE-Maßnahmen messen?
12:40–13:20
U M S E TZ U N G , M E S S U N G & N U Z E N :
W A S H AT ‘ S N U N G E B R A C H T ?
MODUL III
B R U N C H & I N T E R A KT I V E S E S S I O N
Bildungscontrolling beim
Führungskräfte-Entwicklungsprogramm
Friedemann John, Leiter Personalentwicklung & Ausbildung, Flughafen
Stuttgart GmbH
Ist der Nutzen von Seminaren im Soft-Skillbereich – hier im Bereich der
Mitarbeiterführung – seriös nachweisbar? Und wenn ja, wie kann dies mit
möglichst geringem Aufwand sichergestellt werden?
13:20–13:30
SUM-UP UND VERABSCHIEDUNG
9
tagun g per s o n a l e n tw i ck lung
h r m-fo ru m
SERVICE
Allgemeine Geschäftsbedingungen
für Tagungen, veranstaltet von der Quadriga Akademie Berlin
H OT E LS
Preise
Alle Preise verstehen sich zuzüglich gesetzlicher Mehrwertsteuer.
In unseren Partnerhotels erhalten Sie, abhängig von der aktuellen
Auslastung und auf Anfrage, vergünstigte Angebote. Besuchen Sie
unsere Webseite für weitere Informationen:
www.hrm-forum.eu/personalentwicklung/partnerhotels
A N S P R E C H PA RT N E R
Referenten / Programm
Teilnehmerfragen
Filip Piskacev
Dennis Schultz
Tagungsleiter
Teilnehmermanagement
ﬁ[email protected]
[email protected]
Telefon: +49 (0) 30 / 84 85 90
Telefon: +49 (0) 30 / 84 85 90
V E R A N STA LT U N G S O RT
Quadriga Forum
Werderscher Markt 15
10117 Berlin
www.quadriga-forum.de
10
Umbuchung
Jede Festbuchung kann bis einschließlich
28 Kalendertage vor Tagungsbeginn einmal
kostenfrei zeitlich umgebucht werden. Eine
Umbuchung darüber hinaus wird mit einer
Bearbeitungspauschale von 100 Euro zzgl.
MwSt. berechnet. Für jede zweite zeitliche
Umbuchung fallen Bearbeitungsgebühren
in Höhe von 100 Euro zzgl. MwSt. an. Die
Bereitstellung eines Ersatzteilnehmers ist
in jedem Fall kostenfrei.
Stornierung
Wird eine Festbuchung storniert, fallen
folgende Stornierungsgebühren an, wenn
für die betreffende Tagung kein Ersatzteilnehmer gestellt wird:
— bis zu 31 Kalendertage vor Beginn der
Tagung: keine Kosten
— Storno bis zu 14 Kalendertage vor
Beginn der Tagung:
50 Prozent des Preises
— Storno weniger als 14 Kalendertage vor
Beginn: voller Preis
Eine Stornierung ist dann kostenfrei, wenn
schwerwiegende Anlässe diese rechtfertigen. Dies gilt in folgenden Fällen: Tod,
schwere Unfallverletzung oder unerwartete
schwere Erkrankung des Teilnehmers,
seines Ehegatten, Lebensgefährten, seiner
Kinder. Schaden am Eigentum des Teilnehmers infolge von Feuer, Elementarereignis,
Verkehrsmittelunfall des Teilnehmers am
Tage der Veranstaltung oder vorsätzlicher
Straftat eines Dritten, sofern der Schaden
im Verhältnis zu der wirtschaftlichen Lage
und dem Vermögen des Geschädigten
erheblich oder sofern zur Schadensfeststellung seine Anwesenheit notwendig
ist. Ausscheiden des Teilnehmers aus dem
Unternehmen infolge der Kündigung
durch den Arbeitgeber.
Es wird darauf hingewiesen, dass der Teilnehmer in Erfüllung seiner Obliegenheiten
der Quadriga Akademie Berlin geeignete
Nachweise für das Vorliegen eines schwerwiegenden Anlasses vorzulegen hat.
Erforderlich ist:
— bei einer schweren Unfallverletzung
oder unerwarteten schweren Erkrankung ein ärztliches Attest mit Angabe
von Diagnose und Behandlungsdaten
nachzuweisen. Ein einfacher Krankenschein ist daher in der Regel nicht
ausreichend;
— bei Eigentumsschäden ein Nachweis über die Strafanzeige oder eine
Versicherungsbestätigung sowie eine
Versicherung an Eides Statt über den
Schadensumfang oder die Anwesenheitsnotwendigkeit;
— bei Verlust des Arbeitsplatzes das
Kündigungsschreiben mit Angabe des
Kündigungsgrundes;
— bei Tod eine Sterbeurkunde.
Die Stornierung muss in jedem Fall
schriftlich erfolgen.
Absagen und Änderungen
Die Quadriga Akademie Berlin behält sich
vor, Tagungen räumlich und / oder zeitlich
zu verlegen oder abzusagen oder andere
Referenten ersatzweise einzusetzen, wenn
dies aufgrund mangelnder Teilnehmerzahl, einer Verhinderung des Referenten
oder anderer nicht unmittelbar von der
Quadriga Akademie Berlin zu vertretender
Gründe sachlich gerechtfertigt ist. Zu
einem Ersatz von Reise- und Übernachtungskosten, Arbeitsausfall oder anderen
Schäden ist die Quadriga Akademie Berlin
in diesen Fällen nicht verpﬂichtet und in
anderen Fällen nur dann, sofern ein grobes
Verschulden vorliegt. Ist eine Verlegung
für den Teilnehmer nicht zumutbar, ist er
berechtigt, seine Buchung unverzüglich
kostenfrei zu stornieren.
Bild- und Filmmaterial
Der Teilnehmer erklärt sein Einverständnis,
dass die Quadriga Akademie Berlin grundsätzlich berechtigt ist, von Veranstaltungen
Foto- und Filmmaterial zu fertigen und
damit der eventuellen Abbildung seiner
Person, um dieses als Referenzmaterial zu
veröffentlichen.
Gerichtsstand
Gerichtsstand ist Berlin.
Anmeldung Fax: +49 (0) 30/44 72 93 00
Ich möchte an der Tagung „Personalentwicklung“ am 18. und 19. April 2016 teilnehmen und akzeptiere die Teilnahmebedingungen sowie die AGB.
(Die AGB finden Sie unter: www.hrm-forum.eu/agb)
Ich melde mich zum Vollpreis von 1.390 Euro1 an.
Ich nutze den Frühbucherrabatt und melde mich bis spätestens 19. März 2016 für 1.190 Euro1 an. Der Frühbucherrabatt gilt nur, wenn die Anmeldung bis zu diesem
Zeitpunkt bei der Quadriga Akademie Berlin GmbH eingegangen ist.
Ich bin Mitglied des Bundesverbands der Personalmanager (BPM) oder möchte Mitglied beim BPM werden (140 Euro pro Kalenderjahr inkl. Abonnement des M
agazins
Human Resources Manager) und melde mich zum ermäßigten Preis von 1.190 Euro1 an.
Ich bin Abonnent des Magazins Human Resources Manager (HRM) oder möchte Abonnent des Magazins HRM werden (64 Euro2/Jahr) und melde mich zum vergünstigten
Preis von 1.1901 Euro an.
Ich möchte weitere Informationen zu den Angeboten des HRM-Forums erhalten.
Firma
Abteilung / Position
Name / Vorname*
Straße*
PLZ / Ort*
Telefon / Fax
E-Mail*
Ort / Datum*
Unterschrift*
Ich möchte weitere Kollegen vergünstigt anmelden. Eine zweite Person erhält eine Ermäßigung von 10% des aktuellen Preises, ab der dritten Person eine Ermäßigung von
15% des aktuellen Preises.
Person 1:
Person 2:
Name / Vorname*
Name / Vorname*
Position / E-Mail*
Position / E-Mail*
Abweichende Rechnungsadresse? Firma
Ja
Nein
Abteilung / Position
Name / Vorname
Straße
PLZ / Ort
Ja, ich möchte zukünftig weitere Hinweise zu Veranstaltungen der Quadriga Akademie
Berlin GmbH per E-Mail erhalten3.
Ja, ich möchte zukünftig weitere Hinweise zu Veranstaltungen unserer
Kooperationspartner Quadriga Media Berlin GmbH (zum Beispiel des Magazins
Human Resources Manager), depak Deutsche Presseakademie und Quadriga
Hochschule GmbH per E-Mail erhalten3.
Ort / Datum
Unterschrift
Alle Preise gelten zzgl. der gesetzl. MwSt. Im Preis enthalten sind die Teilnahme an der Tagung, die T
agungsunterlagen
sowie die im Rahmen der Tagung angebotenen Speisen und Getränke.
90 Euro/Jahr für ein Abonnement aus dem Ausland, 42 Euro/Jahr für Studenten. Weitere Informationen unter:
www.humanresourcesmanager.de
3
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von Gründen rechtlich verbindlich widerrufen. Ihren Wunsch werden wir selbstverständlich berücksichtigen. Kosten
oder sonstige Nachteile entstehen Ihnen hierdurch nicht.
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Online anmelden unter: www.hrm-forum.eu/personalentwicklung/anmeldung

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