昨年９月に当院は日本医療機能評価機構の病院機能評価付加機能評価（リハビリテーション機よる課題の共有と新たな課題への対応、在宅復帰に向けた取り組みを評価される。能：回復期）Ver．3.0を受審した。私自身は今まで事前の紙面評価の時点で「かなり実践的で本格２回、病院機能評価を受けたが、そのときの経験的な評価内容だ」と好印象をもっていたが、実際から同評価に対しては正直、少々ネガティブな印の訪問審査を受けて、その印象がさらに強まった。象をもっていた。サーベイヤーがリハ医療の特殊当院が力を入れて頑張ってきた分野は相応に褒め性をほとんど知らなかったり、形式重視で重箱のられ、弱いと認識はしていながらなあなあで済ま隅をつつくような指摘が多かったためだ。してきていたような分野については容赦ない切り今回のVer． 3.0は、Ver． 2.0よりもさらに高い水準込みが入った。サーベイヤーは回復期リハ病棟の現場の表も裏も知が要求される内容に改訂され、評価項目や内容の策定等では当協会も深り尽くした専門家巻頭言であり、当院の本のことで、期待と評価側と受審側一体となりさらに発展を不安が入り混じり ――病院機能評価の付加機能評価Ver.3.0受審を終えてく関わってきたと質を見事に見抜くような、納得のいく評価であった。これまで回復期ながらの受審となリハ病棟の診療報った。酬上での質の指標 Ver． 3.0は大きくは、在宅復帰率や３つの領域に分類看護必要度の改善される。第１領域等のアウトカムと、「良質な回復期リリハの提供量や専ハを提供するための組織運営」では、菅原英和従医の配置や看護当協会理事（初台リハビリテーション病院診療部長、医師）ケア体制等のストより充実した回復ラクチャーが主で、期リハを実践する肝心のプロセスはための人員配置、質改善への取り組み、地域医療評価対象となっていなかった。プロセス指標を公機関との連携を中心に評価される。第２領域「回正に測るのはとても難しいが、病院機能評価であ復期リハに関わる職員の専門性」では、職員の専ればそれが可能であり、診療報酬上の質の評価と門性の発揮を「役割・機能」「指導・支援」「チームして利用すべきとの意見が各方面からも出ている。医療への関与」「質向上に向けた活動」の切り口か今回、Ver．3.0を受審し、「診療報酬の指標としら評価される。第３領域「チーム医療による回復て十分に耐えうる公平公正な評価ではないか」と期リハ・ケアの実践」では、実際のカンファレン個人的には感じられた。今後、Ver． 3.0の受審病院スを通したケアプロセス評価が行われ、初期評価が増えていく過程で、評価側と受審側が一体となと計画の立案、各職種によるリハ実施、多職種にって、さらに発展していくことを強く願いたい。回復期リハビリテーション◆ 2016.1 03