平成27年度働き方・休み方改革取組事例働き方・休み方改革シンポジウム（北海道）配布資料株式会社エスプランニング会社紹介株式会社エスプランニング  札幌市中央区  ソフトウェア開発（受託開発7割、特定派遣2割、自社開発1割）  従業員18名（うち女性3名）  平均年齢 33歳 2 働き方・休み方改革取組のきっかけ 3 社長自身の起業の動機 「ソフトウェア開発＝ブラックな職場」という印象を変えたい 4 従業員のプライベート充実 よりクリエイティブな仕事に 面白いものを作るためには、従業員自身が色々な経験をして、広い視野を持つべき 5 具体的な対策 6 ＝エスプランニングが具体的に取り組んでいること当たり前のことを、当たり前にこなしていく 7 １．残業時間の削減 残業に対しては、法律に定められた割増賃金を支払う（当たり前ですが・・・） ⇒受託でのソフトウェア開発がメインの仕事・作業時間の見積もりをより正確にする・出来るだけ残業をしないように仕事を終わらせる（想定外の大量の残業が発生すると赤字になる） 8 ２．年次有給休暇取得率向上① 年次有給休暇は業務に支障がない範囲で取りやすい雰囲気作り ⇒開発者は納期があるため、プロジェクトによって取りやすい時期にムラが発生 ⇒上司が積極的に休暇を取得プロジェクトが落ち着いている時期や、大型連休・年末年始・夏休みはまとまった年次有給休暇を取りやすい雰囲気 9 ２．年次有給休暇取得率向上② 社内SNSで休暇申請を提出 年次有給休暇取得率 85%（2014年実績） 10 実際の運用画面 ① 11 実際の運用画面 ② 12 ３．子育てしやすい環境作り 男性も育児に参加しやすいように、産前から子が満1 歳に達するまでの間、男性も取得できる5 日の特別休暇（有給）を新設 育児中の短時間勤務について、一日の８時間の所定労働時間を最短で4時間まで短縮を可能に変更当初は、短時間勤務は６時間までであったが、育児中の従業員の希望により変更 テレワーク制度の新設 13 今後の課題 14 １．自社開発の業務割合 育児休業からの復帰、育児のための時間短縮勤務者 ⇒いざという時の残業対応の必要性から、受託開発チームへの合流が困難自社開発の割合を増やしたいが、なかなか上手くいっていないのが現状今は育児時間短縮勤務者の人数が少ないため対応出来ているが、今後、割合が増えてきたときは、新たな業務を考える必要がある 15 ２．働き方・休み方改革取組への経験不足 制度を積極的に作りたい意思はあるが、私自身が育児未経験のため、働きやすい制度がイマイチ分からず試行錯誤 当初、育児中の短時間勤務は6時間の勤務 ⇒育児中の従業員からの要望で4時間以上であれば、早退扱いにしないということで流動的に対応 ⇒その結果、予定よりも多く働いていると判断され、補助金の助成が受けられないことも・・・ 16 まとめ 17  充実した生活あってこその、充実した仕事。よく遊び、よく働く  残業過多が常態化している場合、そもそもの体制に問題がある  育児だけでなく、介護も今後発生してくる可能性もあるので、様々な状態でも安心して働き続けられる仕組みを作るために試行錯誤中 18 ご清聴ありがとうございました株式会社エスプランニング http://es-planning.jp/ 19