電子書籍が﹁本物﹂になるための三つの条件林智彦︵サブカルチャー。言うまでもないが、和製英語としての﹁サブカルチャー﹂とは何の関係もない︶にしかすぎないことになる。﹁紙の出版﹂を支えてきたエコシステムが、脆弱化いま、している。紙の本 ↓ ︵電子化︶↓ 電子書籍、という仕組みを誰も「電子書籍」の本当の意味を知らない﹁東京には本当の空がない﹂といえば﹁智恵子抄﹂だが、﹁日本には本当の電子書籍がない﹂といったら驚かれるだろとっている限り、﹁紙の出版﹂の脆弱化は、イコール﹁電子書籍﹂の衰弱につながる。うか？だが、実際そうなのだ。多くの人が、スマホやタブレット、専用端末で読む﹁紙の本に似た何か﹂を、電子書籍と呼んでいる。どうか︵存在︶というよりは、どうすべきか︵当為︶という問筆者は、そうではない、と考える。というより、そうでなくする道を探さない限り、出版の未来はありえない。現実に﹁電子書籍﹂は、本当に﹁紙の書籍﹂の下位概念しかし、なのか。読む。これが﹁電子書籍﹂だと。﹁電子化﹂と呼んでいる︶、ネットを通じて販売し、デバイスで題なのだ。紙の本で既に売っている、あるいは紙の本用に制作したテキストや画像を、スマホなどで読める形式に変換し︵これを﹁紙の書籍﹂の下位文化この考えだと、﹁電子書籍﹂は、 186 では、既存出版の﹁下位概念﹂でない﹁電子書籍﹂は、どのように構想されるべきなのだろうか？様々な事例を踏まえながら、ここでは、次の三つにわけて考えてみたいと思う。 ⑴﹁出版プロセスの変革﹂としての電子書籍 ⑵﹁ウェブ化﹂としての電子書籍 ⑶﹁ハイブリッド化﹂としての電子書籍以下、順に説明していこう。 ⑴「出版プロセスの変革」としての電子書籍二〇一三年六月、グローバルなメディア・コングロマリットの一つ、ニューズ・コーポレーションが、シドニーで恒例の投資家向けイベントを開催した。この中で発表されたあるスライドが、出版業界の耳目を集めた。傘下の出版社、ハーパーコリンズ︵いわゆる﹁ビッグ﹂の一﹁紙の書籍よ角を占める大手︶が、経営方針を説明する中で、 https://newscorpcom.files. りも電子書籍の方が儲かる﹂と主張したからだ︵以下、ニューズ・コーポレーションの資料より。ＵＲＬは︶。 wordpress.com/2013/06/invpres_australia.pdf 当時発表された資料の概略をまとめると、次のようになる。 ◦電子書籍が紙の書籍を代替することで、一冊あたりの売上 187 5 金額は減る。ある。電子書籍では、制作・配送・返本に関するコストが﹁ゼロ﹂となっているのだ。うのはどうなのか。現状、日本の出版社では、電子書籍の制 ◦しかし、一冊当たりの利益は増大する。売上が減るのに、なぜ利益が増えるといえるのか？ここに核心がある。費に含めてしまっている例が多いように思う。だから﹁電子 ◦電子書籍が増えることで、運転資金の必要性が減る。同資料では、紙の単行本の一般的な価格を、一九・六ドル、電子書籍の価格を、一四・九九ドルとしている︵以下、資料でされることが多い。書籍の原価がゼロ﹂と言っても、﹁今もそうですよ﹂と指摘読者の﹁なーんだ﹂という声が聞こえてきそうだ。﹁配送・返本コスト﹂はともかくとして、﹁制作費﹂がゼロとい。つまり電子は豪ドルで表示されている場合も、米ドルに換算する︶る。れにウェブを同時に制作するＣＭＳ︵コンテンツ管理システム︶しかし、ちょっと待ってほしい。ここでいう﹁電子書籍コストゼロ﹂というのは、﹁配賦すれば﹂という意味ではなく、作費︵二万円∼二〇万円︶や担当社員の人件費は、紙本の編集書籍の価格を、紙本の七割程度とする。版元からの出し正味こうした仮定の元で、出版社の利益はどうなるか？単行本の場合、一冊あたりの粗利は三・九七ドルであるのに対し、を導入しており、紙の書籍を校了すれば、同時に電子書籍の︵卸値︶は、紙本で四九％、電子書籍で七〇％と設定されてい電子書籍では、一冊あたり粗利は、七・八七ドルになるとい制作も完了している。日本で行っているような﹁電子化﹂の文字通りの意味である。先進的な出版社では、紙と電子、そう。このような事例としてよく取り上げられるのが、ハーパーコリンズであり、フランスのラガルデール・グループ傘下の作業自体が存在しないのだ。アシェット・ブック・グループ︵こちらもビッグの一つ︶であつまり﹁︵たとえ小売価格が紙の七掛けでも︶電子書籍は、紙の書籍の倍儲かる﹂ということなのだ︵なお、著者印税は、紙の本等に設定されている。印税率は紙が一五％、電子が一七・五％︶。り、技術書のオライリーである。一冊につき二・九ドル、電子書籍一冊につき二・六二ドルと、ほぼ同どうしてそうなるのか？もちろんこれには、からくりが 5 188