㈱シードウィン文章分析で人材、組織、市場を読み解く http://www.seedwin.co.jp [email protected] サテライトオフィス phone(0463)60-2244 センターオフィス phone(03)5843-7365 言葉を素材にした分析新しいモノサシを活用してください。文章分析は言葉を素材にした分析です数値分析と同じように分析ができるようになっています。文章分析は、現状認識の手助けはもちろん、次へ進めていく意思決定のための材料になっています。人材を対象にして分析文章をデータとして分析 ◆１人の１つの文章を分析すればベーシックな分析文章作者 (人材 )を想定しないで分析・人材の表現力が数値で表されます。・人材の職種傾向 (適性 )が表されます。・人材の思考力等々が表されます。・人物傾向が表されます。・対人志向性が表されます。 ◆１人の同時期の複数の文章を分析すれば・知識形成の材料が表されます。・興味の構成が現れてきます。 (200 種類ほどのカテゴリーの組合せで ) ◆１人の複数の文章を時系列で分析すれば・意識変化が単語で表されます。・ストレス荷重が測定されます。・成長のスピードが表されます。 ◆複数の人の同じテーマの文章を分析すれば・暗黙知と形式知が現れてきます。・重点に置いている意識の差が現れます。 (異なる仕事への意識の差、仕事とプライベートとの意識の差) ◆複数の人の異なるテーマの文章を分析しても・人と人との人間関係形成の可能性が現れてきます。 (同じテーマでも同じ結果がでます。 ) ・同一組織内の多数の人材であれば、組織分析の手がかりになります。 (文章テーマの構成によっては組織分析として実施出来ます。) 上記の分析目的の組み合わせで、組織改善 or 変革の手がかりが得られます。 ◆１つの文章を分析すればベーシックな分析・表現されている趣旨を抽出します。・文章の中のキーワード群を抽出します。・表現と思考の形式が目視できます。・文章の趣旨に対して、知識分野の構成が表されます。・趣旨への論旨の整合性が表されます。 ◆異なるテーマの複数文章を分析すれば・文章をカテゴリーに分類しています。 (約 100 種科学分野、約 200 種類の文化、習慣、意識などの分野に分類) ・カテゴリーまたは単語での共通項を取り出しています。・文章間の意識の相関と相反を抽出します。 ◆業務報告文をマーケティングデータのように扱う定期的に提出される業務報告が、「何々をした」だけでなく、「何々を見た」「何々が起こっていた」「何々を試してみた」「何々をこのように考えた」などが記されてあれば、マーケティングデータになります。社員全員をマーケターとしてとらえれば、日常的に膨大なマーケティングデータが集まります。 ◆無作為に蓄えられているデータベースから外部文章、論文、資料、社内の文章データを分析して保管しておくと、互いの相関、相反関係が把握できます。これらの文章データベースから、趣旨、意図を書き込み、検索すると、趣旨、意図が類似したデータが取り出せます。自社での、知識資産管理が手をかけずに整った形で実施できます。文章分析は組織内だけでも様々な目的で使われています。自社の特異（知識と技術、商品）、市場、顧客を明らかにして、常に最適化を計りましょう。一つずつ行動解を求め、徐々により確かな成果をあげ続ける組織にしましょう。文章は、知っている言葉を使って書かれています。知らない単語を使えないのは当然です。仮に知ったばかりの単語を使うと、文章のバランス、内容のバランスがずれてしまいます。得意とする範囲で、日常から考えるところを表せば、理路整然としてきます。だから、文章を読めば、作者の思考形態がつかめるのです。苦手なテーマであれば、拙くなります。得意なテーマであれば、熱がこもります。気持ちを落ち着けて書いておれば、読みやすい文章になります。苛立っていたり、悩みや不安があれば、文体に現れてくるのも頷けます。喜怒哀楽などが文章に出てきます。若干の性格なども現れてきます。文章分析では、思考性、姿勢、表現時の状態、視点を読み取っていきます。一作者の文章を、年月を追って分析していけば、意識の変化や、興味の移動などが分かるのは当然でしょう。また、ストレスを感じているとき、平静なときとの差も現れてきます。それだけではありません。文章に使われている単語群や、単語の扱いによって、マーケティングなどの集計にも使われています。人材群の文章データを集めていけば、社内の知識傾向も分かるはずです。企業活動は人材活動の集合体です。人材の知識・技術を活用した意識活動です。人材のすべてが目的に応じて、自らの能力を最大限に発揮してくれれば、企業成果は最大になるはずです。経営は、如何に、人材を最大に生かすかにかかってきます。人材を最大に生かす方法がマネジメント体系で、リーダーの役割です。仕事に人を当てはめると、仕事によって人を強制すると、人の能力は半減します。特に知識をもって仕事をしている人たちにとっては、半減します。人に合った仕事を当てはめるのがもっとも理想的ですが、実現しにくいところがあります。現在では、役割に応じて、個人の方法を重視するようになっています。分析対象は、人材、組織、市場で、マネジメントの最適化バランスを図ろうとしているのが、セミナー及びコンサルティング視点です。日々、知識と情報のきっかけをお届けしています。 ●今日のテーマ 140 字前後で、「考えてみよう」と題してテーマを提供しています。土日祝日を除く月曜から金曜日の毎朝更新しています。弊社トップページ http://www.seedwin.co.jp ● Management BLOG『最大成果を宣言中央にあります。ちょっと頑張ろう』を展開しています。土日祝日を除く月曜から金曜日の毎朝更新しています。弊社トップページ http://www.seedwin.co.jp ●人文組織工学人と組織の社会について、文章分析の視点からまとめつつあります。 ●社会人へのレポート定期で更新しています。中でも明治維新からの年表は参考になるのでは。㈱シードウィン http://www.seedwin.co.jp mail:[email protected]