＠シリコンバレー便り米国在住、瀧口範子が見た ITの現在地第1回エンジニア主導のシリコンバレー流リーダーシップ 24 瀧口範子ジャーナリストはりスタンフォード大学でコンピュータ科まずは、企業文化だ。グーグルのキャ学を専攻、博士課程まで進んだ。現在のンパスに象徴されるように、伸び伸びとしテクノロジーが分かっているどころか、ロて自由な雰囲気。自分のペースで仕事をボット、人工知能、衛星、宇宙など果てししたいプログラマーたちのために、勤務なく未来まで見通したその発展を同社の時間はフレキシブル。昼間に外でバレーロードマップに盛り込んでいる。ボールをしていてもいいが、徹夜をしてである意味ではスティーブ・ジョブズもそも仕事はやる。また、プログラムを始めるうだった。アップルのイベントの際に、自と一瞬でも無駄にしたくない社員のためらステージに立って数時間の製品プレゼに、社内にカフェテリアを設けて朝昼晩とンテーションをこなす。その内容も微細無料で食事ができるようになっている。ヤフーの立て直しを行っているCEO に入り、画面のどのボタンをクリックする社屋が「キャンパス」と呼ばれること自のマリッサ・メイヤー氏について、最近ことそこから何が次々と起こるかをしっかり体がシリコンバレー的だろう。仕事というんなことが報じられていた。と把握している。よりは、研究やある社内ミーティングでのこと。社員製品のテクノロジーそのものが会からプレゼンテーションされたモバイ社、というのがシリコンバレール・アプリについて質問した。「どうして、企業の特殊性。従って、こんなにガタガタした感じなの？」。話をトップこそがテクノロ聞くうちに、それが古い方法論でプログラジーのすべてを知りムされたものだということが判明。ゼロか尽くしていなければら作り直して、そのデバイスに合った方法ならないのだ。マーでプログラムせよと命じた。ケティングや経営学シリコンバレーで最近顕著になってい出身者というのが、るのは、企業のトップがテクノロジーを熟実は減っているので知しているということだ。マリッサ・メイはないかと思う。ヤー氏は元グーグルのエンジニア。スタエンジニア主導のンフォード大学ではコンピュータ科学を企業だと何が違ってくる専攻し、専門は人工知能だ。か。それにはいくつかのグーグルの2人の創業者も同様だ。やポイントが挙げられるだろう。 Prowise _ Spring 2015 Vol.38 Prowise Column @Silicon Valley 頭脳の挑戦。まるで大学のキャンパスのバレー企業ではないが、アマゾンのCEO 当初は、人見知りでおどおどした印象ように、それ以外のことには気を配らなくジェフ・ベゾス氏は、「かつては70％ので、時に攻撃的な発言もしていたフェイスていいような環境づくりが行われている時間を使ってこんなことをやると大声で訴ブックのマーク・ザッカーバーグ氏も、最え、それを実行するために残りの30％の近では別人のように落ち着いた経営者に現実的、かつ実質的に仕事をする時間を充ててきた。しかし時代は変わっなっている。成長の波に洗われるといった。今は逆」と語っている。人を惑わすた感じだ。ようなプレゼンテーションに時間を使うくシリコンバレーでは、恐らく今までにはのだ。儲け主義を表に出さないところも、エンらいならば、ビジネスの中身を向上させたないタイプのリーダーシップが形成されジニア主導と関係があるように思われいと考えている。ているだろう。る。金儲けのためなら何でもするといっそうしたエンジニア主導の特徴があるた一般企業が多い中で、ことシリコンバ一方で、もう一つシリコンバレーのリーレー企業は不思議なほどそうした顔を見ダーシップで面白いのは、CEOの成長をせない。グーグルの「Don't be evil（悪目にすることができる点だ。何といっていことはするな）」という合言葉があるが、も、スタートアップ創業者たちは若い。大これはテクノロジーを正しく使えという意学卒業も待たずに起業といったケースも味。テクノロジーを民主的に、意味あるあり、20代前半のCEOたちがたくさんい方法で用いてユーザーの賛同を得ることる。会社が成長するにつれて、CEOたちが、結果として儲けを生むという考え方にも変貌を遂げていくのだ。よるものだろう。シリコンバレーでは、起業資金が集まる一時はやったカリスマ経営者というタとたいてい数十億円級と、その額は半端イプも、めっきり見られなくなった。ちょっではない。会社をゆっくり育てようというとでも大仰な振る舞いをすると、総スカンのではなく、赤字を出してでも急成長させをくう。最近では、新手の配車サービスて、市場を占有せよとベンチャーキャピタ会社ウーバーのCEOが傲慢な発言をすリストたちからも命じられる。エンジニアるなど、成功を盾に取った威張った振るを雇い、自分よりも年上の人事や法務、事舞いのせいでかなりの批判を浴びた。務関係者を雇って会社を大きくし、外部と実質的、現実的というのも、エンジニアの取引も行う。いやがおうにも成長せざ的特徴に関連しているだろう。シリコンるを得ない状況だ。 Noriko Takiguchi たきぐち・のりこ／フリーランス・ジャーナリスト。シリコンバレー在住。テクノロジー、ビジネス、政治、文化、社会一般に関する記事を新聞、雑誌に幅広く寄稿する。著書に『行動主義レム・コールハースドキュメント』『にほんの建築家伊東豊雄・観察記』（共にTOTO出版）、『なぜシリコンバレーではゴミを分別しないのか？世界一IQが高い町の「壁なし」思考習慣』（プレジデント社）、訳書に『ソフトウェアの達人たち─認知科学からのアプローチ（テリー・ウィノグラード編著）』（ピアソンエデュケーション刊）、『ピーター・ライス自伝─あるエンジニアの夢みたこと』（共訳／鹿島出版会）などがある。上智大学外国語学部卒業。 25