東京会場 大阪会場 日時・会場 3 17 地下鉄御堂筋線 「淀屋橋駅」 ⑩番出口より 徒歩3分 2015年 月 日 （火） ㈱船井総合研究所 淀屋橋セミナープレイス 〒541-0041 大阪市中央区北浜4-7-28 住友ビル2号館7階 3 25 2015年 月 日 （水） ㈱船井総合研究所 五反田オフィス 開催時間 ＪＲ 「五反田駅」 西口より 徒歩15分 〒141-8527 東京都品川区西五反田6-12-1 13：00 17：00 諸事情により、 やむを得ず会場を変更する場合がございますので、 会場は受講票にてご確認ください。 また最少催行人数に満たない場合、 中止させていただくことがございます。 尚、 中止の際、 交通費の払戻し手数料等のお支払いはいたしかねますので、 ご了承ください。 29,160円）／一名様 飲食店 経営者向け 受付12：30∼ 23,328円）／一名様 一般企業 税抜 27,000円（税込 開催要項 受講料 過去127名にご参加頂き、 満足度97％の大好評セミナー 会員企業 税抜 21,600円（税込 ※ご入金の際は、 税込金額でのお振込みをお願いいたします。 ●受講料のお振込は、 開催日の1週間前までにお願い致します。 ●ご参加を取り消される場合は、 開催日より3営業日 （土・日・祝除く） 前の17時迄にお電話にて下記申し込み担当者までご連絡くだ さいますようお願い致します。 それ以後のお取消しの場合は、 受講料の50％、 当日および無断欠席の場合は、 100％をキャンセル料として申し受けますのでご注意ください。 ●会員企業様とはFUNAIメンバーズPlus(無料お試し期間は除く)、 各業種別研究会にご入会中の企業様です。 お申込方法 具体的 下記のFAX送信用お申込み用紙をご利用ください。 ※受講票の発送をもってセミナー受付とさせて頂きます。 お申込みいただきました後、 郵便にて 受講票 と 会場の地図 をお送りいたします。万一1週間前までにお手元に届かない場合は、 下記担当者までご連絡ください。 下記口座に直接お振り込み下さい。 お振込先 三井住友銀行（0009）近畿第一支店（974）普通 No.5785230 口座名義：カ）フナイソウゴウケンキユウシヨ セミナーグチ お振込先 お振込み口座は当セミナー専用の振込先口座となっております。 ※お振込手数料はお客様のご負担とさせていただきます。 株式会社 船井総合研究所 お申込み専用 お問合せ TEL 0120-271-086 （平日9:30∼18:00) FAX 0120-917-271 （24時間受付中) ●申込みに関するお問合せ：星野・重松・恩塚 ●内容に関するお問合せ：森屋 ※会員企業様は20％OFFでご購入いただけます （お試期間を除く） 。 ※商品は代金引換 （現金払い） にて発送いたします （送料・代引手数料は弊社負担） 。 ※商品の発送は5月上旬 を予定しておりますが、 諸事情により遅れる場合がございます。 ※代金引換時の受領伝票 が領収証となります。 ※CDは音声のみの収録です。 当日どうしてもご参加いただけない方のために 29,160円） 税抜 27,000円（税込 ※受講票の発送をもってセミナー受付とさせて頂きます。 飲食店のための評価基準と給料体系の作り方 FAX：0120-917-271 ご希望の会場に □ をお付けください。 担当 星野・重松・恩塚 宛 □【大阪会場】 2015年 3月17日（火） □【東京会場】 2015年 3月25日（水） 業種 フリガナ 貴社名 役職 フリガナ 年齢 代表者名 〒 ご連絡 担当者 ( ) TEL ( ) FAX HP 役職 フリガナ ＠ E-mail 年齢 1 http:// 役職 フリガナ 年齢 役職 年齢 フリガナ 役職 年齢 伸びている飲食店がやっている評価賃金制度とは？ フリガナ 役職 年齢 人時 時 売上 上 4 役職 フリガナ 年齢 5 CD&テキストお申込み ※音声のみの収録です。 6 □ 申し込む CD （ セット） 評価賃金制度の作り方 フリガナ 2 ご参加者 3 氏名 生 産 性130％ が 役職 フリガナ 貴社住所 のための ※商品をお申込みの際は、 FAX受信後必ず確認のお電話をさせていただきます。 160％UP 今、 このお申し込み用紙を手にされている方は、 間違いなく業績アップに真剣に取り組んでいる数少ない方々の1人だと思います。 そんな勉強熱心なあなた様は今現在、 経営状況等にどのようなお悩みをお持ちでしょうか？ 【現状の課題をできるだけ具体的に整理してください】 ゲスト 講師 上記の課題解決に向け、 今回のセミナーにご参加される方に限り、 無料個別経営相談を行います。 （どちらかに □ をつけてください） □ セミナー当日、 無料個別経営相談を希望する。 大阪 □ FUNAIメンバーズPlus □ その他各種研究会 （ 研究会） 2015年 4.必要となる情報 （会社名・氏名・電話番号） をご提供いただけない場合は、 お申込のご連絡や受 講票の発送等ができない等、 お手続きができない場合がございます。 5.お客様の個人情報に関する開示、訂正、追加、停止又は削除につきましては、船井総研コーポ レートリレーションズ・データ管理チーム （TEL06-7711-1179） までご連絡ください。 【個人情報に関するお問い合わせ】 株式会社船井総研ホールディングス 個人情報保護対策室 （個人情報保護責任者代理） ：齊藤 英二郎 （TEL03-6212-2923） 事務処理用QRコード ※ご提供いただいた住所宛のダ いただい ただいた住所 ただい た住 イレクトメールの発送を 希望されないときは、 □を入れて当社宛にご連絡ください。 ダイレクトメールの発送を希望しません □ 主 催 3.セミナーのご案内時に、 いただきました住所・貴社名・部署・役職・ご担当者氏名を船井総研グ ループが個人情報の管理について事前に調査した上で契約しましたダイレクトメール発送代行 会社に発送データとして預託することがございます。 3月17日（火） （株）船井総合研究所 淀屋橋セミナープレイス 【個人情報に関する取り扱いについて】 5％UP 会 社の成長に向けた評価 → 教育 → 採用の仕組みを構 築し、 採用力UP 人材育成 力 定 着率UP を実 現する 飲食業界 ご入会中の弊社研究会があれば □ をお付けください。 2.お客様の情報管理につきましては船井総研グループ全体で管理致します。 詳しくはホームペー ジをご確認下さい。 利益 前年比 飲食店は、 優秀な人材が辞めない飲 リ！ ズバ こんな評価制度を持っている!! □ セミナー後日、 無料個別経営相談を希望する。 （希望日 月 日頃） 1.申込用紙に記載されたお客様の情報は、 セミナーのご案内といった船井総研グループ各社の 営業活動やアンケート等に使用することがあります。 （ご案内は代表者様宛にお送りすることが あります） 法令で定める場合のほか、 お客様の承諾なしに他の目的に使用いたしません。 がる ！ お問い合わせNo. 315230 飲食店 分かりやすい 上 講演収録CD &テキスト 即導入可能 労務・税問題のスペシャリスト 東京 2015年 3月25日（水） （株）船井総合研究所 五反田オフィス 飲食店のための評価基準と給料体系の作り方 TEL 0120-271-086 平日9 : 30 ∼18 : 00 お問い合わせNo. 315230 FAX 0120-917-271 株式会社 船井総合研究所 第七経営支援部 〒541-0041大阪市中央区北浜4丁目4-10 船井総研大阪本社ビル 担当：星野・重松・恩塚 24 時間 対応 もう、感覚に頼った評価は やめにしませんか？ パート・ アルバイト の 公平・公正な評価で社員・ なぜ？今、飲食店に評価賃金制度が必須アイテムなのか？ は仮） （数字 社員・ＰＡへ還元する ことができない 講座スケジュール 講座 講座内容 なぜ評価賃金制度が成長するための飲食店に必要なのか 第１講座 社員・PAの モチベーション 2000万円増えたことに よる社員・PAへの還元 地域によってバラつきは あるものの、中途 社 員や 新卒・ＰＡの 採 用難は続 いています。よって、今の 時代は人材増員による売 上拡大ではなく、 １人あた りの生産性を高めること で収益性を上げていくこ とが 望ましいわけです。 そのための最大の武器が 「評価賃金制度」 です!! 社員・PAの モチベーション 2000万円増えたことに よる社員・PAへの還元 ［講師］株式会社 船井総合研究所 フードビジネス支援部 森屋 俊宏 ●「採用⇒教育⇒評価⇒組織活性化」の一貫性が人財化を生み出す！ 13:00∼13:40 ● 飲食店メンバーが語る現場の生の声を大公開 ∼スタッフアンケートから導かれる評価制度の必要性∼ が高まらない 収益性が高まり、 貢献度の高いメンバーに 還元できる器が広がる が高まる やる気を引き出す！ ● 賃金制度を導入している飲食店成功事例を大公開！ 働きがい・やる気・やりがい・生産性が増す評価賃金制度の作り方 ［講師］株式会社 船井総合研究所 フードビジネス支援部 森屋 俊宏 ● 正しい評価賃金制度を作ろう！ ∼評価賃金制度導入見直しにおける全体設計図∼ 第２講座 ● 働き方の多様化に対応するキャリアパスの作り方 ● 伸びている飲食店の評価基準の作り方 13:50∼15:10 ● 飲食店での給料体系はこう作る ● 現場の状況に合わせた運用方法の決め方 ● 評価結果と人材育成の具体的なつなぎ方 労務リスクを軽減する労働法の活用法、 就業規則の作り方 飲食店の評価項目は６大項目で考えるのがポイント！ ［講師］仲宗根社労士税理士事務所 代表 仲宗根 宗聡 氏 第３講座 ● 飲食店でよくある労務問題とは？ ● 飲食店が今後求められる労務に対する考え方 15:20∼16:20 生産性が高まる飲食店の６大項目 業績評価 Qualityクオリティ Service サービス 業績評価には、売上・営業利益・FL・水光熱・事務消耗品費とい う損益計算上、売上比率が高い項目を盛り込む。今の時代、ＦＬ のコントロールだけでは困難です。 2015年は人財経営をしよう！ 第４講座 ［講師］株式会社 船井総合研究所 フードビジネス支援部 チームリーダー 経営コンサルタント 湖﨑 一義 ● 今後、飲食会社に求められる事 16:30∼17:00 ● 人材経営の考え方 ● 社員・パートアルバイトの巻き込み経営の進め方 人によって 評価結果と連動した育成管理 ● 就業規則、労働契約書をつくる際に注意すべきポイント 安定重視の組織 レベル 高 理念モラル 働きがい、 刺激のある組織 レベル 高 Cleanliness Management クレンリネス マネジメント ● 固定残業、みなし労働、変形労働、フレックス制度などの活用方法 給料体系は、 社長が考えられる理想の組織像 によって作り方を選択することが大切です。 人によって 差が出る 差は あまりない 給料 高 給料 高 講師紹介 ゲスト講師 □ 評価賃金制度自体を作っていない □ 個別面談は行っているが、評価を伝えるための場になっている 右記項目のうち □ 評価賃金制度が査定だけのものになっている 5つ以上 （評価項目や評価資料が多い） □ 自己目標管理を行っているが、評価賃金制度とは連動していない □ 評価賃金制度が複雑すぎる 当てはまる方は ぜひ、今回の セミナーに ご参加ください □ 自己目標管理を行っていない □ 評価者が複数存在するため、評価が人によってバラバラである □ 評価項目の中で、評価しにくい項目が混ざっている □ 被評価者が、経営理念を理解していない □ 評価をする際、その人の印象で評価してしまう場合がある □ 被評価者が、評価賃金制度自体を理解していない □ 評価賃金制度は、昔に一度作ったきりである □ 評価賃金制度と教育がリンクしていない □ 評価項目が他業界でも使えるような内容になっている □ 経営理念と評価がリンクしていない □ 年々人件費が上がっている □ 求めている人材像と評価項目がリンクしていない □ 社員１人あたりの労働時間数が増加している □ 個別面談を実施できていない □ 経験数に限らず、 全員同じ評価項目で評価している 株式会社 株式会社 船井総合研究所 船井総合研究所 フードビジネス支援部 代表 フードビジネス支援部 チームリーダー・経営コンサルタント 仲宗根 宗聡 氏 湖﨑 一義 森屋 俊宏 仲宗根社労士 税理士事務所 社労士・税務顧問のほか、多店舗化に向けた労務管理、 MAS監 査、M& A、相続 対 策、事 業 継 承、事 業 再生など 幅広く活動。 企 業、大 学、自治 体において、税 務、財務、経 理、人材 教 育、コンプライアンスをテーマにした研修を担当。 居酒屋の顧問契 約先 数は船井 総 研でもトップクラス。 この 不景 気でも顧 問契 約先 の居 酒 屋では 増収 増 益を 連 発しており、お 客 様 のリピーターは多い。特に、業 績 アップ 支援、リニューアル、新店開発で日本全国を駆け 回る。その支 援 スタイルは 現 場スタッフを 巻き込 みな がら進めていくため、業 績アップを図りながら、人材教 育にも力を入れている。 前職時代、最年少での経営幹部となり評価制度や教育 体系・採用の仕組みの構築にゼロベースから携わる。 船井総合研究所に入社後、飲食店の採用・育成・評価賃 金 制 度の 構 築と労 務 管 理も含めた 組 織 づくりを専 門 分野としている。机上の理論ではなく、現場主義をベー スに実 務も含めた 支 援には 飲 食 店 経営 者 から高 評 価 を得ている。飲食店の利益アップに向けた｢人材｣と｢組 織づくり｣のスペシャリストである。 ཎᨼࡃኵጢщࢍ҄૰ἾἯὊἚᴾ ૰ᴾ ẝễẺỉ˟ᅈỊḛʴḜểḛ˟ᅈḜửᧈẰẶềẟẪẺỜ ἾἯὊἚᴾ ỉᚸ̖СࡇửਤẾềẟộẴẦᾎᴾ 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