｢管理者研修｣開催のお知らせ

｢管理者研修｣開催のお知らせ
管理者は、経営理念の実現と、企業を発展させ継続させていくために、経営目標達成の
中核的役割を担わなければなりません。管理者が、自らの役割を理解し業務を推進してい
るかどうかが、企業発展のカギとなっている以上、この階層の能力強化が重要な課題とな
っています。
役職を与えることだけで、会社の期待や果たすべき役割が管理者に理解されるわけでは
ありません。経営者自身が考え方を伝えていただくことは不可欠ですが、一から十までと
いうわけにはいきません。管理者が自ら考え、模索し、実践の中で自覚していくことも必
要です。管理者研修の中では、ベースとして５つの視点から管理者に求められる役割の理
解、日常の管理活動の中で組織全体を組織目標達成に向かって引っ張っていく力＝管理能
力を解説し、理解していただきます。
２．主な内容
１．日時・会場
① 平成 27 年７月 22 日（水)
② 平成 27 年８月 26 日(水)
③ 平成 27 年９月 16 日(水）
④ 平成 27 年 10 月 28 日(水）
⑤ 平成 27 年 11 月 25 日(水）
いずれも１３：３０～１６：３０
(株)中部人材育成センター研修室
３．講
第１回
管理職としての心構えと役割
第２回
部下育成のマネジメント
第３回
仕事の管理と改善
第４回
管理者に求められる
コミュニケーション
第５回
リーダーシップと目標管理
師
伏屋事務所ｺﾝｻﾙﾃｨﾝｸﾞ部
社会保険労務士
加藤
令子
４．研修費（税込）
８１，０００円／人
Ｋの会会員様 75,600 円
1 週間前までにお振込ください。
十六銀行六条支店普通 No.１３２３１５３
５．対
(株)中部人材育成センタ－代表取締役伏屋喜雄
象
７．お問い合わせ先
役職者、昇格予定者
(株)中部人材育成センター
伏屋社会保険労務士事務所
〒500-8285 岐阜市南鶉４－４７
ＴＥＬ：０５８－２７２－３８７２
ＦＡＸ：０５８－２７６－２０２７
Ｅ－mail：[email protected]
６．お申し込み
受講される方の氏名、生年月日等を
下記に記入の上、実施日の１週間前までに
ＦＡＸ頂きますようお願い致します。
管理者研修申込書
氏名
フリガナ
会社名
生年月日
性別
勤続
役職
日程
５つの視点から、管理者に求められる能力を
解説し、理解させます！
実践重視で、スキルをアップさせ、成果を出す、研修プログラム
★第 1 回
管理職としての心構えと役割
●組織について
●目指す組織とは
●管理者の心構えと役割
●求められる能力
●効果的に仕事を進める基本原則
●仕事の管理の進め方
★第 2 回
部下育成のマネジメント
●会社が求める社員の姿
●上手な部下の育て方
ＯＪＴとＯｆｆＪＴ
ティーチングとコーチング
ほめ方と叱り方
指導のポイント
育成のチャンスをつかむ
●効果的なＯＪＴの進め方
★第 4 回
管理者に求められる
コミュニケーション
●コミュニケーションの仕組み
●コミュニケーションの種類と目的
●コミュニケーションスキル
●相手と状況に合わせる
●やってはいけないこと
●聞く力と伝える力
●アサーティブな表現方法
★第 5 回
リーダーシップと目標管理
●リーダーシップとは
●リーダーシップを強化するには
●目標達成のために
●動機づけ
●目標管理の進め方
●目標の立て方
●目標の達成管理
★第 3 回
仕事の管理と改善
●なぜ改善が必要か
●改善の着眼点
●改善の進め方
●改善の手順
●業務の効率化の視点
●改善の差は何か
●自律的な組織を目指す
充実したテキスト
ワークや話し合いを中心に

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