総力 特集 「クラウドは儲からない！」と一度はあきらめた方にお送りする 自社会議室で 新規客 新規客 新規客 新規客 既存客 新規客 新規客 い な い の ン マ 業 営 社が 会 ム テ ス シ 方 地 ８０％新規客 フツーの 売っても １円にもならない Evernote を 1件 で 法 方 た っ 何件も売 あなたの会社にもできる 事例企 業 の 成功ストーリー は 中面 へ 経 営 者 が語る ◎取り組み開始たった３ヶ月で収益化！ ◎成約率はなんと５０％! 株式会社ユーシステム 代表取締役 佐伯 里香 氏 ◎競合がいないので価格交渉無し！ ◎集客した８０％は新規顧客！ 主 催 売っても1円にもならないEvernoteを40万円で毎月何件も売った方法大公開セミナー 問い合わせ No.315267 株式会社 船井総合研究所 〒100-0005 東京都千代田区丸の内 1 丁目 6 番 6 号 日本生命丸の内ビル 21 階 担当●申込に関するお問合せ：登内（トノウチ）●内容に関するお問合せ：細井 TEL 東京 ２月25日 0120 - 945- 660 FAX ( 平日9:30∼18:00） 水 TKP 東京駅前 会議室 0120 - 974 - 222 (24時間対応） １円にもならないEvernoteを ２０１５年成功レポート １件４０万円で毎月何件も売った方法 株式会社ユーシステムの佐伯社長に伺いました。 Ｑ１．Ｅｖｅｒｎｏｔｅのライセンスを販売するんですか？ いいえ、違います。Ｅｖｅｒｎｏｔｅはライセンスの販売 はできません。ライセンスではなく、導入設定費で ４０万円を売り上げるモデルです。 他社には出来ない、神戸地区でクラウドと言えば ユーシステムというブランドを確立するために始めました。 Ｑ２．４０万円という価格は顧客に受け入れられますか？ 私の視点はあくまでもお客様がＥｖｅｒｎｏｔｅを導入した効果を 最大化することにあります。事前の検討を踏まえて、活用までの 時間を短縮し、早期に効果を体感して頂くことでご満足頂いて おります。こうした価値をイメージできない方は契約されないだけ だと思っています。価格を提示することで、そうした勘違いされた お客様とトラブルになることを避けることもできています。 Ｑ３．優秀な営業マンが必要なのでしょうか？ ここだけの話、当社には営業がおりません。実際に４０万円の 売上を作っているのは、今年度入社のＳＥと２年目の女性の Ｗｅｂデザイナーです。 新人はしばらくはコストと考えていたので、それだけでプラスですね。 Ｑ４．どうやって新規顧客を探すのですか？ Ｅｖｅｒｎｏｔｅのビジネス活用をテーマにした勉強会を毎月開催し 見込み客を集めます。Ｅｖｅｒｎｏｔｅは聞いたことのある商品であり 活用したいというニーズも根強くあります。「活用したい」とか 「活用方法や効果を知りたい」というお客様が受講されます。 それでは、成功の軌跡を確かめてみましょう。 成功レポート ～新卒入社５ヶ月のＳＥが４０万円で毎月稼いだ～ 成功企業が語る奇跡のストーリー 自社の柱が見つからない・・・・ ユーシステムは社員数 数十名のシステム会社。 「これだ！」 直感が走る ２０１３年１２月、船井総研の長島と細井が現れた。 技術者派遣がメインのフツーのシステム会社だ。シ 紹介されたビジネスモデルはEvernoteを利用したビ ステムでは後発だったため佐伯社長は受諾開発に ジネスモデルだった。Evernoteのライセンスフィーで 限界を感じていた。新たな事業の柱として、あるクラ 稼ぐのではなく、認知度の高いEvernoteで集客をし ウドツールの代理店になった。しかし、成約をするた て、操作指導や環境構築などのサービスで売上を めには高度な業務ヒアリング能力が求められ、ハー 作るビジネスモデル。佐伯社長の今までの発想をく ドルの高さを感じていた。お客様がやりたそうな顔を つがえすモデルであった。ワクワクした。自社の理 しているのに、自社の力不足で対応できないことも 念である「情報技術を通じてお客様の価値創造に貢 あった。悔しかった・・・結局、新たな事業の柱を確立 献する」にも合致したビジネスモデルであったため、 できず、変われないままでいた。 佐伯社長は船井総研との新たな取り組みを決意し そんなある日、船井総研から１通のＤＭが届いた。 た。 忙しくなり、手が回らない・・・ “実効力ある経営 上級”に日本で初めて認証を 受けるなど、これまでの取り組みが評価され、多くの 賞を受賞したことで、一気に仕事の依頼が増えた。 受賞した賞の主旨に沿うモデルとして、Evernoteを 活用した取り組みに、佐伯社長は期待していた。と そこにはＥｖｅｒｎｏｔｅを活用したビジネスモデルが紹 介されていた。「既にツールが整備されており、経験 が少ない若手でも実行できる」というキャッチが佐伯 社長の目にとまった。「Ｅｖｅｒｎｏｔｅってライセンスは 販売できないはず・・・どうやって儲けるんだろう？」 疑問に思った佐伯社長は社員をセミナーに参加さ せた。 セミナーから帰ってきた社員の話を聞き、佐 伯社長は船井総研の無料経営相談を受けた。 ころが、受賞したがために、現業の仕事が増え、新 規事業にまで、手を広げることが出来なくなった。本 当はすぐにでもやりたい。。。そう思いながらも、 日々の仕事に追われる日々が続いた。 成功レポート 成功企業が語る！奇跡のストーリー 決断 新たな取り組みをしたいと思いながら、４ヶ月が経 過した。この間にも何度も船井総研から提案された ビジネスモデルが頭をよぎった。 ３月末に向けて殺到していた仕事もひと段落した。 いよいよか、と思った佐伯社長はふと考えた。“この モデルを推進していくメンバーがいない”。しかし、佐 Evernote勉強会の内容が一言一句書かれたシナリオ 伯社長はどうしてもこのビジネスモデルへの想いを 捨てきれなかった。船井総研に電話をかけた。「そろ そろやりたい！」思いを伝えた。続けて人員につい て現状も話した。「４月に入社した新卒SEと入社２年 集客活動開始（３０日目） Evernote勉強会１ヶ月前、集客活動を行うために、 目の女性Webデザイナーを実行担当者にしようと思 自社の既存顧客や知人客のリストを整理した。リス います。彼らにできるでしょうか？」と、恐る恐る聞い トは思っていた以上の数になった。システムやホー た。船井総研の返答は「できます！」だった。 ムページを売りっぱなしになっている現状を再認識 した。佐伯社長は一度受注したお客様に何も提案を キックオフミーティング キックオフミーティングでは改めてビジネスモデル の全体像を船井総研が説明した。佐伯社長が参入 を躊躇している間に、１０社もの会社がこのビジネス できていなかったことを痛切に感じた。 整理されたリストをもとにメールや電話でEvernote 勉強会への集客を行った。船井総研からのアドバイ スで無理矢理勧誘することはしなかった。本当に Evernoteに興味がある方だけを集めるためだ。お客 モデルに参入しており、多くの成功事例を生んでい 様のEvernoteへの関心は高く、Evernote勉強会はす た。ビジネスモデルもさらに精度の高いものになって ぐに満席になった。 いた。「うちもこのビジネスモデルで必ず成果を出 す」佐伯社長は意気込んだ。 このタイミングで会社にEvernoteを導入した。 「Evernoteに詳しくない弊社でもコンサルティングが できるのですか？」と社員が質問をした。船井総研 の細井は「まずはこのEvernote勉強会のシナリオを 覚えてください。最短で最低限の知識をマスターでき ます。」と言って２ヵ月後に控えるEvernote勉強会の 講演内容を一言一句を記載したシナリオを手渡した。 もちろん講師はユーシステムの社員がつとめる。全 文シナリオがあるので、Evernote勉強会のマスター は容易であった。 集客に活用したチラシ 成功レポート 成功企業が語る！奇跡のストーリー Evernote勉強会開催（６０日目） ついにEvernote勉強会を自社の会議室で開催。 キックオフから勉強会まではあっというまであった。 個別相談会で４社受注（９０日目） Evernote勉強会で具体的な相談を希望されたお客 様には、別日に個別で来社していただき、無料個別 相談会を行うことになった。 個別相談会の内容も一言一句書かれたシナリオがある Evernote勉強会当日の様子 勉強会の講師は入社したばかりの新卒男性社員 営業経験の無い草野さんで本当に大丈夫か？佐 伯社長は不安を隠し切れなかった。船井総研の細 井からは、「個別相談会にも一言一句書かれたシナ の草野さんと、２年目の女性田中さんに任せた。２ リオがあります。その通りに進めて貰えれば大丈夫 人とも普段はホームページ製作をする技術者であり、 ですよ。」と言われていた。ただ、勉強会と違い、相 営業経験は一切ない。入社したばかりの草野さんは 談会は営業場面と聞いていた。営業にシナリオが お客様の前に出るのが初めての経験であった。佐 あっても、その通り進むのだろうか？ 伯社長は会場の片隅で２人を見守った。 ２人とも、少しぎこちないが、一生懸命に講師をつ 個別相談会が始まった。初めての営業で草野さん とめた。お客様の反応は上々だった。来場者全員が は緊張していた。とにかくシナリオ通り、それだけを 「勉強になった」と言って笑顔で帰っていった。６社中 意識して相談会を進めていった。相談会に必要な ２社が案件化した。２週間後に実施した第二回 ツールはすべて整備されていた。 Evernote勉強会では参加者５社中４社が案件化した。 決して２人の講演が上手いわけではない。しかし、 シナリオは船井総研が作成したプロのシナリオだ。 草野さん、田中さんの２名がシナリオを真剣に覚え たことで、５５％という高い見込み化率を叩き出すこ とに成功した。 勉強会の内容を振り返るための事例集 勉強会の内容を振り返り、お客様の現状のヒアリン グを行った。すべてがシナリオ通りに進行していく。 成功レポート 成功企業が語る！奇跡のストーリー 即決 ヒアリングも終盤になり、いよいよ自社のサービス を説明するタイミングとなった。 導入支援実施 受注をしたお客様に対する導入支援が始まった。 ヒアリングから設定項目の洗い出し。保管する資料 の選定や社内ルールの決定など。 サービスの必要性を解説するアプローチブック 導入支援を行うための手順が書かれた手引書 Evernoteの導入サービスがどうして必要なのかを 解説するアプローチブックに沿って、シナリオ通り、 これらの支援サービスも、草野さんと田中さんで対 忠実に進めていく。ほとんどの進行を草野さんが 応した。支援サービスを進めるための手順が書かれ 行っていく。佐伯社長も同席をしていたがフォローは た「活用手引書」。顧客への使い方レクチャーのテ 最低限に留めた。途中何度もフォローで入りたくなる キストになる「活用方法解説書」があったため、二人 局面があったが、こらえた。 でも対応することができた。新規事業に多くの人員 船井総研の細井からは「相談会が上手く進んでい れば、お客様の方がEvernoteの活用方法を勝手に を割く事ができない佐伯社長にとって、非常に有難 い状態となった。 考えてくれるので、こちら側からの提案は不要です」 と言われていた。佐伯社長は半信半疑であった。 ところが、佐伯社長の予想に反して、お客様は自 分でやりたいことをどんどん語っていった。草野さん はお客様の言うことを整理しただけだが、目の前で ３９．８万円の導入支援サービスが、値引き交渉なし に即決された。佐伯社長は気づいた。 「この個別相談会を申し込んだ時点で、既にお客様 の中で活用イメージが沸いているんだ」 目から鱗であった。 その後、実施した個別相談会でも、草野さんと田 中さんで、さらに３社のEvernote導入支援サｰビスを 受注していた。いずれも即決であった。 クラウドと言えば・・・ 「神戸でクラウドと言えば、ユーシステムと言われ るようにブランド化したいんです。」佐伯社長は今後 について嬉しそうに話をしてくれた。多くの賞を受賞 したが、その主旨に沿ったビジネスモデルを実践す るのは簡単ではない。地域 の発展のために、さらにこ の取り組みを加速させてい きたいと考えている。 成功企業奇跡のストーリー 特別 講義 Ｅｖｅｒｎｏｔｅで見込み客を集めて 導入支援サービスを販売して売上を作る！ ㈱船井総合研究所 東京経営支援本部 細井錦平 幅広い業種でのコンサルティング経験で養われた、業界 の常識に囚われない視点を強みとする。現在は、クラウ ド商材に特化してコンサルティングを行っている。 見込み客を集めるチラシやＤＭ作成に定評があり、集客 の成功事例を持つ。 半信半疑で取組んだ Ｅｖｅｒｎｏｔｅモデルで 起きた５つの変化！ 実は、先ほどご紹介した企業様も、ほんの少し前まではこのモデルが 上手くいけば良いなと考えている程度の感覚でした。 ところが、実際に売れると実感したとたん。。。 変化①「営業がいなくても売れることが分かった」 Evernoteモデルでは、集客→勉強会→個別相談会→導入支援という 決められたプロセスがあり、それぞれに対応するツールと一言一句明記された シナリオがあります。そのため、営業経験の無いエンジニアが担当になっても、 売上を作ることが出来ています。 社長自身もＳＥ出身で、社内もエンジニアしかいない開発会社の場合、 ゼロから営業組織を立ち上げるのは、採用も含めて容易ではありません。 採用も含めて気が楽になりました、と社長から漏れた一言。 売上を上げるために営業マンの採用をしなければいけない、という思い込みから 解放されたようでした。 変化②「残業が減った」 受託開発などのプロジェクトのトラブルが発生したり、複数のプロジェクトが 同時並行で発生すると、”死への行進”と呼ばれる徹夜の日々が始まります。 開発案件が無ければ会社は立ち行きませんが、大きな仕事や難易度の 高い仕事になると徹夜の日々が続く、という負のスパイラルから、なかなか 抜け出せませんでした。 Evernoteの販売モデルは、開発がありません。お客様の実現したい イメージを確認し、その実現方法を一緒に考えていきます。その為に、 徹夜をしたり、動かないプログラムに苦しめられるということが無くなりました。 計画した通りに導入支援が進み、担当する社員の心の平穏が保たれる ようになりました。定時で帰ることが出来る日も増えています。 社員が毎朝、元気な顔で出社している当たり前な環境が、とっても嬉しいと 社長は話されていました。 変化③「社員のモチベーションが上がった」 Evernoteの販売モデルを通して、社内が一体化し、社員の取り組み 姿勢に変化が起きたと教えて頂きました。 営業なんてやりたくない、と消極的だった担当者も、勉強会や個別相談会を シナリオ通りに進めていく過程の中で、契約するという経験をし、「営業って 面白いですね」と自信を持つようになりました。 実際にお客様と直接お話をする機会も増え、もっとお役に立てるのでは ないかと積極的に関わるようになりました。 会社に伺えばすぐに分かりますが、空気が違ってきていますね。受託開発 だけに追われていた昨年末の時は、会話も無く、ただ黙々とパソコンの前で 作業をする、いつも追い込まれた様な空気が一変していました。 「受注できないのは本当に悔しいんです」担当するエンジニアから、こんな コメントが出るようになりました。社内が良い方向に変化している現れです。 変化④「若手社員や女性を戦力化できた」 「未経験の女性を採用しました。Evernoteの担当として考えています」 Evernoteモデルは単にエンジニアが対応できるというだけではありません。 業界未経験、新卒社員、そして女性を即戦力化できるモデルでもあります。 このモデルを実践されている企業様の４０％は女性が担当しています。 Evernoteモデルの実施担当者に求められるのは、真面目にコツコツと仕事 をする人。シナリオや決められたステップを忠実に再現する人が、短期間で 成果を上げることが出来ています。 まさに、新卒社員や女性、エンジニアの特性に合っているモデルです。 変化⑤「社長が明るい未来を描けるようになった」 受託開発で地域で独自性を出してブランド化するのは難しい。 社長はそんな悩みを抱えていましたが、Evernoteモデルに出会って 明るい未来が描けるようになりました。 開発しなくても、優れたクラウドサービスをお客様が効果的に活用できる サポートをすることで価値を感じて頂ける。そう気づいたことで、これまでの モヤモヤが一気に吹き飛んだようです。 「クラウドと言えば。。。」そんな地域でのポジションを確立するために Evernoteモデルをさらに推進していこうと考えられています。 ここまでレポートをお読みいただいたあなたは、きっと熱心な経営者様 に違いないでしょう。「そこまで言うのなら、一度話ぐらいは聞いてみるか」 そうお感じになるのではないでしょうか。そんなあなたの為にEvernoteモ デルの全てが分かるセミナーをご用意しました。 それでは、予定している内容のほんの一部をご紹介しましょう。 次のページへお進みください。 ○立ち上げ４ヶ月で実績を上げたシステム会社の舞台裏！ ○立ち上げ３ヶ月で素人が勉強会を開催できる秘密！ ○勉強会集客はまずは知人から？！過去名刺を見込み客に変えた、 リスト戦略と21日間接点強化プログラム！ ○値引き交渉ゼロ！顧客が自ら選ぶ３つの支援メニュー！ ○脅威の申込み率！４０％以上を個別相談会へと誘導する方法！ ○こんなパターンは失敗する！赤裸々な失敗談！ ○就労人口14万人で粗利1,000万円！小商圏に最適なモデル！ ○クロージングをコントロールする個別相談会シナリオとは ○顧客が課題を勝手に話し出す 勉強会の仕組み ○初心者でも出来る導入サービスのための導入手引書 ○来社型を実現する出口設計法 ○導入サービスから新たな課題を発掘できる仕掛け ○２ステップで受注をする営業フロー ○導入サービスの必要性を理解させるアプローチブック ○投資対効果を浮き彫りにするヒアリング方法とは ○Ｅｖｅｒｎｏｔｅを活用したビジネス活用事例とそのポイントとは いかがでしたでしょうか？ 「あ、これが知りたかったんだ。こんなとき他はどうしているんだろう？」 これらはきっと、あなたが“Evernoteモデル”の取り組みを検討する上 で気になるテーマの数々ではないでしょうか。 クラウド全盛の時代となり、受託開発企業にとって厳しい時代となっ ています。しかし、地方のシステム会社にとって、新たに自社の価値 を提供する道の一つ、それが“Ｅｖｅｒｎｏｔｅモデル”だとハッキリしてき ました。昨年だけで新たに１０社を超えるシステム会社が参入を決め、 このモデルを実践するエリアが急速に拡大し、日々、成功ノウハウの 精度が上がっていることを実感しています。 私たちは、ここまで共に関わってきた日本のＩＴ業界を、さらに進化し、 地域のお客様にとって無くてはならないビジネス、成長し続けるビジネ スにし続けるお手伝いができれば、と考えています。 実は今回のセミナーでは、本レポートにも取り上げさせていただいた 株式会社ユーシステムの代表取締役である佐伯里香氏に ご登壇 いただくことが決定しました。入社５ヶ月の新卒社員がわずか３ヶ月 で４０万円の売上を毎月創出した事例を直接聞く事ができる一石二 鳥のセミナーです。 ちなみに、今回のセミナーでは、講義内容をCDやDVDとして一般の 方に販売する予定もありません。セミナー現場では、一般にはオープ ンにしにくい情報もお伝えするためです。ですから、たっぷり４時間、 これだけの豊富な最新事例を手にしていただくことができるのは、 当日セミナーにご参加いただいた方だけの特権ということになります。 今回は会場の都合上、ご用意できるお席の数が、３０席のみとなって おります。お忙しい経営者様をゲスト講師にお招きするセミナーを、 年に何度も開催できる訳ではありません。 最後に、このチャンスを手にするための投資額・・・。わずか２．５万 円（税別）です。通常のお付き合い先がコンサルティングで船井総研 にお支払いいただいている金額は年間３００万円以上です。それと同 様のノウハウの価格ですから、いかに破格であるかお分かりいただけ るはずです。 本音を申し上げますと、私たちは、すべての会社様のお役に立てる とは思っておりません。特に今回ご紹介するモデルは地域密着のた め、対象商圏でご支援可能な会社は１社様となります。 しかし、志があり、ワークスタイルを変革して業績アップしたいと真剣 に考えている地元の社長様のお役に立ちたい！という社長様に関し ては、是非ともお役に立ちたいと思っております。そして、地域を元気 にするサポートをしていきます。 このレポートをお送りしている会社様については、その夢ある切符を手 にしていると私たちは考えております。開催初日まで３０日を切ってお り、満員御礼は必至です。今すぐスケジュールの確保とファックスの 送信をおすすめいたします。 株式会社船井総合研究所 細井 錦平 セミナーを主催する船井総合研究所はこんな会社です 「お客様の業績を向上させること」 を最重要テーマとし、 現場の活性化支援に 強みを持ち、独自の経営理論（フナイ理論）に基づくコンサルティングを行っ ている。 また、 社会的価値の高い 「グレートカンパニー」 を多く創造することを ミッションとし、 企業の本質的な 「あり方」 にも深く関与した支援を実施してい る。その現場に密着した実践的コンサルティング活動は様々な業種・業界か ら高い評価を得ており、 429名のコンサルタントが6820社を超えるご支援 先のサポートにあたっている。 （※数値は2013年12月末日現在） （株）船井総合研究所 東京本社 （株）船井総合研究所 大阪本社 〒100-0005 東京都千代田区丸の内1丁目6番6号 日本生命丸の内ビル21階 〒541-0041 大阪市中央区北浜4-4-10 船井総研 大阪本社ビル 講師紹介 株式会社ユーシステム 代表取締役 佐伯 里香氏 外資系の大手コンピューターメーカーに勤務し、企業の情報化推進に携わった後、大手製造 業系のシステム会社において、情報化推進やSE教育などに取り組む。結婚後は、当時ほとん ど例のないフルタイムの在宅勤務となり、月2度ほど出社する生 活を10年以 上 続ける。 2002年株式会社ユーシステムを設立。多様な働き方を支援し、仕事と家庭生活の両立等 の先進的な取組みが評価され、2011年「ひょうご仕事と生活のバランス企業」として表彰さ れる。また、顧客価値を起点とした経営基盤を確立していることなどが評価され、2012年 「実効力ある経営 上級認証」 「ひょうご優良経営賞 兵庫県知事賞」を受賞。 株式会社 船井総合研究所 第五経営支援部 チーフ経営コンサルタント 長島 淳治 ２０１２年よりコンサルティング領域をＩＴからＯＡ市場に拡大し、チームを率いる。主なコン サルティング領域は営業力強化。その為のマーケティング支援。個人営業からチーム営業へ の転換を目的に、情報共有・営業の仕組み化を実施。新規飛込み営業の仕組み化やチームで 実施する展示会の企画・運営支援に従事している。 株式会社 船井総合研究所 第五経営支援部 細井 錦平 幅広い業種でのコンサルティング経験で養われた、業界の常識に囚われない視点を強みと する。現在は、クラウド商材に特化してコンサルティングを行っている。見込み客を集めるチ ラシやＤＭ作成に定評があり、集客の成功事例を持つ。また、売れる営業ストーリーをツール に落とし込み、営業力の底上げをすることを得意とする。 売っても１円にもならないＥｖｅｒｎｏｔｅを ４０万円で毎月何件も売った方法大公開セミナー （水） 東京会場 ２０１５年２月２５日 ＴＫＰ東京駅前会議室 ※30 名様限定 セミナー時間：１３：００∼１７：００（受付：１２：３０∼） 講師 内容 株式会社船井総合研究所 第五経営支援部 チーフ経営コンサルタント 第一講座 「クラウドは儲からないは嘘！ クラウドを儲かるビジネスに昇華させるサービス設計」 第二講座 【実践企業事例】 「売っても１円にもならないEvernoteを １件４０万円で毎月何件も売った方法」 株式会社ユーシステム 代表取締役 第三講座 「実証済み！明日からすぐに取り組める Evernote導入サービスモデルの全体像」 株式会社船井総合研究所 第五経営支援部 まとめ講座 「本日お伝えしたかったこと」 長島 淳治 佐伯 里香氏 株式会社船井総合研究所 第五経営支援部 チーフ経営コンサルタント 細井 錦平 長島 淳治 ビジネスモデル立ち上げ無料経営相談（１７：００∼１７：3０） ビジネスモデル立ち上げ無料経営相談とは ビジネスモデル立ち上げ無料経営相談は昨年３月、９月に実施したセミナーで半数以上の参加企業様が利用を希望された人気サービスです。 過去、多くの方が以下のような目的で当サービスをご活用くださっています。 ①勉強会で聞いた内容を確実に自社へ落とし込むため ②自社の特性を相談し、セミナーで聞いたビジネスモデルとの親和性を確認するため ③会社特有の悩みを相談し、今後の活動に活かすため その他、個別で対応させていただきますのでお気軽にお申し込み下さい。 当日の無料経営相談は、先着順とさせていただきます。 （ 当日対応できない場合は後日対応させていただきます） ご希望される企業様はお申し込み用氏の希望欄にチェックを入れてください。 尚、当日は 1 社様当り 30 分程度の時間を予定しております。 東京会場 日時・会場 2015年 2月25日（水） ＴＫＰ東京駅前会議室 〒103-0027 東京都中央区日本橋3-5-13 三義ビル2F 終了 13：00 17：00 （受付12：30より） 諸事情により、 やむを得ず会場を変更する場合がございますので、 会場は受講票にてご確認ください。 また最少催行人数に満たない場合、 中止させていただくことがございます。 尚、 中止の際、 交通費の払戻 し手数料等のお支払いはいたしかねますので、 ご了承ください。 JR 「東京駅」 八重洲口より徒歩5分 27,000円）／一名様 一般企業 税抜 25,000円（税込 開催要項 受講料 開始 開催 時間 21,600円）／一名様 会員企業 税抜 20,000円（税込 ※ご入金の際は、 税込金額でのお振込みをお願いいたします。 ●受講料のお振込は、 開催日前までにお願い致します。 ●ご参加を取り消される場合は、 開催日より3営業日 （土・日・祝除く） 前の17時迄にお電話にて下記申し込み担当者までご連絡くださいます ようお願い致します。 それ以後のお取消しの場合は、 受講料の50％、 当日および無断欠席の場合は、 100％をキャンセル料として申し受けますのでご注意ください。 ●会員企業様とはFUNAIメンバーズPlus(無料お試し期間は除く)、 各業種別研究会にご入会中の企業様です。 お申込方法 下記のFAX送信用お申込み用紙をご利用ください。 ※受講票の発送をもってセミナー受付とさせて頂きます。 お申込みいただきました後、 郵便にて 受講票 と 会場の地図 をお送りいたします。万一1週間前までにお手元に届かない場合は、 下記担当者までご連絡ください。 下記口座に直接お振り込み下さい。 お振込先 三井住友銀行（0009）近畿第一支店（974）普通 No.5785267 口座名義：カ）フナイソウゴウケンキユウシヨ セミナーグチ お振込先 お振込み口座は当セミナー専用の振込先口座となっております。 ※お振込手数料はお客様のご負担とさせていただきます。 株式会社 船井総合研究所 お問合せ TEL お申込み専用 0120-945-660 （平日9:30∼18:00) FAX 0120-974-222 （24時間受付中) ●申込みに関するお問合せ：登内 （トノウチ） ●内容に関するお問合せ：細井 ※受講票の発送をもってセミナー受付とさせて頂きます。 売っても1円にもならないEvernoteを40万円で毎月何件も売った方法大公開セミナー お問い合わせNo. 315267 担当 業種 フリガナ FAX：0120-974-222 貴社名 登内（トノウチ）宛 役職 フリガナ 年齢 代表者名 〒 役職 フリガナ 貴社住所 ご連絡 担当者 TEL ( ) E-mail FAX ( ) HP フリガナ 役職 年齢 1 ＠ http:// フリガナ 役職 年齢 フリガナ 役職 年齢 フリガナ 役職 年齢 2 フリガナ ご参加者 3 氏名 役職 年齢 4 フリガナ 5 役職 年齢 6 今、 このお申し込み用紙を手にされている方は、 間違いなく業績アップに真剣に取り組んでいる数少ない方々の1人だと思います。 そんな勉強熱心なあなた様は今現在、 経営状況等にどのようなお悩みをお持ちでしょうか？ 【現状の課題をできるだけ具体的に整理してください】 上記の課題解決に向け、 今回のセミナーにご参加される方に限り、 無料個別経営相談を行います。 （どちらかに □ をつけてください） □ セミナー当日、 無料個別経営相談を希望する。 □ セミナー後日、 無料個別経営相談を希望する。 （希望日 月 日頃） ご入会中の弊社研究会があれば □ をお付けください。 □ FUNAIメンバーズPlus □ その他各種研究会 （ 研究会） 【個人情報に関する取り扱いについて】 1.申込用紙に記載されたお客様の情報は、 セミナーのご案内といった船井総研グループ各社の 営業活動やアンケート等に使用することがあります。 （ご案内は代表者様宛にお送りすることが あります） 法令で定める場合のほか、 お客様の承諾なしに他の目的に使用いたしません。 2.お客様の情報管理につきましては船井総研グループ全体で管理致します。 詳しくはホームペー ジをご確認下さい。 3.セミナーのご案内時に、 いただきました住所・貴社名・部署・役職・ご担当者氏名を船井総研グ ループが個人情報の管理について事前に調査した上で契約しましたダイレクトメール発送代行 会社に発送データとして預託することがございます。 4.必要となる情報 （会社名・氏名・電話番号） をご提供いただけない場合は、 お申込のご連絡や受 講票の発送等ができない等、 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