２０１５年２月第９０号えていきましょう。自転車に乗れるようになるまでの過程です。もっとも分かりやすい例が、子供がンの策定・組織的管理体制の確立・各管佐伯鐵巧においては、中・長期ビジョて目前にある壁を一緒になって一気に越る事なく、皆さんも会社もしっかり勉強し来る様になったりした事があると思いまる時突然に出来る様になったり、理解出しても、諦めずにやり続けていると、あ上達しなかったり、理解できなかったりいて、最初はいくらやっていたとしてもます。スポーツや習い事や勉強などにおも、これと似た様な経験があると思いした人ではないでしょうか。皆さんにに全てが繋がって、一気に実力が開花くの思考錯誤や努力があって、ある時技術面、体力面、精神面において、多と言う事であります。神力を鍛えなければ結果が伴ってこない技術だけをいくら練習をしても体力・精いう事であります。スポーツで言えば、るかもしれませんが、長くは続かないといくら努力をしても一時的には越えられであります。つまり、今のままの状況では、その壁は乗り越えられないという事今までの延長線上で未来を考えていて建設共に言える事は、それぞれの壁は、 26 での５状年あ況度りに売、あ上佐りげ伯まは綜す約合。 80 ５建佐億設伯でに鐵 100 ５お巧億い、のて佐一は伯歩、綜手平合前成それを勉強して我社なりにアレンジすれには参考になる事例がたくさんあります。界と比べるとかなり遅れています。他業界前にも申し上げた様に建築業界は他の業を取り入れていかないといけません。幸いたく新たな考え方やシステムや組織体制今、行なっている事を改善しながら、まっる壁は越えられないという事であります。いくだけでは、佐伯グループが直面していない事は、今行なっている事の質を高めてば良いのです。皆さん既成概念にとらわれす。しかし、そこまで至るまでには、境地に入ったのではないかと思いま今まで感じていた壁を越えて、新しいも出しています。彼は、昨年の初めに、てない相手はいない」というコメント界ランク５位になりました。「もう勝年、一気にベスト 10 ５に入り、現在は世テニスプレイヤーの錦織圭選手は、昨こで成長が止まってしまいます。プロいくつかの壁を越えていかないと、そいろいろな壁が存在しています。この売に 100 ５す上お億がげいと、はてい一、はう般約、壁的 27 ５佐がに億伯あはで鐵り、 30 ５巧ま 10 ５億がす億の、。・壁平佐 30 ５の成伯億す 27 ５グ・ぐ年ル 50 ５手度ー億前のプ・げの規模でいうと、業種によって違います時とす企。のあ。業様る何にな日度お事突転いが然んて壁乗でもをれも諦壁越る様めがえにず存たなに在瞬り練し間ま習まですしすあ。て。りこい売上まのる個人においても、組織においても、りもあ策外シ支設画算理私まやり定注ス店に・・シ達すらま及管テへお人環スが。なすび理ムのい材境テの権て育・ム、け。社）・確限は成財のし主長れ社っばな方長立委、計務確かも（託中画・立針な企６と・な外（りの具らを画と注品長な上現室Ｃ責期ど認で管質任５化いげのＳのビあ理・識事ま）・確・明ジり等工しはし支立財確ョ、）程なたた店（務化ン佐設・けくが展ビ・・策伯備安れさ、開ジ原各定綜投全ばん他等ョ価管、合資・ならあにでン・理各建計予壁を越える事について代表取締役社長佐伯敏充～ひとこと～