仕様書１業務名南相馬市人事評価制度構築・導入支援業務２業務の目的本「南相馬市人事評価制度構築・導入支援業務」（以下「本業務」という。）では、本市の新たな人事･組織管理の仕組みとして「人事評価制度（人事評価･目標管理）」を構築し、制度が理解され､浸透、定着するように運用支援を行うことで、・職員の士気と公務能率の向上・職員の困難な課題への解決能力育成と高い業績に対する客観性・透明性の高い評価・もって全体として組織力を向上させ、住民サービス向上の土台を作ることを目指す。３業務の期間平成27年5月1日から平成29年3月31日まで４業務の内容＜平成27年度＞（１）人事評価制度構築のための支援地方公務員法の改正に基づいた人事評価制度の構築を行うため、本市に適した人事評価制度の構築が行えるよう、各種支援、情報提供・アドバイスを行う。なお、制度の構築にあたっては人材育成との関連も密接であることから「南相馬市人材育成基本方針（平成20年5月）」を参考としながら、時代に即した内容での見直しを視野に入れたものである点に留意する（今後、それらの内容を踏まえ「南相馬市人材育成基本方針」の改定に係る資料とするものである）。 ① 基礎調査人事評価制度構築にあたり、基礎調査を行う。職級ごとの職員数把握や出先機関の有無、病院、保育園、幼稚園の有無、技能労務職の有無、状況等を事務局に対しヒアリングし、構築する人事評価制度の方向性を検 1 討する。 ② 事務局打合せの実施具体的な制度の検討を行うため、事務局打合せを支援する。資料の基本案を提示し、事務局等との協議、検討を通じて修正を行う。また協議においては、関係者（管理職等）の参加を求めるなど、必要な情報を適宜収集する。 ③ 人事評価制度の構築基礎調査や打合せの結果を踏まえ、基本的な制度構築の方針を示すとともに、事務局との協議を通じて、最適な人事評価制度･目標管理制度を具体的に設計する。・求める職員像とその能力要件･行動要件（コンピテンシー）の整理・目標管理シート、人事評価シート他の様式類、マニュアルの設計・人事評価制度･目標管理制度のまとめ（２）人事評価制度試行運用のための支援上半期に構築した人事評価制度について、平成27年10月1日から全職員に対して試行運用を開始するための支援を行う。円滑に制度の運用が進められるよう、必要資料の提供等を行い、事務局を支援する。 ① 人事評価制度試行運用のための支援及び、制度の改善人事評価制度試行運用が円滑に且つ、効果的・効率的に実施できるよう、必要資料・情報の提供を行う。試行運用後、次年度に向けた、評価結果の取りまとめ、及び制度の改善提案を行う。 ② 人事評価制度運用のための研修人事評価制度の運用が円滑に実施できるよう、制度説明会に加え、各種研修を行う。・制度説明会の実施（対象：全職員）・目標設定研修の実施（対象：全職員）・評価者研修の実施（対象：評価者）＜平成28年度＞（１）人事評価制度運用のための支援平成27年度に試行運用した人事評価制度について、平成28年4月1日からの本格運用を想定した支援を行う。円滑に制度の運用が進められるよう、各種支援、情報提供・アドバイスを行う。 ① 人事評価制度運用のための支援及び、制度の改善人事評価制度運用が円滑に且つ、効果的・効率的に実施できるよう、必要資料・情 2 報の提供を行う。運用後、次年度に向けて評価結果の取りまとめ及び制度の改善提案を行う。 ② 人事評価制度運用のための研修人事評価制度の運用が円滑に実施できるよう、各種研修を行う。・目標設定研修の実施（対象：全職員）・評価者研修の実施（対象：評価者）５成果品＜平成27年度＞ ① 目標管理シート ② 人事評価シート ③ 人事評価マニュアル ④ 研修レジュメ等資料一式 ⑤ 実施報告書一式 ⑥ 実施報告書電子データ（ＣＤ−Ｒ）＜平成28年度＞ ① 研修レジュメ等資料一式 ② 実施報告書一式 ③ 実施報告書電子データ（ＣＤ−Ｒ）６その他仕様書に定めのない事項や疑義が生じた事項については、本市と本業務の受託者は必要に応じ協議して定めるものとする。 3