特集匠の道具を使いこなせ！　品質とコストを両立させるコストバランス法開発手法の導入は，正しい指導者選びが決め手になる読者諸氏は，内視鏡手術や，それに使う器具をご存知だろうか。たとえば，胃がんや胆のう摘出手術は，従来から開腹手術によって行われているが，患部が手の届き難い部位にある場合には，大きな開口部が必要であった。開口部が大きいほど，患者の回復も遅れる。もちろん，体表に残る傷跡も大きくなる。一方，内視鏡そのものは，本来は検査器具であり，それを使った手術は長い間医学界から無視されていた。しかし，その「長い間」に内視鏡の性第3章能は実は大きく進歩していた。たとえば，先端には電気メスや高解像度のカメラが装着され，術中に鮮明な画像が医師たちに提供されるなど，今や外科的手術の代表的手段とまで言われている。開腹手術が唯一無二だったのは今や昔だ。では，話を低コスト手法の観点に移そう。 2 つの道具による低コスト化設計 —‌モンテカルロシミュレーション，コストバランス法によるトータルコストデザイン有効な手段とはいえ，今となってはまどろっこしい「VE」，「QFD」，「品質工学」，「TRIZ」，「標準化」が，多くの日本企業から破棄された。その大きな要因の一つが，大企業の開発部や，OB の中にいる「オタク」の存在である。彼らは，VE， QFD，品質工学，TRIZ といったそれぞれの手法を金科玉条とし， • すべては○○手法で決定 • 世界の製造業は○○手法を中心に回転 • ○○手法だけが開発に必須とばかりに，企業内の生産や開発現場，そして，若手技術者を困惑させている。さらに，もう一つの際立った特徴がある。それは，講習会やホームページで，○○手法の長所しか説明しない場合や，「オレが！オレが！」とばかりに，○○手法では，自分が第一人者であることを声高に主張するなどといった事象である。その結果，難解な言葉や，同業者を名指しで非難する言葉が氾濫することになる。彼らの目的は名声と金銭であり，手法は自ずと「管理者の，管理者による，管理者のための手法」に変貌する。これ 30 機　械　設　計