Economics of Strategy 2nd ed, Wiley

2014Hiroki Kawai
戦略の経済学
Besanko D, Dranove D, Schaefer S,
Shanley M(2002) 『戦略の経済学』
Economics of Strategy 2nd ed, Wiley
最新版は 2013 年の 6th ed.
学、政治学
経済学の利点：モデル(主体、目的、選択、
結果)→結論、多様な問題への応用、複雑な
状況を抽象化
序戦略と経済学
3 原理の必要性
成功企業の模倣ではダメ
市場構造→企業行動→市場成果の一般原理
原理を知ることで変化や不確実性に対応可
序経営戦略のための経済理論
費用/経済費用と収益性/需要と売上/企業理
論(価格と生産量の決定)/完全競争/ゲーム理
論
4 戦略の枠組み
４つの big issues
(1)企業の境界 1～7
水平境界、垂直境界、事業範囲
Ⅰ企業の境界(Firm Boundaries)
1 近代企業の発展 3
2 企業の水平境界(規模/範囲の経済) 3
3 企業の垂直境界 3
4 市場での取引費用 3
5 垂直境界の編成(垂直統合と代替手段) 3
6 多角化 3
(2)市場と競争分析 8～12
市場構造(需要、生産、市場)
企業間競争(協調)
(3)ポジションとダイナミクス 13～15
経営資源、技術→競争優位(費用、差別化)
競争優位のための資源と技術の蓄積
Ⅱ 市場と競争分析 (Market&Competitive
Analysis)
7 競争相手と競争 4
8 戦略的コミットメント 3
9 価格競争の Dynamics 4
10 参入と撤退 4
11 業界分析 3
(4)内部組織 16～18
企業内の組織化と資源配分
インセンティブ制度（人事、給与体系）
各章 3 or 4 人で担当
Paragraph reading
論理の流れを明確に説明する
Ⅲ戦略的ポジションとダイナミクス
(Strategic Position & Dynamics)
12 競争優位の戦略 Positioning 5
13 持続的競争優位 4
14 競争優位の源泉(Innovation) 3
欠席する場合は予め連絡すること
欠席者には宿題を出します
無断欠席は除名します
Ⅳ内部組織(Internal Organization)
15 インセンティブとエージェンシー 4
16 戦略と組織構造 3
17 パワーと企業文化
18 戦略と GM
序：Strategy and Economics
1 なぜ戦略を学ぶのか？
戦略の諸定義：組織成功のための方法
戦略を経済学の観点から分析
様々な状況に適用可能な原則を学ぶ
2 なぜ経済学か？
様々なアプローチ：心理学、組織論、社会
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