観光協会支援事業

平成 26 年度
担
第５次結城市総合計画実施計画策定及び行政評価シート当
部
署
１．事業の概要
(1) 事業種別
継続
［新規又は継続］
① 事業の区分主要事業
② 施策コード
34201
部局名産業経済部
課
名産業振興課
係
名観光係
記入者
218
(3) 事業の
優先度
電話(内線)
(2) 事務事業観光協会支援事業
の名称
(4) 総合計画での位置づけ
97
（総合計画掲載ﾍﾟｰｼﾞ
ﾍﾟｰｼﾞ)
基本目標(政策) 3　歴史と自然を育む活力あるまちづくり（産業）
(6) 事業主体
(7) 予算・事業の性質
財源等会計区分
の種別　財源区分
一般事業費(ソフト事業)
一般会計
市単独
4　地域資源を活用してにぎわいと交流を促進する観光の振興（観光）
施策
観光振興体制の充実
款7
項1
予算書上の観光振興事業費
施策内容
観光振興事業
事業名称
予算科目
(8)事務分類
開始
年
月から
終了
年
月まで（
カ年）
Ａ
市
基本施策
(5) 事業期間
81
№
目5
（予算書 131 ﾍﾟｰｼﾞに掲載）
自治事務
根拠法令
２．事業の目的及び内容
(1) 対象（だれに対して・何に対して行うのか）
(3) めざす姿（意図・どのような状態になるのか）
観光客
各種の事業を通じて，観光誘客と知名度の向上を図り，観光の振興，
ひいては定住人口の増加をめざす。
(2) 手段（事業内容・どのようなことを行うのか）
・観光協会への支援を通じて，各種イベントの実施
・観光キャンペーンの実施
(4) 事業開始のきっかけや他市の状況など
（※ 1-(８)事務分類が法定受託の場合は記入の必要なし）
市の観光振興のために観光協会が設立され，支援を行っている。
(5) 事業をとりまく環境の変化（社会環境，市民ニーズ等）や市民・議会の要望，意見等とそれに対する対応
【事業をとりまく環境の変化】
・一般社団法人化の検討
・観光協会と物産協会統合の検討
【対応】
・他市の組織体制やそれに対する支援状況を調べ，メリット・デメリットを洗い出し総合的に検討していく
３．事業コスト
行政評価
実績内容の評価
実施計画
● 予算内訳
実績額（千円）
事業内容
25
年度
検討・改善
検討・改善内容を反映
当初予算額（千円）
計画額・見込額（千円）
26
年度
観光協会支援事業
5,500
6,000
合計
5,500
6,000
5,500
5,500
6,000
6,000
(
事
業
１費
)
事
務
事
業
費
の
コ
ス
ト財
源
国庫支出金
(千円)
県支出金
(千円)
地方債
(千円)
その他特定財源 (千円)
一般財源
合計
(千円)
(千円)
補助・起債制度名
27
年度
28
年度
29
年度
４．指標の検証（活動指標・成果指標）
指標の名称
単位
25 年度
26 年度
27 年度
28 年度
29 年度
3
3
3
3
20
20
20
20
60,000
60,000
60,000
60,000
(1) 活動指標（実施した事業の内容）
指イベントの開催
標
名観光キャンペーン等大使派遣回数
目標値
実績(見込)値
目標値
実績(見込)値
回
3
回
15
(2) 成果指標（事業実施によるめざす姿の達成度）
目標値
観光協会主催３イベント入込客数
指
標
名
実績(見込)値
達成率
人
17,100
28.5 ％
0.0 ％
％
％
目標値
実績(見込)値
達成率
5．事業評価
(1)平成25年度の行政評価結果をうけて，平成25年度に取り組んだ改革改善点があれば記載してください。
・観光協会の組織体制の見直しを図った
(2) 項目別評価
評価項目・客観的評価
必要性
理由
事業の必要性
A
必要性は高い
・結城の観光を支えていくうえで協会の活動は必要
実施主体の
妥当性
A
妥当である
・事業を実施するうえで行政からの財政支援は必要
手段の妥当性
C
見直す必要がある
・実質的な運営が事務局(市産業振興課)になっているのが現状
効率性
コスト効率
人員効率
C
改善の余地がある
・現在事業費のみの支援だが，場合によっては人件費の支出も考えられる
公平性
受益者の偏り
B
どちらとも言えない
・観光振興が目的であるため，企画によっては受益者が限定されてしまう場
合もある
有効性
成果の向上
B
どちらとも言えない
・天候によりイベント入込客数に変化が出てしまうため判断が難しい
進捗度
事業の進捗
C
遅れている
・組織を構成する会員が年々減少しているため
妥当性
(3)総合評価　上記評価を踏まえて事業全体について評価し，問題点・課題等を指摘してください。
問題点として，実質的な運営が事務局（市産業振興課）となっている点が挙げられる。そのため，事務処理を含め運営に人員と
時間が費やされてしまう。このままだと行政にしかできない観光振興への取り組みが積極的に行えなくなってしまう。
(4)対応策・提言等　この事業を今後どのように改善･改革をしていきますか？
今後，観光協会の独立を念頭に組織の見直しを図っていく必要がある。具体的には，一般社団法人化し，市職員が事務局を
担っている状況を改善する。そして，行政にしかできない観光振興，観光協会だからこそできる観光振興といった形でそれぞれ
の立場を明確にし，市と観光協会の両輪で，結城の観光振興に取り組んでいく。
6．事業の方向性判断
評価主体
評価理由・根拠
26年度以降の事業の方向性
改善・改革しながら継続（成
(1)記入者評価　果向上・ｺｽﾄ維持又はｺｽﾄ削
記入者が評価を行う減，成果維持・ｺｽﾄ維持又はｺｽ注）記入者は「５．事業評価」を記載するため，この欄は未記入で結構です。
ﾄ削減）
改善・改革しながら継続（成観光協会と物産協会の統合を促し，観光物産協会」として，組織の強化を図る。そ
の際に，市から完全に運営を独立させて，行政との役割分担を明確にし，協会事
果向上・ｺｽﾄ維持又はｺｽﾄ削
担当課長が評価を行う減，成果維持・ｺｽﾄ維持又はｺｽ業の自由な展開を図っていく。
(2)一次評価
ﾄ削減）
(3)最終評価
企画調整会議において
評価を行う
上記評価のとおり。

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