EY Japanからの提言 日本の経済・社会のさらなる発展に向けて 対談1 変わるヘルスケア市場とベンチャーの挑戦 これからの日本経済躍進の一翼を担うと目されるヘルスケア業界。 その可能性と課題について、ミドリムシで話題の大学発ベンチャー、 株式会社ユーグレナの出雲充社長とともに展望します。 株式会社ユーグレナ 代表取締役社長 • Mitsuru 出雲 充 Izumo 東京大学農学部卒業。2002年、東京三菱銀行（当時） 入行。05年8月、株式会社ユーグレナを創業、代表取締 役社長に就任。同年12月、世界初となる微細藻類ユーグ レナ（和名：ミドリムシ）の食用屋外大量培養に成功。 Japan Venture Awards「経済産業大臣賞」受賞（12 年）、世界経済フォーラム（ダボス会議）Young Global Leader選出（12年）。信念は「ミドリムシが地球を救 う」 。著書に『僕はミドリムシで世界を救うことに決めま した。』（ダイヤモンド社）がある。 8 情報センサー Vol.100 January 2015 新日本有限責任監査法人 ライフサイエンスセクター 日本エリアリーダー 公認会計士 • Hironao 矢崎弘直 Yazaki 主として大手および中堅製薬企業、医療機器企業、バイ オ企業、病院法人、日本進出海外企業などの監査に業務 責任者として、監査業務に加え、会計指導、設立支援、 内部統制導入支援、IFRS導入支援などのアドバイザリー 業務に従事。主な著書（共著）に『医薬品ビジネスの会 計ガイドブック』 （中央経済社）などがある。 Mitsuru Izumo 新年号特別企画 New Year Talk〈Special Edition〉 変わるヘルスケア市場とベンチャーの挑戦 新規参入が相次ぐヘルスケア業界 て立つベンチャー企業への支援は、われわれにとって も、やりがいがあることです。 矢崎 日本のヘルスケア業界が大きく変化しています。 二つの重要な流れがあります。一つは、ヘルスケアが 病気の治療から健康の増進へシフトしていること、一 求められるのは「数字で夢を語る」力 つは、自分の健康は自分で守る、健康の自己責任化の 流れです。技術の進歩により、こうした流れが加速し 出雲 実を言えば、私はヘルスケア業界について、飛 ています。この変化をチャンスと捉え、異業種から多く び抜けて詳しくありません。なお、伺いたいのですが、 の企業がヘルスケア業界に参入し、活気づいています。 この業界で伸びる企業と、小さくまとまってしまう企 今日は、業界に大きなプレゼンスを示した、株式会社 業は、どこが違うと思われますか。 ユーグレナの出雲社長とご一緒しています。ユーグレ 矢崎 いきなり難しい質問ですね。個人的な意見です ナは、世界で初めてミドリムシの屋外大量培養技術を し、ヘルスケア業界に限らないでしょうが、伸び悩む 確立し、各方面から関心を寄せられています。ミドリ ベンチャーは、数字で夢を語ることが苦手かなと思い ムシは、人間が必要とする栄養素の大半を含む藻の一 ますね。つまり、素晴らしい可能性を持っているのに、 種で、食品のみならずバイオ燃料の原料としても期待 それを数字で示すことができない。一方、投資家はベン される天然資源です。EYでは早くから御社に注目し、 チャー企業の事業内容に詳しいわけではありませんか 2011年度のEOY Japan でチャレンジング・スピ ら、ビジネス計画を数字で示してもらわないと判断し リット部門のファイナリストに選出いたしました。そ ようがありません。しかし、数字を使って自分のビジ して、14年の第3回「明日の象徴 ネスを説明できれば、投資家も同じ土俵で納得いくま ※1 ※2 」では、ヘルスケ ア基盤部門で出雲社長個人が受賞されていますね。 で話し合い、判断できるのです。 出雲 本当にありがたいことです。「明日の象徴」の 出雲 とてもよく分かります。当社は05年にスター 授賞式では、天皇皇后両陛下に拝謁する栄に浴し、皇 トしたのですが、数年間は本当に苦しい状況が続きま 后陛下からは「新聞で、ずいぶんミドリムシさんが取 した。そして、もう瀬戸際となった07年12月に、大 り上げられていますので、知っておりますよ」とのお 手商社からお問い合わせがあったのです。このご縁を 言葉もいただきました。 生かさなければ当社の未来はないと思い、私は必死に 矢崎 まさに、ヘルスケア業界の期待の星です。 ミドリムシの有用性について話をしました。すると、大 出雲 期待には応えていきたいですが、まだ始まった 手商社の方が「出雲さん、ミドリムシが素晴らしいこ ばかりです。そもそも私がミドリムシを研究するよう とは、よく分かりました。ぜひ応援したいと思います になったのは、学生時代に行ったバングラデシュで、 が、当社も大勢の社員を抱えていますので、利益を出 食料はあるのに栄養失調になっている人が多いことを さなければいけません。あなたの会社にどんな強みが 知り、何とか解決したいと考えたことが、きっかけで あって、どう利益を出すのか数字で示してください」 す。それが原点ですから、ゴールはまだまだ先です。 と言われたのです。これを聞いて、ハートとビジネス はいえつ 矢崎 日本のヘルスケア市場は世界第2位の規模とい マインドのバランスが取れた会社だと思いました。 われ、急速な成長が見込まれる分野です。そうした中 矢崎 すでにもう、出雲社長ご自身が体験され、乗り で、われわれが特に注目しているのが、御社のような 越えられていたのですね。 ベンチャー企業です。既成概念にとらわれないチャレン 出雲 先ほどお話を伺いながら ジが、新たなビジネスモデルの構築や、日本経済の活 「 そ の 話、06年 ご ろ に 聞 き た 性化につながると考え、パートナー企業のマッチング かった！」と思っていました。 などの支援を、積極的に行っています。将来を背負っ ※1 アントレプレナー・オブ・ザ・イヤー・ジャパン。日本のアントレプレナーを国際的なステージに輩出する唯一の起業家 表彰制度。 ※2 医療、保健、ライフサイエンスの分野で活躍している35歳以下の期待の精鋭の活動を顕彰するもの。若い人々の活動に 光を当てることで、若い世代全体にイノベーション追求の機運が広がること 、また、それを奨励、促進する環境を醸成 することを目的としている。 Hironao Yazaki 情報センサー Vol.100 January 2015 9 必要なのは税務・財務のプロのサポート IPOや資産運用などをスムーズに進められれば、成功 するベンチャーがもっと増えるでしょう。 矢崎 大手商社との提携後は、経営も順調ですね。12 矢崎 最近は、ベンチャー企業のお手伝いをしている 年12月にはマザーズ上場を果たしました。 会計士も大勢います。当法人にも、優秀な人材が育っ 出雲 おかげさまで、2年間でおよそ倍の規模になり てきていますので、ご安心ください。 ました。そして、IPOが視野に入ってくると、これか らは財務を任せられる人材が必要だと考えるようにな りました。事業を軌道に乗せるという最初のハードル クライアント企業に会計士の派遣も 出雲 とはいえ、実際に会計士さんが株式未公開のベン チャー企業に移籍や転職をするとなると、収入がダウン することもあるでしょう。ご本人が「このベンチャー 企業は大いに可能性を感じるから、一肌脱ごう！」と 思ってくださったとしても、ご家族は納得できないか もしれない。しかも、そのベンチャー企業が倒産して しまったら、心ある会計士さんの職業人生をつまずか せることになってしまいます。これではベンチャー側 も、心置きなく仲間を募ることができません。そこで、 私からの勝手なお願いなのですが、監査法人の会計士 さんがベンチャー企業に出向して、万一その会社が事 業を継続できなくなったとき、所属していた組織に戻っ てこられるような制度を整えることはできませんか。 矢崎 私のこれまでの経験からも、研究開発や商品化 研究・技術開発のプロはいても 税務・財務のプロが少ないベンチャー企業。 ここが成長のネックになっています。 で精いっぱいだから資金運用まで手が回らない、とい うベンチャー企業は少なくありません。しかし、当法 人では、サポートすべきだと判断したベンチャー企業 に会計士を派遣する制度があり、実際に活用していま す。もう何十例もの実績がありますよ。 出雲 そうですか。それは素晴らしいことです。財務 を越えたら、次には、綿密な予算管理体制や、内部統 管理で困っているベンチャー企業や、これから起業を 制制度に従った資金運用などの財務が大事になると思 考えている研究者が奮起できるよう、積極的にアナウン いますが、ここもまたベンチャーのネックです。一般 スしていただきたいですね。 的にベンチャー企業は、研究や技術開発のプロは大勢 矢崎 われわれは、ベンチャー企業の活躍こそが日本 いても、財務のプロは少ない場合が多く、それがIPO 経済を元気にすると考えています。だからこそ、でき の段階で足枷となりがちなのです。当社も例外ではあ る限りサポートしていきたいのです。われわれが深く りませんでした。そのため、思い切って財務のプロを 関わっているヘルスケア業界は、ベンチャー企業や異 入れたのですが、これが大正解でした。 業種などが続々参入する群雄割拠の時代です。このよ 矢崎 財務のプロなら、投資家がどんな情報を欲し うな時こそ、まさにチャンスといえるでしょう。 がっているのか知っていますからね。 出雲 まったく同感です。そのように考える財務会計 出雲 経営者が事業を数字で語れるようになるのが のプロの方がいると知り、本当に心強いです。 あしかせ ベンチャーの第一段階だとすれば、財務を整えて上場 するまでが第二段階といえるかもしれません。この段 階で、財務・税務経験者の方が仲間に加わってくれる と、ベンチャー側としては非常に頼もしく思います。 10 情報センサー Vol.100 January 2015 Mitsuru Izumo 新年号特別企画 New Year Talk〈Special Edition〉 変わるヘルスケア市場とベンチャーの挑戦 オープンイノベーションで「三方よし」を実現 オ燃料の原料となることは知りませんでした。これら は、さまざまな関係者からいただいたアイデアであり、 矢崎 独自の技術をいかに市場に出すかという点も、 オープンイノベーションの成果です。大企業も自前主 ベンチャーが成功するか否かの重要なポイントですね。 義にこだわらず、フレキシブルにビジネスを構築し、 その際、他企業との提携が非常に重要になると思いま 業界全体で、より高い効率とクオリティーを目指す時 す。御社は、大手商社をはじめ多くの企業と提携を結ん 代なのだと思います。 でいますが、そのあたりは、どうお考えでしょうか。 矢崎 まさにベンチャービジネスの神髄を伺ったよう 出雲 当社のビジネスの原則は、オープンイノベー な気がします。最後になりますが、われわれ税務会計 ションです。これはもう必須です。 矢崎 必須ですか。 出雲 独自の技術をコアに持つベンチャー企業は、と もすると技術開発から販路開拓まで垂直統合のビジネ スをしようとします。しかし、資金を潤沢に持たない ため、そうこうしているうちに資金不足を起こしてし まう危険性があります。ですから、われわれは、コア は自社ノウハウとして絶対に守り抜くけれど、そうで ない部門については、オープンイノベーションでプロ と組むほうが効率的だと考えています。 矢崎 「餅は餅屋」でやることにより、ビジネス全体 もうまく回って、企業価値向上も図れますね。 出雲 強みを死守しながら、相手にもメリットがある ビジネスの可能性を提供できれば、トータルな企業力 ご で引けを取るベンチャー企業も、大企業と伍していけ ます。自前主義で高利益を狙い、ビジネスとして小さ くまとまってしまうより、利益率は多少下がったとし ても、多くの企業にチャンスやメリットがあるように すれば、自然と世間に広まっていくでしょう。そして、 おうみ 近江商人の経営哲学である「売り手よし、買い手よし、 世間よし」の「三方よし」を実現することで、長期的 他社がまねできない技術をコアに オープンイノベーションで 企業価値向上を図る。 ベンチャービジネスの神髄です。 には大きな利益が期待できます。 業界に対するメッセージがあれば、お願いします。 出雲 失敗を経験しているベンチャー企業の、二度目、 業界全体で効率とクオリティーを目指す時代 三度目の挑戦を応援していただけると、うれしいです。 誰もやらなかったことは、最初は失敗する可能性が高 矢崎 他社がまねできない技術をコアに、さまざまな いです。でも、一度失敗した企業は、それだけノウハ 企業が共存共栄を図っていくイメージですね。実際、 ウを持っていると考え、また次に期待してほしい。そ 御社はさまざまな企業と提携し、ミドリムシを中心に うなれば、日本に本当のベンチャー文化が根付くと思 サプリメント、食品、エネルギー、環境など多角的な うのです。よろしくお願いします。 事業を展開しています。こうしたビジネス化のアイデ 矢崎 惜しみない協力を約束いたします。本日は、ど アは、どこから生まれているのでしょうか。 うもありがとうございました。 出雲 よく聞かれるのですが、当社や私個人のアイデ アではありません。私はミドリムシでバングラデシュ の栄養失調を解決できると考えましたが、正直に申し 上げれば、ミドリムシの多岐にわたる機能性や、バイ Hironao Yazaki 情報センサー Vol.100 January 2015 11
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