Q “ 共に” 進めるまちづくりで、木村市長が描くこのまちの目標・将来像は？子どもたちの笑顔があふれるまち子育てにやさしいまち子どもは地域の宝であり、その健やかな成長は、このまちの「未来」そのものです。学びの場・遊びの場を充実させ、子どもたちの笑顔があふれるまちをつくります。子育て世代の負担の軽減や安心して子どもを産み育てることのできる環境づくりに地域ぐるみで取り組み「子育てするなら周南市」と言われるまちをつくります。若者や女性が輝くまち働く喜びが人と地域を元気にします。経済の活性化により雇用の拡大と安定を図り、誰もがその意欲や能力に応じてイキイキと働くことのできるまちをつくります。居心地のよいまち居心地のよさは、これからのまちづくりに欠かせない視点です。文化の香り高い周南の特色を生かし、憩いとうるおいに満ちた居心地のよいまちをつくります。共に 2 0 1 4 年冬号進めよう周南のまちづくりを次のステップへ。木村健一郎 K 若者の柔軟な発想や女性の活躍が新たな発展の原動力となります。そのチャレンジを歓迎し、サポートする風土を共に育み、若者や女性が輝くまちをつくります。イキイキ働く人のまち後援会だより E N I C H I R O U K I M U R A キーワードは “もやい” ワシントン条約などが壁となり、政だけの取り組みでは、絶対に実現困難と思われた中、平成 2 5 年 9 月今、ミリンダとナマリーは、子どゾウを再び徳山動物園に迎えるのはに、スリランカから 2 頭の子ゾウが多彩なコミュニティが花開くまち贈られました。「ぞうさんプロジェクト」をはじめとした、市民の皆さんの「我がま各地域へのきめ細かいサポートで “がんばる地域” を応援し、まちづくりの輪を広げていきます。3 1 のコミュニティで色とりどりの花が咲き誇るまちをつくります。いつまでも安心して暮らせるまち市民一人ひとり、誰もが大切にされ、居場所や活躍の場があり、それぞれに役割を担い、生きがいと絆を感じながら、いつまでも安心して暮らせるまちをつくります。皆さんとつくりたい周南があります。共に進めようちの動物園にぞうさんを！」という熱意が、様々な方々のご支援、ご協力とともに、遠くスリランカの地まで届いたに違いありません。まさに「オール周南」で成し遂げた成果であり、これは、市長だけ、行「マジメな人柄は十分伝わってくるのだけど�。」「地味だし、成果もちょっとわかりにくい�。」そんなご意見・ご批判もよくお聞きします。「あれをやった、これもやった」「私ならこれが可能（根拠の有無は別として�）」、そんなふうに大げさにアピールすることなく、木村健一郎後援会事務所 2015.1.15 に新事務所を開設します 2015.1.14 迄の連絡先 TEL 0834-32-6360 FAX 0834-39-1033 も達をはじめ多くの方々から愛され、動物園のみならず “まちのシンボル” となっています。このように、一緒に取り組み、成し遂げることで、成果と感動を共に分かち合い、一層愛着を感じることができるのではないでしょうか。それが、私の掲げる “ もやい ” のまちづくりです。黙々と着実に市政を展開してきた木村市長ですが、やはり市民の皆さんに市政に関する情報や市長の思いをきちんとお伝えした上で「だから安心して任せてほしい」というのが、まちのリーダーとしてのあるべき姿です。そこで、皆さんからのご質問にお答えする形で、できるだけわかりやすく、木村市政について紹介させていただきます。 ( 後援会だより編集部 ) 至防府三田川〒745-0823 山口県周南市周陽 2 丁目 2-20 TEL 0834-39-6300　FAX 0834-39-6311 できなかったはずです。 2 中央病院前中央病院ウォンツ徳山駅遠石 1 丁目セブンイレブン木村健一郎後援会事務所徳山商工高ザ・グラマシー至下松ドトール 347 Q 木村市政の成果はどんなものがありますか？ 1 行財政改革への取り組み 3 行財政基盤の強化安心・安全への取り組み公共施設の再配置に着手小中学校耐震化の前倒し道の駅整備事業の見直し自主防災組織の設置を促進もやいネットセンターの開設小中学校の耐震化は、計画を前倒しし、平成 2 7 年度 100％完了に向けて取り組んでいます。各地域での自主防災組織の設置を促進し、設置率（加入世帯率）は 8 6 . 9 ％となり、全市的な総合防災訓練も初めて開催しました。 2 活力創造への取り組み「孤独死・孤立死をなくしたい」との強い思いから、福祉専門職員を配置し、2 4 時間 3 6 5 日、高齢者からの相談を受け付ける「もやいネットセンター」を開設し、郵便や宅配等の民間事業者との連携により、きめ細やかな高齢者の見守り体制をつくりました。水素ステーションの誘致コンベンションシティの推進（計画を含む）を新たに呼び込みました。全国有数の水素生産地として、中四国地方で初となる水素ステーションを誘致しました。いよいよ平成 27 年春オープンします。 ( 億円 ) 70 60 約 50 4 3 .6 40 30 20 10 2. 2 7 .9 ,9 1 5 .8 ,3 2 6 .3 2 9 .5 1 5 .0 1 8 .3 道の駅ソレーネ周南を拠点に、「周南ブランド」の全国発信と、農林水産業の振興・６次産業化に取り組みました。新たに設立した一般財団法人周南観光コンベンション協会との連携のもと、全国規模の各種大会を多数誘致し、交流人口の拡大につなげました。！ 4倍 66.8 66,8 5 3 .4 一般家庭では預金に相当する「将来への備え」となる基金 2 8 .3 ,3 （財政調整基金等）の総額は就任時の 2 倍以上、約 6 7 億円 1 2 .2 に増えました。 H15　H16　H17　H18　H19　H20　H21　H22　H23　H24　H25 木村市政「あれか、これか」の確かな選択により、将来にわ道の駅整備事業の見直しでは、規模の適正化によました。数・売上ともに目標の約２倍を達成し、好調を維持たる持続的な発展のための行財政基盤の強化に努め農林水産業の振興の制定により、8 件の企業誘致と約 3 5 2 億円の投資財政調整基金等の残高の推移 0 企業立地促進条例の制定これまでの支援策を拡充した企業立地促進条例徳山駅周辺整備事業の見直しり、事業費を約 6 億円削減しました。同時に、来客これまで先送りされてきた「公共施設の再配置」しています。る 1 1 3 5 施設の現状や課題をまとめた「白書」やマン等の工事にあたり、J R 西日本との交渉を重ね、工法に着手し、果敢に取り組んできました。市が保有すガによる解説書を作成し、わかりやすい情報提供に努めながら着実に進めています。徳山駅周辺整備事業の見直しでは、南北自由通路の見直しや工期の短縮により、約 1 6 億円の事業費削減を実現しました。 PO IN T 「公共施設再配置」イコール「施設の廃止」ではありません今ある施設の長寿命化や維持管理の効率化、複数の施設を１つにまとめて建替える複合化や多目的化によって、施設保有量のスリム化と市民サービスの維持・充実を同時に実現することができます。総合支所や支所・公民館は、地域づくりの拠点であり、廃止することはありません。市長に就任以来、本当に必要なものは何かを考え、取り組んできました。しかし、まだまだ課題はあります。私は、これまでの取り組みを後戻りさせることなく、市民の皆さんと一緒に、よりよい周南をめざしていきます。共に進めよう周南のまちづくりを次のステップへ。