ご案内 実効ある計画策定で経営目標を必達！ 実践！『年度経営計画』の立て方、浸透→実行のさせ方 ビジョン重視・行動重視の計画作りから、全社→部門→個人の実行を担保するしくみ作りまで 対象 社長室・経営企画担当幹部・スタッフ 平成 27年1月8日（木） 10:00～17:00 碓井 慎一氏 会 場 TEL ® 0120（737）132 当社セミナールーム ▼ 主 催 戦略構想総研 所長兼教授 ㈱戦略経営開発センター（ＳＴＲＡＣ）取締役会長 ▼ 講 師 ▼ 厳しい経営環境下、年度計画には、あくまでも中期計画の達成をめざしつつ、当面の環境変化にも即応 する柔軟性と実行を担保するしくみが不可欠です。本講座では、年度計画を中心に、①中期ビジョンや 戦略に連動し、かつ当面の問題にも即応、②全社計画を部門・個人にまでブレイクダウン、③変化即応 の経営計画のローリング、④計画実行を評価する仕組みまで、実効性のある年度経営計画立案の成功手 （詳しくは裏面をご覧ください） 順を、事例・様式例を随所に織り込んで実践的にご指導いたします。 ▼ 1973年横浜国立大学卒。㈱日本マンパワー、㈱アスキー等 の経営幹部を経て89年に戦略経営開発センターを設立、現 東京都千代田区内幸町１－２－１ 日土地内幸町ビル３Ｆ 在に至る。2011年 東京戦略構想大学院大学総合研究所（戦 （ＪＲ・地下鉄銀座線新橋駅下車５分、都営三田線内幸町駅上） 略構想総研）所長兼教授就任。戦略経営協会理事等を歴任。 各社の経営戦略策定とその浸透、戦略思考力要請、経営革新、 参加費 特別会員 普通会員 非 会 員 戦略リーダー要請等を中心に、各社のコンサルティングを はじめ、社内研修、執筆、講演等に活躍中。豊かな経験を 28,080 円 30,240 円 34,560 円 ふまえた実践的で明快な指導で高い信頼を得ている。 うち 消費税 【主著】 「経営意思策定・社内浸透マニュアル」 「経営戦略策定マニュアル」 「21世紀型企業の創造」 「事業撤退・経営資源再配分戦略マニュアル」 「経 営理念・ビジョンハンドブック」「経営指導力養成講座」ほか多数。 2,240 円 2,560 円 ★１社２名以上ご参加の場合は１名につき2,160円の割引をいたします。 （昼食代、 テキスト・資料代を含みます。不参加の場合も返戻はいたしません。 ） 郵便でのお申込みは 〒100-0011 東京都千代田区内幸町1－2－1 みずほ総合研究所 教育事業部（セミナー担当） お申込みはホームページからどうぞ セミナー最新情報もご覧いただけます http://www.mizuhosemi.com み ず ほ セ ミ ナ ー 2,080 円 検 索 FAXでのお申込みは ® 0120（737）219 No. 26－1334「実践！『年度経営計画』の立て方、浸透→実行のさせ方」参加申込書 （27. 1. 8） 住 所 TEL 〒 FAX お客さま 番 号 （フリガナ） 会社名 名 従業員数 （フリガナ） 参加者 所属 役職 参加者 所属 役職 派 遣 責任者名 請 求 書 送 付 先 所属 役職 氏名 所属 役職 氏名 氏名 （フリガナ） 氏名 年齢満 才 年齢満 才 連絡事項 ※ご記入いただいた個人情報の利用目的、事前のご質問、ご参加要領に関しては裏面をご覧ください。 ※同業の方のご参加はご遠慮ください。 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 (Web用) 21 22 23 24 25 講 義 内 容 ☆最新の動向により、以下の内容を一部変更させていただく場合があります。 1 転換迫られる「年度計画」→ 従来型では行き詰まる！ （１）各社企画室の悩みに学ぶ → 各社のケースから ～数値偏重、中期計画との断裂、全社計画と部門計画の二重構造など～ （２）従来型の経営計画作成プロセスと問題点整理 → なぜ行き詰まるのか ①ビジョン不在 ②予測困難 ③データ・分析至上主義 ④積み上げ方式 （３）単年度経営計画の再意味づけが不可欠 → 遡り発想法とは、数値計画と行動計画の位置づけ 2 「戦略経営」に連動する経営計画をめざせ （１）数値目標・計画と行動計画 → いずれを先行させるのか （２）戦略経営の基本構造 → 経営戦略から活動計画までのステップ （３）改革の方向 → 戦略経営のマネジメントサイクルと年度経営計画の位置付け （４）中期計画と年度計画の機能 → 目先の問題解決・量的拡大指向をどう取り込むか 3 「経営意思・ビジョン」を明確化せよ （１）経営意思とは、その構成要素 → 理念、ミッション、ビジョン、ドメイン （２）ミッション（使命、存在意義）の自覚 → ミッション分析シート （３）ビジョンとは何か、どう描くか → ７つの側面から考える （４）ドメイン設定の３つの軸 → ドメインマトリクスの様式、Ｙ社のドメイン例に学ぶ 4 経営意思が「浸透」し「実行」されるしくみを作れ （１）経営意思浸透の５段階 → それを阻む要因と打開策 （２）経営意思の「咀嚼」が重要 →「相似形アプローチ」で、伝言ゲームを防ぐには （３）ＢＳＣ（バランススコアーカード）戦略マップの活用 → 戦略マップ【例】 5 「組織年度計画」→「個人年度計画」に展開せよ （１）誰（部署・個人）が何を実行するのか → 計画実行主体別戦略課題一覧表 （２）経営戦略から個人課題までの落とし込み → テーマ別・グループ別・個人別行動計画例 （３）年度計画 → 四半期計画 → 個人別月間スケジュール → 個人別週間スケジュールへの展開と進捗管理（様式例） （４）個人別の負荷バランスの確認と是正 → プロジェクト担当表（ロードバランス確認表） （様式と記入例） （５）戦略実行と目標管理の活用ポイント → 目標管理制度が陥りやすい問題点とその打開策 6 中計・年計の実行を「評価」する仕組みを作れ （１）組織業績評価の考え方、目的と流れ → Ｈ社の事例に学ぶ （２）経営計画と３種類の数値 → 適切な「数値」を使い分ける （３）数値化になじまない目標の評価をどうするか → 変革指数（ＫＰＩ）の活用 7 戦略実行に適した「組織」作り （１）組織構造の最適化 → 日常業務遂行型ＶＳ戦略課題実行型 （２）戦略課題実行の受け皿はあるか → 戦略課題のオーバーフロー分と期中の環境変化による積み増しへの対応 （３）プロジェクトチームを前提としたマネジメント → 各個人の目標設定、職務配分・分担方法の変更、専門職の有効活用 8 その他、年度計画作成・実行上のポイント （１）戦略課題と日常業務課題をどう融合するか → Ｕ社の例に学ぶ （２）プライオリティの一元管理 → 中期計画と年度計画を対立させない 9 経営計画ローリングのポイント → 環境変化による中期計画の見直しをどう行うのか （１）ローリングの基本コンセプト → ビジョンの修正をどう考えるか （２）計画進捗のチェック体制・システムの構築 → 結果評価よりも行動評価 （３）修正の３パターン → 計画、目標をどう修正するか ※プログラムの無断転用は お断りいたします。 内容等に関するお問い合わせ先 TEL 03（3591）7595 ご 質 問に お 答 えします ・事前にご質問がございましたら、下欄にご記入ください。当日講師よりお答えいたします。 ご 参 加 要 領 ①ホームページで、又は表面申込書にご記入の上、当総合研究所あてご郵送またはファクシミリでお 申し込みください。 ②折り返し、参加証と請求書をお送りします。請求書到着後、セミナーの３日前までに下記の口座に お振り込みください。なお領収書の発行は省略させていただきます。 みずほ銀行 東京営業部「みずほ総合研究所株式会社」 普通預金口座 Ｎｏ. ２０３５８０２ ③満員でお断りする場合は電話でご連絡申し上げます。 ④お取り消しの場合は開催日の前営業日までにご連絡ください。参加費は全額返戻いたします。 （なお、ご連絡ない場合はお席をご用意する関係上、参加費は請求させていただきます） ⑤録音・パソコンのお持込みはご遠慮願います。 ⑥駐車場はございません。車でのお越しはご遠慮ください。 ⑦諸般の事情により開催を中止させていただく場合がございます。 宿泊施設のご案内 セミナーにご参加される方に限り、割引料金で契約ホテルをご紹介 いたしております。 個人情報の利用目的 ①商品やサービス等のお申込の受付のため。 ②商品やサービス等のお取引における管理のため。 ③商品やサービス等のご提供に必要なご案内・ご連絡・ご請求等を 行うため。 ④ダイレクトメールの発送等、当社や提携会社等の商品やサービス 等に関する各種ご提案・ご案内のため。 ⑤その他お客さまとのお取引を適切かつ円滑に履行するため。 セミナーのご案内はホームページでもご覧になれます。 http://www.mizuhosemi.com
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