nsk_00_ar_J 00.8.8 4:15 PM ページ 8 海外の概況事業展開概要市場環境、業績米州 100% 日本精工株式会社 100% 米州本社 NSKアメリカズ社 60% 100% 100% 100% 100% ▲ 生産 ● 販売 ■ 研究開発 100% 日本精工㈱の直接所有日本精工㈱の間接所有 NSKコーポレーション社（米国）▲●■ NSKは米国で1973年、ブラジルで北米経済は順調に推移し、 NSKグルー NSK-AKSプレシジョンボール社（米国）▲● 1972年にそれぞれ生産を開始し、現在、プの売上は現地通貨ベースでは順調に伸 NSK-RHPアメリカン・ディストリビューションセンター社（米国）● 米州に合計8つの生産拠点を持っていまばす事が出来ました。収益面でも、新興工ナステック社（米国）▲● す。技術開発の拠点は、米国のミシガン州業国からの製品の流入、競争の激化による NSK-RHPカナダ社（カナダ）● とブラジルのスザノ市にあります。また売価水準の下落や為替換算の影響などが NSKベアリング・メキシコ社（メキシコ）● 販売の拠点は米国、カナダ、メキシコ、ブラありましたが、販売量の増加や原価低減にジル、アルゼンチンの5ヶ国にあり、米州より、増益基調を維持しました。ブラジル全体をカバーしています。これら生産、経済は変動相場制への移行に伴なう混乱技術、販売の各拠点は米州統括会社の下でがありましたが、国産品需要は大幅に増加事業を展開しています。し、 NSKの業績は増収増益となりました。 NSKブラジル社（ブラジル）▲●■ 50% デルファイ・シャーシーNSKブラジル社（ブラジル）▲● 100% NSK-RHPアルゼンチン社（アルゼンチン）● 欧州日本精工株式会社 100% 欧州本社 NSK-RHPヨーロッパ社 ▲ 生産 ● 販売 ■ 研究開発日本精工㈱の直接所有日本精工㈱の間接所有 100% NSKベアリング・ヨーロッパ社（英国）▲ 100% NSK-RHPベアリング社（英国）▲● 60% NSK-ASKプレシジョンボール・ヨーロッパ社（英国）▲● 100% NSK-RHP UK社（英国）● 100% NSK-RHPヨーロピアン・テクノロジー社（英国）■ 100% RHPベアリング・ヨーロッパ社（英国） 100% ヴォルツァラガー・インダストリベルケ・ブレ社（スイス）▲● 100% ナステック・ヨーロッパ社（英国）▲● 100% NSKステアリングシステムズ・ヨーロッパ社（英国）▲● 100% NSKヨーロッパ・ホールディング社（ドイツ） 100% NSK-RHPドイツ社（ドイツ）● 100% ノイベック社（ドイツ）▲● 100% NSK-RHPフランス社（フランス）● 100% NSK-RHPイタリア社（イタリア）● 33% インダストリア・クシネッチ社（イタリア）▲● 30% NSK-RHPイベリカ社（スペイン）● 70% 100% NSK-RHPオランダ社（オランダ）● 88% NSKイスクラ社（ポーランド）▲● 100% NSK-RHPベアリング・ミドルイースト・トレーディング社（トルコ）● 100% NSK-RHP南アフリカ社（南アフリカ）● NSKは1976年の英国におけるピータ欧州経済は1999年後半より欧州大陸を中心リー工場の操業開始から20年以上の歴史に回復に転じました。売上高は電動パワーステを重ね、現在では英、独、イタリア、スイスアリング、電磁クラッチ用軸受等が増加しました及びポーランドに生産拠点を持っていまが、市販向けの売上減があり、全体でほぼ横ばいす。技術開発の拠点としては、英国にとなりました。収益面では1999年初めに導入 NSK-RHPヨーロピアン・テクノロジー社された新欧州統一通貨EUROの大幅な下落によを設置しています。販売部門は一般産業、る為替差損、新興工業国品の流入、競争の激化に自動車、精機製品のセグメント別3部門体よる売価水準の下落等により赤字となりました。制となっており、汎欧州体制でユーザーニーズに応えています。これら生産、技術及び販売の各拠点は欧州統括会社の下で事業を展開しています。アジア日本精工株式会社アセアン・オセアニアアジア総本部 100% NSK-RHPベアリング・ニュージーランド社（ニュージーランド）● 100% NSKセフティ・テクノロジー（タイ）社（タイ）▲● 100% NSKマイクロプレジョン（M）社（マレーシア）▲ 80% ISCマイクロプレジョン社（マレーシア）▲ ▲ 生産 ● 販売 ■ 研究開発日本精工㈱の直接所有日本精工㈱の間接所有 100% NSKインターナショナル（シンガポール）社（シンガポール）●■ 70% NSKシンガポール社（シンガポール）● 100% NSKベアリング・インドネシア社（インドネシア）▲ 49% NSKベアリング（タイ）社（タイ）● 50% サイアム・ナステック社（タイ）▲● 51% NSKベアリング（マレーシア）社（マレーシア）● 50% ラニー・ナステック社（インド）▲● 100% NSK-RHPオーストラリア社（オーストラリア）● 84% 昆山恩斯克有限公司（中国）▲●■ 中国韓国 40% 貴州虹山恩斯克軸承有限責任公司（中国）▲● 70% 日本精工（香港）有限公司（中国）● 70% 台湾安士克精密股イ分有限公司（台湾）● 100% NSK韓国社（韓国）▲● NSKは1987年の韓国を皮切りに、中国、 1999年のアジア経済は輸出企業の生産インドネシア、マレーシア、タイ、インドの増により回復基調となりました。 NSKのイ 6ヶ国に8つの生産拠点を持ち、特に近年ンドネシア、マレーシアの工場ではハード急速に生産量を増加させています。技術ディスクドライブに使用される軸受の生開発の拠点は中国の昆山、及びシンガポー産が年々増加しています。また韓国ではウルにあります。更に販売拠点としては、ォン安もあって輸出企業向けに販売が増シンガポール、タイ、中国、韓国を始めとし加しています。中国は市場経済化が更に進て10カ国にあり、オセアニアを含む全ア展する中で、 NSKの昆山工場は地道な技術ジアをカバーしています。これら生産、技移転の努力が認められ、中国市場における術及び販売の各拠点は、アジア総本部の下インサイダーとしてマーケットリーダーに、韓国、中国及びアセアン地域にそれぞの地位を築きつつあり、生産が急拡大してれ総支配人を置き、地域別責任体制で事業います。この様な背景の中で、アジア地区全を運営しています。体の業績は大幅な増収・増益となりました。 8 ハイライ nsk_00_ar_J 00.8.8 4:15 PM ページ 9 地域別売上高比率 (%) 地域別固定資産比率 (%) アジア 13 アジアアジア 9 3,058 欧州欧州 13 日本 59 米州地域別人員 (人) 14 米州 12 日本 65 73 米州日本欧州現地生産比率 (%) 69 欧州 10,069 7,372 15 米州 25 アジア 3,796 0 ハイライト戦略 50 100 設備投資及び償却費米国工場でのTQMの推進、明確な目標設定と徹生産品種の再編成を進めて、自動車のホイール底した原価管理により大幅に収益を改善する事が用ハブユニット、玉軸受の競争力を一段と高めま出来ました。また、新たにQS9000の認証取得をす。販売面では市販部門を抜本的に強化する為に、進め、今後のビッグ3との取引拡大に備えました｡組織の見直し、重点産業に対する営業戦略の見直一方ブラジルでは需要の急増に対応し、生産体制し、及び見積回答の迅速化等のＣＳ向上に努めての見直しによる稼働日増とコストダウンを図ると行きます。設備投資償却費 2000年 3月期 25 26 1999年 3月期ともに、「技術トレーニングセンター」を開設し、 37 47 技術サービスの強化に努めました。また中南米の 34 1998年 3月期一大需要地であるアルゼンチンでは販売拠点を法 50 人化し、拡販を図りました。 0 20 40 60 （億円）抜本的な競争力の向上と収益体質の強化に向け昨年に続き事業構造改革を着実に実行していきて、生産拠点の再編成を進めております。英国ます。すなわち、生産拠点の再編成とポーランド RHPの精密軸受工場をニューアーク本工場へ統での最適地生産を強力に推進し、欧州の収益体質合しました。また「攻めの施策」として電動パワを改善します。一方で自動車関連メーカーをターーステアリング事業の拡大と強化を図る為に、生ゲットとして販売量を確保し、英国では付加価値産新会社NSKステアリングシステムズ・ヨーロッの高い自動車用軸受及びステアリング関係製品にパ・リミテッドを設立し、本年度より生産を開始し生産をシフトしていきます。同時にフレキシブルます。また精機製品については電機、半導体、情報な稼働体制の導入により生産性の向上を図り、サ通信などのハイテク分野への拡販を図りました。プライチェーンマネジメント改善による棚卸資産更にニューアーク工場内でリニアガイドの生産がの大幅な削減を図ります。販売体制については汎本格化しました。欧州体制強化の為にインフラを整備して行く一方設備投資償却費 29 1999年 3月期 28 1998年 3月期で、間接部門の合理化を進めます。 44 33 2000年 3月期 0 37 34 25 50 （億円）アセアン地区需要増に対応する為に、インドネ需要がさらに増加する中で、工場増設も含めたシア、マレーシア工場の生産能力を増強しました。生産能力の増強を図ります。また昆山工場では世またピボット軸受（HDDスイングアーム用軸受）界最強の競争力を持った標準玉軸受の生産拠点にの新規案件獲得を進めました。なるために、部品の現地調達の拡大など一層のイ中国ンサイダー化を図ります。販売流通面については、昆山工場がQS9000を取得しました。現地調達の拡大を中心としたコストダウンによグローバル・ロジスティックスにより、世界の各り、操業開始以来3年目で黒字化を見込んでいま市場に競争力のある製品を供給する基地としてのす。また指定代理店制度を発足し、販売政策の浸機能強化を図ります。また市販分野においては日透を図りました。本の新販売子会社との連繋を強化して品揃えの充韓国実を図ります。ミニアチュア･小径玉軸受事業で昌原工場がQS9000を取得しました。市販代理店網を再編成し、マーケットシェアの拡はユーザーに密着したサービスをより充実させ、大を図りました。 CS向上を図ります。設備投資償却費 25 2000年 3月期 16 1999年 3月期 36 20 67 10 1998年 3月期 0 25 50 75 （億円） 9