事例 6 CATIA のカスタマイズ機能 ダッソー・システムズ 田中 昭彦＊ ＊たなか あきひこ：CATIA BT 営業部ディレクター URL：www.3ds.com モデリングのツールからプロセス実現の ツールへ としてしかとらえられていない。これでは，自社 のプロセスとのかい離や機能不足に不満が出るの は当然で，うまく導入が進まない。 そこでカスタマイズ，ということになるのだが， 「自社のモノづくりのプロセスそのものが競争 多くの企業ではこのカスタマイズ業務は大きな負 優位である」という自負のある日本の大手製造業 担となる。また，CAD の場合モデルの品質はカ では，自社のプロセスをわかっているのは自社の ーネルに依存しているので，いくらカスタマイズ IT 部門という考えから，多くの開発を自社でて しても，作れない形状は作れないし，読めないモ がけ，パッケージソフトの導入には距離を置いて デルは表示できない。むしろ，ほかの業務プロセ いるケースが多かった。自社製の 2 次元 CAD を スといかに連携できるかが重要になる。 使用しているところも多く，90 年代までは 3 次元 ダッソー・システムズでは，現在では業界共通 CAD の開発を手がけた企業も少なくなかった。 のコンセプトになっている PLM（プロダクト・ラ しかし開発保守費用負担の重さと非効率性から， イフサイクル・マネージメント）という考え方を ほとんどの企業が 3 次元 CAD の自社開発からは 2000 年から提唱しており，CAD を，PLM を実現 手をひき，パッケージ CAD の採用が進んだ。し するための開発のほかのプロセスと密な連携を前 かし依然として，自社にとって最良のシステムは 提としたオーサリング（データ作成）ツールと位 自社開発すべきであり市販 CAD は「カスタマイ 置付けている。PLM という文脈（全体最適化）で ズしないと使えない」という意識が強いようだ。 考えた時，CADは単なるモデリングのツールから， これが一因にあるかはともかく，3 次元 CAD に ついては思ったほど導入が進んでおらず，業務の かなりの部分を 2 次元 CAD でのレイアウト検討 や出図作業に費やしている，という声をよく耳に プロセス実現のツールに変わっていく。 ワークベンチの進化とカスタマイズの 位置づけの変化 する。 3 次元 CAD の導入と機を一にして，仕事のやり ダッソー・システムズの CATIA V5 は，発売以 方，プロセスもツールにある程度あわせたやり方 来10年がたち，いくつかの業界ではデファクト・ にかえていく必要があるのだが，残念ながらプロ スタンダードとして高い評価を得ているが，その セスは変えずにツールを当て込んでいくという手 間お客様企業や業界の要望を取り入れてきた。現 法をとった企業が多かった。そのため，3 次元 在は V5R20 というリリースが発表されている。 CAD は設計のツールとしてではなく，出図のた カスタマイズなしでは，あるいはほかの製品と組 めの 3 次元のモデリングツールおよび作図ツール み合さなければ実現できなかったような機能が， 42 機 械 設 計
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