【ＡＱＡメールマガジン Vol.22】なぜアクアはＣＭへの取り組みを選択したのか？＊＊＊＊＊様、 -----------------------------------------------------------＊ＡＱＡメールマガジンは、これまで弊社の事業を通じて名刺交換させていただいた方やメール、ホームページ等へお問い合わせをいただいた方へお送りしております。 -----------------------------------------------------------アクアの大谷です。いつもアクア・メールマガジンをお読みいただきましてありがとうございます。いよいよ 4 月、各企業様とも新しい目標に掲げられていることと存じます。そして、今回のメールマガジンは、新年度のスタートということで「アクアのマネジメント」といたしました。これは、私・大谷が発表役を務め実施した 2 月のアクア社内勉強会の内容に基づいています。おかげさまで、アクアも様々な事業主の方々とのお付き合いにより、業務範囲が拡大し、それにともなう体制づくりを進め、新しいスタッフが加わってきています。そのような状況の中で、私としてはやはり、アクアの原点の部分をもう一度見直し、新しいスタッフはもちろん、すべてのスタッフに「アクアのマネジメント」をよく考えてもらえる機会を持ちたいと考え今回の社内勉強会のテーマを選びました。ぜひその内容を事業主のみなさまにお読みいただきまして、「アクアの目指すマネジメント」と「アクアのできる貢献」をより深くご理解いただければ幸いです。 4 回に分けての配信を予定しております。ぜひ最後までお付き合いをお願い申し上げます。 ------ＡＱＡＭＡＩＬＭＡＧＡＺＩＮＥ-------Vol.22-----{{{{{ アクア相談室 }}}}}}}}}}}}}}}}}}}}}}}}}}}}}}}}}}}}}}}} 建築、構造、設備、積算・コスト、設計事務所の選定、ＦＭ・建物収益改善計画ならびに法律的な側面も含めた発注方式のアドバイス等、各分野の専門担当者がみなさまのご相談にお答えいたします。ぜひ、下記 URL までお気軽にアクセスしてください。 ■アクア相談室 http://www.aqa-pm.co.jp/advisor/ －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－＊配信先メールアドレスの変更や配信停止のご連絡は下記までメールにてご連絡をお願いいたします。（配信停止／アドレス変更）[email protected] ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ <<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<< ＣＭの普及の可能性とアクアの目指すマネジメント（１）～なぜアクアはＣＭへの取り組みを選択したのか？＊発表者：大谷龍則 >>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>> 私たちの社名である「アクア」この「アクア＝ＡＱＵＡ」という言葉のルーツは、古代インドのサンスクリット語 argha(アルガ)で、そこから派生したという説があります。この古い語源を持つアクア＝「水」を社名とした理由は、「不透明な建築システムに水を流し、クリアにしていこう」という、創業当初から変わらない私たちの理念がつまっています。そして私たちアクアが「不透明な建築システムに水を流す」ために採用した手法が、「ＣＭ」です。このメールマガジンをお読みになっているみなさまは、ご存じの方が多いことと思いますが、下記に一応、「ＣＭの説明」を述べさせていただきます。 +++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++ ＣＭとは +++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++ 従来の発注方式は、ゼネコン（元請業者）が発注者より設計図書に基づいて約束した工事費・工期内で工事を一括して請け負って完成するという方式である。これに対して、ＣＭ方式は、選定されたＣＭｒが発注者の側に立ち、設計や工事調達方式の検討、工程管理、コスト管理など各種マネジメント業務を実施する方式として理解されている。このＣＭ方式は、いくつかのバリエーションはあるものの、従来方式において受・発注者が抱えている問題点を解決する方式の一つとして、米国、英国など欧米諸国を中心に採用されてきた。そして、現在の日本の建設産業界においても、その役割が広く認識されるとともに、重要性も増してきている。 -----------------------------------------------------------つまり、私たちは、「事業主側の準委任を受けて、マネジメント（調整をする）」する役割を担っているということです。 +++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++ ＣＭの歴史 +++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++ ＣＭ方式はアメリカで確立されたプロジェクト実施の方式です。特にＣＭ方式が採用された建設例として有名なものは、1971 年に竣工したニューヨークのワールドセンターです。建設会社であるティッシュマン社は、ニューヨーク市からＣＭｒに選任され、調達・企画・推進・管理を行い 700 以上の工種に及ぶ専門工事業者に分離発注方式で施工をさせて事業を完成させました。この事例によって、アメリカではＣＭ方式の効果についての理解が広まり、病院、大学キャンパス、事務所建物などＣＭ方式の適用例が増大していきます。一方、日本では、1973 年～74 年、オイルショックによる物価高騰への対応策としてＣＭ方式の導入が検討されたのが、最初となります。 1970 年代後半には、建築業協会（ＢＣＳ）にもＣＭの導入の動き。がありました。 +++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++ 立ちはだかる会計法 +++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++ しかしながら、結局、1990 年代になるまで、ＣＭ方式が用いられることは殆どありませんでした。それは以下のようなことが理由として考えられています。 ●会計法上、公共工事にＣＭ方式を採用することは不可能という理解（ＣＭｒという職能が認められてない）。 ●ゼネコンは単なる請負契約に基づく施工業務にとどまらず、事実上、ＣＭ業務を行っているという理解。 ●日本のゼネコンによる建設生産方式は、米国においてＣＭ方式の利点とされている、プロジェクト早期段階での施工情報の入力やファストトラック（段階的施工）をインフォーマルに内包しているという理解。また、日本でなかなかＣＭ方式が普及しなかった背景には、バブルという好景気の時期であったことも要因の一つと考えられます。特に 1990 年代初頭は空前の建設ブームであり、建設会社（ゼネコン）の売上や利益高の好調が続いていたため、コスト面の効率化を目的とした「ＣＭ方式」に、事業主や建設会社のスタンスが置かれることはありませんでした。 +++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++ ＣＭが新たなビジネスチャンスに！～アクアの設立 +++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++ しかし、1990 年のバブル崩壊と同時に状況は一変します。建設市場の縮小、ゼネコンの経常利益の下落などにより、今度は「新たなビジネスチャンスを生むもの」としてＣＭが注目されるようになったのです。同時に日本の建設市場でも、現在まで様々な変化がおこっています。それは例えば、 ●建設プロジェクトの大規模化。 ●建設産業の構造改革ニーズの高まり。 ●日本国内での外国企業の建設投資の展開。 ●談合システムの崩壊。 ●日米建設協議などの政治的・制作的要因。といったことです。過去の勉強会でも取り上げられていますが、日本の建設市場では、最高だった実際にバブル期の建設投資額（約 84 兆円）に対し、平成 23 年度には約半減（47 兆円）しています。つまり、景気の後退とそれにともなう建設不況によって、ＣＭ方式は注目されることになっていったということです。そのような状況の中の 1996 年に私たちはアクアを設立し、日本の建設業界におけるＣＭ普及への取り組みをスタートさせました。【参考資料】日本におけるＣＭ導入の流れ http://www.aqa-pm.co.jp/workshop/pdf/140212_1_workshop.pdf +++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++ 日本におけるＣＭ +++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++ 【参考資料】ＣＭ方式） http://www.aqa-pm.co.jp/workshop/pdf/140212_2_workshop.pdf 基本的なＣＭ方式は、以下の 2 つです。 ●ＰｕｒｅＣＭプロジェクトの川上から川下に至るまで、透明性を探究したマネジメント機能。「どのようにつくるか」ということのみならず、「何をつくるのか」も含めて、ＣＭｒが発注者に助言をすることが求められる。 ●ＣＭ at Ｒｉｓｋプロジェクトの川上から川下に至るまで効率性が施行されたマネジメント機能。施工段階では、ゼネコンに一括して発注する、ゼネコンに大きなワークパッケージを担当させ現場での調整を委託する、ＣＭｒ自身が施工主体（専門工事）への発注をするなど請負に近い形態になる。【出典】建設マネジメント研究論文集「日本型ＣＭに関する歴史的考察」（東京大学野城智也氏）この２つがいわゆる一般的に「ＣＭ」方式と言われているものです。ところが日本では、ゼネコンという存在によって業界の構造がつくりだされていたこともあり、前述の２つのプロトタイプとは異なる日本独自のＣＭ概念が生み出されています。そしてその背景には、コストプランニング、スケジューリングなど建設プロジェクトの川上段階（企画・プログラミング・基本設計段階）のコンサルティング及びマネジメント・サービスに対する発注者からのニーズが高くなっているという状況があります。特にアクアが推進しているＣＭ方式と近い、「日本独自のＣＭ」は、 ●ＣＭｒが設計ＶＭ／ＶＥ含む着工前のマネジメント・サービスを重点的に行う一方で、ノミネイティド・コンストラクター（専門工事業者指定）を絡ませながらも、施工統括の相当部分をゼネコンに発注する方式。ということになります。これは、ゼネコンに匹敵するだけの、設計統能力及び施工統合能力をもったＣＭｒの担い手が少ないことから、「むしろゼネコンの能力を活用すべき」という考え方にもとづいています。つまりアクアは、独立したＣＭ会社として、プロジェクトの川上ではＰＭ（プロジェクト・マネジメント）的傾向を、そして川下ではゼネコンの機能を最大限に活用するマネジメントを、依頼される機会が多いということです。 +++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++ いかに無駄が多いことか・・・公共にも、民間にも +++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++ バブル崩壊以降、世論からは公共工事に対する批判、ゼネコンに対する批判が起こり、その風に乗って、民主党政権が誕生しました。しかしながら、私はここから少し、日本の歯車がくるってしまった部分があると思います。もともと、日本という国は、内需で成立していたはずです。しかし、日本国内の長引く不況によって、各産業は世界へ出ていかざるを得なくなりました。それは建設業界も例外ではありませんでした。そしてその結果は・・・日本の建設業界は「グローバルスタンダード」という波にのまれ、「日本国内でのやり方では世界では勝てない」という現実を目の当たりにしました。そして「世界で戦える競争力をつけなければならない」という課題を突き付けられています。ではそういった日本の建設市場にあって、アクアはどういった視点でマネジメント業務を行っていかなければならないのか。それをあらためて、みなさまにもご説明していきたいと思います。（続く）＊次号では、「ＣＭの普及の可能性とアクアの目指すマネジメント（２）～建設プロジェクトにおける“三方よし”の実現を！」を配信いたします。＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝［編集・発行］株式会社アクア http://aqa-pm.co.jp/ （本社）〒104-0053 東京都中央区晴海 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