REPORT 2007 1 REPORT 2007 経営理念・経営方針金融機関です。相互扶助型の農業専門金融機関当会の資金は、その大半が県内のＪＡにお預けいただいた農家組合員および地域の皆さまの大切な財産であるであるとともに、貯金を源泉としております。当会では資金を必要とする農家組合員の皆さま地域経済の活性化に資する方や、ＪＡ・農業に関連する企業・団体および県内の地場企業や団体、地方地域金融機関です。公共団体などにもご利用いただいております。当会は、ＪＡとの強い絆とネットワーク（1）経営理念を形成することによりＪＡ信用事業機能当会は、滋賀県を事業区域として、強化の支援を行うとともに、地域社会地元のＪＡ等が会員となって、お互いにの一員として地域経済の持続的発展助け合い、お互いに発展していくことをに努めております。共通の理念として運営している相互扶また、金融機能の提供にとどまらず、助型の農業専門金融機関であるととも環境、文化、教育といった面も視野にに、地域経済の活性化に資する地域入れ、広く地域社会の活性化に積極的に取り組んでおります。当会の経営理念 1 2 3 会員農協の負託と信頼に応えて、安定的な収益還元をはかるとともに、県内系統信用事業の中核的機関としての機能を発揮する。組合員および地域の人々に対する快適な生活の実現と、農業の発展に貢献する事業を展開する。役職員の相互信頼を基礎として、能力開発を進めるとともに、社会的および経済的地位の向上をはかる。これからも、当会は、この経営理念に基づき、ＪＡ信用事業の中核的機関として、経営の健全性を確保しながら、農家組合員等利用者・地域に貢献するという使命に邁進してまいります。 2 REPORT 2007 （２）経営方針第１１次中期経営計画『∼躍動と躍進に向けて∼』当会は平成１６年度から１８年度までの３か年において、当会並びにＪＡ信用事業の活性化と再生に向けた「経営改善計画」を実践し、業務の選択と集中等による組織機構と要員の効率化等を推し進めた結果、概ね所期の目標を達成することができました。これを受け、平成１９年度からの３か年は、当会並びにＪＡバンク滋賀の躍動と躍進に向けた３か年と位置づけ、 1 2 組合員等利用者との対面性機能を強化し、地域社会の繁栄に貢献するリテールバンクとしてのＪＡバンクの地位を確固たるものとする。ポスト経営改善計画という位置づけを踏まえた「攻め」の事業を展開する。右記を基本的考え方に据え、平成１９年４月より第１１次中期経営計画『∼躍動と躍進に向けて∼』を開始しました。第１１次中期経営計画『経営の基本方針』 1 ＪＡ事業運営基盤の強化 2 3 収益力の向上経営管理体制の拡充第１１次中期経営計画『重点施策』１．ＪＡバンクとしての一体的事業運営の強化２．農業金融支援の強化３．ＪＡＳＴＥＭシステムの更改４．ＪＡバンク全体での新たなビジネスモデル（事業方式）の検討・整理５．資金運用力の強化６．安定的な資金調達７．内部管理態勢の強化８．新ＢＩＳ規制導入への取組み９．中長期的展望に基づく人材の確保・育成を重点施策とし、その目標達成に向け鋭意取り組んでおります。 3